martes, septiembre 06, 2011

FELIPE CUBILLOS : Ejemplo de Responsabilidad Social

Ejemplo de Responsabilidad Social


Héctor Valencia, MBA Universidad Adolfo Ibáñez

El trágico accidente sufrido por un avión de la Fuerza Aérea que transportaba a un grupo de personas que iba en ayuda de los habitantes del archipiélago Juan Fernández, ha provocado una justificada conmoción en todo el país y no tan sólo por lo connotado de los pasajeros, sino también por el acto de generosidad y solidaridad que motivó el fatídico viaje. Sin desmerecer la importancia de cada uno de los que componían la comitiva malograda, deseo destacar desde esta columna, la figura ejemplar de Felipe Cubillos, quien siendo un conocido profesional y deportista de alto nivel, conmovido por el dolor de aquellos compatriotas que sufrieron las consecuencias del terremoto y tsunami del año 2010, no dudó en abandonar la tranquilidad de su vida familiar y sus exitosas actividades empresariales para dedicarse con todas sus energías a desarrollar un emprendimiento cuyo objetivo era brindar ayuda urgente a los que lo habían perdido todo. Su capacidad de convocar a muchos colaboradores, su eficiencia como organizador, su cercanía con las personas, su voluntad de trabajar sin descanso, son algunos de los factores que explican la rapidez con que logró constituir una organización que ha logrado levantar casas, escuelas, reparar embarcaciones y desarrollar muchas actividades que han beneficiado a numerosos chilenos que, con razón, lamentan el fatal accidente que ha impactado tanto a quienes trabajaron junto a él, como a los que conocimos de su gran entrega, dando un gran ejemplo al país de cómo un empresario se involucra con la Responsabilidad Social. Desafío Levantemos Chile es un legado imborrable que nos deja Felipe Cubillos. Es un testimonio vivo de una iniciativa empresarial animada por una efectiva solidaridad. Es de justicia decir que no es un caso único. El movimiento Responsabilidad Social que en los últimos años se ha expandido notablemente, articulando a un número cada vez mayor de empresas, expresa lo que está en la esencia de la actividad empresarial, que es el aporte al bien común de la nación. El mejor homenaje que se le puede rendir a Felipe Cubillos es el compromiso con la continuidad de su labor y un llamado a sumarse a ella. Aún son muchas las tareas pendientes, pero el camino puede ser más expedido si el espíritu de bien que animó su iniciativa lo proyectamos en la búsqueda de las soluciones para los grandes problemas que agitan la actual agenda nacional.


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Rodrigo González Fernández
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Felipe Cubillos: la fuerza interior para derribar obstáculos

Felipe Cubillos: la fuerza interior para derribar obstáculos

No se rendía jamás, una y mil veces insistía, pero no desde la exigencia, sino por el contrario, siempre entendiendo que se había formado un equipo y que había que hacer todo, absolutamente todo, para poder ayudar más, mejor y más rápido.

Imagen de Corresponsal El Martutino
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06 de Septiembre, 2011 11:09

Por José Luis Uriarte Campos, Director Nacional SERCOTEC

En el mes de abril del año 2010 tuve el tremendo privilegio de ser convocado para trabajar en el gobierno del Presidente Sebastián Piñera, más aún, me pidieron que encabezara una institución preciosa como el Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC, que tiene como misión apoyar a los micro y pequeños empresarios y emprendedores del país. Junto con esto, el Presidente de la República nos encomendó la tarea de salir en apoyo de comerciantes afectados por el terremoto y el tsunami de febrero de 2010, sin duda un gran desafío y orgullo. En ese contexto fue que conocí a Felipe Cubillos.

Nuestro primer encuentro tuvo un solo tema: ¿Cómo, juntando fuerzas, podríamos hacer más cosas por los microempresarios que lo perdieron todo? Nuestra conversación fue sin protocolos, ni pérdidas de tiempo. Fue franca, directa y, por sobre todo, decidida. Así era Felipe y así también, queríamos que fuera SERCOTEC. Entonces, sin perder ni un solo segundo, nos pusimos a trabajar. Nos fuimos haciendo amigos y gracias a su tremendo corazón y fuerza, pudimos hacer mucho más de lo que hubiéramos pensado originalmente.

No se rendía jamás, una y mil veces insistía, pero no desde la exigencia, sino por el contrario, siempre entendiendo que se había formado un equipo y que había que hacer todo, absolutamente todo, para poder ayudar más, mejor y más rápido. Era un motor. Simplemente, no paraba.

Felipe era cariñoso, cada vez que nos visitó, bastaba con que se abriera la puerta del ascensor para que se escuchara: ¿Cómo están los funcionarios del mejor servicio público de Chile? Y así caminaba hasta mi oficina, saludando uno a uno a los funcionarios con quienes se encontraba.

Hace dos meses estuvimos juntos en Juan Fernández. Inauguramos los locales comerciales que los propios habitantes de la Isla habían armado, con el aporte de SERCOTEC, Minera Doña Inés de Coyahuasi, la Fuerza Área de Chile, la Armada Chilena y el incansable trabajo de los voluntarios del Desafío Levantemos Chile. Estaba dichoso, con una sonrisa que no le cabía en la cara y varias veces nos repitió que lo que más le gustaba era ver cómo el Gobierno, la empresa privada, las FF.AA, los voluntarios y lo más importante; los propios isleños, le daban forma a la reconstrucción de la isla.

Felipe tenía una tremenda fuerza interior, capaz de atraer voluntades y derribar obstáculos, era libre de espíritu y valiente. Fui testigo de lo mucho que logró hacer y ayudar y más allá de lo que reconstruyó, su legado está en el corazón de todos quienes lo conocimos.

 

Saludos
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lunes, septiembre 05, 2011

Esade colabora con la Cranfield University

Esade colabora con la Cranfield University

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

Esade y Cranfield imparten el primer programa de gestión estratégica y liderazgo social


05/09/2011 10:24:31 La situación económica actual está introduciendo un nuevo paradigma. Cada vez se es más consciente de que la responsabilidad social de la empresa (RSE) podría actuar como un factor de resistencia que puede ayudar a las empresas a superar la crisis. ¿Cómo? Una posible respuesta se encuentra en la manera de conseguir una ventaja competitiva contribuyendo, al mismo tiempo, al desarrollo social y medioambiental.

ESADE se suma a este desafío con una novedosa oferta de formación para este año. Se trata del primer programa de gestión estratégica y liderazgo social que imparte en colaboración con la Cranfield University, una de las universidades más destacadas del Reino Unido en investigación.

Leading Sustainibility Strategies es un programa centrado en la sostenibilidad estratégica. Ello consiste en proporcionar a las empresas las herramientas necesarias para incorporar la sociedad y el medio ambiente en su pensamiento estratégico y en sus retos empresariales.

Así, el programa invita a los participantes a reflexionar sobre el medio ambiente y el entorno social como estrategias de negocio que pueden aportar un valor importante a la empresa. El objetivo es demostrar que las empresas y los ejecutivos que estén preparados para enfrentarse a estos retos podrán convertir estos mismos desafíos en ventajas competitivas que hagan de las políticas de sostenibilidad una proposición de valor única.

Más allá de la memoria de sostenibilidad
Este programa, cuyas clases se iniciarán en octubre en el campus de ESADE en Barcelona, va dirigido a altos directivos que ya poseen amplios conocimientos en esta área, pero que buscan ir más allá del prototipo de la memoria de sostenibilidad de cualquier empresa para obtener algo más innovador que les diferencie de sus competidores.

Así, el programa les ofrecerá la posibilidad de observar, en primera persona, cómo la sostenibilidad medioambiental está derivando en la creación de nuevas oportunidades económicas. Por un lado, podrán conocer las nuevas políticas que se están aplicando en los consejos de administración de las organizaciones. Por otro, se les proporcionarán las herramientas necesarias para aplicar y liderar sus estrategias empresariales conforme a los intereses de los clientes, los empleados y los accionistas, sin perder de vista las consecuencias sociales y medioambientales de sus actividades económicas.

El programa se desarrollará a lo largo de tres días intensos y seguirá una metodología muy variada: desde lecturas, discusiones de casos y ejercicios de grupo, hasta encuentros con otros directivos expertos. Todo ello de la mano de profesores de ESADE y de la Cranfield University, que cuentan con una larga trayectoria y amplia experiencia en este campo.

ESADE y Cranfield
Fruto de esta unión, las clases combinarán las mejores tradiciones formativas de ESADE con el expertise y la orientación a la práctica de Cranfield. Este programa pretende ofrecer una enseñanza personalizada, con un número reducido de alumnos y profesores, para conseguir una mayor coordinación y garantizar un mejor seguimiento.

Cabe destacar que la Cranfield University es conocida también por su formación en ciencias medioambientales y agrícolas, lo que aporta un valor añadido al programa. De hecho, recientemente ha puesto en marcha su Centro de Adaptación al Cambio Climático con el fin de ayudar a las empresas y al Gobierno en la conformación de estrategias eficaces para poder afrontar las repercusiones del cambio climático

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Los tópicos de la RSC: ¿realidad o engaño?

Los tópicos de la RSC: ¿realidad o engaño?

04.09.2011 Ana Medina. Madrid 0

"No es una moda, ha venido para quedarse", "Está en el ADN de la empresa". Son frases a las que los líderes empresariales siguen aludiendo para defender su sensibilidad ante los temas de responsabilidad social.

Durante la celebración de jornadas, presentaciones, foros y debates especializados en responsabilidad social corporativa (RSC) o empresarial (RSE) es habitual que alguno de los ponentes sorprenda al auditorio con sentencias como "la RSC forma parte del ADN de la compañía", "no es una moda, ha venido para quedarse" o "la empresa debe devolver a la sociedad parte de lo que obtiene de ella". El empleo de lo que los expertos denominan frases hechas, típicas o frases comodín de la sostenibilidad está tan extendido que, por ejemplo, en Google existen 3,3 millones de entradas para la primera de ellas, 2,2 millones para la segunda y 3,2 millones en el caso de la tercera.

Pero, ¿qué piensa sobre ellas el interlocutor que las escucha? ¿Contribuyen a extender el discurso de RSC o, por el contrario, los directivos deberían abandonarlas?

Era Wikipedia
"Creo que el acierto de las frases con gancho depende de dos cosas: la persona que las dice y su audiencia", asegura Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética. "Hay personas tan convincentes que aun cuando dicen una obviedad, dejan absorto al auditorio. Por otro lado, la audiencia es muy importante. Emplear tópicos ante una muy tecnificada puede ser contraproducente, porque parece que el interlocutor tiene un conocimiento muy superficial, especialmente en la era de Wikipedia. Sin embargo, ante un público no especialista estas frases ayudan a trasladar las ideas de manera sencilla", añade.
Mientras algunos expertos consultados apuntan a que su uso forma parte de las tendencias que marcan los líderes "si quienes se consideran trends setters de la RSClas dicen, otros muchos las repetirán, sobre todo aquellos que no han reflexionado sobre la implicación de la sostenibilidad en su negocio" subraya un analista, otros aluden a la reputación. "Mejorar la reputación de la empresa es la principal motivación de este lenguaje, proyectando así una imagen positiva de su aportación a la sociedad. Hay otra, que es no quedarse atrás en relación a la corriente dominante; no queda bien aceptar en público que tu compañía está al margen de acciones relacionadas con la sostenibilidad", apunta Orencio Vázquez, director del Observatorio de RSC.

"Tener un discurso propio en temas de RSE es laborioso y, además, como no se tenga una enorme confianza en lo que se dice, las dudas que le han expresado otras personas que forman el equipo directivo, pesan mucho en el momento del discurso y se tiende a jugar sobre seguro", afirma Joaquín Garralda, decano de Ordenación Académica de IE Business School. Aunque haya quien piense que el discurso de la RSE sigue sin introducirse íntegramente en el mundo empresarial, Jaime Silos, de Forética cree que sí. "Precisamente porque está calando, cada vez es más difícil sorprender a la audiencia con un discurso fresco y original. Lo que ocurre es que el modo de dirigirnos a la audiencia es sintomático. Cuando hablamos de generalidades parece que nuestra organización no está haciendo lo suficiente. Sin embargo, cuando desplegamos un discurso propio, estamos diciendo al mercado que esta visión de la RSC es la nuestra y es fruto, no de haberlo leído en un artículo o en Wikipedia, sino de nuestra propia experiencia".

Sorprender
Para Josep María Lozano, profesor del Instituto de Innovación Social de Esade, estas frases tópicas "supuestamente descriptivas requieren venir acompañadas de los hechos que verifican la descripción. No tengo nada que objetar contra las frases comodín. Las necesitamos para poder expresarnos". Al mismo tiempo destaca la necesidad de avanzar un paso: "En el juego de naipes del lenguaje las frases comodín no suplen a todas las demás ni sirven para todo; si no se corresponden con nada, tarde o temprano no dirán nada de nosotros, ni significarán nada para los que nos escuchan. Me parecen inevitables estos usos, pero mi preocupación no es el lenguaje, sino la práctica de la RSE. Deberíamos comprometernos a simultanear el escuchar y el ver. No sólo qué dicen los directivos, sino ver qué hacen, y qué relación tiene lo que hacen con lo que dicen".

Orencio Vázquez, del Observatorio de RSC, también habla de superar un lenguaje basado en tópicos "si realmente se quiere afrontar el discurso de la responsabilidad social con unos criterios mínimos que garanticen un debate serio y profesional que aporte las claves para construir un modelo de empresa adaptado a las necesidades del siglo XXI".

Consejos para el manual de instrucciones
El doble filo que puede suponer el empleo de estas sentencias lleva a los expertos a sugerir algunos consejos. "Utilizar la tercera persona para las frases hechas (o chascarrillos), mostrando una actitud divulgativa. De esta manera se asegura que la audiencia recibe y procesa el mensaje. Sin embargo, emplear la primera persona cuando se despliegan conocimientos técnicos o de la propia compañía. Eso da credibilidad y rigor", dice Jaime Silos, de Forética. Joaquín Garralda, de IE Business School, escoge el ejemplo del ciclismo: "La clave es si quieren posicionarse como líderes o estar en el pelotón. Sí recomendaría que observaran los discursos de sus competidores, puede que, además de los líderes, haya un pelotón de cabeza y que, sin darse cuenta, se estén quedando en el pelotón descolgado".


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sábado, septiembre 03, 2011

rse: ECUADOR Descubriendo la ISO 26000 de Responsabilidad Social

Descubriendo la ISO 26000 de Responsabilidad Social

 

La Responsabilidad Social es parte fundamental de muchas empresas e instituciones que buscan implantar y manejar ecosistemas saludables, con equidad social y  buena gobernanza, que a largo plazo se traducen en mejores desempeños y resultados. Como una forma de ayudar a las organizaciones  a contribuir al desarrollo sostenible, se crea la norma internacional voluntaria ISO 26000:2010.  

Esta norma internacional tiene como propósito fomentar que las organizaciones vayan más allá del cumplimiento legal – considerándolo como una obligación – a la vez que promueve un entendimiento común en el campo de la responsabilidad social y complementa otros instrumentos e iniciativas relacionadas con la misma, sin reemplazarlos.

La ISO 26000 aborda siete materias fundamentales de la responsabilidad social definidas en la norma, que bajo una visión holística permitirían a las empresas e instituciones construir mejores planes de desarrollo sostenible. Las materias fundamentales de la norma son la Gobernanza de la organización, Prácticas laborales, Medio ambiente, Prácticas justas de operación, Asuntos de consumidores, y Participación activa y desarrollo de la comunidad. 

Cabe mencionar que la ISO 26000 no es una norma de sistema de gestión, ni pretende servir para propósitos de certificación, o uso regulatorio o contractual.

Los beneficios de aplicar esta norma, son entre otros, buena reputación, ventaja competitiva, percepción positiva de los inversionistas, propietarios, donantes, patrocinadores y comunidad financiera; capacidad para atraer y retener a trabajadores o miembros de la organización, clientes o usuarios; y mantenimiento de la motivación, compromiso y productividad de los empleados. 


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rse: foretica : Guía de aplicación de la ISO 26000 para PYMES europeas

Guía de aplicación de la ISO 26000 para PYMES europeas

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La Organización Europea del Artesanado y de las PYMES para la estandarización (NORMAPME) ha elaborado la Guía de Aplicación para PYMES para prestar apoyo al uso eficiente de la norma ISO 26000 por parte de las pequeñas y medianas empresas (PYMES).

Mientras que la ISO 26000 sigue un enfoque más bien global, esta guía incluye solamente aquellas recomendaciones que pueden ser relevantes para las PYMES europeas.

Puedes descargar la guía en español aquí

Más información

Fuente: NORMAPME


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La responsabilidad de los medios


La responsabilidad de los medios

La prensa es la artillería de la libertad. Hans Dietrich Genscher. ESPECIAL

  • El fin último del periodismo consiste en la expresión de la verdad

Los medios de comunicación, dígase la radio, televisión y prensa, juegan un rol importante en la edificación de una ciudad para todos

Es un hecho que detrás de un buen funcionario público hay un mejor ciudadano. Cada vez es más necesaria y vital la participación de todos en la edificación de una mejor ciudad, y más en los tiempos en los que pareciera que nuestros funcionarios públicos pueden actuar de manera deliberada sin castigo alguno.

Los medios de comunicación, dígase la radio, televisión y prensa, juegan un rol importante en la edificación de una ciudad para todos. Desde el locutor de una estación de radio meramente de chismes, musical, hasta el conductor de noticias, el periodista, el reportero, el conductor de un programa de televisión, el columnista de alguna revista o periódico son parte esencial de esta cadena de responsabilidades que deben tener como fin sumar con ética y transparencia en todo momento a la población.

Básicamente lo que se diga en la televisión para muchos —erróneamente— puede ser la verdad absoluta, pero aun no siéndolo, es un hecho que el estado emocional de cualquier televidente puede ser irrumpido cuando vemos una nota alarmante o amarillista sin importar que carezca de argumentación. El punto es que el simple hecho de dar una nota sin argumento puede alterar el estado ordinario y habitual de una población, de ahí la importancia de tener personas éticas, profesionales, que conozcan el gran valor que en sus manos tiene el poder de comunicar, informar o estar frente a un medio de comunicación.

Gonzalo Oliveros es una persona que sabe conducirse con la verdad, que sabe llevar el valor de la palabra sin ataduras ni lineamientos por el mero afán de informar e invitar a la reflexión en cada oportunidad que sale al aire. También está la carrera ejemplar de Jacabo Zabludovsky, quien se desenvolvió de manera responsable en los diversos rubros de la comunicación, a pesar de la polémica que muchas veces despertó y de la forma en que cada uno de nosotros pueda tenerlo en la memoria.

Ya sea Gonzalo Oliveros o Jacobo Zabludovsky, lo importante es que todos aquellos que tengan el privilegio de estar ante un medio de comunicación se conduzcan con responsabilidad y los que estamos del otro lado seamos verdaderos críticos y factores de cambio ante cualquier irregularidad, imposición y abuso. Seamos jueces de lo que ellos como parte de los medios hacen.

Cada quien es el reflejo de lo que hace. Así de simple. Hagamos más con menos.

Daniel Gómez Álvarez



"La prensa es la artillería de la libertad". Hans Dietrich Genscher



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Escucha de viva voz a los líderes sociales compartir, en una entrevista, algunas de sus experiencias



"Mi crítico principal es el público"


Gónzalo Oliveros, periodista



— ¿Quién es Gonzalo Oliveros según Gonzalo Oliveros?

— Soy protagonista de la vida de los otros más que de la mía propia. Además soy coordinador de la estación RMX, productor del noticiero Hechos, colaborador del programa Qué tal Fernanda, columnista del periódico Milenio y lo que se acumule de aquí a que termine la entrevista.


— Cuando pequeño, ¿qué soñaba ser de grande?


— Periodista. Desde muy pequeño supe que me tenía que dedicar a esto. Mucha gente jugaba a ser presidente o astronauta, yo jugaba a ser periodista y creo que aunque no soy netamente un reportero que va por la calle, lo soy bajo otras características.


— ¿Qué persona es su inspiración?

— Mi inspiración es todo el mundo con el que he tenido algún tipo de relación directa o indirecta. Creo que la inspiración no tiene que ser una sola porque si no, puedes perderte en sus blancos y sus negros en lugar de en sus destellos.


— ¿Cómo nace su pasión por los medios de comunicación?


— Yo crecí en un México distinto, donde la televisión por cable era limitada y no había una radio de opinión. No soy tan viejo, pero es para que vean la gran evolución en México en los últimos 15 o 20 años. Mi pasión viene de ver cómo poco a poco pudo haber esta evolución y de cómo puede cada quien convertirse en agente de cambio.


— En su opinión, ¿cuál es el mayor reto que enfrenta la industria de las telecomunicaciones en la actualidad?


— La atomización y que se crea que no es necesario ser profesional para hacerlo. ¿Cuánta gente no revela lo que pasa en el mundo sin contemplar los antecedentes? La gran libertad que te dan actualmente los medios de comunicación y las redes sociales, también te da una superficialidad absoluta. Además ahora se atomiza, si hay algo que no me gusta en medios tradicionales, me voy a medios alternativos donde la información no necesariamente es la correcta. A veces es doloroso encontrarte con la verdad, pero si no pasas por ese dolor difícilmente podrás ser un factor de cambio social.


— ¿Considera usted que los medios de comunicación tienen una responsabilidad social?


— Por su puesto. Una estación de música normal, lo único que le pediría a sus locutores es que se presentaran y dijeran el nombre, artista, año y disco de una canción, hora, temperatura y si acaso algún horóscopo o saludo. Pero éstos no son los medios de comunicación que merece la sociedad. Lo que mereces es que en verdad seas un factor de cambio y esto no implica sólo decir la verdad sino proporcionar las herramientas para que busquen la verdad. Lo que dices impacta a cientos,  miles o  millones dependiendo de tu cobertura. De ahí es tan importante tener una responsabilidad social y entender que hasta un guiño de ojo puede cambiar la historia.


— ¿Qué es más peligroso: la ignorancia o la indiferencia?


— La indiferencia porque ser ignorante no es malo, evitar ignorarlo es otra cosa,  exaltarte de ignorancia y decir "No me interesa", es lo peor que le puede pasar a una sociedad.


— Si pudiera lograr que todos los mexicanos leyeran el mismo libro, ¿cuál sería y por qué?

— El laberinto de la soledad de Octavio Paz porque es un retrato perfecto de lo que era el mexicano. Tendría que entender lo que era para saber por qué está hoy en esta situación de depresión nacional. Sin embargo, no tendríamos por qué leer un mismo libro, la mejor forma de construir es a través del contraste.


— ¿Con qué personaje histórico se identifica usted y por qué?

— Con Madero porque era un hombre conflictivo, noble, con creencias extrañas y aún así, cambió un país. Pese a toda la polémica que podía haber a su alrededor tenía esa gran cualidad de hacer las cosas. Es el único político que llama a una revolución en un día y una hora exacta, podía ser porque se lo habían dicho los espíritus, o por el contrario, porque creía que la mejor manera de cambiar un país era a través del orden, inclusive en el conflicto.


— ¿Qué adjetivo le daría hoy a la humanidad?

— Confundida. Hay una gran confusión de qué creer, en quién creer, para dónde ir, qué es lo que vale, en qué momento inicia y en qué momento termina tu vida. Una confusión, y a veces una gran indolencia, que es un vecino muy cercano de la indiferencia.


— ¿Qué desea, desesperadamente, que entienda la juventud?


— Que son el principal factor de cambio de este mundo, país y ciudad. Si lo ven con apatía e indolencia, la sociedad no va a cambiar de circunstancia sino que se va a ir agravando cada día. Necesitamos más héroes jóvenes y menos líderes jóvenes, que son cosas distintas. El líder primero ve por él y piensa a futuro en su gente; el héroe no ve por él, ve por los que vienen atrás de él.


— ¿Qué debate y entre quienes le gustaría presenciar?


— Políticamente, entre Calderón y López Obrador. También me gustaría ver el debate entre empresarios, políticos y líderes de la sociedad. Quiero ver a las nuevas generaciones que tienen estas nuevas ideas para cambiar el mundo, que se comunican a través de 140 caracteres, que sus vidas son cortas pero contundentes. El debate que tenemos que ver en los próximos años, es corto en extensión pero amplísimo en ideas.


— ¿Quién es el principal detractor de su vida?


— No hay que darle importancia a los detractores sino a los críticos. El detractor finalmente proyecta en ti sus defectos. El crítico va a ayudarte a construirte, pero el detractor lo que quiere es atacarte. Hazle caso al crítico, y mi crítico es el público.


— ¿Qué mensaje puede dar a los jóvenes de Mar Adentro de México?

— Las ideas siempre están andando y puede ser que la idea que tienes hoy no va a ser la misma que tengas mañana. No te dé miedo cambiar porque esa idea te dio la pauta para hacer el cambio. En esa falta de miedo tienes que saber si lo haces para ser feliz porque en una de esas puedes estar peleando por un ideal, pero te pierdes tú mismo. Nunca te puedes perder tú mismo.


10 Notas positivas


1.-
Se enciende en Teotihuacán antorcha que iluminará los Juegos Panamericanos.

2.- Enmarcan Panamericanos con 451 actividades culturales.

3.- Fernando Vallejo gana el Premio FIL en Lenguas Romances 2011.

4.- Se anuncia Chile como invitado de honor a la FIL 2012.

5.- Se lleva a cabo la cumbre para la reconstrucción de Libia.

6.-
Descubren palacio maya con dos mil años de antigüedad.

7.- Puerto Vallarta albergará el Foro Económico Mundial en 2012.

8.- Fomentan actualización médica para combatir obesidad.

9.-
Se inaugura La Minerva como zona peatonal los fines de semana.

10.- Se lleva a cabo el Encuentro Internacional del Mariachi y la Charrería en Guadalajara.


Voluntades

Historias de éxito que trascienden


Historias de periodismo


Jacobo Zabludovsky



El fin último del periodismo consiste en la expresión de la verdad a través de los medios públicos. Desde este punto de vista, los profesionales de los medios de comunicación son individuos que constantemente emprenden una búsqueda por la verdadera esencia de la realidad contemporánea.

Sin lugar a dudas, Jacobo Zabludovsky ha sido uno de los periodistas más reconocidos a nivel nacional. Nació en la Ciudad de México el 24 de mayo de 1928 y se graduó como Licenciado en Derechos por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en 1967.  

Zabludovsky comenzó su actividad periodística en Cadena Radio Continental y posteriormente trabajó para XEX. En los años cincuenta, cuando la televisión en México apenas iniciaba, participó en la producción y dirección del primer noticiero profesional en televisión mexicana. Desde entonces dirigió y presentó noticieros hasta marzo de 2000. En su tiempo, 24 Horas, noticiero que encabezaba Zabludovsky, fue el programa informativo con mayor audiencia en México.

Asimismo, fue colaborador de diarios y semanarios, así como redactor de la revista Siempre. Además, este reconocido periodista fue coordinador de Radio y Televisión de la Presidencia y consejero de la Dirección de Difusión y Relaciones Públicas durante los mandatos de Adolfo López Mateos y Gustavo Díaz Ordaz.

A pesar de que su trabajo como periodista fue sujeto de gran polémica, la capacidad crítica y analítica de Zabludovsky lo llevó a ser reconocido con una gran cantidad de premios, galardones y condecoraciones, entre las cuales destacan la Presea al Mérito en las Ciencias y Técnicas de la Comunicación Humana, la Orden de las Artes y las Letras de la República Francesa, el Premio Nacional de Periodismo y de la Información y el Primer Premio Internacional de Periodismo Rey de España, ente muchos otros.

La historia de la trayectoria de periodistas como Jacobo Zabludovsky pone en evidencia que los profesionales de la comunicación buscan narrar y descifrar el contexto que los rodea. Sin embargo, para comprender la realidad no basta con llevar a cabo una simple descripción, pues el análisis y el criticismo debe ser parte inherente del contenido mediático en todo momento.  


Mar Adentro propone:

No asumas la verdad, fundaméntala y constrúyela.



Súmate a mar adentro


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CRÉDITOS:

Informador Redacción / AMOL
Hoy 05:25 hrs
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viernes, septiembre 02, 2011

RSE Estudio de Forum Empresa sobre la RSE en América Latina

Estudio de Forum Empresa sobre la RSE en América Latina

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La red Forum Empresa está realizando una nueva investigación que permitirá tomar el pulso al desarrollo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en América Latina. 

El estudio, que cuenta con la colaboración de Forética, está dirigido a ejecutivos de empresas de todos los tamaños e industrias y consumidores de bienes y servicios ofrecidos en América Latina. Pueden participar en el mismo contestando a esta encuesta.

Las empresas que completen la encuesta podrán recibir un informe confidencial de su nivel de desarrollo de RSE en comparación a la realidad de 15 países, mientras que los consumidores tendrán la opción de recibir el informe final.

Forum Empresa es una red de 21 organizaciones sin fines de lucro, de base empresarial, que promueven la RSE en todas las Américas, desde Canadá a Chile. Está en 18 países y reúne a más de 3.400 empresas asociadas a sus miembros y afiliados, dentro de las que se encuentra el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, Cecodes.

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Fuente:forética

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Rodrigo González Fernández
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rse Enterprise 2020 EN eSPAÑA

Enterprise 2020

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El próximo 20 de septiembre, Forética y CSR Europe presentan en España la iniciativa europea Enterprise 2020.

sello Este proyecto respaldado por la Comisión Europea se basa en la importancia de desarrollar modelos de negocio innovadores y de que las empresas trabajen durante la próxima década, conjuntamente con sus grupos de interés, en un plan de acción que permita aportar soluciones ante los retos que presenta una sociedad en continuo cambio.

Este proyecto nace con los siguientes objetivos, en paralelo a la Agenda Europea 2020:  

  • Ayudar a las empresas a alcanzar una competitividad sostenible mediante una plataforma de innovación e intercambio.  
  • Fomentar una intensa colaboración entre las empresas y sus grupos de interés mediante la búsqueda de sinergias para construir un futuro sostenible.  
  • Reforzar el liderazgo de Europa en materia de RSE junto con las instituciones de la UE y un espectro más amplio de actores internacionales.

Forética presentará esta iniciativa el 20 de septiembre en Madrid que contará con la presencia de expertos procedentes de Europa, Latinoamérica, Asia y EEUU, que expondrán el estado de la cuestión en materia de sostenibilidad en cada una de sus regiones. También será el escenario en el que el Director General de la RSE, de la Economía Social y del Trabajo Autónomo, Juan José Barrera, explicará las implicaciones para las empresas de la recién aprobada Ley de Economía Sostenible. Toda la información sobre la agenda del evento y cómo inscribirse aquí.

Asimismo, Forética hará un llamamiento a todas las organizaciones a que tomen parte en esta iniciativa aportando sus proyectos de colaboración en este marco paraguas a nivel europeo, en cada una de las cuatro áreas temáticas: Transformación de mercados, Sociedades integradoras, Salud y bienestar y Transparencia para lograr confianza.

 

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    jueves, septiembre 01, 2011

    TRABAJO ESCLAVO: Zara, citada para aclarar las denuncias de trabajo esclavo de una de sus proveedoras

    Zara, citada para aclarar las denuncias de trabajo esclavo de una de sus proveedoras

    La Asamblea Legislativa del estado de Sao Paulo ha citado a la empresa textil Zara para que explique las denuncias que pesan sobre una proveedora de la multinacional española que emplea a trabajadores en "condiciones de esclavitud", informaron fuentes oficiales.

    El representante de Zara Brasil, Enrique Huerta González, fue invitado a declarar el próximo miércoles ante la Comisión de Defensa de los Derechos de las Personas después de que el ministerio de Trabajo de Brasil emitiese 52 actas de infracción de las normas laborales contra una proveedora de la compañía española.

    Además de Huerta González, también fueron llamados los socios y administradores de la empresa AHA, proveedora de Zara, Seong Hee Lee e Cyro Leal Mendes, señaló la Asamblea Legislativa de Sao Paulo en un comunicado.

    Una inspección laboral detectó el pasado mes de julio que dos talleres de Sao Paulo que fabricaban ropa para AHA, que suministra el 90% de su producción a Zara, empleaban mano de obra sometida a vigilancia intensiva y con jornadas laborales de más de doce horas.

    La Superintendencia Regional de Trabajo informó entonces de que en esos dos centros se encontraban 13 hombres bolivianos, una mujer peruana y un adolescente de 14 años, lo que podía constituir un delito de trabajo infantil.

    Investigación parlamentaria

    Los talleres, que se empleaban igualmente como residencia de los trabajadores, presentaban condiciones de precariedad sin respetar las normas de salud y seguridad laboral.

    La citación a los representantes de Zara y de la empresa proveedora de ropas de la multinacional española fue pedida por el diputado Carlos Bezerra, del Partido de la Social Democracia Brasileña (PSDB) y fue aprobado por la Comisión de Defensa de los Derechos de las Personas.

    Bezerra también solicitó la apertura de una investigación parlamentaria que indague posibles delitos de mano de obra esclava en el estado de Sao Paulo.

    Al día siguiente de trascender las presuntas irregularidades cometidas por el proveedor de Zara, las autoridades brasileñas dijeron que investigan a por lo menos seis grupos textiles por comprar supuestamente piezas de firmas que emplean mano de obra en régimen de esclavitud en Sao Paulo.

    Al conocer las denuncias contra AHA, el grupo Inditex, propietario de Zara, señaló que reforzará en colaboración con el ministerio de Trabajo de Brasil la revisión del sistema de producción de sus proveedores para garantizar que sus empleados no son explotados.

    Fuente: Elmundo.es

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    rse Una estrategia de Comunicacion para el Dialogo de RSE


    RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESRIAL

    Una estrategia de Comunicacion para el Dialogo de RSE

    El 24 y 25 de Agosto, estuvimos dictando dos talleres en las ciudades de Bogotá y Cali, Colombia, para sensibilizar y compartir con los asistentes sobre la necesidad de establecer Estrategias de Comunicación de RSE utilizando los medios sociales.
    En total, fueron 63 personas capacitadas en este tema, provenientes de sectores como las Telecomunicaciones, Energía, Minería, Industria Química y Servicios, entre otros.
    Una Estrategia de Comunicación de RSE debe ir alineada al core business, ya que al ser la Responsabilidad Social un eje transversal a la gestión, no debe quedar aislada del plano estratégico general.
    Si bien en muchas organizaciones se decide desdoblar la Comunicación de RSE, esto no implica que vaya necesariamente por un carril absolutamente independiente, ya que de todos modos le permitiría interactuar con la comunicación corporativa enfocada en los temas del negocio y así complementar con la visión de la Sostenibilidad.
    ¿De qué nos sirve entonces contar con una Estrategia diferenciada de Comunicación de la RSE? El Diálogo 2.0 con los Stakeholders es el gran ganador a la hora de plantear esta visión de una comunicación más abierta que impacta positivamente en la Reputación y Transparencia de la organización.
    Si pensamos en una estratregia de Diálogo 2.0, utilizando canales de comunicación como Twitter, Facebook, YouTube y/o LinkedIn, apoyados todos estos en un blog como dinamizador de conversación y diálogo, tendríamos que tener en cuenta al menos 4 aspectos diferenciadores:

    Las organizaciones que más ganan y sacan provecho de estos avances en materia de Stakeholder Engagement son aquellas que además apuestan por ser una Empresa 2.0, y donde -por supuesto- el acceso a Redes Sociales no es un beneficio exclusivo de ciertas líneas jerárquicas.
    El camino es lentos, sí; pero a paso firme. Esta tendencia está terminando de instalarse también en los Reportes de Sustentabilidad, siguiendo el modelo de SAP.

    Si asististe a alguno de estos talleres y quieres revivirlo; o si no has podido o sólo lo has seguido por Twitter, aquí te compartimos un Storify con un resumen de Tweets:

    Taller de Comunicación de RSE en Redes Sociales #ComRSE

     
    Fuente

    : http://www.cursosderse.com/2011/09/estrategia-comunicacion-dialogo-rse/
     

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