viernes, agosto 24, 2007

Palabras del presidente Uribe DE cOLOMBIA al clausurar congreso de Acopi

Palabras del presidente Uribe al clausurar congreso de Acopi

Bogotá, 23 ago (SNE). "Quiero saludarlos muy afectuosamente por la realización de este nuevo congreso nacional de las micro, las pequeña y las Medianas Empresas. Y saludar a su presidente, el doctor Juan Alfredo Pinto, a quien acabamos de entregar la Orden al Mérito por su valiosa trayectoria al servicio de una actividad tan importante para la vida social y democrática de la Nación, como es la pequeña y la mediana empresa.

Tuve oportunidad de conocerlo en 1990. Él en la Cámara y yo en el Senado, sacamos adelante la Ley 50, tan controvertida. Y hoy preguntamos: ¿qué habría pasado sin ella? ¿Qué sería del país y de los trabajadores y de los empresarios de haber mantenido el viejo sistema de retroactividad de cesantías? Malo para todo el mundo. Malo para los empresarios porque no paraba el taxímetro. Malo para los trabajadores porque les creaba cualquier clase de ilusiones y después les traía cualquier clase de frustraciones. Malo porque afectaba la confianza inversionista y laboral en el país.

Se necesitaba coraje. Y tuvimos un compañero en la Cámara de Representantes con coraje, el doctor Juan Alfredo Pinto. Al servicio siempre, con criterio democrático y social, de la iniciativa privada en su expresión de la pequeña empresa. Humanista, servidor público, a toda hora un líder de los intereses colectivos de la Nación.

Felicito al gremio de mis compatriotas de la pequeña y mediana empresa, por haber tenido el buen sentido de apoyar en el liderazgo a un colombiano tan destacado.

Ahora lo espera otra tarea: la tarea de representarnos en una economía sorprendente, que crecía al 1,5 al 2, y que con unas reformas empezó a crecer al 8. Que ha hecho una de las transformaciones en productividad más importantes del mundo. Una economía sorpresa, una economía ejemplo, una economía de un salto vertiginoso, la democracia con el mayor número de votantes del mundo.

Y hay una tarea, que sé que no es imposible (esta mañana me reuní con una delegación de empresarios de allá que ya empiezan a llegar a Colombia con mucho entusiasmo): traerse en los dos y medio largos años de Gobierno que nos quedan, cuando él va a estar allá, si quiera tres mil millones de dólares para invertir en nuestro país. ¿Ustedes creen que es capaz o no? Hay con quien y hay de dónde. Y aquí los necesitamos.

Mis compañeros de Gobierno han tenido la oportunidad de participar con ustedes en este congreso. El ministro Luis Guillermo Plata presentó el plan de apoyo a la renovación empresarial. La señora directora de Planeación, Carolina Rentería, el documento Conpes, que nos impone a todos tareas para sacar adelante la pequeña y la mediana empresa. Firmaron el convenio con la doctora María Elvira Pombo, directora de Proexport.

Yo tenía algunos temas para plantearles y el deseo de escuchar unas preguntas, unos comentarios, unas preocupaciones de ustedes, pero veamos alguna cosita: creo que en una patria que tiene dificultades, pero que tiene mucha esperanza, mucha combatividad, mucha garra para salir adelante, que no siente pereza, hay que resaltar las cosas buenas. Empecemos por las de casa. ¿Cómo estaba el gremio hace cinco años? En afiliados, en aportes. ¿Qué decía el termómetro del ánimo empresarial en el gremio hace cinco años?

PRESIDENTE DE ACOPI, JUAN ALFREDO PINTO: Teníamos 1.313 afiliados y hoy tenemos 7.011 afiliados. Estábamos en seis regiones y hoy estamos en 14 regiones.

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA: De 1.300 a más de 7 mil. ¿Y cuántas regiones?

PRESIDENTE DE ACOPI: Teníamos seis seccionales Y ahora tenemos 14.

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA: De seis regionales a 14. ¿Pagan las cuoticas?

PRESIDENTE DE ACOPI: A eso hay que batallarle mucho. Eso es duro. Teníamos 2.500 exportadores y hoy tenemos 7 mil exportadores en las pyme en general.

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA: ¿Teníamos cuántos?

PRESIDENTE DE ACOPI: 2.500.

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA: ¿Hoy?

PRESIDENTE DE ACOPI: Hoy hay 7.000 pequeños exportadores en Colombia.

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA: Ese es el termómetro. ¿Cuántos afiliados había? ¿Cuántos hay? ¿En cuántas regiones y en cuántas está? ¿Cuántos eran los exportadores y cuántos hay? Ese es el termómetro.

PRESIDENTE DE ACOPI: Una más, Presidente: el 6 por ciento de los afiliados hacían inversión neta nueva y hoy el 45 por ciento de las pymes están haciendo inversiones nuevas.

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA: Pero como siempre nos falta el centavito para el peso. Cualquier cosa que se vaya a hacer en nuestro país da mucha dificultad, pero se siente muy poquito. Uno cree que en un avance de Familias en Acción, en Banca de Oportunidades, en afiliación a la seguridad social, avanza mucho. Pero a la hora de la verdad, con tanta pobreza y tanta dificultad, no se ve. Es importante destacar ese ánimo inversionista en todos los afiliados de Acopi.

Yo quisiera intercalar con preguntas de ustedes algunos temas: la insistencia en el modelo colombiano, en los objetivos de Gobierno, el tema del acuerdo humanitario, el tema del crédito, la inflación, los tratados de comercio, el impacto de la inversión extranjera, los obstáculos como el de infraestructura, el tema del empleo, las cooperativas de trabajo asociado, los parafiscales.

Acabamos de escuchar un discurso muy bueno. Citas muy bonitas. Llegaron al alma. Qué le voy a competir a usted en discursos esta tarde. Permítanme plantear tres temas iniciales y en seguida les escucho unas preguntas, ojalá referidas a este temario.

Tema del modelo. En todos los foros de mi patria (políticos, gremiales), he venido hablando de la necesidad de hacer claridad sobre el modelo colombiano. ¿Por qué? Porque la situación política internacional lo requiere. Necesitamos que el mundo, al conocer a América Latina, conozca bien a cada país. Y en el lenguaje campesino, distinga a Colombia y sepa qué ocurre en Colombia.

América Latina estuvo en una moda de desmonte del Estado. Nosotros reformamos el Estado, pero no lo desmontamos. América Latina quiere ahora estar en otra moda: el estatismo, el cierre de oportunidades al sector privado. Nosotros no estamos en esa moda. Nuestro modelo político es de total espacio al sector privado con responsabilidad social.

La reforma al Estado. Nosotros pudimos haber dicho: que se muera Telecom, vamos a reemplazarla con el sector privado. Haber permitido que se desmantelara el Estado. No. La reformamos.

Hoy Colombia Telecomunicaciones es una empresa próspera, que no era. Con capacidad de inversión, que no tenía. Al día con los pensionados, que estaban en entredicho. Al día con la nómina activa. Con una inversión que se está adelantando de 8 billones. Que, con todos los operadores del sector de las telecomunicaciones, le va a traer un gran desatraso al país. Y la nación es dueña del 50 por ciento menos una acción.

Nosotros pudimos haber acogido cualquiera de los siguientes caminos en Ecopetrol. Decir: eso allá es intocable por ese antagonismo político, dejémosla que se muera. En el largo plazo no le hagamos nada. O dejémosla que se muera y promovamos simplemente refinerías privadas, desarrollos privados de hidrocarburos.

¿Qué hicimos? Primero, la reformamos en lo laboral, en lo pensional, y ahora estamos haciendo algo que hace cinco años no habría sido capaz de ofrecer: la capitalización. Se va a convertir a Ecopetrol en una de las empresas más importantes del continente y del mundo.

Ideológicamente, los que nos formamos en la universidad pública, mi generación, que estuvo en el corazón del debate ideológico de Colombia de los 70, habría sido incapaz de anticipar, por razones de fanatismo ideológico, el proceso de transformación de Ecopetrol. ¡Qué importante para el país!

Creo que si logramos la meta de que de 200 mil colombianos sean socios de Ecopetrol, eso produce una gran transformación en el espíritu nacional.

Estamos reformando las clínicas del Seguro Social. Quienes de ustedes son de Santa Marta, de Cartagena, de Medellín, habrán notado ya un mejor servicio en esas clínicas. Cartagena ya no a cargo de la vieja institución sino con un administrador–operador, una comunidad religiosa. Y la de Santa Marta, administrada ahora por la Fundación Cardiovascular de Bucaramanga. Y la de Medellín en un proceso con la Gobernación de Antioquia y la Universidad de Antioquia. Y vamos a reformar todas esas clínicas.

Hasta la fecha hemos reformado 419 entidades del Estado. A mí me preguntan: ¿cuál es el principal legado que usted le quiere dejar a Colombia? Y pregunto: ¿en qué? Y me dicen: por ejemplo, en seguridad.

El principal legado de estos ocho años que quisiera dejar en la convicción de mis compatriotas es que la seguridad es un imperativo de todas las horas. Es un valor democrático, es una fuente de recursos.

Y pregunto: ¿en qué? Y me dicen: en economía. Y digo: dos legados: la reforma administrativa y la confianza inversionista.

Si uno no hace la reforma del Estado, no hay reforma tributaria que sirva. Si uno no hace la reforma del Estado, no hay camino que permita superar los altos déficit y las crecientes tendencias de endeudamiento.

Esta reforma al Estado hasta ahora nos ha permitido ahorrar un punto del PIB. Ha sido crucial. Es uno de los determinantes para poder decir que se ha venido reduciendo el endeudamiento del 50 al 28. De cada 100 pesos que producíamos, debíamos entre 48 y 50. Hoy 28.

Teníamos un déficit en el Gobierno Nacional central (sumado el déficit, más el que estaba implícito y que se explicitó en este Gobierno: el agotamiento de las reformas del Seguro, que ahora lo tiene que compensar el presupuesto nacional con aportes), del 7 y medio. Debemos terminar este año entre el 3 y medio y el 3,8. Todavía muy alto.

A todo eso ha contribuido enormemente la reforma del Estado. Vamos a seguir reformando.

Hemos pasado por todo el Estado. Por ejemplo, la liquidación del IFI. Bancoldex incursionó en la política de crédito a la microempresa. Y la reforma del Sena, la liquidación de cinco entidades del sector agropecuario y la creación de una sola. En fin. Tenemos mucho entusiasmo con ello.

Punto filosófico: el Estado tiene que estar al servicio de la responsabilidad social, al servicio de la comunidad. No al servicio de la politiquería, no al servicio de excesos sindicales.

A mí me decía el sindicato de Telecom: Mire, Presidente, no nos echen toda la culpa a nosotros. Nosotros proponíamos pliegos de peticiones laborales y los gerentes accedían a ellos. Los gerentes salían, les dábamos un aplauso, nos olvidábamos de ellos. Y llegaba otro. Los gobiernos enviaban a Telecom gente a completar la pensión o a mejorarla. Y toda la culpa se le echaba al sindicato.

Tenían razón en ese reclamo. Hoy nadie se atreve a pedir un puesto en Colombia Telecomunicaciones, ni a pretender una acción clientelista allí. Ya nadie va a la Presidencia a decir: colóqueme a fulano en Colombia Telecomunicaciones. Se le contestaría: hable con los socios.

Todavía me piden puestos en la junta directiva de Ecopetrol. Apenas salga esta capitalización, le voy a decir: ¿ya habló con los otros 200 mil socios?

Un gran derivado de esta reforma es el buen gobierno que se gana en cada empresa.

Ahora, es un Estado no al servicio de un capitalismo de Estado, sino al servicio de un capitalismo de iniciativa privada con responsabilidad social. Eso es bien importante. Nosotros no queremos un capitalismo de Estado, no queremos capitalismo de monopolio de transnacionales o de monopolios nacionales. Nosotros queremos un capitalismo de emprendimiento, de mucho dinamismo en la gran empresa, en la mediana empresa, en la pequeña empresa. Todas van de la mano.

Estoy seguro de que muchos de ustedes en sus empresas medianas, pequeñas, tienen relaciones muy dinámicas con la gran empresa y con la micro. O son proveedores de unas, distribuidores de otras. Producen componentes para las unas, tercerizan con las otras. O sea que se necesita esa gran dinámica del emprendimiento en todas las áreas.

¿Y qué pensamos de la responsabilidad social, en un modelo donde el Estado le tiene que dar todas las oportunidades al sector privado con responsabilidad social?

Hemos querido que la responsabilidad social la miremos los colombianos en tres áreas:

Primero, en la transparencia en las relaciones de los inversionistas con el Estado: transparencia en la contratación, en la solución de litigios, en la tributación.

Segundo, solidaridad en la relación con las comunidades. Toda empresa tiene que tener solidaridad con su vecindario. Solidaridad que trascienda a sus clientes y a sus trabajadores. Lo que hemos dicho en el Cesar: responsabilidad social empresarial allí. Uno no puede permitir que una empresa extractora de carbón envíe 600 tractomulas al día, que crucen un casco urbano a través de una carretera destapada, levantando una polvareda que afecte la salud de los ciudadanos. La responsabilidad social obliga o a hacer una variante o a pavimentar esa carretera. Hacer que esa actividad empresarial no maltrate a esa comunidad del vecindario.

Y responsabilidad social en las relaciones laborales. Ni de capitalismo salvaje, ni de odio de clases. Relaciones laborales fraternas, dirigidas por los principios cristianos de la fraternidad. Creemos que eso es bien importante en nuestra patria.

Una nación con toda la vocación para el emprendimiento. ¿Hay en América Latina en un país comparable un gremio de pequeña y mediana empresa como este?

Yo creo que la fortaleza de este gremio muestra algo bien importante: me atrevería a decir que en América Latina, Colombia es el país con más dinámica de emprendimiento en pequeña y mediana empresa. La dinámica de este gremio lo dice. Y eso es una gran ventaja para que este país salga adelante. La vocación de mis compatriotas se orienta más a emprender, que a ser subalternos laborales.

Con unas líneas generales sobre el modelo, a mí me preguntan: Presidente, ¿y los objetivos de gobierno? Son tres: consolidar la seguridad, consolidar la confianza inversionista y cumplir nuestras metas sociales.

Falta mucho en seguridad, en cabecillas, en secuestrados. Hemos avanzado mucho, pero falta mucho. En este país, todos, empezando por el Gobierno, tenemos que que estar mirando todo lo que falta, diariamente, reconocerlo, para trabajar con mucho ahínco para lograrlo.

Todavía tenemos problemas graves en la seguridad cotidiana. Si bien delitos como lesiones personales, hurto a residencias, hurto a personas, hurto a establecimientos de comercio, en términos generales han disminuido, hay ciudades donde no, como Barranquilla. Entonces todos los días hay que estar trabajando ese tema. Lo más importante es tener una voluntad permanente, inclaudicable, en materia de seguridad.

Y me hacen una segunda pregunta muchos compatriotas: ¿usted por qué habla más de confianza inversionista que de crecimiento económico?

Puede hacer crecimiento económico por la aparición y explotación de un pozo de petróleo, pero se agota y termina esa dinámica. O por una bonanza cafetera, pero se agota y termina esa dinámica. O porque se afectó la producción de un producto básico en un país por una tragedia y entonces se valorizó el nuestro, pero se recupera el otro país y se acaba esa dinámica.

Cuando hay confianza inversionista se garantiza un crecimiento económico alto, sostenido, de largo plazo. A fe que lo hemos logrado.

En la asamblea de la Andi, hace 15 días, veíamos unas cifras muy importantes: hace cinco años, de cada 100 pesos que se producían en Colombia, se invertían 12 ó 15. Ahora se invierten entre 25 y 27.
El sector privado invertía 6 y medio. Ahora invierte entre 19 y 21. Reto: sostenerla. Sostener esa confianza inversionista. Eso es, finalmente, lo que nos va a resolver el problema del empleo. Eso es, finalmente, lo que nos va a permitir los recursos para la inversión social. Eso es, finalmente, lo que nos va a dar mayor productividad, mayor competitividad, mejor ingreso y la posibilidad de menos inequidad en la distribución del ingreso.

A esa confianza inversionista confluyen muchos aspectos: el modelo. Yo procuro, en la Presidencia de la República, recibir todos los inversionistas que llegan a Colombia. Y veo entusiasmo por las garantías que da Colombia.

La confianza inversionista depende de la insistencia nuestra en la seguridad, de la salud fiscal, buen manejo de la economía; de orientar la tributación para estimular la inversión. Lo hemos hecho.

Yo creo que los estímulos tributarios que hay hoy en el país son muy importantes para estimular inversión. Y no fue fácil. El país era un país muy opuesto, en su academia económica, en sectores de la política, a utilizar este tipo de incentivos.

Nosotros, con mucha dificultad, logramos introducir unos en el 2002, transitoriamente, y preservarlos y convertirlos en permanentes en nuestra Reforma Tributaria de 2006.

Ese 40 por ciento de deducción a todas las inversiones… La posibilidad de que eso no se tenga que utilizar en un solo año, sino que se pueda convertir en un crédito fiscal del cual se haga uso en el número de años que se requiera. El nuevo tratamiento a las pérdidas. El tema bien importante de los estímulos a sectores particulares, específicos; a los biocombustibles, a los cultivos de tardío rendimiento, a la madera, a las empresas de turismo ecológico, a los nuevos hoteles, a la remodelación de hoteles. Yo creo que todo eso ayuda mucho a la confianza inversionista.

Ayuda mucho el nuevo concepto de las zonas especiales. Primero, los inversionistas no se tienen que ubicar en una zona en particular, pueden escoger sitio. Y tienen hoy el derecho legal de pedir que en el sitio que ellos escojan se les permita actuar como empresa de zona especial y puede ser para un solo inversionista. El concepto de monousuario que tanto reclamaron ustedes.

Segundo, puede funcionar como zona especial no solo en la medida que exporte, sino también para vender en el mercado interno. Si venden en mercado interno paga arancel y paga IVA. Pero la tarifa preferente del 15 por ciento es igual, exporte o venda en el mercado interno.

Y algo bien importante: Además de tener esa tarifa reducida del 15 por ciento, si esa inversionista hace inversiones tiene también la deducción del 40. Yo creo que eso hace al país muy, muy atractivo para invertir.

Hemos desmontado el impuesto de remesas. La ley que permite firmar los pactos de estabilidad -espero que el ministro Plata, de Comercio, Industria y Turismo, dé un buen balance de pactos de estabilidad a final de este año-.

Y nos hemos comprometido con los gremios a seguir trabajando en todo lo que deba hacerse para garantizar más estabilidad, trascender esta ley que ha sido aprobada.

Los TLC (Tratados de Libre Comercio), que les dan a los colombianos mayor oportunidad, se constituyen también en factor de confianza inversionista.

La seguridad y la confianza inversionista son presupuestos para poder cumplir con la política social. Sin seguridad y sin confianza inversionista no hay recursos.

La política social se reduce a un discurso. Y muchas veces la historia de Colombia ha mostrado que en materia de política social se da mucho discurso y poco resultado. Mucho tilín, tilín y muy pocas paletas. Uno tiene que coger si hace una política social con prosperidad o sin prosperidad.

Si la hace sin prosperidad, simplemente reparte pobreza. Si la hace con prosperidad, reparte bienestar; puede crear equidad redistributiva. Nosotros tenemos confianza en eso.

Nos hemos propuesto unas metas muy ambiciosas. Metas en educación, como la plena cobertura en educación básica, 34 por ciento de cobertura en universidades, multiplicar por 5 el Icetex.

El Sena, al final de este Gobierno, tendrá seis millones de estudiantes por año. Empezamos con un millón 100 mil. Este año debe terminar con un millón 200 mil estudiantes permanentes en ambiente virtual.

Nos hemos impuesto una meta muy ambiciosa en Familias en Acción: estamos llegando a un millón y medio; cien mil aquí en Bogotá. Se les da a esas familias un subsidio para la educación y la nutrición de sus hijos. Y algo bien importante: yo creo que ese es uno de los programas, como los programas de Bienestar Familiar, donde la política social se convierte también en un gran factor de activación económica.

Millón y medio de Familias en Acción equivale a un desembolso anual de billón 300 mil, billón 400 mil millones. Recursos directos a las familias. ¿En qué lo gastan? Ellas no van a enviar ese dinero al extranjero ni lo van a ahorrar. Lo gastan en vestuario, calzado, alimentación. Cuánto tonifica eso la economía.

Yo quiero esperar el primer pago en las grandes ciudades, porque estábamos apenas en los pequeños municipios. Y tengo confianza que eso se va a sentir, que eso se va a sentir en la demanda, que eso va a ayudar muchísimo.

Como lo de Bienestar Familiar. Estamos pasando de 2 millones 300 mil jóvenes en restaurantes escolares a 4 millones. Eso le ayuda mucho al tejido social de la Nación y cuánto reactiva la economía. Servir 400 mil almuerzos al día equivale al almuerzo de 400 mil monterianos; 400 mil almuerzos que se le están sirviendo a 400 mil ancianos.

Atender un millón de ancianos entre almuerzos y subsidios, cifra a la que vamos a llegar -este año debemos terminar en 750 mil, empezó el Gobierno con 60 mil-, yo creo que eso ayuda muchísimo.

Allí hay una especie de sincronía entre la política social para superar exclusión y la política económica para superar exclusión.

Superamos exclusión vía política social y vamos vinculando más sectores excluidos a las corrientes dinámicas de la economía, a través de la activación económica que se produce con la aplicación de la política social. Por eso ese engranaje entre los tres objetivos.

Y viene Banca de Oportunidades. No es una tarea fácil. Prestarle a un riquito es muy fácil. Prestan 100 millones por teléfono, ahí mismo se los abonan en cuenta. Prestarle a un pobre es muy difícil. Esa es la tarea en que estamos empeñados en Colombia.

Prestarle a una señora que tiene una venta ambulante -no la pongamos sino en mi ciudad de Medellín- 400 mil pesos para que vaya a la prendería y saque la plancha que la tiene empeñada, pague 200 mil pesos en la prendería y los otros 200 mil pesos los utilice para surtir la chaza. Eso es muy difícil, pero lo estamos logrando.

La meta en el primer Gobierno era apoyar con crédito millón 800 mil empresarios. En este segundo Gobierno, cinco millones.
Ya logramos un millón 250 mil. Es un tema, yo insisto, cansosamente, cada sábado, en Banca de Oportunidades porque es el único camino.

Si uno sueña con eso, pero no sale a trabajar, no lo logra. Entonces, por eso, semanalmente, sábado tras sábado, insistimos en eso.

No hay cosa más emocionante que saber que un compatriota que está recibiendo por primera vez un crédito institucional, sale con él a pagarle a la usura, a la casa de empeño, y le queda para un capital de trabajo.

Cuando nosotros empezamos, la cartera del sector microempresarial representaba el uno y medio de la cartera total del sistema financiero. Hoy representa más del cinco; tenemos mucha, mucha fe en esto.

Ahora, hay temas muy delicados. Por ejemplo, el acuerdo humanitario, frente al cual nosotros tenemos dos… Ahí sí corren los periodistas; véanlos cómo dinamizan esas máquinas. Pero les voy a decir antes de que las prendan… Nosotros tenemos ahí dos principios que yo llamo inamovibles: no al despeje y que los guerrilleros que lleguen a salir de la cárcel no vuelvan a delinquir.

Y eso no es caprichoso. Mire, hemos hecho muchos esfuerzos nombrando facilitadores, liberando unilateralmente guerrilleros. Las dos liberaciones suman 177 guerrilleros. La liberación del señor Granda, quien hoy está en Cuba a solicitud del Presidente (Nicolás) Sarkozy…

Por el despeje ustedes no saben las llamadas que uno recibe de Algeciras. Cuando allá proponen el despeje de Algeciras o de Florida y Pradera. Me llamaban de Algeciras y me decían 'Presidente, mire, aquí estuvimos 40 años despejados en poder de la guerrilla; ahora que se está recuperando la presencia de la institucionalidad, ¿por qué se va a despejar esto'.

El país estuvo mucho tiempo despejado. Lo vimos en esas regiones colombianas. Y aquí no estaban en la gloria. Aquí se trataba de ocultar en el lenguaje oficial la presencia de todos esos grupos.

Yo recuerdo la campaña 2001, 2002, la presencia de las milicias Antonio Nariño de las Farc en Bogotá y de grupos paramilitares en algunos sectores de Bogotá, como el barrio Restrepo.

El país estaba despejado. Yo creo que lo que hay que hacer es recuperar plenamente el control institucional. La gente le dice a uno 'pero sí usted ha dicho, Presidente, que una Colombia sin guerrilla, sin paramilitares, sin narcotráfico, donde los ciudadanos tengan la exclusiva protección de las fuerzas institucionales de la Patria, ¿por qué van a echar para atrás? ¿Por qué van a despejar?'.

Y con un problema práctico: a nosotros ya nos falta menos de tres años. Un despeje es darles un recreito a los terroristas para que eludan la acción de la Fuerza Pública. Y yo sí no les doy un solo minuto de recreo. ¡Qué tal!

Vamos a ver quién se cansa primero en estos dos largos años que nos quedan: si ellos de maltratar a los colombianos o el Presidente de la República de trabajar con entusiasmo para acabar con el terrorismo.

Esa apuestita sí la hacemos y tengan la seguridad de que se la ganamos porque no nos vamos a cansar un momento. Enfrentamos el terrorismo con todo entusiasmo, porque mi generación no ha vivido un día completo en paz y queremos que las nuevas generaciones puedan vivir felices en el suelo de la Patria.

Ahora me dijo el doctor Correa Calderón, el presidente de la Junta, que su niñita está cumpliendo hoy diez años, que le escribiera una notica. ¿Qué le escribí yo? 'Felicitaciones por su cumpleaños. Mi fervoroso deseo: que viva feliz en Colombia'. Para que la nueva generación de colombianos puedan vivir feliz en la Patria esta tiene que ser una Patria de emprendimiento, de costumbres sanas. Una Patria alegre como es, espontánea como es. Pero sin las plagas del terrorismo, el narcotráfico y sus aliados.

¿Y por qué el otro inamovible que los que salgan de la cárcel no vuelvan a delinquir?

Se ha hecho un esfuerzo muy grande. Cuando empezó este Gobierno había alrededor de 60 mil terroristas en todos los grupos. Anoche decía Frank Pearl, el Alto Consejero Presidencial para la Reintegración, que se han desmovilizado en el Gobierno más de 45 mil. Los que están en el programa de reinserción más los que ya salieron, eso suma alrededor de 12 mil guerrilleros; los otros son paramilitares. Diría yo que hoy no hay paramilitares y hay un gran debilitamiento de la guerrilla.

¿Por qué no hay paramilitares? Sí, unos de ellos no se sometieron a la ley. Están fugitivos. Otros de ellos han reincidido. De los reincidentes se ha capturado a más de mil y se le ha dado de baja alrededor de 500.

¿Por qué digo yo que no hay paramilitares? Porque hoy no hay bandas privadas de criminales en el país, cuyo propósito sea enfrentar la guerrilla. Hay esas bandas emergentes de extorsión, secuestro, narcotráfico o guerrilla. Pero si algo bueno hemos recuperado en Colombia, aquello que nunca debimos perder, es que hoy es solamente el Estado, a través de las fuerzas institucionales, el que en toda Colombia le hace frente a la guerrilla.

Yo diría que por eso, a pesar de los problemas con todas esas bandas emergentes, que no las vamos a dejar pelechar; de los problemas con el narcotráfico, haber recuperado ese monopolio estatal nos permite decir que hoy en Colombia no hay paramilitares y hemos debilitado bastante la guerrilla.

Pero eso ha tenido un costo muy alto. Solamente este año han muerto más de 300 integrantes de la Fuerza Pública. Si ustedes van a los pabellones de sanidad del Ejército y de la Policía hay 1.700, entre soldados y policías, mutilados por las minas antipersonal.

La Fuerza Pública necesita motivación. Un soldado mutilado, un policía mutilado entiende que un guerrillero salga de la cárcel en aras de un acuerdo humanitario. Lo que no entiende es que ese guerrillero se reincorpore a delinquir. Nosotros decimos 'sí, estamos en la disposición de soltar unos guerrilleros, pero que salgan con el compromiso de no volver a delinquir'. ¡Qué tal después de este sacrificio soltarlos para que vayan a reforzar las filas de las Farc, para asesinar y para secuestrar! Yo creo que no puede ser. Por eso tenemos esas dos restricciones, apreciados compatriotas, al tema del acuerdo humanitario.

Tema de los TLC: Hemos firmado el acuerdo de comercio Comunidad Andina Mercosur; el acuerdo con Chile. Estamos negociando un acuerdo para desmontar barreras inversionistas con Perú; firmamos el acuerdo con 3 países centroamericanos; empezamos a negociar con Canadá -a propósito, fui informado hoy de unas declaraciones públicas muy favorables a Colombia sobre los TLC del Primer Ministro (Sthepen) Harper de Canadá-. Estamos negociando el acuerdo de comercio entre la Comunidad Andina y la Unión Europea. Aspiramos el reintegro de Venezuela a la Comunidad Andina.

Le hemos ofrecido a Venezuela que considere algunos puntos. Por ejemplo, que la Comunidad Andina permita un status especial para el reingreso de Venezuela; para que Venezuela pueda preservar una especie de discrecionalidad para el manejo de algunos de los temas que se refieren a la integración. Y también incluir una cláusula social que nos comprometa a todos a informar ante la Comunidad Andina sobre cómo avanza el tema de la superación de la pobreza, del empleo de calidad, del apoyo del emprendimiento, de la construcción de equidad, de la afiliación a la seguridad social, etc. Y estamos con todo el entusiasmo para lograr algunos acuerdos de protección de inversiones. Me parece que la situación esta madura para avanzar en el acuerdo con la India.

Esta mañana recibí un grupo de inversionistas hindúes y unos datos muy interesantes: primero, ya han hecho grandes inversiones en nuestro país en petróleo. Pero están invirtiendo en exploración con mucho entusiasmo.

Segundo, se están vinculando al país en todo el sector de los servicios públicos, que tanto necesitamos en acueducto y alcantarillado en tantas regiones de Colombia.

Tercero, en el tema de los software. Ya hay empresas indias aquí, contaba que hay una empresa hindú con 250 ingenieros de sistemas en Colombia, trabajando en la prestación de servicios de software.

Y cuarto, en algunos meses va a empezar nuestra farmacia a vender medicamentos hindúes, de óptima calidad. Otro oferente de medicamentos que ayuda mucho a la regulación de los precios en favor de la salud de los colombianos, del acceso de los colombianos a la salud.

Dicen que en la primera etapa van a ingresar aquí a vender sus medicamentos, y en una segunda etapa, a construir sus factorías. Confió que nuestro Embajador, nuestro Ministro, nos puedan dar la noticia en pocos meses de que firmaremos el acuerdo de protección de inversiones con India. Y ojalá lo podamos hacer con China. Vemos eso con mucho entusiasmo.

Bueno, hay tantos temas y tantos que son obstáculo. Cuéntenme algunos de ustedes qué obstáculos están viendo para el crecimiento de sus empresas".
 
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jueves, agosto 23, 2007

Palabras del presidente Uribe en los 50 años de Roche SA

RESPONSABILIDADA SOCIAL EMPRESARIAL Y TRANSPARENCIA

Palabras del presidente Uribe en los 50 años de Roche SA
SNE (Comunicados de prensa) - Bogotá,Colombia
Responsabilidad social traducida en tres áreas: en la transparencia en las relaciones entre los inversionistas y el Estado. Cincuenta años de Roche en ...
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Palabras del presidente Uribe en el congreso de Fedelonjas
SNE (Comunicados de prensa) - Bogotá,Colombia
Reflejada en tres áreas: transparencia en las relaciones del inversionista con el Estado, transparencia en los planes de ordenamiento territorial en este ...
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Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
Renato Sánchez 3586 of. 10
Telefono: 2084334- 5839786
santiago-Chile
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miércoles, agosto 22, 2007

Chile

Chile
Sello de igualdad laboral

"Chile crece en igualdad" es el título de la campaña lanzada por el gobierno de Michelle Bachelet para difundir el programa Iguala.cl , que tiene entre sus objetivos certificar las empresas estatales y privadas que cumplen con la equidad de género en su plantilla. Esta promoción de buenas prácticas laborales incluye cuñas radiales y publicidad en el transporte público de pasajeros, entre otras acciones.Su principal componente es Iguala.cl, definido por la ministra del Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), Laura Albornoz, como "un programa ético, que apunta a la igualdad entre hombres y mujeres y que queremos instalar voluntariamente en las empresas".

El proyecto está en sintonía con el Consenso de Quito, suscrito por 33 países en la X Conferencia Regional sobre la mujer de América Latina y el Caribe, que se desarrolló entre el 6 y 9 de este mes en la capital ecuatoriana y que contó con la presencia de Bachelet.

Del total de trabajadores en Chile, sólo 35 por ciento son mujeres, una de las tasas más bajas de América Latina. Además, sus salarios son en promedio entre 20 y 50 por ciento menores que los de los hombres.

El Informe de Competitividad Mundial 2006-2007, elaborado por el Foro Económico Mundial, indica que Chile está en la posición número 27 entre 125 países estudiados, pero cuando se mide el "acceso de mujeres a cargos importantes en el mundo del trabajo" baja estrepitosamente al lugar 110.

El programa Iguala.cl tiene tres grandes líneas de trabajo. La primera consta de la certificación de empresas públicas y privadas que instalen voluntariamente acciones, planes y programas de buenas prácticas laborales con equidad de género.

La segunda parte de esta iniciativa es la intermediación laboral. En este marco, el Sernam ya puso a disposición de las mujeres un portal de Internet cuya dirección es http://www.iguala.cl , y que ayuda a buscar empleo. También creará un plan para incentivar a las empresas a abrir espacios de prácticas técnicas y profesionales en áreas tradicionalmente ocupadas por hombres.

Asimismo, trabajará con los principales centros de formación para mejorar su oferta técnica y profesional para las mujeres jóvenes, especialmente en carreras no "feminizadas".

Como tercera línea de acción, Sernam apoyará al resto de las reparticiones públicas en el cumplimiento del Código de Buenas Prácticas Laborales (BPL) sobre No Discriminación para la Administración Central del Estado, dictado por Bachelet en 2006, el cual también está siendo adoptado por empresas públicas y privadas.

En cuanto al primer objetivo de Iguala.cl, la ministra Albornoz explicó a IPS que las firmas interesadas en participar en el proceso de certificación deben acercarse al Sernam y, en conjunto, hacer un diagnóstico de la situación corporativa en siete ámbitos.

Estos son los procesos de reclutamiento y selección de personal, el desarrollo de la carrera y el acceso a la capacitación, la representación equilibrada entre hombres y mujeres en los cargos de jefatura y de responsabilidad y las condiciones de trabajo.

También figuran la protección a los derechos de maternidad, la conciliación de responsabilidades laborales con obligaciones familiares y la prevención y la sanción del acoso laboral y/o sexual.

Una vez conocido el estado de cada uno de estos puntos, las empresas deben fijar un plan de mejoramiento a cumplir en dos años con asesoría del Sernam. Si se lleva a cabo correctamente, el gobierno lo certifica con el "sello Iguala", que indicará que esa empresa trabaja con igualdad de género.

"Con esto las empresas ganan un tremendo reconocimiento social", señaló la funcionaria de Estado.

"Existen modelos semejantes en Alemania, Australia, España, Irlanda. En América Latina también hay experiencias exitosas en Brasil, Colombia, Costa Rica y Uruguay, con quien justamente estamos trabajando el modelo de certificación a objeto de que sea semejante entre los países de la región", señaló la ministra.

"Este tema también está siendo negociado con Australia porque va a ser parte del tratado de libre comercio que se va a suscribir próximamente con ese país", acotó.

La primera empresa en adherir al Código de Buenas Prácticas Laborales, impuesto por Bachelet, fue la principal asociación empresarial de Chile, la Confederación de la Producción y el Comercio (CPC), que incluyó a sus seis ramas productivas, recordó Albornoz.

También lo han hecho las firmas estatales Corporación Nacional del Cobre (Codelco) y Banco Estado.

"Aparte de CPC, Codelco y Banco Estado, hay 40 grandes empresas que durante este mes suscribirán un convenio con el Estado, donde se comprometen a someterse al programa de buenas prácticas con miras a poder obtener en dos años más el sello de equidad de género", explicó la titular del Sernam.

A juicio de la autoridad, la principal dificultad que puede presentarse en este proceso es "el gran desconocimiento (entre las empresas) de las discriminaciones (de género) que existen" en la actualidad.

Iguala.cl se suma a otras iniciativas gubernamentales en curso tendientes a mejorar las condiciones de acceso y permanencia de las mujeres en el mundo del trabajo, que van desde la construcción masiva de salas cunas hasta el proyecto de ley que reforma el sistema de pensiones, actualmente en discusión en el Congreso legislativo.

Este último considera un aporte extra a las mujeres trabajadoras por cada hijo vivo y la posibilidad de las amas de casa de acceder a una pensión.

También se destaca el proyecto de ley "que modifica el Código del Trabajo, resguardando el derecho a la igualdad en las remuneraciones", presentado en julio de 2006 por 10 diputados. Éste busca que los salarios sean equitativos entre hombres y mujeres si se realiza un trabajo de igual valor.

(IPS)


Agosto de 2007
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Rodrigo González Fernández
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viernes, agosto 17, 2007

Se diversifican tendencias en Responsabilidad Corporativa

 Se diversifican tendencias en Responsabilidad Corporativa

El director de Forum Empresa, Hugo Vergara, dictó una charla en las instalaciones de El Universal (Claudia Milet)
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Plantean que las iniciativas deben contribuir a la expansión del negocio

EDUARDO CAMEL ANDERSON

EL UNIVERSAL

Sólo 1% de las empresas que funcionan en América Latina son grandes multinacionales. Pese al bajo porcentaje, éstas aportan 75% del Producto Interno Bruto de la región.

Ellas generan 17% del empleo. Por su lado, las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) representan menos de 20% de las compañías operativas y generan 50% de los puestos de trabajo, así como 17% del PIB.

Los datos, que fueron suministrados por el director ejecutivo del Forum Empresa, Hugo Vergara, evidencian "que es enorme el compromiso y la presión" que tienen y reciben las grandes empresas por parte de sus grupos de interés para que ejecuten un ejercicio responsable de sus operaciones.

Vergara emitió sus reflexiones en el marco de una charla de capacitación ofrecida al personal administrativo de El Universal, con el objetivo de enseñarles cómo se desarrollan estrategias efectivas de Responsabilidad Social, y cómo se respaldan en un balance profesional auditable.

El experto estuvo en el país invitado por el Centro de Divulgación Económica (Cedice) y Digitel, para el cumplimiento de una agenda académica.

Vergara es de la opinión de que este tipo de iniciativas, que es llamada de diferentes formas (Responsabilidad Social Empresarial, Responsabilidad Social Corporativa, u otras) merece ser conocida como "Responsabilidad Corporativa", en un ámbito en el que su aplicación se limita a actores privados.

Agregó que, en cualquier caso, la RC implica una inversión social por parte de la empresa, y este hecho la convierte en una práctica que, ineludiblemente, busca obtener un retorno, y en el plazo más inmediato.

"La Responsabilidad Corporativa está ligada, o debe estarlo, a la naturaleza del negocio, y debe ser entendida, además, como una iniciativa que, entre otros objetivos, ayude a la expansión de ese negocio, y a la generación de bienestar y riqueza en todos los actores involucrados".

La ecuación planteada por el especialista implica que la empresa nunca debe perder el norte de la rentabilidad. "Por muy loable que sea la labor social, sin la generación de riqueza no habrá consumo, tampoco empresa, y mucho menos Responsabilidad Corporativa".

Y esa RC involucra un espectro sumamente amplio. "Es un concepto dinámico, que cambia y se enriquece de manera constante" para adaptarse a las realidades que surgen.

De allí que se vaya diversificando el radio de los llamados "Grupos de Interés" de la compañía, entendidos éstos como accionistas, empleados, proveedores, comunidades y otros que estén relacionados con el quehacer de la organización.

La RC debe tener lineamientos que obedezcan entonces al compromiso con esos grupos de interés y tiene que cumplir con el precepto de la sustentabilidad, "Porque nada se hace si se establece una iniciativa por unos pocos meses que no genere un impacto duradero".

Y todo debe ser plasmado en blanco y negro, explicó. Nunca será inútil la información que documente las iniciativas corporativas, esto en el contexto de un mundo cuyas instituciones exigen con cada vez mayor severidad a los actores privados un alto y auditable desempeño en materia de Responsabilidad, sobre todo para con la gente y con el ambiente.

También recomienda tomar en cuenta los indicadores para evaluar y describir la actuación de la empresa contenidos en el Global Reporting Initiative (GRI), un esquema modelado por dos reconocidas organizaciones no gubernamentales: La Cebes (Coalition of Environmentally Responsible Economies) y el Pnuma (Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente).

El GRI divide sus ramas de estudio en tres grandes ámbitos, coincidentes con la triple línea de actuación de la Responsabilidad Corporativa, que son, a ojos de los expertos, lo social, lo económico y lo medioambiental.

El Forum Empresa es una alianza de organizaciones empresariales que promueven la Responsabilidad Social Empresarial en las Américas.

Cuenta con 22 organizaciones que representan a 20 países en la región y reúne cerca de 3.500 empresas.

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Rodrigo González Fernández
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viernes, agosto 10, 2007

RSC.- La Wharton School of Business aborda en un encuentro la RSC desde su papel de 'rehabilitadora' de empresas dañadas

RSC.- La Wharton School of Business aborda en un encuentro la RSC desde su papel de 'rehabilitadora' de empresas dañadas

MADRID, 10 (EUROPA PRESS).- Un grupo de consultores especializados en marca se reunieron recientemente en una mesa redonda convocada por la Wharton School of Business de la Universidad de Pennsylvania para analizar, desde sus diferentes ópticas, cómo rehabilitar una marca tras un escándalo empresarial. Los expertos escrutaron casos de compañías como McDonald's, Johnson & Johnson o Merck, y cómo la RSE se puso al servicio de la reconstrucción de su imagen.


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Diccionario de Economía y Finanzas
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Europa Press
10/08/2007 (11:19h.)

En palabras de una de estas expertas, Bárbara Kahn, "hay muchas empresas que en la actualidad se encuentran ante la imperiosa necesidad de restituir la credibilidad de sus marcas", y según la naturaleza del escándalo, pueden tomar el camino lento y sostenido en el tiempo de reparación de marca, o una solución rápida, estilo 'bala de plata'. A su juicio, ésta última opción no suele funcionar, porque no es creíble. "Hay que ir poco a poco, de modo que no se ponga a prueba el sistema de creencias del consumidor", agrega y "no hay que salir a defenderse, sino presentar los valores que son fundamentales para la empresa".

Para Katherine Klein, profesora de Management en la Wharton School, en el proceso de diseñar una estrategia de rehabilitación de reputación, los ejecutivos de la empresa "deberían primero considerar la naturaleza y severidad del daño". Cuando los ciudadanos piensan en una crisis o escándalo empresarial, generalmente se hace dos preguntas: la primera, ?cuál es la naturaleza del escándalo y quién sale dañado y hasta qué punto?, y la segunda: ?quiénes son los responsables y por qué lo hicieron?.

Si la gente afectada es poca y el daño fue leve, el impacto posible a la marca es relativamente pequeño, dice Klein. Sin embargo, "el peor daño posible a una marca se produce cuando el público llega a la conclusión de que mucha gente indefensa sufrió las consecuencias y mucha gente en la organización es responsable, y que la compañía, en general, es incompetente o inmoral", explica.

CRISIS COMO OPORTUNIDAD.

Para el director ejecutivo del Center on Global Brand Leadership de la universidad de Columbia, Bernd Schmitt, sin embargo, "una crisis puede convertirse en oportunidad para una marca".

"Después del escándalo, la marca será advertida por la población y por los medios; y eso podría facilitar las cosas, porque es una oportunidad única para que la compañía se concentre en la marca mientras todavía está en el ojo público". "Después de que se haya asentado la polvareda, podrá comenzar su proceso de rehabilitación de marca", apunta.

Según Schmitt, cuando un escándalo afecta a la corporación entera, no sólo a una marca o producto, la compañía debería entablar comunicaciones que se concentren en sus valores centrales, como innovación o liderazgo en lugar de salir a "pregonar" productos. Pero si el escándalo se relaciona con un solo producto, los gerentes deben solucionar el problema. Si no pueden, deben considerar eliminar la marca con problemas.

"Si es una extensión de marca o una marca nueva, lo más probable es que exista una amplia cartera de productos y se pueda promocionar otra marca. Luego, por etapas, se va sacando de la circulación la marca problemática", explicó.

Si el escándalo afecta a una gran marca "el proceso de restauración requerirá de una inmediata e intensa gestión de crisis y un complicado proceso que exige mucho cuidado con los detalles y atención a la estrategia", agrega Schmitt.

"Admitir la existencia del problema no sólo es fundamental para la posterior aceptación de los de fuera, sino que es clave para el ánimo de los empleados que, en última instancia, forman las conexiones de la compañía con el público", recalca.

El papel de internet se ha sumado a la 'gravedad' de este tipo de escándalos en marcas o empresas, porque la difusión de las crisis por medio de páginas web o blogs "pueden matar una marca", porque la red "es mucho más rápida, incontrolable e implacable que los propios medios de comunicación".

"Ahora no hay excusa para la conducta no ética. Los altos directivos miran con profunda preocupación la cada vez mayor formación e información de los consumidores y se aseguran de que están haciendo las cosas bien", concluye Schmitt.

| 10/Ago/2007 11:20:01 (EUROPA PRESS) 08/10/11-20/07 "

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viernes, agosto 03, 2007

RSC.- El nuevo fondo de energías renovables de Banco Pastor se ...

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domingo, julio 29, 2007

El mundo es mucho más

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sábado, julio 21, 2007

Sociedad

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La Asociación de Empresarios de Chiclana imparte el 'Taller de orientación en sostenibilidad económica y empresarial'

La sede de la Asociación de Empresarios de Chiclana  acogía días atrás el 'Taller de orientación en sostenibilidad económica y empresarial' organizado por la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC). Fueron más de veinte personas las que se mostraron interesadas en las relaciones entre distintas culturas y el papel social que pueden desempeñar las empresas.

  REDACCIÓN. 20-07-2007

 

El pasado miércoles 18 de julio tuvo lugar en la sede de la Asociación de Empresarios de Chiclana el 'Taller de orientación en sostenibilidad económica y empresarial' organizado por la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC).

 

Un momento del tallerEl taller, enmarcado en el proyecto de iniciativa comunitaria Interreg III-A España-Marruecos, e impulsado desde la Diputación Provincial de Cádiz a través del Instituto de Empleo y Desarrollo Socioeconómico y Tecnológico (IEDT), y cofinanciado con fondos Feder en un 75 por ciento, trató asuntos como La sostenibilidad, una moda ó una oportunidad; Las tres dimensiones de la Sostenibilidad: Económica, Medioambiental y de Equidad Social; La Responsabilidad Social de las empresas; Medio Ambiente y Empresa y la Reputación Corporativa. De igual modo, la presentación recogió aspectos relacionados con la Innovación, el Aprendizaje continuo en las organizaciones, Conciliación laboral e Igualdad de Género.

 

Según se ha informado a DIARIO Bahía de Cádiz, esta actividad formativa de la Confederación de Empresarios de Cádiz, a cargo de la ponencia de José Ángel Fernández Serrano, contó con una buena participación. Fueron más de veinte personas las que se mostraron interesadas en las relaciones entre distintas culturas y el papel social que pueden desempeñar las empresas.

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DISCAPACIDAD, RSE

PROMOCIÓN EMPRESARIAL INVITA A LA SEGUNDA EDICIÓN DEL CONGRESO ...
Top Management Mexico - México,Distrito Federal,Mexico
"Este congreso es el encuentro líder en Responsabilidad Social Corporativa (RSC), de América Latina, en donde se presentará la situación actual de RSC en ...
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Informan sobre nueva Ley para discapacitados
ComunicaRSE - Buenos Aires,Argentina
... carabobeña los aspectos fundamentales sobre la entrada en vigencia de la ley para personas discapacitadas y la Responsabilidad Social Empresarial, ...
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martes, julio 17, 2007

La Generalitat fomentará entre las pymes prácticas de ...

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ABC Cataluña - Catalunya,Spain
La consellera de Trabajo de la Generalitat de Catalunya, Mar Serna,
ha presentado un programa que fomentará la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ...
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El Cobre de Chile y sus Trabajadores EN CONFLICTOS POR FALTA DE CAPACITACION

LOS CONFLICTOS LABORALES EN EL COBRE SON POR POCA O NADA CAPACITACION EN L ALEY DE SUBCONTRATACION.
ESTO DEMUESTRA LA FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS EN CONFLICTO.

 
El Cobre de Chile y sus Trabajadores
Adital - Brazil
El desarrollo de los pueblos cuesta caro y un país como Chile, no puede
 permitirse asegurar la rentabilidad del capital trasnacional antes que asegurar la ...
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Rechazo masivo recibe la última oferta de Codelco
El Mercurio (Chile) - Santiago,Chile
También quieren beneficios en salud, educación y vivienda, además del
cumplimiento de la Ley de Subcontratación. Solicitan, además, un aumento de sueldo por ...
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lunes, julio 16, 2007

Récord de participación en los Premios E&E

Récord de participación en los Premios E&E

Noventa candidaturas, presentadas por sesenta y siete compañías, optan a los Premios E&E a la Innovación en Recursos Humanos, que celebran el 20 de noviembre su quinta edición.

E&E. / Madrid.

El número de iniciativas presentadas –5,8 por ciento más que el año pasado–, supone la consolidación de los Premios, que tras cinco años se han convertido en un referente en el sector de los recursos humanos. Los Premios E&E son la cita ineludible de las compañías (cuya plantilla supere los doscientos trabajadores) que han conseguido durante este tiempo alinear su plantilla con la estrategia del negocio.

Expansión & Empleo pretende con esta iniciativa, patrocinada por Manpower, Mapfre, Accenture, Santander, Acciona y Saville Consulting, reconocer la labor de las empresas que apuestan por las personas y muestran mediante este tipo de iniciativas de gestión su firme compromiso con los recursos humanos.

Además, E&E, que organiza estos premios bajo la dirección técnica del Instituto de Empresa, agradece el enorme esfuerzo realizado por todos los aspirantes a estos galardones que año tras año siguen innovando en un área que no siempre recibe la atención necesaria por parte de la alta dirección.

Supervisión y análisis
A partir de ahora, el Instituto de Empresa se encargará de supervisar y analizar toda la información recibida para decidir si las iniciativas cumplen los requisitos exigidos por la organización.

Durante el verano, un jurado independiente compuesto por expertos del sector de los recursos humanos estudiará cada candidatura para poder emitir su voto en los días previos a la entrega de premios, que este año está prevista para el 20 de noviembre. Los galadornes, como en ediciones anteriores, distinguirán la labor de cuatro premiados y seis accésit.

Entre las empresas participantes, destaca la presencia del sector energético, el financiero y los servicios, pero como en los últimos dos años hay que subrayar el incremento de iniciativas desarrolladas en el sector público. Ayuntamientos, organismos oficiales y hospitales vuelven a demostrar el compromiso creciente de este tipo de entidades con el desarrollo de sus profesionales.

Las políticas de conciliación, retención y desarrollo del talento, formación y las iniciativas para prevenir el acoso moral en el trabajo son algunas de las propuestas más repetidas entre los participantes de este año.

El mismo día de la entrega de los galardones, E&E organizará la IV Jornada Retos en la Gestión de Recursos Humanos, a la que asistieron el año pasado ciento cincuenta profesionales del sector.

El CEO más comprometido
Por tercer año consecutivo, Expansión & Empleo reconocerá la labor del presidente, consejero delegado o director general que más haya apostado por el desarrollo de las personas dentro de su organización.

Para su elección, E&E pedirá a diez de los cazatalentos más reconocidos que elaboren una lista con los candidatos que, a su juicio, mejor representen esta labor y hayan demostrado un auténtico compromiso con este área.

Una vez obtenida esta información, la organización eleborará una lista cerrada con todos los nombres registrados. Después, esa misma lista con los candidatos propuestos se enviará a cien expertos del sector –directores de recursos humanos, consultores y responsables de escuelas de negocios–, que votarán los tres nombres que, según ellos, cumplan este requisito.

En las ediciones anteriores, Amparo Moraleda, presidenta de IBM, y Juan Arena, ex presidente de Bankinter, fueron los directivos más votados.

El premio se entregará, al igual que los Premios Expansión & Empleo a la Innovación en Recursos Humanos, el próximo 20 de noviembre en el Casino de Madrid.

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RSE Argentina : El rol de la Mujer en la Empresa Contemporánea

INTERNACIONAL
RSE ARGENTINA
El rol de la Mujer en la Empresa Contemporánea

Manpower Argentina, a través de su departamento de Responsabilidad Social Corporativa, ha lanzado un nuevo programa de RSE donde un primer espacio de reflexión ha sido un ciclo de encuentros con responsables de RRHH acerca del rol de "La Mujer en la Empresa Contemporánea". El mismo se desarrolló entre los meses de abril y junio y contó con la coordinación de la Dra. Patricia Debeljuh - profesora investigadora de la UADE y autora de numerosas publicaciones relacionadas; quién viene abordando el tema junto a la Dra. Nuria Chinchilla - investigadora del IESE de España. En Argentina, las mujeres representan el 42% de la población ocupada sin embargo aportan, en promedio, menos del 30% de los ingresos familiares.

Las condiciones del mercado de trabajo sufrieron grandes transformaciones en las últimas décadas. Sin duda, la incorporación de la mujer al mundo laboral impactó profundamente en la vida de las organizaciones. Sin embargo, a pesar de presentarse como un valioso agente de cambio hacia una cultura del éxito basada en las personas, la creatividad y la cooperación, su inserción sigue generando resistencias.

Maria Amelia Videla, Gerente de RSC de Manpower señala el enfoque: "Nuestro rol como expertos en el mundo del trabajo y nuestro fuerte compromiso con el liderazgo de la mujer en las organizaciones, nos ha llevado este año a abrir un espacio de encuentro e intercambio con nuestros grupos de interés en este tema, en virtud de nuestra convicción acerca del rol estructurador que estas relaciones tienen en la gestión de la responsabilidad social".

A lo largo de los encuentros, que contaron con la presencia de varias gerentes nacionales y regionales de la compañía, las empresas clientes de Manpower dialogaron con la especialista coordinadora del ciclo, y con las directivas de la organización, respecto de la participación de la mujer en los cargos directivos, la presencia del "techo de cristal" como una de las resistencias existentes, el rol del departamento de RR.HH. dentro de las organizaciones y los nuevos retos que afrontan las empresas para conseguir ser familiarmente responsables, entre otros temas.

Partiendo de análisis de casos, se instaló como tema de agenda el lugar que ocupa la promoción de la mujer a la hora de seleccionar personal, la justa retribución por sus tareas, las posibilidades de capacitación que les permitan un buen desarrollo de carrera y la necesaria conciliación entre las demandas de los puestos de trabajo y las exigencias de la vida familiar.

"La mujer ha salido de la esfera privada y ya está presente activamente en todas las profesiones, ocupando puestos relevantes en la vida social y empresarial. Sin embargo, los dos ámbitos de su vida, la privada y la profesional, parecieran seguir alejados, como dos tareas incompatibles", comenta la Dra. Patricia Debeljuh. "Cuando nos planteamos la realización del ciclo - dice María Amelia Videla - apuntamos a generar conciencia en nuestros clientes respecto a la importancia que tiene este tema en el desarrollo y crecimiento de sus compañías. La existencia de políticas empresariales que apoyen las necesidades personales de sus empleados generan mayor compromiso de los mismos hacia la organización, lo que se traduce en mejora del clima laboral, productividad y retención de talentos".

Por otro lado, refiere Valentina Rodríguez - coordinadora de comunicación de RSC , "Atendiendo la realidad interna de la compañía, donde c rece la cantidad de mujeres que constituyen familias y se encuentran ante el desafío de conciliar la vida laboral y la familiar, estamos llevando a cabo instancias de diálogo con el personal femenino - con hijos - a través de desayunos de trabajo, analizando la cultura de nuestra organización, los frenos y los impulsores frente a políticas de conciliación y flexibilidad, debatiendo posibles propuestas superadoras de dificultades.

Ambos espacios de diálogo seguirán a lo largo del año, proyectándose por un lado para 2008 el ciclo de encuentros con empresas clientes en el interior del país, y por otro la implementación al interior de la organización de las prácticas más valoradas por el personal femenino.

Datos del mercado:

- En Argentina, las mujeres representan el 42% de la población ocupada sin embargo aportan, en promedio, menos del 30% de los ingresos familiares. E l 53% de las empresas informó que no emplea a ninguna mujer en puestos gerenciales , y que sólo un 23% de las empresas tiene a una mujer en su gerencia e n la Argentina (Según International Business Report (IBR) de Grant Thornton International).

- Si se compara las remuneraciones medias de los salarios registrados por hombres y mujeres, los datos confirman que existe una diferencia superior al 30% a favor de los primeros.

- La O.I.T. denuncia que los avances registrados en la última década por parte de los gobiernos para reducir la brecha han sido prácticamente nulos.

En Manpower:

- el 43% de todos los gerentes generales de las operaciones de Manpower a nivel mundial son mujeres.

- El 20% de la Junta de Directores de Manpower y el 50% del Executive Management Team de Manpower son mujeres.

- En las oficinas de Reino Unido, el segundo mercado más grande, el 71% de todos los empleados son mujeres, y el 67% de los puestos jerárquicos lo ocupan mujeres.

- En Manpower EEUU, el 73% de todos los empleados son mujeres, y el 70% de los puestos jerárquicos lo ocupan mujeres.

- En las oficinas de China, el 79% de los empleados son mujeres y el 52% de los puestos jerárquicos lo ocupan mujeres, incluyendo a la gerente general, que es mujer.

- En Argentina el 57 % del personal es femenino y más del 40 % de las gerencias están en manos de mujeres.


Julio de 2007
más infortmacion: pincha aquí
 
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miércoles, julio 11, 2007

rse: Un espacio para construir Gobierno y Sociedad

Un espacio para construir Gobierno y Sociedad

 

¿Puede la Responsabilidad Social de las Empresas, también ayudar a construir Gobierno y Sociedad? Antes que una respuesta, puede que surja una sonrisa socarrona: "…esto es para ingenuos que no conocen cómo es y cómo funciona realmente el mundo de los negocios… ¿qué tenemos que ocuparnos del Gobierno y la Sociedad… si lo nuestro son los negocios?!!"

A primera vista aparece incluso como pedirle demasiado al mundo de los negocios; más si al introducimos en los recién editados Indicadores de RSE 2005, vemos que Transparencia Política y Liderazgo Social, son los dos pilares fundamentales de este tema.

El indicador de Transparencia política, se basa en dos variables centrales: las Contribuciones de la empresa a los partidos políticos y las Prácticas Anticorrupción. Parece que cuando bajamos a este nivel en la comprensión del tema – ¡y cuánto ayudan en eso los Indicadores que tomamos del Instituto Ethos! - un tema complejo y al parecer lejano, se nos pone mucho simple y cercano de cara a la RSE.

Podríamos escribir capítulos completos acerca de la forma en que funcionan nuestras democracias latinoamericanas, de su creciente degradación y pérdida de credibilidad y representatividad. Del porcentaje en aumento de personas que a lo largo de toda Latinoamérica, opinan cada vez más que estarían dispuestos a cambiar democracia por trabajo, educación y salud. No estamos hablando entonces de un tema menor: estamos hablando del mundo en el que queremos vivir y en el que queremos que vivan nuestros hijos. Estamos hablando de la atmósfera social y política en la que también ha de tener que operar la actividad económica. Pareciera que en estos puntos límite, no queda espacio para los grises: o se está a favor de una democracia de calidad, participativa y representativa, o no. La democracia "a medias", la democracia del "como si", no parece ser un fenómeno social duradero y estable: máxime si miramos los procesos históricos que nos han precedido. Por tanto, o el dinero de la empresa siembra transparencia y calidad democrática, o siembra opacidad y democracias provisorias. Hay demasiadas cosas provisorias en América Latina, como para darse el gusto de incrementarlas. El supuesto beneficio de corto plazo, habrá de ser la maldición contra la que luchen nuestros nietos.

Hace pocos años, Kofi Annan, actual Secretario General de la ONU propuso la firma del Pacto Global a las empresas líderes en todo el mundo; inmediatamente después de la firma de los 9 puntos, él propuso agregar un necesario y vital décimo punto: la lucha contra la corrupción y la coima. Es que parecen estar estrechamente ordenadas: democracia y ciudadanía sólo ligan con transparencia; corrupción y coima no pueden ser pilares de un sistema político y de gobierno que debe garantizar a cada persona, ser visto y valorado como un ciudadano. No habrá desarrollo en América Latina mientras la corrupción y la coima tengan el lugar que ocupan en el puente que une a la política con los negocios. Han tomado uno de los puentes principales en el camino al desarrollo con equidad, y es necesario hacer todos los esfuerzos posibles -desde la negación al pago, hasta la denuncia valiente- para despejar ese paso. De lo contrario, estaremos condenados a un eterno y creciente ciclo de pobreza y violencia.

Esta actitud activa, nos pone en la vereda del Liderazgo Social. Aquí estamos hablando de la participación activa en la construcción de lo público, es decir "todo aquello que conviene para dignidad de todos" al decir de nuestro amigo colombiano Bernardo Toro. Es la empresa puesta a utilizar todas sus capacidades en construir lo que conocemos también como el interés público; aquello que sólo se puede hacer en democracia, y que supone el diseño, creación y sostenimiento participativo y co-responsable de políticas públicas. Es liderazgo por varias razones, entre ellas porque no supone que debamos esperar a que otros lo hagan, lo hacemos primero por que vale la pena hacerlo. Es liderazgo porque supone una visión anticipada de las cosas, y porque supone visión de conjunto y acción en conjunto. En sus más de 90 años de vida, Peter Drucker ha dicho hace muy poco que según su visión, en un futuro no muy lejano la sociedad será más importante que la economía. Vale entonces la pena repetir que educación, trabajo, salud, justicia y previsión social, están dentro de la esfera de lo que denominamos "bien común". Es la mirada intergeneracional, la visión de conjunto, la mirada de mediano y largo plazo, la que nos permite ver que ocuparnos de esas cosas, es finalmente ocuparnos de nosotros mismos.

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¿Qué piensan los ciudadanos y los empresarios sobre la responsabilidad social de las empresas?

¿Qué piensan los ciudadanos y los empresarios sobre la responsabilidad social de las empresas?

Para poder predecir la evolución de la RS en nuestra sociedad y adecuarnos lo mejor posible en nuestras organizaciones, lo mejor es recurrir a estudios realizados en nuestro país sobre la materia. Los más relevantes son los realizados por CSR Europe (Centro danés dedicado a la Responsabilidad Social Corporativa) en el año 2001, con la colaboración española de la Fundación Empresa-Sociedad, constituida con el objetivo principal de estimular el alcance y la calidad de la acción social de la empresa a fin de generar un efecto multiplicador en el flujo de recursos empresariales hacia proyectos sociales. Dicha Fundación realiza periódicamente diversas encuestas de opinión entre la población española para conocer el parecer de consumidores y empresas sobre este tema. La otra base de datos consultada corresponde al estudio realizado por PriceWaterhouse Coopers, presentado en 2003. Se ha basado en el análisis de 43 empresas españolas, muchas de ellas líderes en su sector. Ambos estudios se reseñan por su complementariedad. Tales estudios evidencian que aunque se ha avanzado en los últimos años, aun queda mucho camino por recorrer.

Algunas de las conclusiones del primer estudio son las siguientes:

·         La responsabilidad en temas sociales corresponde crecientemente a las empresas, frente a la tradicional exclusividad de las Administraciones Públicas. En tal afirmación están de acuerdo un 66% de ciudadanos y en España un 80%. Respecto a lo que pueda incidir en su decisión de compra la RS de una empresa, el 70% lo consideran importante, mientras que en España lo consideran así un 89%. El aspecto de RS más influyente en su decisión de compra es la acción social, de ahí el peso creciente del "marketing con causa". A los ciudadanos les parece bien que las empresas difundan lo que hacen, aunque un 18 consideran que no tendrían por que hacerlo.

·         La protección de la salud y seguridad en el trabajo es la principal área de RS a la que las empresas deberían dedicar más recursos, según un 77% de contestaciones. El segundo tema es asegurar el respeto a los derechos humanos (72%) y el tercero, ofrecer empleos estables a sus empleados (70%). Presumiblemente en el primer índice de respuesta podamos ver la influencia del nuevo marco legislativo en prevención de riesgos laborales y todo lo que éste ha comportado, generando una percepción negativa de las carencias aun existentes. Puede ser un indicador, el que ahora los accidentes laborales graves ocupen las primeras páginas de los medios de comunicación, lo que años atrás no sucedía.

·         Solo un número reducido de ciudadanos españoles es capaz de mencionar nombres concretos de empresas socialmente responsables, llamando la atención que ninguna de las citadas alcance el 5% de las menciones espontáneas, lo cual indica que todavía el tema está poco desarrollado y no consiguen que llegue al ciudadano.

·         Los ciudadanos que trabajan consideran que se implicarían mucho más con las acciones sociales de su empresa si esta se lo facilitara y a un 77% les gustaría participar.

·         Se observan diferencias significativas entre las prioridades ciudadanas y la distribución de recursos que en esta materia realizan las empresas.

·         Los más altos directivos de las empresas suelen ser quienes se cuidan directamente de la acción social de la empresa. Si la RS fuera considerada valor estratégico, cosa que aun no sucede, dicha respuesta sería alentadora.

Del segundo estudio citado, en el que se reflejan las opiniones de las grandes empresas españolas consultadas, se extraen algunas conclusiones significativas.

·         En un 74% de empresas se considera que la RS afecta positivamente a la rentabilidad final de la empresa y representa una visión del negocio que mira a más largo plazo (88%), incorporando valores como la ética (86%).

·         Se considera que los motores impulsores de la RS son la mejora de la reputación (91%) y la obtención de ventajas competitivas (81%). El menos relevante es la reducción de costes.

·         La organización de la RS está todavía en fase de clarificación y consolidación en las empresas. La incorporación de indicadores es incipiente. No se identifican los riesgos y oportunidades derivadas de la RS ni se realiza un plan de acción basado en ellos. Son aun muy pocas las empresas que realizan los informes "Triple Bottom Line", integrando los aspectos económicos, sociales y medioambientales.

·         Los objetivos específicos de RS más aplicados han sido elaborar un código de conducta (79%) y disponer de una comunicación interna para facilitar el conocimiento de la RS entre los empleados (70%). Son mínimos los incentivos económicos para que los directivos logren objetivos relacionados con la RS (26%).

·         Aunque casi todas las empresas encuestadas afirman realizar medidas en el entorno laboral y de trabajo, principalmente guiadas por la legislación, las prácticas voluntarias más innovadoras son aún reducidas. La acción social más extendida en la comunidad local es la asignación de partidas presupuestarias para donaciones u obras de beneficencia.

 

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La responsabilidad social, una necesidad

 

La responsabilidad social, una necesidad

La RS es uno de los principios esenciales de lo que se denomina en términos empresariales "la nueva cultura de empresa, NCE". Junto a otros principios con los que se interrelaciona, tales como: visión a medio y largo plazo; ética, valor clave en todas las actuaciones; personas y capital intelectual, su principal activo; necesidad de innovación y mejora continua en todos los ámbitos en un marco de calidad global; y formación continua, garantía esencial de desarrollo, etc., abren nuevas perspectivas a las políticas y estrategias empresariales para la pervivencia de las propias organizaciones y de la misma sociedad. Veamos a continuación razones fundamentales que determinan la necesidad de esta NCE, especialmente en nuestro contexto comunitario.

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Académicos debaten sobre responsabilidad social

Académicos debaten sobre responsabilidad social
Correo (Perú) - Lima,Peru
Con el objetivo de analizar el impacto de la responsabilidad social en el mundo empresarial, así como debatir su aplicación en otros contextos a partir de ...
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martes, julio 10, 2007

Club de excelencia en Sostenibilidad: la incubadora social de la ...

Club de excelencia en Sostenibilidad: la incubadora social de la ...
Expansión & Empleo - Madrid,Spain
El Club de Excelencia en Sostenibilidad nació hace cinco años con el objetivo de intercambiar experiencias sobre responsabilidad social corporativa (RSC) y ...
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lunes, julio 09, 2007

Internacional | 05.07.2007

Internacional | 05.07.2007

Responsabilidad empresarial, fuente de retos para la ONU

Miles de empresarios y organizaciones sociales fueron convocados por la ONU para reunirse en Ginebra, a fin de evaluar la iniciativa Global Compact. Ésta busca una mayor responsabilidad por parte de las empresas.

Al inaugurar el encuentro, el secretario general de la Organización de las Naciones Unidas, Ban Ki Moon, estableció retos precisos: "hacer un balance honesto de lo que hemos alcanzado con Global Compact, renovar nuestros compromisos, y diseñar un ambicioso plan para los próximos tres años." Ninguno será fácil de cumplir, dada la amplitud de la convocatoria y de los puntos de vista que convergen en la iniciativa.

Delegados llegan a la inauguración.Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  Delegados llegan a la inauguración.

 

Participación creciente

 

Numéricamente, el avance de participación ha crecido de 47 empresas en 2000, a 4.000 participantes de 116 naciones en la actualidad. Países latinoamericanos como Argentina y México superan cada uno las 200 firmas e instituciones adheridas a Global Compact, mientras que España cuenta con más de 400. En la lista hispana figuran auténticos "global players" como la cementera mexicana Cemex o instituciones como el Banco del Estado de Chile.

 

Desde esta perspectiva, hay logros apreciables. Pero el reto es monumental, y está contenido en el decálogo que se dio a conocer apenas comenzado el nuevo milenio por el entonces secretario general de la ONU, Kofi Annan.

 

Los Diez Mandamientos

 

Los diez principios están inspirados en instrumentos diversos de las propias Naciones Unidas, como la Declaración Universal de los Derechos Humanos o la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo.

La iniciativa fue lanzada por Kofi Annan.Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  La iniciativa fue lanzada por Kofi Annan. 

 

El primer propósito de Global Compact reza que "las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados de manera universal." Así, "los negocios deben asegurarse de que no son cómplices en violaciones a los derechos humanos." Esto incluye la preservación de derechos laborales como el de asociación y a la negociación colectiva.

 

Del mismo modo, el punto cuatro insta a las empresas a promover la eliminación de toda forma de trabajo forzado, y a abolir de manera efectiva el trabajo infantil. La eliminación de la discriminación es otro de los objetivos de quienes se adscriben a los principios de Global Compact.

 

Uno más se refiere a la necesidad de hacer frente a los retos en materia ambiental, entre ellos promover una mayor responsabilidad ecológica y el desarrollo de tecnologías acordes con el cuidado al medio ambiente.

El consorcio Siemens participa en la iniciativa.Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  El consorcio Siemens participa en la iniciativa. 

 

En su último punto, el decálogo afirma que las empresas "deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el cohecho."

 

Crítica de ONGs

 

Ban Ki Moon señaló que Global Compact ha cumplido la promesa de conjuntar a la empresa y a otros actores sociales en la tarea de infundir a los mercados y a las economías con principios universales." Reconoció, sin embargo, que " debemos lograr que nuestras políticas lleguen aún más lejos, y más específicamente."

Las empresas deben preservar el medio ambiente.Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  Las empresas deben preservar el medio ambiente. 

 

La crítica es compartida por organizaciones de la sociedad civil como Amnistía Internacional y Greenpeace. Ambas señalaron que la ONU debiera reconsiderar su iniciativa, toda vez que en ella participan empresas como Siemens -involucrada en voluminosos casos de corrupción-, o Shell, cuestionada en materia ambiental.

 

También afirmaron que las Naciones Unidas no han tenido éxito en lograr que sus políticas se reflejen en cambios sustanciales. "En vez de organizar costosos encuentros, la ONU debiera implementar estándares internacionales obligatorios para la responsabilidad empresarial, y ocuparse de garantizarlos en la práctica", dijo Daniel Mittler, representante de Greenpeace.

 

Enrique López Magallón

 
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responsabilidad social empresarial

¿Responsabilidad social corporativa o responsabilidad social en la ...
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Es más importante tener claro en qué consiste la responsabilidad social de las empresas que emplear uno u otro término. ¿Responsabilidad social corporativa ...
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domingo, julio 08, 2007

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