chile-renovables: construcción de tres nuevos parque eólicos en el país

Anuncian la construcción de tres nuevos parque eólicos en el país

Escrita por Carola NF el 13 febrero, 2014 – 9:30 amNo hay Comentarios

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12 de febrero de 2014 - 19:09 | Por: El Dínamo 

AQUÍ NOTICIA ORGINAL

Mainstream firma liderada por Eddie O’Connor echará a andar un total de ocho proyectos solares y eólicos de gran envergadura que cerrarán un financiamiento por US$4.200 millones este año.

La empresa de energías renovables, Mainstream dio a conocer este miércoles la construcción de tres nuevos parques eólicos en Chile a lo largo de este año.

Esta iniciativa forma parte de una paquete más amplio. Y es que la firma liderada por Eddie O’Connor echará a andar un total de ocho proyectos solares y eólicos de gran envergadura que cerrarán su financiamiento.

Estos proyectos, desplegados a lo largo de cuatro continentes, tienen una capacidad combinada superior a los 1.000 megawatts (MW) y generarán suficiente electricidad para abastecer más de medio millón de hogares. Se espera que el proyecto de mayor envergadura, el parque eólico offshore Neart na Gaoithe de 450MW, ubicado en Escocia, cierre su financiamiento este año.

Los ocho proyectos, ya listos para construirse, han pasado los últimos cinco años por un proceso de desarrollo a cargo del equipo de 180 personas de la firma, a lo largo de sus once oficinas. Las siete plantas solares y eólicas onshore ya han recibido todos los permisos de planificación necesarios, y actualmente se están finalizando las conexiones de red.

La compañía ya posee seis proyectos solares y eólicos en operación y bajo construcción a lo largo de Irlanda, Sudáfrica y Chile.

El CEO de Mainstream, Eddie O’Connor, afirmó que “ahora estamos entrando en una etapa de crecimiento muy intensivo. Para poner esto en contexto, estamos por empezar a construir más megawatts de lo que ESB alguna vez puso en construcción en Irlanda en un año. El año pasado colocamos casi 300 megawatts en construcción, y contamos con una cartera aún más amplia de proyectos en etapas avanzadas listos para entrar en construcción el próximo año”.

“Todos estos proyectos onshore tienen un correcto financiamiento, permisos de planificación recibidos, y las conexiones de red se están finalizando. Tomamos un liderazgo en Sudáfrica y Chile cinco años atrás, mucho antes que nuestros competidores. Identificar las oportunidades de mercado y la disposición de tomar la delantera están entre nuestros puntos fuertes, y esas decisiones están empezando a rendir dividendos”, agregó.

Los proyectos

1.-Parque Eólico San Manuel de 27MW en Chile debe comenzar su construcción a fines de 2014

2.- Parque Eólico Alena de 43MW en Chile debe comenzar su construcción a fines de 2014

3.- Parque Eólico Pedernales de 100MW en Chile debe comenzar su construcción a fines de 2014

4.- Parque Eólico offshore Neart na Gaoithe de 450MW en Escocia está por comenzar actividades preliminares de construcción a fines de 2014

5.- Parque Eólico Khobab de 140MW en Sudáfrica está por comenzar su construcción en el tercer cuatrimestre de 2014

6.- Parque Eólico Loeriesfontein 2 en Sudáfrica de 140MW debe comenzar su construcción en el tercer cuatrimestre de 2014

7.- Parque Eólico Noupoort en Sudáfrica de 80MW debe comenzar su construcción en el tercer cuatrimestre de 2014

8. Parque Eólico Old Man 2 en Canadá, de 46MW tendrá turbinas instaladas en junio de 2014

Chile, Escocia, Sudáfrica y Canadá

Mainstream ha formado un joint venture con el inversor Actis, para entregar 600 megawatts en proyectos solares y eólicos en construcción y operativos en Chile hacia 2016.

La empresa de joint venture Aela Energía, que es propiedad en un 40% de Mainstream y en un 60% de Actis Energy Fund, comprará los proyectos, que han sido desarrollados íntegramente por Mainstream, en un cierre de financiamiento. Mainstream continuará administrando la construcción, y apoyando la operación de los proyectos en nombre del joint venture.

En Chile, Mainstream tiene un portafolio de 2.300MW de energía eólica y solar, en proyectos que cubren desde Arica a Chiloé. Se espera tener en operación 3 parques eólicos y 2 solares al 2015, alcanzando 600 MW de potencia instalada e invirtiendo alrededor de US$ 1.200 millones.

De cara a Escocia, el proyecto Neart na Gaoithe, que está ubicado a 15.5 kilómetros de la costa de Fife y en aguas profundas de 45-55 metros, se espera que empiece a generar electricidad renovable a partir de 2017.El parque eólico recibió el consentimiento de planificación onshore en junio de 2013, y está actualmente en tratativas para recibir consentimiento offshore pronto y empezará los trabajos de construcción preliminar este año.

La compañía se adjudicó tres concesiones de parte del Gobierno Sudafricano a fines de 2013 y comienzos de 2014, contabilizando en total 360MW de proyectos eólicos, de los cuales se espera que cierren su financiamiento a fines del verano y empezar su construcción poco después. La compañía, en sociedad con Globeleq, la empresa eléctrica panafricana propiedad de Actis, casi ha finalizado de construir tres proyectos eólicos y solares adicionales, que fueran adjudicados en una concesión del Gobierno Sudafricano anterior, en 2011.

Asimismo, en noviembre del año pasado, Mainstream cerró un acuerdo para vender su Parque Eólico Oldman 2 de 46 megawatts en Alberta, Canadá, a IKEA. El parque eólico debería estar operando en otoño de 2014, momento en que IKEA comprará la planta. Como parte del trato, Mainstream continuará operando y manteniendo el parque eólico en nombre de IKEA por el resto de su vida útil.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 

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#RSE: negociando lo que quieres, como hacerlo

Cómo negociar por lo que quieres

 por Crystal Washington

¿Cómo se obtiene lo que quiere, dejando el otro sentimiento de fiesta como un ganador?

Negociación, si se hace correctamente, crea fuertes situaciones de ganar-ganar para ambas partes. Por desgracia, los profesionales más ambiciosos están atrapados en algún lugar entre emulando la idea estereotipada de Hollywood en un magnate de los negocios rudo y recuerdos a los recuerdos de la infancia de que me digan que ser paciente y esperar recompensas. Como resultado, la mayoría de los profesionales temen que la negociación y la tratan más como un juego de adivinanzas o mesa de blackjack.

No se puede avanzar en su carrera o ser dueño de un negocio exitoso si se evita pedir exactamente lo que quiere o entrar en negociaciones sin tener un plan en marcha . Con eso en mente, aquí están cinco maneras que usted puede convertirse rápidamente en un negociador de energía:

Sepa exactamente lo que quiere

Identificar lo que quieres antes de entrar en las negociaciones le da la posibilidad tanto a visualizar el resultado y no dejar la mesa con la sensación de venta de ti mismo corto. Tienes una cantidad de dinero exacta, términos, etc esbozado en el papel antes de la reunión con la otra parte.

Una vez que identifique su meta reunión deseado, estar preparado para pedir un poco más, lo que permite margen de maniobra para su jefe o cliente para 'bajar' a su precio deseado. Sin embargo, no se sorprenda si, usando los siguientes cuatro consejos, en realidad se aleja más de su objetivo inicial.

Entender la posición de la otra parte

¿Cuáles son sus requisitos y restricciones? Tómese el tiempo para investigar a la compañía y / o persona con la que está cumpliendo con y descubrir sus necesidades de superficie, los resultados pasados de negociación, y lo que haría que se vean bien . Recuerde que el precio no siempre es el factor más importante, en contra de lo que el cliente o jefe puede decir.

Yo era un gerente de ventas del hotel en mis primeros años veinte. Una de las lecciones más valiosas de mi director de ventas me enseñó fue a ofrecer lo que no puede la competencia .Como ejemplo, mi principal competencia para las grandes convenciones de empresa eran dos hoteles cercanos. Mi propiedad tenía más de cincuenta suites, mientras que cada uno de los otros hoteles tenían menos de quince años. Como resultado de ello, me gustaría ofrecer a los planificadores de reuniones de grandes cantidades de ascensos de cortesía para todos los VIPs de la empresa. Incluso ofrece una tarifa un poco más alto, casi siempre tengo el negocio, simplemente porque el organizador de la reunión no dejó pasar la oportunidad de lucir bien mediante la negociación de suites para personas influyentes de la empresa. Al final, no se trataba de negociar el precio más bajo, pero la mejor oferta para la empresa.

Conozca a su valor

¿Qué te trae a la mesa? Están ofreciendo un servicio de generación de ingresos a otra empresa? Si es así, ¿cuánto dinero van a hacer como resultado de la obtención de sus servicios? Si usted está negociando un aumento de sueldo, entender si ha superado en gran medida las contrataciones anteriores, hacer o ahorrar a la empresa una cantidad significativa de dinero. ¿Cuánto le costará a la compañía perderte?

Nunca aceptar menos sin obtener concesiones

Si bien no puede irse con la cantidad exacta en dólares que había imaginado, puede asegurarse de que usted se vaya con su deseada 'valor'. Si usted está buscando un aumento del 7%, pero su jefe le informa de que lo mejor que la compañía puede ofrecer es el 5%, la posibilidad de pedir la posibilidad de trabajar desde casa un día a la semana o cinco días adicionales de vacaciones pagadas por año. Calcule una opción alternativa que vale la pena que el 2% para usted. Aceptar menos sin obtener algo a cambio es el equivalente a demostrar que es un valor inferior a su inicial preguntar .

Esté dispuesto a alejarse

Conozca a su línea de fondo y siempre estar dispuesto a alejarse. Si bien esto puede ser difícil cuando se trata de grandes piezas de potencial de negocios o incluso un trabajo de ensueño, es imprescindible que usted nunca entrar en negociaciones sin la opción de retirarse . Esto disminuye la probabilidad de que la otra parte pueda utilizar tácticas difíciles de bolas que te apoye en una esquina. Además, habrá momentos en los que tendrá que declarar que su oferta no es suficiente, y que no creo que usted será capaz de hacer un trato. Usted se sorprenderá de la frecuencia con las negociaciones que parecen haber venido abajo por completo puede ser revivido cuando la otra parte entiende que usted no es desesperada, y que usted tiene opciones.

¿Cuándo fue la última vez que usted negoció para exactamente lo que quería y se fue a un ganador? ¿Qué tácticas usaste? Comparta sus comentarios a continuación.

Acerca de Crystal Washington

Crystal Washington es un estratega de marketing en medios sociales, un altavoz, co-fundador de Socialtunities-una marca de instrucciones medios de comunicación social que entrena Gen Ys-Boomers en el uso estratégico de los medios sociales, y el autor de El Social Media POR QUÉ: Una Guía Práctica ocupado del profesional Uso de los medios de comunicación social, incluyendo LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube, Pinterest, Google+ y Blogs para Empresas . Ella es contratada por empresas y asociaciones de todo el mundo para proporcionar conferencias magistrales, talleres y seminarios en línea. Conéctate con Crystal a travésde Twitter , Facebook y LinkedIn .

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#MINERIA energía, agua y burocracia son los mayores desafíos del sector

Grandes mineras afirman que energía, agua y burocracia son los mayores desafíos del sector

Publicado el 13 de febrero del 2014

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Notas al editor

Gremio también está preocupado por la relación de las empresas con las comunidades y la mejora en la capacitación de los trabajadores.

(El Mercurio) Desde hace algunos meses las grandes compañías mineras han estado trabajando en un documento sobre los principales desafíos que debe abordar la industria en los próximos seis años.

A solo semanas de que asuma el nuevo gobierno Michelle Bachelet, el Consejo Minero revela las cinco áreas donde se debe poner énfasis para mejorar la competitividad, y acelerar el desarrollo del sector hacia el final de la década.

El documento se hace cargo de los altos costos de la energía que aquejan a las empresas del rubro, la escasez de recursos hídricos, la poca oferta de capital humano calificado, la necesidad de acrecentar el trabajo con las comunidades, y la importancia de eliminar una serie de trabas burocráticas en la obtención de permisos.

En cada uno de estos capítulos el Consejo Minero entrega un severo diagnóstico sobre los problemas que identifica en el sector y que le están restando competitividad, da cuenta de las soluciones que están implementando las compañías que pertenecen al gremio y propone una serie de cambios que deben ser abordados tanto por la industria como por las autoridades.

Riesgo

Según el texto, si no se abordan estos temas, se perdería la oportunidad de elevar en 50% la producción de cobre nacional. Eliminar duplicidades para acelerar permisos. Según el Consejo, la aprobación de un proyecto minero grande requiere de la entrega de más de 500 permisos, lo que es considerado como excesivo para el sector.

Para reducir este tiempo de tramitación, se propone unificar criterios entre los distintos servicios que revisan y entregan las autorizaciones, eliminar las duplicidades existentes en algunas materias donde se evalúa dos veces un mismo procedimiento y dotar de mayores recursos a los servicios públicos.

Asimismo, se pide buscar alternativas para que las compañías puedan seguir desarrollando sus proyectos mientras se resuelvan recursos judiciales o administrativos presentados en su contra.
Se propone constituir un equipo multidisciplinario de profesionales que apoye a los servicios públicos a nivel regional.

Mayor infraestructura hídrica y más gestión

La escasez de recursos hídricos en el norte ha generado una serie de problemas para las empresas mineras, que deben utilizar este insumo en sus faenas diarias.
Para enfrentar este déficit, el consejo propone el fortalecimiento de la institucionalidad de aguas, entregándole mayores facultades administrativas y de fiscalización a la Dirección General de Aguas.

Asimismo, se pide una mejora en la información disponible sobre los derechos y extracciones de agua, con el fin de identificar quiénes sacan de forma ilegal el recurso.
Se aboga también por una mayor y mejor infraestructura hídrica, siendo el principal foco la construcción de embalses y la mantención de los canales. Finalmente, se solicita gestionar de forma más eficiente la entrega de derechos de agua y su posterior utilización.

Énfasis en formación

Falta de trabajadores calificados para faenas específicas es una de las materias más preocupantes en el ámbito laboral, para el sector minero.
Se solicitan mayores recursos para elevar la capacitación de los trabajadores y alinear la demanda.

También se pide una modernización de la institucionalidad laboral, fortaleciendo la autonomía y especialización de la Dirección del Trabajo y otorgando más recursos económicos a esta entidad.

Aporte a las comunidades

Un trabajo más profundo con las comunidades es un tópico que está al debe, según el Consejo.
Para abordar estos desafíos se propone que parte de los impuestos que pagan las empresas deban quedar en la misma localidad donde se emplazan los proyectos.
También se busca establecer una entidad técnica y transversal, que pueda facilitar la relación entre las empresas y los grupos de interés donde se desenvuelven.

Fomento del GNL y más competencia

Chile tiene los costos de la electricidad más altos entre los países mineros, y este ítem representa entre el 15% y el 20% del costo total de producción, según el gremio.

Para enfrentar esta situación, el consejo propone tres medidas. La primera tiene relación con elevar la competencia entre las generadoras, a través de la reducción de barreras de entrada para nuevos actores eléctricos. Para eso se solicita la independencia de los CDEC -entidades que regulan la operación diaria del sistema eléctrico-, el fomento de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) y aprovechar todos los recursos energéticos que tiene el país.

En segunda instancia se propone elevar la generación eléctrica a base de Gas Natural Licuado (GNL). En este sentido, se pide utilizar la capacidad ociosa que tienen los dos terminales de regasificación que hay en el país y la puesta en funcionamiento de las unidades a gas que hoy están fuera de servicio.

Finalmente, también se hace un llamado a establecer un ordenamiento territorial que facilite la instalación de centrales y líneas de transmisión. Esto último tiene como objetivo acelerar la tramitación y construcción de las generadoras eléctricas.

 TEMAS ASOCIADOS

Consejo Minero, Empresas de la gran Minería, gran mineria

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#RSE MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL ESTADO UN EJEMPLO ARA SEGUIR EN CHILE.

Forética ve como "un primer paso" la Memoria de Responsabilidad Social de la Administración General del Estado

Directorio

• Administración General Estado
• Memoria Responsabilidad Social

MADRID, 12 Feb. (EUROPA PRESS) -

   Forética ve como "un primer paso" que la Administración General del Estado cuente con una Memoria sobre la Responsabilidad Social, en la que informa sobre sus resultados en aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno.

   El Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, a través de la Secretaría de Estado de Administraciones Públicas, ha presentado recientemente este documento, correspondiente a 2012, siguiendo los criterios del Consejo Estatal de la Responsabilidad Social Empresarial (CERSE) y los modelos internacionales existentes al efecto, según recuerda Forética.

   Por ello, la asociación ve "muy positiva" la publicación de este Informe que actualiza sobre los avances de los distintos Ministerios y organismos en tres apartados: medio ambiente, derechos y políticas laborales y buen gobierno.

   En palabras del director general de Forética, Germán Granda, "las administraciones públicas deben tener un nivel muy elevado de exigencia en materia de transparencia" y ha recalcado que "se trata de un aspecto fundamental para nuestra reputación como país, y un atributo que atrae la inversión extranjera y mejora la competitividad".

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RSE : conoce a los twiteros de la rse

TOP200RSE nueva lista de tuiteros de la RSE

JUEVES 13 DE FEBRERO DE 2014 11:23

ESCRITO POR DIARIO_RESPONSABLE

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La lista de tuiteros de la RSE #Top200RSE compuesta por personas e instituciones que trabajan en este área y que es distribuida por McCelland Limited y Diario Responsable se presenta con 100 nuevas inclusiones. 

A partir de esta semana y ante el numero de solicitudes recibidas el número de cuentas de tuiter a las que se hará seguimiento a través de Leaderborded y siguiendo las especificaciones de Klout aumentará a 200 y en lugar de actualizarse los martes lo hará los jueves por la mañana.

Recordamos a nuestros lectores que este es un listado abierto y plural cuyos miembros son seleccionados en función a las sugerencias de los usuarios de la Red y que no tiene otro ánimo que el de promover la Responsabilidad Social de las Empresas y dar a conocer a las personas que trabajan en este sector.

La sugerencias son bienvenidas y para realizarlas sólo hay que enviar un tuit a @sustmemeTOP500 indicando el nombre del usuario que se desea recomendar y el Hastag #Top200RSE

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Fuente:diarioresponsable

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