responsabilidad social empresarial:
Familia mueve la producción
Publicado el 26/Septiembre/2008 | 00:15
La  rentabilidad de la empresa mejora con las prácticas de RSE
Las  ventajas de implementar políticas y prácticas de Responsabilidad Social  Empresarial (RSE) van desde la reducción de costos operativos hasta el  mejoramiento del clima laboral y, con ello, la reducción de rotación de  personal; así lo afirma una publicación reciente del Consorcio Ecuatoriano para  la Responsabilidad Social (Ceres), según el cual algunas de esas prácticas  promueven un sano equilibrio entre la actividad laboral y familiar de los  miembros de una organización. 
Con  este fin, algunas empresas implementan medidas para satisfacer las necesidades  de los empleados en relación al tiempo que requieran pasar con sus familias, lo  que motiva a los empleados y al mismo tiempo mejora la rentabilidad de la  empresa. 
Ese  es el caso de la compañía de seguros Ecuatoriano Suiza, una de las pioneras en  aplicar el concepto de empresas familiarmente responsables en el Ecuador, que  vio incrementar sus niveles de producción en un 240%. 
Y  es que como dice Sahira Herrera, vicepresidenta de desarrollo humano y  organizacional de Movistar, "una empresa no son las paredes o las computadoras  sino las personas que trabajan en ella, su vida, sus valores". (DB)
Un  salario psicológico para los trabajadores de Movistar
En  Movistar, mantener el equilibrio entre las actividades familiares y el trabajo  es importante para mantener motivados a sus colaboradores, por ello tienen  varias medidas implementadas. El Viernes de Regreso a Casa incentiva a los  trabajadores a trabajar este día máximo hasta las 17:00. Además, diariamente el  horario es flexible, ya que pueden ingresar a las 08:00, 08:30 o 99:00, según  las necesidades.
Y  si el caso es pasar más tiempo con la familia, quienes trabajan en Movistar  también tienen libre su día de cumpleaños y las vacaciones se extienden de 15 a  21 días al año. Este es un salario psicológico tan importante como el económico.  (DB) 
El  teletrabajo fue la solución en la compañía Ecuatoriana Suiza 
Según  Luis Fernando Salas, gerente general de Ecuatoriano Suiza, para lograr un  equilibrio entre la familia y el trabajo de sus 98 empleados se implementó el  teletrabajo, que flexibiliza el tiempo y el espacio. Con la puesta en práctica  de este modelo se logró que la rotación laboral se redujera del 25% al 2%. "Los  trabajadores que piensan en irse, deciden quedarse, sobre todo cuando se  percatan que las otras empresas no les ofrecen oportunidades como mantener la  armonía entre el hogar y el trabajo", precisó al tiempo que agregó que  usualmente sus colaboradores se ven tentados con mejores sueldos y cargos. "Pero  pesa más la consideración familiar " , dijo. (NMCH)
Yanbal  apunta a generar un ambiente de confianza 
Desde  que un trabajador ingresa a Yanbal, la empresa se involucra con su familia.  Según Mery Machado, trabajadora social de la compañía, una de las medidas es la  visita domiciliaria, es decir cuando personal de la empresa visita y se presenta  ante el núcleo familiar y escucha sus inquietudes sobre el nuevo trabajo del  miembro de la familia. Además, "la empresa está en todos los eventos del círculo  familiar" indicó, ya sean muertes, enfermedades o nacimientos. 
La  compañía permite, además, a los colaboradores fijarse metas de ahorro del sueldo  que perciben y si las cumplen la empresa entrega a final del año, un bono del  50% de lo ahorrado en un período de tiempo. (DB)
Hora GMT: 26/Septiembre/2008 - 05:15
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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