sábado, septiembre 10, 2011

La última entrevista de Felipe Cubillos

La última entrevista de Felipe Cubillos


Por Francisco Torrealba

Es pasado el mediodía del lunes 22 de agosto y Felipe Cubillos Sigall, 49 años, va arriba de su camioneta rumbo a las oficinas en construcción de Desafío Chile, la organización que creó después del terremoto del 27 de febrero de 2010 para ayudar a los damnificados.

Antes, temprano en la mañana, dio una charla en el Colegio Santa Úrsula, de Vitacura. En el auditórium, ante un centenar de alumnas, y algunas profesoras y apoderadas, vestido con jeans, polar negro -con su apellido estampado en una de las mangas, igual que los uniformes navales- y mocasines café un tanto desgastados, relató cómo fue capaz de dar la vuelta al mundo arriba de un bote y cómo creo la fundación solidaria.

Casi como un charlista profesional intercaló chistes para mantener la atención de su joven audiencia, mostró videos y puso música. Les contó que estuvo 146 días en medio del océano, con poca comida y agua, que pasó jornadas con temperaturas cercanas a los cero grados pese a que le tiene fobia al frío.

La exposición terminó con una ovación, una caja de chocolates de regalo y un ofrecimiento de las alumnas para ir a cantar a alguna de las caletas afectadas por el tsunami.

En la camioneta escucha el programa radial de Checho Hirane, del cual es panelista una vez a la semana y, en cada semáforo, responde algún mail o tuiteó a través de su BlackBerry.

Ya en el club de tenis El Alba, en Las Condes, donde está el terreno que la municipalidad les donó para que instalen su centro de operaciones, hablará con "Sábado", justo diez días antes de su trágica muerte en el archipiélago Juan Fernández, el viernes 2 de septiembre. Esta es su última entrevista.

-¿Alguno de tus cuatro hijos comparte el gusto por navegar?

-Felipe es el que más me acompaña. Hemos ido a correr a Inglaterra en 2007 y 2009. Me vine navegando con él, los dos solos, 20 días desde Ecuador. Es un tremendo navegante oceánico. También quiere correr la vuelta al mundo.

-¿Te gustaría que lo hiciera?

-Me da susto porque es muy peligroso.

-Pero tú lo hiciste.

-Sí. Va a ser su decisión en realidad. Me encantaría que la corriéramos juntos, pero la edad para correr una vuelta al mundo es entre los 45 y los 55 años, porque la gente es más sensata, más madura, rompe menos los botes. Los más jóvenes rompen los botes antes porque los fuerzan demasiado. Me da susto porque los riesgos son muy grandes en la vuelta al mundo, te puedes caer al agua, una enfermedad, un accidente, pero esa va a ser su decisión.

-Pero todo eso te podría haber pasado a ti e igual la corriste.
 

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-Obvi

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  • o, está dentro de las opciones, pero yo ya tenía un camino recorrido, ya tenía una edad para hacerla. La hice a los 47 años, con mi vida hecha. Pero si él quiere, va tener todo mi apoyo.

    -¿Cuál ha sido la situación más riesgosa que enfrentaste?

    -Fue para la vuelta al mundo, una noche a mil millas de la costa chilena, a dos días de llegar a Cabo de Hornos, una tormenta terrible, con 70 nudos de viento y olas de 18 metros de altura. Esa noche fue aterrante para nosotros.

    -¿Eres creyente?

    -Creo en Dios, no necesariamente en una religión, pero creo en Dios.

    -¿Y en una situación así, de riesgo, te encomiendas a Dios?

    -No. Tomo la caña nomás, tomó el timón, eso es lo único que te puede salvar cuando estás ahí. Yo lo único que aprendí de la religión es la parábola de los talentos: si habíamos recibido más, había que devolver más. Eso me lo enseñó mi madre, Marcela Sigall.

    -¿Tienes planeada alguna otra regata?

    -Ahora, los primeros días de octubre, voy a correr la de Galápagos con el equipo de Nicolás Ibáñez, son tres días navegando. Y tengo pendiente correr la Sydney-Hobart, en Australia y la Newport, en Estados Unidos. Mi idea era correr las cinco regatas oceánicas más importantes: la Fasnet en Inglaterra, que la corrí dos veces; la vuelta al mundo; la trasatlántica, que también la corrí dos veces y me quedaron éstas, pero no me quita el sueño para nada, tengo como 60 mil millas navegadas ya, como dos vueltas al mundo, y no me quita el sueño.

    "Hoy me atrae mucho más el Desafío Chile que cualquier regata internacional. Además que voy a correr en Chiloé con mi hijo, porque eso es lo que hoy me atrae de la navegación: estar con mi familia, con mis hijos. Para las vacaciones volamos al Caribe y arrendamos un yate con mis cuatro hijos. Íbamos de playa en playa, fue maravilloso estar con ellos ahí".

    -Por la navegación y tus negocios seguramente te perdiste muchos momentos importantes con tus hijos, ¿el que hoy vivan contigo es una forma de compensar eso?

    -No lo siento así. Es un acuerdo con mi ex mujer y le doy un enorme agradecimiento porque es una situación maravillosa. Es bien especial el que el papá pueda hacerse cargo de sus cuatro niños.

    -Te lo preguntaba porque tal vez hubo cumpleaños, fechas importantes, ceremonias, en las que no estuviste.

    -Lo más probable es que eso haya ocurrido, pero no estoy amarrado al pasado. Para mí el presente es el único momento que realmente importa. Los que viven pensando en el pasado ya murieron y los que viven soñando con el futuro no han nacido todavía. Lo que importa es lo que podemos hacer hoy.

    "Siempre van a haber cosas pendientes, lo puedo tener yo con mis padres, lo pueden tener mis hijos conmigo. Pero mira, en todo caso, si yo pudiera dejarles algo a mis hijos, es que no se rindan nunca, ese es un regalo maravilloso. Es verdad, uno deja muchas cosas por hacer, pero este es el papá que les tocó, habría que preguntarles a ellos qué opinan, pero yo los adoro, tengo una relación exquisita con ellos".

    -¿Te consideras un buen papá?

    -Es tan difícil ser papá hoy día, es un desafío permanente, es la profesión más difícil que hay y nadie nos preparó para ella, te lo doy como dato, es lejos lo más difícil, hay que mezclar cariño con autoridad, es un desafío diario. Pero no, no me considero un buen papá, simplemente un papá que los quiere mucho.

    -¿Cómo es tu día a día con ellos?

    -Me levanto como a las cinco de la mañana. Siempre me he levantado temprano y me acuesto temprano también. Cuando vivía solo tenía como un loft en que la pieza estaba en el living, pero ahora que vivo con mis niños estoy más ordenado. Me levanto a las cinco, empiezo a revisar los mails y desde que estoy dedicado a Desafío, tengo reuniones tras reuniones, salidas a terrenos.

    "Mínimo a la semana estoy en tres ciudades distintas, viajo mucho, manejo mucho auto, siempre hay algo que inaugurar, la semana pasada estábamos en Vilcún, nos fuimos un día en la noche en bus porque teníamos poco tiempo, inauguramos el colegio, después fuimos al norte. La semana pasada estuve en Punta Arenas dos días, ahora vamos a Constitución, después a Juan Fernández".

    -¿Cómo lo hacías para navegar si tenías fobia al frío?

    -Toda la vida tuve ese problema. Y también me mareaba mucho, pero como tengo mi personalidad y no me gusta rendirme, se la gané al mareo.

    -¿Te mareabas también?

    -Sí, y vomitaba mucho; de hecho, para mí era un riesgo, porque me operaron del esófago en 1999 y estuve apunto de morirme porque tuve un paro intestinal, con lo cual después no podía vomitar, así es que si me mareaba, era un tremendo problema, si ni volar puedo.

    "Ahora que lo pienso, yo no era el candidato para dar la vuelta al mundo, pero siempre he pensado que esas cosas tienen que ver con la voluntad, con la fuerza, con la pasión... todo el resto se puede resolver. ¿Quién era yo para ser parte de la reconstrucción? No era experto en crisis, sólo un empresario de los salmones y de navieras, pero, al final del día, me da lo mismo si tengo las capacidades, porque mientras tenga las ganas y la pasión para hacerlo, lo más probable es que vaya a encontrar a alguien mejor que yo para que me ayude y así armar un equipo".

    Su cercanía con Juan Fernández

    Ahora es martes 23 de agosto, hora de almuerzo. Felipe Cubillos llega un poco tarde a un restaurante de Vitacura. Son sólo cinco minutos, pero se deshace en excusas. Explica que lo llamó su hija menor y que se quedó hablando por celular en el auto. Era Florencia, que aún va al colegio. Los otros tres, Felipe, Sofía y Amalia están en la universidad.

    Se sienta a la mesa, antes de pedir ñoquis con atún, habla de nuevo por teléfono para coordinar la entrega de ayuda a una niña de Chiloé.

    En su brazo izquierdo tiene dos pulseras, una de ellas es de la Universidad de Chile, el club de fútbol del cual era fanático, herencia que le dejó su padre, el empresario, ex oficial de la Armada, ex navegante y ex canciller Hernán Cubillos. "Con mi papá nos juntábamos a ver los partidos de la selección, era una tradición, siempre en su casa".

    -¿Cuando eras niño, cómo era la vida en tu casa, había mucha disciplina por ser una familia de ex uniformados?

    -Había disciplina, pero no tanta tampoco. Me acuerdo que desde chico que me pegó lo de la navegación. A mi papá le gustaba mucho navegar, yo empecé, de hecho, a los siete años a navegar con él. Siempre me hice la pregunta que si me gustaba la navegación porque era el momento para encontrarme con mi papá, porque era una buena oportunidad para estar con él o si me gustaba porque sí nomás.

    "Con mi papá fui varias veces a Juan Fernández, quizás es por eso la cercanía que tengo con Juan Fernández y porque nos hemos preocupado tanto de ayudar a la gente de la isla después del terremoto. Ese era un tema; lo otro, es que mi familia era muy dedicada a lo público y tal vez yo no fui un navegante profesional porque me inculcaron desde chico lo del servicio público, que había que devolverle a la sociedad. Entonces siempre he tenido esa dualidad entre la navegación y devolverle a la sociedad que tanto nos ha dado".

    -Dices que la navegación era para encontrarte con tu papá, ¿cómo era su relación?

    -En esa época uno no hacía tantas preguntas como los niños de hoy y si bien mi papá era una persona muy cercana y cariñosa, viajaba mucho, con trabajos muy importantes, con mucha reunión importante, entonces había poco espacio para estar juntos y la navegación nos daba eso.

    -¿Y cómo es la relación con tus hermanos?

    -Buena, los quiero mucho. Son todos bien diferentes.

    -¿Se ven seguido?

    -Sí, nos vemos, claro, no tanto como uno quisiera, pero conversamos por teléfono bastante seguido, tenemos una relación normal. Luis Hernán, como buen hermano mayor, es el más ordenado, el más responsable. Yo soy el segundo, después viene Nicolás, el rector de la Universidad Finis Terrae, también muy ordenado. Y después la Marcela, la más chica, la más política. Ahora que me preguntas eso de la disciplina, me acuerdo que mi familia hizo fuertes esfuerzos para que me dedicara a la música, hasta me pusieron en clases de piano.

    -¿Y?

    -Nunca pude, tenía muy mal oído. También me gustaba el tenis. Cuando tenía 12 años tuve que decidir entre el tenis y la vela, y como en la vela puedo navegar hasta viejo, incluso de forma competitiva, elegí eso. La vela, además, tiene algo bien especial: es el único deporte del mundo en que siendo un aficionado, puedes competir en la misma cancha con el campeón del mundo. En el golf nunca voy a jugar con Tiger Woods o en el tenis nunca voy a jugar con Novak Djokovic.

    "Debo haber tenido siete u ocho años y teníamos un campo en San Vicente de Tagua Tagua que lo expropiaron para el gobierno de Allende. Tal vez, si no hubiese pasado eso, ahora correría a caballo".

    "De ahí nunca más fuimos al campo, íbamos a Algarrobo, donde empecé a navegar. Me acuerdo que mis papás nos regalaron un bote chiquitito de madera. Yo tenía siete años y mi bote se llamaba Chichester, como el marino inglés, el navegante solitario. Imagínate, a los siete años ya me daba vuelta la idea de ser navegante".

    -Cuando dejaste la Escuela Naval, ¿qué querías hacer?

    -Quería ser campeón olímpico, ésa era mi motivación.

    -Poco común tu motivación.

    -Sí, es verdad. Es que a mí siempre me atrajo el deporte, la vela, enfrentarse a la naturaleza en su forma más brutal, no vencerla nunca, pero sobrevivir y, como a través del entrenamiento personal, el sacrificio individual, finalmente recibes un premio, que puede ser una medalla, un aplauso o un gracias. Tiene el atractivo que tú formas equipo. Yo soy un convencido de que eres nada sin equipo. Así es que esa fue mi vida. Fui a los Panamericanos en 1983, pero me fregué la rodilla a fines de ese año, así es que no pude seguir entrenando para ser campeón olímpico y me dediqué a terminar Derecho.

    -¿Por qué te retiraste de la Armada?

    -Creo que por mi manera de ser. Tengo un tema con la autoridad, tengo algo demasiado fuerte con la libertad, así es que no era para mí.

    "En 1978, estábamos a punto de la guerra con Argentina, mi papá era canciller, resolví quedarme un año más porque si había guerra y había que defender a Chile era mejor hacerlo desde la Armada. Una vez que no hubo guerra me retiré y entré al Instituto Nacional, lo cual agradezco mucho, porque fue muy bueno para mí y eso que entré a mediados de año".

    -¿Fue muy raro eso, llegar a un curso hecho, sin conocer a los compañeros?

    -La verdad que no. Es que yo no le tengo mucho miedo a la incertidumbre. Lo pasé muy bien, hice grandes amigos, de hecho, el Instituto Nacional, el año pasado, me hizo un homenaje con Laurence Golborne como alumnos destacados, estuve con mis ex compañeros, fue muy bonito. Después di la prueba y entré a la Universidad de Chile a estudiar Derecho.

    -¿Elegiste Derecho porque te gustaba o por un tema familiar?

    -Tenía muchas opciones porque me había ido muy bien en la prueba, así es que podía entrar a Ingeniería Civil, Comercial...no tengo un lado artístico, así es que entré a estudiar Derecho, pero nunca ejercí. Hice mis cinco años en la Escuela de Derecho y después me fui a vivir al sur. Me creí el cuento de la regionalización, creía que había que ayudar a regionalizar este país, así es que me daba lo mismo dónde irme. Me salió una pega de jefe de relaciones industriales de una pesquera en Puerto Montt y me fui para allá y ahí partí. Después, cuando estaba naciendo la industria salmonera, me ofrecieron la gerencia general de una empresa.

    "Ahí fui gerente por algunos años hasta que un día soñé que quería ser libre cuando tuviera 45 años, que quería hacer mi destino y ahí me independicé. No tenía plata, ni ideas, ni nada. Yo no había heredado plata, sólo una buena educación. Mi análisis fue: no me voy a morir de hambre, voy a inventar algo".

    "Mi primer proyecto fue construir una marina para yates en Puerto Montt, conseguí el financiamiento y hasta hoy funciona. Después me vine a Santiago, hice un posgrado en administración en la Adolfo Ibáñez, después me metí en la piscicultura de salmones en la zona central, ahí en Peñaflor, que la vendí en 2007. Antes, en 2000, empecé un proyecto de internet con varios socios, senegocia.com, en Perú y en Argentina".

    "Siempre he hecho socios a los ejecutivos de las empresas, para que todos estemos alineados y comprometidos, eso me ha permitido tener el tiempo para dedicarme a todos estos proyectos en paralelo".

    "Con la plata de la venta de la piscicultura empecé una naviera, Naviera Navegante. Además, ese año, el 2007, decidí dar la vuelta al mundo así es que empecé a prepararme para eso".

    "Entremedio, en el 2003, 2004 me nombran decano de Economía de la Diego Portales. Esa es mi historia profesional, todo lo que tengo e hice lo partí de cero y gracias a eso, hoy puedo vivir tranquilo y dedicarme al Desafío".

    -Te tocó estar en la universidad durante los 80, una época bien convulsionada en Chile.

    -Es verdad. Yo fui candidato a presidente del Centro Alumnos en el año 1984. Me fue bien en la elección, pero perdimos con mis amigos del Movimiento Universitario Autónomo. Me acuerdo que logramos que se hiciera la primera elección democrática de la Fech y postulamos a la presidencia, pero perdimos contra Yerko Ljubetic.

    -Tu papa murió en 2001, cuando estabas trabajando en Argentina.

    -Él vivía en Chiloé y lo trasladaron a Santiago para hospitalizarlo. Yo viajé desde Argentina para verlo. Me acuerdo que era sábado, fui con mis hijos y se veía relativamente bien, lo abracé, hablamos harto, pasamos la tarde juntos. Esa noche volví a Argentina muy tranquilo, pensando en que lo iban a dar de alta luego, pero al otro día me llamó mi hermano para decirme que el papá había empeorado, así es que arreglé las cosas para devolverme. Lamentablemente ni siquiera alcancé a llegar al aeropuerto, porque no habían pasado dos horas desde la primera conversación con mi hermano cuando me llama de nuevo y me dice que el papá había muerto. Cuando me despedí de él nunca pensé que se iba a morir al otro día.

    -¿Cómo tomaste la separación de tus padres?

    -Yo creo que ellos llegaron a una suerte de acuerdo. No sé si la palabra es acuerdo, pero se separaron cuando nosotros estábamos todos casados, teníamos nuestras vidas casi armadas, así es que el impacto es menor, pero igual a uno le da pena, porque uno creía que les iba a costar rehacer su vida y volver a intentar ser felices.

    -¿Y tu separación?

    -Ha sido el momento más triste de mi vida. Llevábamos 12 años de casados y fracasamos. Nuestros hijos estaban chicos y me dio mucha pena por ellos. Pero, como digo yo: no hay temporales eternos.

    Su desafío

    En lo que serán las instalaciones de Levantemos Chile hay tres maestros almorzando sentados en el suelo de madera. Cubillos los saluda de la mano a cada uno, les pregunta cómo están, si necesitan algo y para cuándo creen que estará lista la nueva sede. Él la recorre, la muestra orgulloso, mientras cuenta que la idea es que no haya oficinas separadas; de hecho, la única pared que se va a levantar es para la sala de reuniones. "Acá nadie tiene privilegios, nadie manda, no hay jefes".

    Al rato, le da hambre. Camina entre las canchas de tenis rumbo al casino del club. Saluda a jugadores, pasapelotas y guardias. A todos con una sonrisa y un muy gentil "buenas tardes, ¿cómo está?". Se sienta en una de las mesas del casino, pide un plato de lasaña y mientras, otra vez, saluda a un par de profesores de tenis con los que se compromete a retomar sus clases, relata cómo ha sido su año y medio al frente de la ONG, la que hoy cuenta con más de 500 voluntarios, con 45 personas trabajando directamente y que ha levantado más de 30 escuelas y 80 comercios desde el 27-F.

    -¿Antes del terremoto, habías pensado hacer algo como Levantemos Chile?

    -Sí. Estaba evaluando un barco, algo así como una Esmeralda, pero más chico y que en la mitad de su tiempo hiciera una función social. Agarrar a niños de Séptimo Básico de colegios municipales y embarcarlos por una semana y hacer un programa de liderazgo con ellos y, el resto del tiempo, programas de liderazgo a empresas y universidades. Se me ocurrió que había la posibilidad de una función social, a través de la navegación, pero con el terremoto quedó postergado ese proyecto y me dediqué a la reconstrucción. Yo ya había cumplido el sueño de vida, había corrido la vuelta al mundo, había estado arriba del primer barco chileno que pasaba primero por el Cabo de Hornos. Había sido todo perfecto para mí y la pregunta que me hacía era: ¿puede haber algo tan potente como eso? ¿Qué viene después? Y un muy buen amigo me escribió un mail muy lindo en el que me decía: "Con la vuelta al mundo fuiste capaz de convertir un desafío personal en un desafío colectivo y quizás hoy día es el momento de convertir un desafío colectivo en un sueño personal", que era el terremoto y la reconstrucción.

    Y como en casi todas las cosas que yo hago en la vida, me voy nomás, porque tengo poca parálisis, me la juego nomás. Miles de personas habían estado ayudando allá y dije: bueno, no sé bien lo que voy a hacer.

    "Se me ocurrió mandarle el mail a los miles de contactos que tenía. Y ahí lo que pasó fue un poco mi definición de liderazgo: resultados concretos a corto plazo, pero un sueño potente a largo plazo. Sin sueños, las cuestión no funciona, sin resultados, tampoco, nos quedamos entrampados. Ahí se armó el proyecto. Convocamos a mucha gente. Nos creyeron, vieron que éramos transparentes, cercanos. Nos apoyaron las empresas y no hemos parado desde ese día y cada día se suma más gente. En Iloca después soñé con este proyecto "A mí sí me importa". Como yo conocía el mundo de internet quería juntar una sociedad disgregada a través de las redes sociales y ayudar".

    -¿Pero habías hecho algún tipo de acción social?

    -Me acuerdo que una vez fuimos a construir una mediagua con mis hijos a un campamento al lado del zanjón de la aguada, un regalo que nos hicimos entre todos.

    "Pero mi última experiencia fue para las inundaciones del 2002. Agarre mi Zodiac y me fui a Quilicura a sacar gente a la que se le había inundado la casa. Me acuerdo que llegué y la gente me dijo: "Estamos esperando a la 'muni'". Yo les dije que la municipalidad estaba cerrada, que se iban a quedar esperando, que se subieran, que era el último tren. No fue nada épico, sólo ayudé a 25 personas a salir de la inundación".

    "Pero ahí te das cuenta que el paternalismo está tan metido en la gente, esas personas estaban esperando que la municipalidad los fuera ayudar. Nuestro modelo es distinto: cómo juntos podemos, entre todos, resolver el problema. Juan Fernández es un ejemplo. En Juan Fernández conseguimos ayuda estatal, a través de Sercotec, también hubo ayuda privada con Collahuasi y la gente tenía la responsabilidad de autoconstruir. Me acuerdo de una conversación con la gente de Juan Fernández en que les dije: "La gran lección, el gran mensaje que les van a dejar ustedes a sus hijos, va a ser cuando los vean llegar con sus manos llenas de callos, porque ustedes mismos fueron capaces de levantarse, de volver a construir sus comercios, sus casas".

    -Después de ayudar en la reconstrucción empezaste a colaborar en otras regiones que no habían sido afectadas por el terremoto.

    -Es que al final la problemática es la misma. Cuando pasó un año nos hicimos la pregunta como equipo de si seguíamos en esto. Y la respuesta fue: sigamos porque las necesidades son enormes. Porque cuando íbamos a terreno descubríamos que había muchos problemas por el terremoto, pero también muchos que no tenían que ver con eso. O sea, la persona que vive en un campamento tiene los mismos problemas que alguien que lo afectó el terremoto.

    "Seguimos preocupados del terremoto, pero también de la pobreza y las necesidades de la gente, así es que podemos estar en cualquier lado. No hacemos una discriminación geográfica. Queremos ayudar a discapacitados, a fomentar el deporte, a mejorar los barrios, la educación".

    "Son momentos, como todo en la vida, como esa película de Woddy Allen, Match Point, que la pelota puede caer en un lado o en el otro de la red. Creo que las historias de los países, de las instituciones, de las personas incluso, están llenas de esos momentos, de esos puntos de inflexión que te pueden cambiar la vida para siempre".

    -¿Influyó el que mientras tú habías tenido una vida acomodada otras personas lo habían pasado mal?

    -Yo no me siento responsable de los problemas que pueda tener el país, pero sí me siento responsable de ser parte de las soluciones, de ayudar a resolver los problemas de mucha gente. Yo tuve la oportunidad de conocer la educación pública en el Instituto Nacional, en el Escuela Naval, en la que era un número, el 193.

    "Entré a la Universidad de Chile y después me creí el cuento de la regionalización y me fui muy joven a vivir al sur, a Puerto Montt. Después me creí el cuento de ser empresario, emprendedor, creativo, crear empresas nuevas, de pagar impuestos, dar trabajo. Sentía que ese era mi rol".

    "Entonces, hoy día, si con ese mismo empuje, con toda esa creatividad y pasión que le puse para emprender, con las mismas reglas del emprendimiento privado puedo solucionar problemas públicos, excelente, y créeme que no lo hago por ningún sentimiento de culpa o de deuda, sino que porque me hace feliz, me llena la vida y el alma hacerlo".

    "Son distintos roles en distintos momentos. Yo partí hace cinco años con la fundación Imagina para, desde lo que yo sé hacer, el emprendimiento privado, ayudar a personas, que no han tenido las mismas oportunidades que tuve yo, para que puedan emprender, salir adelante. Porque si a cada una de esas personas les va bien es de un efecto importantísimo, porque las demás ven que si ellas pueden, ellas también pueden. Entonces, como yo no creo en el paternalismo, en el asistencialismo, y sí en la potencia individual, sentía que esa era mi contribución, darles herramientas".

    -Pero en ese momento, cuando decides armar Imagina, ¿qué fue lo que te motivó a dejar tu estilo de vida por ayudar?

    -Son varias cosas. Tiene que ver con mi historia familiar, donde siempre estuvo presente el servicio público. Después, tuve una formación escolar y universitaria que apuntaba a eso también.

    "Y también una inquietud personal, ser un convencido de que hay distintas formas de ayudar, que no todo hay que hacerlo desde el Estado o la política tradicional. Tenemos que superar esta visión tan estructurada de la sociedad, en que estos tienen un rol y estos otros, este otro rol. Tenemos que conversar. Uno de los problemas es que los empresarios desconfían y no conversan con los políticos y viceversa y al final creemos que alguien tiene que resolver los problemas y no nosotros".

    "Mi concepto de sociedad civil es que todos tenemos una responsabilidad, los profesionales, los jóvenes, los empresarios, que no sólo tienen que ayudar al país pagando impuestos".

    -Para hacer eso hay que tener solucionado un ámbito de la vida tan importante como el económico.

    -Okey, pero te digo que me ha ido relativamente bien, no soy un tipo súper exitoso, tengo mis empresas chicas, medianas, pero no tengo mi futuro resuelto y, en todo caso, eso hace esto más tractivo, más fascinante, porque si tuviera todo resuelto, sería más fácil tal vez.

    "Es un poco lo mismo que me pasaba cuando me ponía navegar y me mareaba, me enfermaba. Eso no me detiene, más bien me motiva no tener los temas resueltos. Lo único que sé, es que yo vivo el día, y el día que estoy viviendo hoy es fascinante, no sé lo que tiene el futuro para mí, ni siquiera me importa el futuro".

    "Si yo tengo o no tengo mi tema resuelto, no lo sé. Cuando la gente dice: 'Este tipo lo puede hacer porque tiene su vida resuelta', yo digo que hay gente que tiene mucho más asegurado su futuro y no hace nada, y otros, que no lo tienen para nada asegurado y lo hacen todo, con mucha convicción y vocación. Mis circunstancias pueden cambiar, no es que yo tenga un stock de millones en una cuenta en el banco, nadie me garantiza mi futuro. Lo que tengo son ganas y la posibilidad de ayudar".

    -¿Cuesta convencer a los empresarios para que aporten?

    -Hasta ahora hemos recibido mucho apoyo, esperemos que siga así, nadie tiene obligación. Por ejemplo, yo me podría haber bajado después del terremoto, después de inaugurar la escuela de Iloca podría haber dicho: "Ya, estamos listos, nos vamos". Después levantamos los comercios en Juan Fernández, después las escuelas, etc.

    "No tenía obligación de seguir. Pero cuando ves que el modelo empieza a funcionar, que llega gente con ganas de ayudar, sin pedir nada a cambio, que llegan porque les brillan los ojos, porque sueñan con que pueden ayudar a transformar Chile. Ese es el cambio. Gente que se pregunta cómo puedo ayudar".

    "Claro, dicen que el señor Cubillos puede porque tiene tiempo, porque no tiene que trabajar. Pero, ¿el resto no puede? Dedícale algo de tu tiempo, una tarde, un rato el fin de semana, algo".

    -¿Sentías que tu generación estaba en deuda?

    -Me cuesta verlo como algo generacional, sobre todo porque en Desafío somos de distintas generaciones. Pero es verdad, a parte de mi generación le fue muy bien. Tuvimos mucha libertad para emprender, para soñar. Yo soy un profundo agradecido de mi país. Gracias a mi trabajo pude conocer muchos rincones de mi país, he conocido mucha gente, muchos trabajadores, he viajado por el mundo.

    "Tengo una vida maravillosa, muy abierta, sin estructuras, muy móvil. Si de mí dependiera, si no fuera necesario darles la educación que les falta a mis niños, mi sueño no es hacer un nuevo emprendimiento privado, sino que me dedicaría el resto de mi vida al Desafío Chile, que me llena el alma".

    "Me levanto feliz. Dudo que haya un trabajo más entretenido que éste, más fascinante que éste, con tal nivel de gratificación, que son gratificaciones tan espontáneas, tan de terreno. Ver esos niños, esas mamás, esos comercios levantarse. Es una gratificación tan silenciosa, tan pura. Soy un agradecido de la vida".

    -¿Hasta cuándo vas a seguir con Levantemos Chile?

    -Mira, yo considero mi vida fascinante, creo que tengo el trabajo más entretenido del planeta, con un equipo que me llena el alma, soy inmensamente feliz con todo lo que hago, y lo hago porque me encanta esto. Si esto sigue creciendo va a depender de cuánto podamos ayudar, con más proyectos, ayudando a más gente, no sé hasta cuándo. La gracia de esto es que hay demanda infinita, no competimos contra nadie, sólo ayudamos".


    Fuente:EMOL

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
    Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
    Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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    viernes, septiembre 09, 2011

    El auto del futuro de Ford operará con Cloud Computing

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    El prototipo registra los hábitos de cada conductor a través de un perfil en la nube.

    El auto del futuro de Ford operará con Cloud Computing

    • El nuevo Ford Evos Concept será presentado a la comunidad internacional en el próximo Salón del Automóvil de Frankfurt.

    Escrito por: Altonivel

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    A pesar de los ilimitados márgenes que tenía Henry Ford para la innovación automotriz, jamás se habría imaginado los grandes avances que sus automóviles alcanzarían. Mejoras como las del nuevo Ford Evos Concept, un prototipo que busca optimizar la energía y personalización, registrando los hábitos de cada conductor a través de un perfil en la nube.

    Además de su llamativo diseño, lo que más destaca de este modelo híbrido son sus posibilidades de adaptación a los conductores y las rutas.

    Según la empresa, los sistemas de motorización permiten al vehículo optimizar su rendimiento en función de la información que va adquiriendo. De este modo, "sabrá" automáticamente cuándo ahorrar energía y pasar del modo eléctrico al de combustión, utilizando la información sobre la ruta prevista de viaje.
     
    Pero eso no es todo, ya que la memoria también atenderá factores climáticos o las características demográficas del recorrido, ajustando tanto el motor, como la transmisión, dirección, suspensión y frenos.

    La comunicación inalámbrica con dispositivos en el hogar permitiría cerrar la puerta del garaje y apagar las luces automáticamente en el momento de partir, tocar la misma música o el mismo programa de noticias que se estaba escuchando en casa, además de calentar y enfriar el interior para una temperatura más adecuada.

    La tecnología del Ford Evos Concept también permitirá simplificar la apariencia del panel de instrumentos para mostrar sólo la información necesaria y cambiar la conexión del smartphone del conductor a  No Molestar, para ayudar a mantener su atención centrada en la carretera, cuando así lo requiera.

    Y por si fuera poco, el -por ahora- concept, también estará equipado con sensores de calidad del aire y sistemas de filtrado para ayudar a los que sufren de alergia.

    Según comenta el jefe técnico y vicepresidente de Investigación e Innovación de Ford, Paul Mascarenas, ellos esperan mejorar todavía más al Evos, ya que los equipos de I+D siguen investigando sobre sistemas que trabajan en una conectividad inmediata entre el vehículo y la información personal del entorno del conductor.

    La tecnología con la que trabaja Ford va más allá y promete una experiencia personalizada para cada conductor. "Las posibilidades son ilimitadas", aseguró el ejecutivo.


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    PROhumana distinguió a las empresas más Responsables Socialmente de Chile


    PROhumana distinguió a las empresas más Responsables Socialmente de Chile

    Por | 9 septiembre, 2011 | Categoría: PROhumana, RSE

    PROhumana distinguió a las empresas más Responsables Socialmente de Chile

    En una emocionante ceremonia se dieron a conocer los resultados del séptimo Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial PROhumana 2011, que este año fue encabezado por la siderúrgica de origen brasileño Gerdau AZA.

    La ceremonia de premiación, que se realizó en el Hotel W de Santiago, la Presidenta Ejecutiva de PROhumana, Soledad Teixidó, habló sobre la importancia de este instrumento como una oportunidad única de aprendizaje al interior de las empresas y recordó que el trabajo de RSE al interior de las empresas es, al igual que un jardín bien cuidado, una tarea que nos debe ocupar día a día.

    Este año los primeros lugares fueron ocupados por: Gerdau AZA, Chilectra, BCI y Oriencoop, quienes fueron distinguidos con sello Oro; Falabella Retail, Sodimac, BBVA Chile y Banco Santander, distinguidos con sello Plata; BancoEstado Microempresas, Pacific Hydro; Endesa Chile, Autopista Vespucio Norte, CAP Minería, Natura Cosméticos y Mall Plaza con sello Bronce.

    Además fueron distinguidas con menciones honrosas las siguientes empresas: CGE Corporativo, Minera El Tesoro, Essbio, Universidad Autónoma de Chile, VTR y Universidad Católica del Norte.

    El Ranking Nacional de RSE 2011 contó con la participación de 40 empresas y evaluó a más de 10.000 trabajadores, entregando una clara visión de cómo ven los empleados los programas y prácticas de RSE en el ámbito económico, social y ambiental, lo que permite observar cómo los empleados valoran, conocen y ponen en práctica las políticas de RSE.

     

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    jueves, septiembre 08, 2011

    El alcalde de Manila lanza un innovador proyecto de iluminación solar

    El alcalde de Manila lanza un innovador proyecto de iluminación solar

    El alcalde de Manila, Alfredo S. Lim, inauguró ayer la puesta en marcha de un proyecto de iluminación solar para la comunidad que beneficiará a los residentes de las áreas más deprimidas de la capital de Filipinas. 

    El alcalde eligió el área de Baseco, el quinto distrito de Manila, como área piloto para el proyecto en el que, en un total de 120 casas, se han instalado bombillas solares fabricadas con botellas de plástico que generarán un gran ahorro en energía eléctrica para los residentes. 

    Al lanzamiento del proyecto acudieron diversas autoridades de la ciudad, incluido el propio alcalde de Manila, y Armand Andrés, el ingeniero responsable del proyecto, así como el  coronel Alex Gutiérrez,  responsable de la policía local y otros concejales de la ciudad. 

    El alcalde Lim afirmó que antes de la puesta en marcha del proyecto, muchas compañías habían ofrecido proyectos solares de abastecimiento eléctrico, pero que los costes eran prohibitivos, hasta que se propuso la idea que ahora se se pone en marcha, en la que el único coste será de 150 a 200 pesos filipinos (2, 5 a 3,3 euros) por hogar. 

    El alcalde ha accedido a asumir los gastos durante un tiempo y ha aprovechado los servicios del departamento de servicios públicos y de ingeniería de la ciudad para ayudar a implementar el proyecto. 

    Asimismo, el alcalde explicó que, gracias a este proyecto, cada hogar podrá disfrutar de electricidad solar sin coste alguno para los ocupantes. El proyecto tiene como objetivo ayudar a los residentes a ahorrar en electricidad, en un país en el que los costes eléctricos no dejan de crecer. Además, gracias al proyecto, los residentes ya no tienen que utilizar velas o lámparas de queroseno, que suponen un enorme peligro y provocan incendios con frecuencia. 

    El alcalde dijo que una vez que se complete la instalación en la zona de Baseco, el resto de comunidades deprimidas de Tondo como Parola, Isla Puting Bato y Happyland recibirán el mismo apoyo para acometer el proyecto. 

    Pie de foto: El alcalde de Manila, Alfredo Lim, junto con el ingeniero responsable Andrés Armand, y el responsable de la Policía de Manila, el coronel Alex Gutiérrez y los concejales Josie Siscar y Nino de la Cruz, lanzan el proyecto en el que 120 casas disfrutarán de iluminación gratuita a través de bombillas solares ecológicas.

    Ver el artículo en inglés: http://isanglitrongliwanag.org/2011/04/17/lim-launches-solar-lighting-project/

    Traducción: Javier Gil

    Más información sobre el proyecto "Un litro de luz": http://isanglitrongliwanag.org

    Fotos  ©Sidney Snoeck
    Email: info@aliteroflight.org
    © 2011 Isang Litrong Liwanag



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    Telefónica está entre las 5 empresas de telecomunicaciones más sostenibles

    Telefónica está entre las 5 empresas de telecomunicaciones más sostenibles

    08/09/2011EFE

    Madrid, 8 sep (EFE).- La multinacional de telecomunicaciones española Telefónica está entre las 5 compañías del sector con mayor puntuación en el índice mundial de sostenibilidad Dow Jones Sustainability (DJSI), ha informado hoy la empresa en un comunicado.

    El Dow Jones Sustainability mide la llamada "sostenibilidad corporativa", que define como la creación de valor a largo plazo para los accionistas mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de los riesgos que conlleva el desarrollo económico, medioambiental y social.

    La agencia de calificación que ha evaluado a las compañías ha otorgado a Telefónica 88 puntos sobre 100, 4 puntos más que el año pasado y 23 más que la media del sector.

    Según la compañía, el DJSI ha colocado a Telefónica como la empresa con mejores prácticas del sector de telecomunicaciones en seis áreas: gestión de riesgos y de crisis; gestión ambiental; desarrollo de capital humano; impacto de los servicios de telecomunicaciones; inclusión digital y compromiso con el entorno de la compañía.

    La empresa que ha obtenido una mejor valoración general del sector ha sido la surcoreana KT Corp.

    En la dimensión económica, Telefónica ha obtenido 87 puntos, 4 más que el año pasado y 18 más que la media del sector.

    En medio ambiente, la empresa ha conseguido también 87 puntos, con un avance de 14 puntos con respecto al año pasado y una ventaja de 30 sobre la media de la industria de las telecomunicaciones.

    La compañía ha destacado que en 2010 alcanzó la mitad del objetivo de reducción de consumo energético en redes que se había propuesto para 2015.

    En la dimensión social, Telefónica ha mantenido su posición de liderazgo sobre sus competidoras con una valoración de 90 puntos.

    La compañía ha resaltado también sus avances en innovación y el trabajo de la Fundación Telefónica. EFE


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    RSE La ISO y el GRI refuerzan su trabajo en conjunto

    RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

    La ISO y el GRI refuerzan su trabajo en conjunto

    La ISO  y el Global Reporting Initiative (GRI)  firmararon este lunes un Memorando de Entendimiento para aumentar su cooperación. Las organizaciones trabajarán en posturas comunes sobre informes de sustentabilidad para llevar a Río+20 y ante diversos organismos internacionales que trabajan en RSE. Además, desarrollarán en conjunto un protocolo técnico para introducir los linenamientos de la norma ISO26000 en la cuarta generación de indicadores G4.

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    • El CEO de GRI, Ernst Ligteringen y el Secretario Genral de ISO , Rob Steele, firmando el acuerdo el lunes en Ginebra(Foto: ISO/Granier)

      El CEO de GRI, Ernst Ligteringen y el Secretario Genral de ISO , Rob Steele, firmando el acuerdo el lunes en Ginebra(Foto: ISO/Granier)

    GRI fue una de las 42 organizaciones que participaron con los representantes de 99 países miembros de ISO en el desarrollo de la norma ISO 26000, el estándar internacional que ofrece asesoramiento sobre la responsabilidad social que se publicó el 1 de noviembre de 2010. 

    El GRI ha publicado un documento sobre la vinculación cómo sacar el mejor partido de la ISO 26000 en conjunto con sus Directrices de Memorias de Sostenibilidad - GRI e ISO 26000: Cómo usar la Guía GRI en conjunto con ISO 26000.

    El Memorándum fue firmado en Ginebra, Suiza, donde la Secretaría Central de ISO se encuentra, el 5 de septiembre de 2011 por la ISO Secretario General Rob Steele, y el presidente ejecutivo de GRI, Ernst Ligteringen.

    El Memorando de Entendimiento tiene por objeto aprovechar las actividades de las dos organizaciones en relación con la presentación de informes y la evaluación comparativa de las empresas y el desarrollo sostenible mediante el intercambio de información sobre las normas ISO y programas de GRI, haciendo equipo con otros socios, que participan en la elaboración de documentos.

    ISO y el GRI también para apoyar y promover  la participación en iniciativas relacionadas con el desarrollo sostenible, tales como la Conferencia Río +20 en Brasil en 2012, y otros programas de organizaciones tales como el Pacto Mundial de Naciones Unidas, la Organización para la Cooperación Económica y Desarrollo y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.




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    Presentan herramienta para RSE

    Presentan herramienta para RSE

    Por: Redacción E&N, el miércoles, 07 de septiembre de 2011

    A través de IndicaRSE Pymes, la Asociación Empresarial para el Desarrollo, facilitará que las empresas centroamericanas evalúen las prácticas de responsabilidad empresarial.

    Presentan herramienta para RSE

     

    La Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED), con sede en Costa Rica, presentó la herramienta IndiCARSE Pymes, un sistema de indicadores que permitirá a las pequeñas y medianas empresas evaluar sus prácticas en responsabilidad social empresarial utilizando un software en línea.

    Esta herramienta forma parte de la oferta de productos y servicios que a partir de ahora ofrecerá AED a sus empresas asociadas, a través de la creación de la Unidad Pymes, que mediante asesorías, talleres y proyectos, apoyará dicho sector empresarial a través de los encadenamientos productivos.

    "A las Pymes se les deben brindar las oportunidades para dar un salto cualitativo, que les permita incorporarse a la cadena de valor de otras empresas, acceder a mejores oportunidades de crédito, y a nuevos nichos de mercado mediante estrategias de sostenibilidad que les otorguen competitividad" explicó Alexandra Kissling, vicepresidenta de AED.

    IndiCARSE PYMEs nació de un proceso de adaptación de los indicadores centroamericanos de RSE presentados en el 2008 por la Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial (INTEGRARSE) y una homologación de los mismos con otros cuestionarios regionales.

    Tan sólo en Costa Rica, más del 97% del parque empresarial está compuesto por micro, pequeñas y medianas empresas que se convierten en proveedoras y distribuidoras de grandes compañías.  Además generan casi el 50% del empleo total del país, constituyéndose en grandes impulsoras del desarrollo del país.

    Es así que IndiCARSE Pymes será accesible a través de la cadena de valor de las más de 90 empresas que conforman AED, de forma directa en aquellas PYMES asociadas, o a través de los convenios que la organización está negociando con cámaras empresariales e instituciones estatales como DIGEPYME, del Ministerio de Economía, Industria y Comercio.

    El proceso de autoevaluación se puede realizar en tres niveles de aplicación, de acuerdo a las necesidades y el grado de avance de la organización, el primero con 72 indicadores basados en el cumplimiento de ley; el segundo con 134 indicadores que implican una reflexión interna de prácticas que están por encima de la legislación vigente; y el tercer nivel con 208 indicadores que proponen prácticas innovadores en materia de RSE para las pequeñas y medianas empresas

    RSE PANAMA
     
    Presentan herramienta para RSE
     
    Por: Redacción E&N,

    A través de IndicaRSE Pymes, la Asociación Empresarial para el Desarrollo, facilitará que las empresas centroamericanas evalúen las prácticas de responsabilidad empresarial.



     

    La Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED), con sede en Costa Rica, presentó la herramienta IndiCARSE Pymes, un sistema de indicadores que permitirá a las pequeñas y medianas empresas evaluar sus prácticas en responsabilidad social empresarial utilizando un software en línea.

    Esta herramienta forma parte de la oferta de productos y servicios que a partir de ahora ofrecerá AED a sus empresas asociadas, a través de la creación de la Unidad Pymes, que mediante asesorías, talleres y proyectos, apoyará dicho sector empresarial a través de los encadenamientos productivos.

    "A las Pymes se les deben brindar las oportunidades para dar un salto cualitativo, que les permita incorporarse a la cadena de valor de otras empresas, acceder a mejores oportunidades de crédito, y a nuevos nichos de mercado mediante estrategias de sostenibilidad que les otorguen competitividad" explicó Alexandra Kissling, vicepresidenta de AED.

    IndiCARSE PYMEs nació de un proceso de adaptación de los indicadores centroamericanos de RSE presentados en el 2008 por la Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial (INTEGRARSE) y una homologación de los mismos con otros cuestionarios regionales.

    Tan sólo en Costa Rica, más del 97% del parque empresarial está compuesto por micro, pequeñas y medianas empresas que se convierten en proveedoras y distribuidoras de grandes compañías.  Además generan casi el 50% del empleo total del país, constituyéndose en grandes impulsoras del desarrollo del país.

    Es así que IndiCARSE Pymes será accesible a través de la cadena de valor de las más de 90 empresas que conforman AED, de forma directa en aquellas PYMES asociadas, o a través de los convenios que la organización está negociando con cámaras empresariales e instituciones estatales como DIGEPYME, del Ministerio de Economía, Industria y Comercio.

    El proceso de autoevaluación se puede realizar en tres niveles de aplicación, de acuerdo a las necesidades y el grado de avance de la organización, el primero con 72 indicadores basados en el cumplimiento de ley; el segundo con 134 indicadores que implican una reflexión interna de prácticas que están por encima de la legislación vigente; y el tercer nivel con 208 indicadores que proponen prácticas innovadores en materia de RSE para las pequeñas y medianas empresas

     


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    Empresas ganan premió Comfamiliar de responsabilidad social

    rse Colombia
     
    Empresas ganan premió Comfamiliar de responsabilidad social
    07 de Septiembre de 2011 • 21:36hs  •  actualizado 21:44hs
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    Los ganadores recibieron un incentivo económico, además de una estatuilla obra del maestro escultor Emiro Garzón.

    Los ganadores recibieron un incentivo económico, además de una estatuilla obra del maestro escultor Emiro Garzón.
    Foto: Confamiliar

    La caja de compensación familiar del Huila (Comfamiliar) entregó la tercera edición del Premio Nacional Responsabilidad Social Empresarial, que tiene como objetivo resaltar y hacer público el trabajo de personas, instituciones y fundaciones empresariales que más se destacaron en ese sentido y por su compromiso con el desarrollo sostenible del país.

    La ceremonia se llevó a cabo el pasado 31 de agosto con la participación de 47 propuestas, entre las que se escogió una experiencia ganadora por cada una de las seis categorías que incluye el premio. Los ganadores recibieron un incentivo económico, además de una estatuilla obra del Maestro Escultor Emiro Garzón, que simboliza el compromiso responsable de los empresarios colombianos.

    El jurado estuvo compuesto por Julián Domínguez, presidente de Confecámaras; Erick Pichot, director de la Revista RS; Andrés Mauricio Ramírez, vicepresidente ejecutivo del Consejo Privado de Competitividad; Diana Cerón, directora de la fundación Tejido Humano y Damián Cardona, director del Centro de Naciones Unidas CINU.

    En la categoría Mejor experiencia de beneficio comunitario ganó Cerrejón, con el proyecto 'Programa de gestión social en Salud para las comunidades del área de influencia de operaciones de Cerrejón en el departamento de La Guajira', que apoya el fortalecimiento de las instituciones encargadas de la prestación de los servicios en salud, fomentando la auto sostenibilidad.

    Entre los postulados para Mejor experiencia de desempeño ambiental, el mejor fue Salitre Plaza Centro Comercial (C.C.) por su campaña ambiental 'Reciclar es volver a dar vida' dirigida al personal administrativo y a sus mismos clientes, que tiene como pilares cuatro puntos: conservación ambiente y desarrollo sostenible del C.C., generación de ingresos y crecimiento personal de poblaciones vulnerables, optimización de recursos para la operación del C.C. y educación ambiental.

    En la categoría Mejor experiencia de generación de ingresos sobresalió Pepsico De Colombia Ltda, con el proyecto 'Comercio Justo con la Asociación Nacional Agropecuaria de productores de plátano de Belén de Umbría-Risaralda', municipio donde cerca de 80 madres cabeza de hogar y jóvenes desempleados, son beneficiarios directos del proyecto,

    El objetivo principal del programa es contribuir con un nivel de ingresos dignos de los agricultores que hacen parte de la Asociación. Adicionalmente, contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de los agricultores de esa zona de Risaralda.

    Entre los que participaron por Mejor experiencia desde el sector público ganó el Hospital Nazareth I E.S.E. con el programa 'Centro de desarrollo del potencial humano', que busca a través de la consolidación de estrategias de trabajo productivo, de la rehabilitación integral y del desarrollo de competencias en un entorno natural, favorecer los procesos de autonomía e interdependencia en el desempeño personal, familiar, social y organizacional.

    En la categoría Mejor experiencia desde los medios de comunicación el ganador fue RCN (Radio y Tv). Con su proyecto 'Concurso Nacional de Cuento RCN', que lleva cuatro años promoviendo la escritura creativa en niños, niñas, jóvenes y docentes del país, en el que han participado 130.000 colombianos entre 2007 y 2010, brindando capacitación a cerca de 15.000 docentes y 7.000 estudiantes en creación literaria.

    Finalmente en Mejor experiencia desde las Pymes ganó Valentina Auxiliar Carrocera S.A. gracias al programa 'Fundación Desayunitos', que tiene como objetivo lograr la sostenibilidad de la actividad industrial con apoyo a la comunidad y el cuidado del ambiente. Además cumple con todos los sistemas de gestión (incluyendo ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001
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    La Zona Cero se convierte en el World Trade Center once años después

    La Zona Cero se convierte en el World Trade Center once años después

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    world_trade_centerEl sur de Manhattan, una zona devastada tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, vive ahora un auténtico renacer cuando se cumplen diez años de los ataques terroristas, revitalizada por el desarrollo inmobiliario que ha atraído la llegada de nuevos vecinos y negocios.

    "El renacimiento del Bajo Manhattan será nuestro mayor monumento a todas las personas que perdimos el 11-S", dijo el alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, quien destacó que existen más negocios en la zona que antes de los ataques, el triple de hoteles que entonces y el mayor número de habitantes desde 1920.

    Bloomberg detalló todos los logros de esa zona en una conferencia que ofreció a pocos metros de la "zona cero", donde se levantaban las Torres Gemelas hasta el 11 de septiembre de 2001, cuando terroristas de la red islamista Al Qaeda estrellaron dos aviones comerciales contra los emblemáticos edificios.

    Dos años después de los ataques, el área había perdido más de 700 empresas, pero hoy en día el distrito es el hogar de 8.428 compañías, 130 más que las que había en la fecha de la tragedia, según datos de la organización comunitaria Downtown Alliance que hoy el alcalde se encargó de destacar.

    En el distrito financiero de Nueva York, que acoge a Wall Street, la plaza bursátil más importante del mundo, los negocios financieros son todavía el estandarte de la economía de la zona ya que allí tienen sus cuarteles generales los bancos Merrill Lynch, Goldman Sachs, JP Morgan Chase y las agencias de calificación Standard and Poor's y Moody's.

    Sin embargo, en la última década, a medida que se aceleraban las obras en la "zona cero" y se impulsaba el crecimiento del área, las empresas se han diversificado y han aumentado las que se dedican a la educación, la hostelería o el comercio.

    "El sur de Manhattan es un sitio estupendo para hacer negocios", afirmó Bloomberg, que citó como ejemplos una pequeña tienda de reparación de calzado que sobrevivió a los atentados y los grandes almacenes Century 21, situados justo enfrente de las torres y que a pesar de que los atentados los obligaron a cerrar durante seis meses hoy planean una expansión en otras zonas de la ciudad.

    El que era simplemente un centro financiero, que en palabras de Bloomberg "se convertía en una ciudad fantasma después de las 6 de la tarde", es hoy "una comunidad vibrante y activa las 24 horas del día", con una población que se ha duplicado desde el año 2001 y ha atraído a muchas familias con niños pequeños.

    En concreto, el 25 % de las familias del área tienen niños y el 40 % de las que no planean tenerlos en los próximos tres años, algo que ha motivado que algunos se refieran a la zona como "el distrito de los pañales", dijo el alcalde con una sonrisa.

    La presencia de niños ha motivado la mejora de los parques de la zona y la apertura de nuevas escuelas en los últimos diez años, "con capacidad para atender a más de 4.000 nuevos alumnos".

    El más nuevo de los centros educativos abre esta misma semana y está situado en el rascacielos que diseñó el prestigioso arquitecto Frank Gehry, que es el edificio residencial más alto del continente americano y que se ha convertido en otro símbolo del renacer del área.

    Otra muestra de la recuperación es la reapertura al público hoy, tras seis años de rehabilitación, de la estación de metro Cortlandt Street, que se situaba muy cerca de las torres y quedó dañada parcialmente cuando éstas se derrumbaron.

    En su comparecencia, Bloomberg también se refirió al lugar que ocupaban las desaparecidas torres, un sitio al que rechazó referirse como "zona cero": "nunca olvidaremos lo que ocurrió, pero ha llegado el momento de llamar a la zona por su nombre: World Trade Center y Memorial del 11-S", afirmó.

    "Vemos cómo avanza la construcción de los edificios y vemos un memorial inspirador que honra a cada uno de los fallecidos", dijo Bloomberg, que admitió que la reconstrucción "no ha sido fácil".

    La renovación del World Trade Center y la construcción del monumento en homenaje a las víctimas ha estado rodeada de diversas polémicas sobre el tipo de edificación que se debería hacer y acerca de quién debe asumir su coste, entre otras cuestiones.

    Sin embargo, este domingo se vivirá una fecha histórica al inaugurarse el memorial coincidiendo con el décimo aniversario de la tragedia.


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