viernes, diciembre 30, 2011

RSE: La Responsabilidad Social Empresarial y la Ética. ¿Debe la RSE ser una obligación, o es voluntaria?

La Responsabilidad Social Empresarial y la Ética. ¿Debe la RSE ser una obligación, o es voluntaria?

"En la industria todo se reporta al hombre. Los productos creados responden a sus necesidades. La fabricación requiere su trabajo. El problema es producir el mayor número de satisfacciones con la menor fatiga posible. Esto equivale a obtener el mejor rendimiento. Es cómodo medir y comparar los rendimientos utilizando signos monetarios. Pero estos signos no tienen sentido que por la alegría y la pena de los hombres." (Gaston Berger, filósofo, industrial y administrador francés)



En un artículo en su blog, Josep María Lozano pone la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) frente a la ética empresarial, y observa que "en los últimos años es que cuanto más se ha ido hablando de RSE menos se ha hablado de ética empresarial" y que al crecimiento de la primera ha correspondido un declive de la segunda. Más adelante dice "quizás ya ha llegado la hora de preguntarse qué hemos perdido con la práctica desaparición de cualquier referencia a la ética empresarial y su sustitución por términos como RSE, empresa y sociedad, valores o liderazgo. Porque me temo que en este hecho se juegan cuestiones mucho más sustantivas de lo que estamos dispuestos a reconocer" y que "la RSE ha lidiado mal con la cuestión de los valores". Menciona sin embargo que "en los últimos años el discurso sobre la responsabilidad ha vuelto a abordar cuestiones de carácter más personal cuando se ha caído en la cuenta de que no es posible tener empresas responsables sin personas que lo sean. Este abordaje se ha producido mediante la conexión entre liderazgo y responsabilidad: liderazgo responsable." Lo cual Lozano relaciona con la época que estamos viviendo, "una época en la que probablemente compensamos las incertidumbres que nos abruman con una demanda de liderazgo, en el fondo a la espera insensata y casi mesiánica de los líderes que nos sacarán de los callejones sin salida en los que nos encontramos."

¿No será que la RSE se ha convertido en algunos casos en una burocratización de la ética? En informes y formatos que diluyen la esencia y que se convierten en más importantes que ella. Que el continente es más importante que el contenido. El bosque que no deja ver los árboles. Cuando la esencia de la responsabilidad es que se trata de un valor, que, como se dice muy bien en el Wikipedia, "está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral." En otras palabras, responsabilidad significa rectitud y ética. Porque según la RAE ético significa "recto, conforme a la moral" y la ética es el "conjunto de normas morales que rigen la conducta humana." Esto es en general, y en este caso particular en lo que se refiere a la ética profesional.

En Wikipedia se profundiza en la responsabilidad. "Una vez que pasa al plano ético (puesta en práctica), se establece la magnitud de dichas acciones y de cómo afrontarlas de la manera más positiva e integral, siempre en pro del mejoramiento laboral, social, cultural y natural. La persona responsable es aquella que actúa conscientemente siendo él la causa directa o indirecta de un hecho ocurrido. Está obligado a responder por alguna cosa o alguna persona."

Wikipedia expresa así lo que son los "principios de la responsabilidad":

"El cumplimiento responsable en nuestra labor humana, sea cual fuere, se regiría por principios como:

· Reconocer y responder a las propias inquietudes y las de los demás.

· Mejorar sin límites los rendimientos en el tiempo y los recursos propios del cargo que se tiene.

· Reporte oportuno de las anomalías que se generan de manera voluntaria o involuntaria.

· Planear en tiempo y forma las diferentes acciones que conforman una actividad general.

· Asumir con prestancia las consecuencias que las omisiones, obras, expresiones y sentimientos generan en la persona, el entorno, la vida de los demás y los recursos asignados al cargo conferido.

· Promover principios y prácticas saludables para producir, manejar y usar las herramientas y materiales que al cargo se le confiere.

· Difundir"

Responsabilidad, y por lo tanto la RSE también, es en primer lugar y como mínimo cumplir con los deberes humanos. En este sentido se aplica a la empresa la Declaración de Responsabilidades y Deberes Humanos (DRDH), que se realizó en el marco de la UNESCO y con el apoyo de la Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos, y fue proclamada en 1998 para conmemorar el 50 aniversario de la Declaración Universal de los Derechos Humanos en la ciudad de Valencia, y por ello es conocida como la Declaración de Valencia.

En esta Declaración se define el "deber" como una obligación ética o moral, y "responsabilidad" como una obligación que tiene fuerza legal de acuerdo con el derecho internacional actual. Incluye en "la comunidad mundial" a los estados y sus autoridades, las organizaciones intergubernamentales y las no gubernamentales, las corporaciones públicas y las privadas, incluyendo las transnacionales, otras entidades civiles, pueblos, comunidades y las personas en forma colectiva. Establece también la relación entre derechos, deberes y responsabilidades: "Como titulares de los derechos humanos y libertades fundamentales, todas las personas, pueblos y comunidades, en ejercicio de sus derechos y libertades, tienen la obligación y la responsabilidad de respetar los de los demás y la obligación de tratar de promover y observar tales derechos y libertades."

En todo caso es obligación de cualquier empresa cumplir con la ley, y en esto entra la ética y los derechos (y por lo tanto los deberes) humanos. Esto es el mínimo. Y lo que se entiendo por RSE debe por consiguiente ir más allá. También más allá de lo estrictamente humano. Una empresa socialmente responsable debe hoy ser "sostenible" en el amplio sentido de la palabra. Según se lee en Wikipedia: "La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas normativas básicas no se corresponde con la Responsabilidad Social, sino con las obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Sería difícilmente comprensible que una empresa alegara actividades de RSE si no ha cumplido o no cumple con la legislación de referencia para su actividad. Responsabilidad social empresarial es una forma de gestión que se define por la relación ética de la empresa con los stakeholders, y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales para las generaciones futuras, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales".

Se dice que la RSE es una iniciativa de carácter voluntario. Está claro que esto es verdad solo hasta cierto punto. Porque en cuanto se refiere a la ética, al cumplimiento de los derechos humanos y a la conservación del medio ambiente, es una obligación. La RSE será por lo tanto una decisión voluntaria si va más allá de lo obligado. "La gestión socialmente responsable, crea interna y externamente un entorno de negocio y de trabajo favorable, que propician la generación de valor para todos sus participantes y el desarrollo sustentable del negocio." (Conclusión del informe: "La Responsabilidad Social y la Calidad de Vida en la Empresa")

La European Quality Assurance ha establecido una Norma de Empresa SGE 21, que dice ser "el primer sistema de gestión de la responsabilidad social europeo que permite, de manera voluntaria, auditar procesos y alcanzar una certificación en Gestión Ética y Responsabilidad Social. Responsable debe ser contemplado como una parte del sistema de gestión de la organización y por tanto, compatible e integrable con los sistemas de gestión de la calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales, o innovación, entre otros." ¿Esta auditoría no debería ser obligada, y no voluntaria?
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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2012: Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos

2012: Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos
Autor: / 29-12-2011
Pais:
Link: http://www.prensa-latina.cu/index.php?option=com_content&task=view&id=463748&Itemid=1
Fuente: Prensa Latina
Naciones Unidas, 29 dic (PL) Concluido el 2011, dedicado por la ONU a los Afrodescendientes, los Bosques y la Química, el mundo entra el próximo domingo en el Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos (2012).

Esa denominación fue decidida por la Asamblea General en diciembre del año pasado con el propósito de profundizar la conciencia sobre la importancia de abordar los problemas energéticos y el acceso a los servicios de energía.

El tema abarca también lo relativo a la eficiencia energética, la sostenibilidad de las fuentes y el uso de la energía, con vistas a un aseguramiento del desarrollo sostenible y la protección del clima mundial.

Todos esos puntos ocuparán lugares destacados en las discusiones de la Conferencia de la ONU sobre Desarrollo Sostenible (Río+20), prevista en la ciudad brasileña de Río de Janeiro, en junio próximo.

Y todo ello está vinculado a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, acordados en el 2000 para erradicar en 15 años la pobreza extrema y el hambre, lograr la enseñanza primaria universal y promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer.

También persiguen reducir la mortalidad infantil en dos tercios entre 1990 y 2015, mejorar la salud materna y combatir el VIH-SIDA, el paludismo y otras enfermedades, defender el medio ambiente y fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

El año que comienza el próximo domingo debe contribuir además al uso de tecnologías energéticas nuevas y renovables, de acuerdo con la Asamblea General.

Para la ONU, la falta de acceso a la energía no contaminante, asequible y fiable obstaculiza el desarrollo social y económico, y constituye un obstáculo importante para el logro de los Objetivos del Milenio.

Según datos oficiales, mil 400 millones de personas carecen de acceso a la energía moderna y tres mil millones dependen de la biomasa tradicional y el carbón como sus principales fuentes para cocinar y la calefacción.

Para los expertos de Naciones Unidas resulta primordial invertir recursos para abrir opciones de tecnología energética menos contaminante y adaptada al cambio climático.

Es necesario mejorar el acceso a recursos y servicios energéticos para el desarrollo sostenible que sean fiables, de costo razonable, económicamente viables, socialmente aceptables y ecológicamente racionales, agregaron en un trabajo sobre el tema.

La organización mundial desarrolla una iniciativa titulada Energía Sostenible para Todos con la participación de agencias de la ONU, gobiernos, el sector privado y asociados de la sociedad civil en todo el mundo.

La idea tiene tres objetivos clave para 2030: garantizar el acceso universal a servicios energéticos modernos, reducir la intensidad energética mundial en un 40 por ciento e incrementar el uso de la energía renovable a nivel mundial al 30 por ciento.


Fuente:

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Aprueban construcción de Parque Eólico en Calama

Aprueban construcción de Parque Eólico en Calama

Por  | 30 diciembre, 2011 | Categoría: Energía

La iniciativa, presentada por E-CL, principal firma generadora del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), consiste en la instalación de 56 aerogeneradores en la comuna de Calama, con una capacidad individual de entre 1,5 y 2,3 MW, con lo que se totalizará una potencia instalada de hasta 126,5 MW, estimándose que comenzará a operar hacia fines del 2013.

El complejo se ubicará específicamente a unos 20 kilómetros al sureste de la ciudad de Calama, fuera de su límite urbano, considerándose además como parte de su infraestructura una subestación eléctrica y una línea de transmisión en 110 kV de 28,5 kilómetros de longitud, aproximadamente, la cual unirá las subestaciones Moctezuma y Calama, esta última parte de la red eléctrica del SING.

El parque eólico requerirá una inversión aproximada de US$ 280 millones y con su operación cumplirá "un rol fundamental en pos de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, razón por la cual formará parte del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), acogiéndose al mercado de los bonos de carbono, dentro del marco del Protocolo de Kyoto".

Adicionalmente, se espera que el proyecto se transforme en un potencial atractivo turístico para la comuna, para lo cual se construirá un mirador y se contará con infraestructura apta para la afluencia de público.

La zona donde se instalará el complejo es un terreno plano con poca variabilidad de alturas, "bien expuesto a los vientos dominantes de este a oeste" y que cuenta con cuatro estaciones de monitoreo para mediciones de velocidades y dirección de viento, las que arrojaron un promedio horario medio de 7 metros por segundo (m/s) a 80 metros de altura, potencial eólico suficiente para el desarrollo del proyecto.

VIA/SUSTENTABLE.CL



Fuente:PROHUMANA

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Rodrigo González Fernández
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la universidad de chile un equipo ganador

 

 
 
CUANDO EL TRABAJO, LA CONSTANCIA  , UN BUEN MANAGEMENT Y LA TECNOLOGIA DAN SUS FRUTOS

El intenso año que consagró a la Universidad de Chile de Jorge Sampaoli

Contando Copa Sudamericana, Apertura, Clausura y Copa Chile, los azules acumularon la friolera de 64 partidos oficiales disputados.

Emol
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Viernes 30 de Diciembre de 2011  07:48

SANTIAGO.- Con el título del Torneo Clausura 2011 tras vencer por 3-0 a Cobreloa, Universidad de Chile terminó por sellar este intenso año de la mejor manera. Jugó un total de 64 partidos oficiales y obtuvo tres títulos, coronando la temporada más exitosa de sus 84 años de historia.

Pero todo tuvo un comienzo. Fue en el mes de enero, cuando Jorge Sampaoli se alistaba para iniciar su primer torneo al mando de los azules. Los objetivos del entrenador apuntaban principalmente a conseguir una identidad de juego y obtener el título del primer semestre, aprovechando que el equipo no debía jugar Copa Libertadores, a diferencias de sus principales rivales.

La campaña de los laicos inició con algunas dudas, con el argentino siendo cuestionado por cierta parte de la hinchada. Le criticaban sacar a algunos históricos y que el plantel no estaba a la altura del club. Pero aquellas vacilaciones de la parcialidad rápidamente fueron disipadas a punta de victorias como la por 5-1 a Universidad de Concepción en calidad de visita el 27 de febrero y el 4-1 propinado a Santiago Wanderers en Santa Laura.

Así, la U culminó la fase regular del primer torneo del año con una racha que los convertía en serios candidatos a la corona, la que terminaron levantando el 12 de junio tras vencer a Universidad Católica por 4-1 en un infartarte e heroico partido en el Estadio Nacional.

Terminado el primer semestre el elenco azul acumulaba 23 partidos por el terreno local y en el horizonte no aparecía la palabra descanso, ya que los universitarios iniciaban su participación en la Copa Sudamericana y en el Torneo de Clausura.

Al mismo tiempo, Sampaoli y compañía también comenzaban su participación en la Copa Chile el 8 de junio, campeonato en el cual sólo disputó hasta la tercera fase. En este certamen arrojó un registro de cuatro partidos ganados, uno perdido y uno empatado, en seis duelos jugados, quedando eliminado en esa ronda debido a una sorpresiva caída ante Magallanes. 

En la escena nacional, el equipo mantuvo el invicto en los 17 partidos disputados en la fase regular del Clausura, ganó once encuentros y empató seis cotejos. A esto se le suman seis partidos de los playoffs donde los azules materializaron su afán de ser bicampeones derrotando a Cobreloa en el Estadio Nacional, aunque sin el récord de dar la vuelta como invictos, ya que la UC los derrotó en un choque de semifinales.

Además, a las impecables campañas en el certamen nacional hay que sumarle el hecho más glorioso en la historia de la institución: el título de la Copa Sudamericana, el primer lauro internacional en 84 años. En este certamen disputaron otros 12 partidos más, ganando 10 y empatando dos. Una campaña simplemente brillante.

Una maratón infartante de encuentros que llega a un total de 64 partidos jugados, culminando con tres coronas en una temporada que será imborrable para la historia de Universidad de Chile.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fuente:emol

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jueves, diciembre 29, 2011

CAMBIOS EN AGRICULTURA

AGRICULTURA NECESITA CAMBIOS
 
Me sorprende lo de Ministro Bulnes , pero en Agricultura, creo  que es una necesidad de  grandes cambios, tanto en el ministerio con en organismos de su dependencia que hoy causan muchos ruidos.

Digo que en agricultura es una necesidad ya que conociendo ese Ministerio hechos graves de Colusión , de falta de transparencia, de abuso de posición dominante en el mercado de fruta de exportación, lo han callado, lo han evitado, lo han escondido.Eso, en la actualidad no resiste mayor análisis.
Cualquiera de los tres personeros aquí ( emol DEL DIA DE HOY http://blogs.elmercurio.com/cronica/2011/12/29/busqueda-de-reemplazante-para.asp#comments ) citados, sea Jurgensen, Romero o Mayol serían buenos nombres para dirigir la Agricultura en los próximos años. Sin embargo, creo que se debería preferir un perfil político en que don Sergio Romero Pizarro  tiene gran experiencia.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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A LOS MILES DE MILES DE NUESTROS LECTORES EN EL MUNDO: UN FELIZ AÑO NUEVO.

FELIZ AÑO 2012
Estamos a punto de despedir el  año, y en  nuestra red de110  Blogs temáticos    queremos aprovechar  la  ocasión para desear a todos Feliz Año Nuevo. Que el 2012  que entra nos de  mucha felicidad, ilusión y motivación para afrontar los retos que nos  depara  el mundo global

Dar las gracias a todos, a los miles de miles   que  han apoyado  y leído  nuestro trabajo en las Redes sociales  Facebook, Twitter   en las que estamos presentes todos los días . A todos:UN  FELIZ  Y PROSPERO   AÑO NUEVO.

Rodrigo González Fernández

http://consultajuridica.blogspot.com

Santiago-chile.


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productores de fruta se cuben por volatilidad del dolar

GREMIO ANTE LA VOLATILIDAD DEL DÓLAR:
  • Antonio Walker de Fedefruta: "Los productores acudieron en masa a tomar coberturas"

  • Pero no se preocupan, curiosamente de la posición dominante , de la colusión y falta de transparencia del mercado exportador

 
 


- ¿Por qué los fruteros no usan más coberturas cambiarias?


- No nos olvidemos de que nosotros somos agricultores, nos ha costado trasformarnos en empresarios. Los forwards, los seguros de tipo de cambio son herramientas que las hemos ido conociendo en los últimos dos años y no vamos a tomar un seguro de tipo de cambio cuando el dólar está a $ 450 ni cuando está a $ 470. Pero sí, con mucha fuerza, Fedefruta ha ido promocionando tomar coberturas de tipo de cambio para esta temporada (...) Y la verdad es que los productores acudieron en masa a la banca y tomaron forwards por compensación
- 
 
¿No les gusta jugar con el precio del dólar, "hacer una pasada"?

- Creo que nos hemos equivocado cada vez que hemos tratado de hacer esa pasada. No han sido pocas. La idea ha sido transmitir a los productores que tomen una cobertura por un tercio de la producción, hoy día que el tipo de cambio está a $ 530.
 
- ¿Podríamos decir que para los fruteros, por primera vez, el dólar no está siendo un tema?

- Siempre va a ser un tema. En 2002 el tipo de cambio estaba a $ 720 (...) Nuestro sueldo está en dólares y nuestros costos en pesos. El 20% de los costos de producción son los insumos en dólares. Lo que no podemos pagar en dólares son los sueldos que son un 70%. Si pudiéramos dolarizar la industria, lo haríamos. En todo caso creo que la banca respondió al poner al servicio de los productores de fruta todas las coberturas de tipo de cambio.


 
Fuente:df
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miércoles, diciembre 28, 2011

Acciones de RSE con impacto social positivo

Acciones de RSE con impacto social positivo

Por: Adriana R. Orsi, analista de RSE y comunicación social

Las empresas diseñan e implementan acciones de RSE, para producir un impacto social positivo en su entorno y que beneficie a sus stakeholders, pero esto no siempre ocurre.

Es un error común que las organizaciones decidan realizar acciones de RSE a corto plazo y que no produzca un beneficio directo y efectivo como se planeaba.

No es negativo que se desarrollen acciones de RSE puntuales pero si no se verifica y controla lo que se hizo, seguramente no se cumplirá el objetivo fijado.

Un ejemplo de este tipo de situaciones habituales es cuando una empresa decide plantar 20 árboles en una plaza. Se realiza un acto entre la organización y la comunidad y se realiza la plantación de los arboles.
Pero pasan 6 meses y como no se fijo ningún control y verificación en este periodo de tiempo, varios de los 20 árboles estarán secos o débiles por falta de cuidados, por lo que la empresa no genero ningún impacto positivo como se esperaba.

Entonces esta acción de RSE es percibido por la comunidad como una estrategia publicitaria o de marketing, no de responsabilidad social empresaria por lo que ya no es tan positivo para la imagen y reputación corporativa de la empresa.

Si la empresa decide como parte de su política de RSE plantar 20 árboles, estos árboles deben permanecer en buen estado y cuidados, en el lugar donde se los coloco y si alguno se seca se debe reemplazar por otro.
Establecer quién y cómo se aseguraran que los ejemplares este ahí por años para que produzca un impacto positivo en la sociedad.

Cuando se diseñan las acciones de RSE debe incluirse el control y verificación a largo plazo de las acciones, luego de su implementación si queremos que mantener la confianza y respeto de la comunidad beneficiaria de la RSE.

De esta forma es posible demostrar la solidez de las acciones de RSE de la organización que luego se difunden en un reporte o balance social.
Si alguno de los stakeholders lee en el reporte se plantaron 20 árboles en tal plaza y las personas luego van y solo ven 2 árboles vivos, no será consistente ni valorada esta acción de RSE.

Mantener en el tiempo acciones de RSE demuestran una política seria por parte de la empresa y esta debe ser fácilmente contrastable con la realidad y no solo por estadísticas o indicadores de gestión.

Si no se diseñan correctamente las acciones de RSE es probable que muchas no produzcan un impacto social positivo como se espera que ocurra.

Solo se logra un verdadero cambio social positivo en una comunidad cuando las organizaciones realizan acciones de responsabilidad social empresaria a largo o corto plazo, manteniendo su presencia en el tiempo en el lugar donde se realizo la acción.

Porque si luego de concluir la misma no se establece ninguna comunicación es una acción asistencialista que no le aportara ningún beneficio a la empresa ni a la comunidad ya que seguramente fracasara.
Las empresas deben buscar relacionarse en forma regular con sus grupos de interés para poder lograr verdaderas acciones de RSE que mejoren el medio ambiente y a las personas.


Saludos
Rodrigo González Fernández
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RESPONSABILIDADSOCIAL & ETICA EMPRESARIAL

Optimized-business-ethicsSi algo caracteriza el camino que se ha seguido en los últimos años es que cuanto más se ha ido hablando de RSE menos se ha hablado de ética empresarial. Desde finales del siglo pasado al crecimiento de la RSE le ha correspondido un declive de la ética empresarial.

Hay que reconocer que el enfoque RSE resulta mucho más cercano a la lógica managerial, y probablemente es lo que está en el origen de su éxito. Su punto de partida parece a primera vista mucho más concreto y objetivable, Tanto de cara a la gestión empresarial como de cara a debatir casos en el aula. Se trata, en definitiva, de atender al impacto y/o a las consecuencias sociales y ambientales de las actuaciones empresariales. Una pregunta de la que ninguna empresa se puede escapar, puesto que si algo hacen las empresas es actuar, y si algo tienen las acciones es consecuencias. El punto de partida es tan incontrovertible, que las discusiones se han situado en el alcance y la legitimidad de las exigencias de responsabilidad, pero no en el hecho de la responsabilidad como tal. Frente a ello, la ética empresarial parece responder inevitablemente un enfoque normativo-deductivo. De hecho, se habla sintomáticamente de éticas "aplicadas", cuyo supuesto parece ser la preexistencia de un discurso axiológico normativo previo a la realidad a la que quiere aplicarse, y que debería someterse a él. Algo que, fin de cuentas, hace aparecer a la ética como algo ajeno y añadido a la dinámica empresarial. Sin embargo, quizás ya ha llegado la hora de preguntarse qué hemos perdido con la práctica desaparición de cualquier referencia a la ética empresarial y su sustitución por términos como RSE, empresa y sociedad, valores o liderazgo. Porque me temo que en este hecho se juegan cuestiones mucho más sustantivas de lo que estamos dispuestos a reconocer.

Por otra parte hay que aceptar también que la RSE ha lidiado mal con la cuestión de los valores, y siempre ha parecido partir del supuesto de que la responsabilidad (stakeholders mediante) era algo evidente por sí misma, sin atendar excesivamente a los marcos axiológicos, a los condicionantes sociológicos ya los propósitos y motivaciones que son los que permiten, al fin y al cabo, calificar a una actuación como un ejercicio de (i)responsabilidad. Y, además, la RSE ha estado sometida a un conflicto interminable de interpretaciones. Entre otras razones porque arrastra una imprecisión terminológica, debida a la diversidad de usos que la palabra "social" permite cubrir. Lo que ha conllevado que bajo la etiqueta RSE se hayan propuesto sin ningún rubor discursos y prácticas contradictorios entre sí. Y tarde o temprano se pondrá de manifiesto que la diversidad de aproximaciones requiere la construcción de un marco de referencia que permita, si no dirimir, al menos razonar sobre ellas. Entre otras razones porque la RSE no es un discurso autosuficiente, que se pueda sostener sobre sí mismo. La RSE tiene como marca de fábrica un déficit de clarificación axiológica, y una de sus mayores aportaciones (poner el foco en la organización considerada en sí misma, y no de manera subordinada a un discurso ideológico o a la moral personal) algún día debará conectarse con una de sus mayores limitaciones (la ausencia de un modelo antropológico y de un modelo de sociedad sobre los que apoyarse y articularse).

Curiosamente, sin embargo, en los últimos años el discurso sobre la responsabilidad ha vuelto a abordar cuestiones de carácter más personal cuando se ha caído en la cuenta de que no es posible tener empresas responsables sin personas que lo sean. Este abordaje se ha producido mediante la conexión entre liderazgo y responsabilidad: liderazgo responsable. Por cierto: la invasión abrumadora del "liderazgo" como clave de bóveda o adjetivo de todo tipo de propuestas en las escuelas de negocios sería digna de un estudio específico. Sólo analizar cómo y por qué la palabra "liderazgo" ha pasado ha tener un lugar preponderante no sólo en las misiones de las escuelas de negocios sino incluso en sus eslogans nos ayudaría a entender un poco más la época en la que estamos viviendo: una época en la que probablemente compensamos las incertidumbres que nos abruman con una demanda de liderazgo, en el fondo a la espera insensata y casi mesiánica de los líderes que nos sacarán de los callejones sin salida en los que nos encontramos.

Entre la diversidad de aproximaciones al liderazgo (sólo comparable en su diversidad quizás a la de la RSE) el liderazgo responsable emerge ante el progresivo reconocimiento de que para comprender al liderazgo deberíamos ir más allá de la mera descripción, y centrar el enfoque en la calificación . También -en el límite- desde una clave de lectura ética. El liderazgo responsable parte del supuesto de que no cualquier tipo de liderazgo es deseable, y para definir este tipo de liderazgo apela a parámetros eminentemente cualitativos, en el marco de un enfoque relacional. Así, el líder debe cuidar de los valores compartidos en las Comunidades en las que actúa, servir a los demas y ofrecer inspiración y perspectiva sobre el futuro deseado. Para ello debe devenir arquitecto de estructuras y procesos, agente de cambio transformador, dar apoyo a sus seguidores y crear sentido y significación. Con independencia de si es posible concentrar en una persona este ramillete de virtudes y capacidades, parece obvio que un perfil tan orientado a lo cualitativo tarde o temprano deberá preguntarse en qué consiste la calidad humana última del sujeto sobre la que pueder sostenerse todas estas cualidades. Parecería, pues, que el siguiente paso a dar sería un enfoque que pusiera el acento en la persona como tal, en la calidad de su arraigo en sus valores fundamentales, en la calidad de la conexión con sus más íntimas aspiraciones y en la calidad de sus compromisos con horizontes que vayan más allá de su propias gratificaciones.

Por lo que yo sé, estos temas siempre se han consideración própios de la ética...

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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