miércoles, julio 25, 2012

RSE DIABETES ; Walmart Inicia un Esfuerzo Para Ahorrar a los Pacientes con Diabetes Hasta $60 Millones* Anualmente

¿CUANTO DE ESTO LLEGARÁ A CHILE?
 
Walmart Inicia un Esfuerzo Para Ahorrar a los Pacientes con Diabetes Hasta $60 Millones* Anualmente

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El Minorista Introduce el Nuevo Medidor y la Tiras para Medir Niveles de Azúcar en Sangre "ReliOn Prime", Reduce Precios en una Gran Variedad de Artículos para Ayudar a los Pacientes a Controlar Mejor su Diabetes


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BENTONVILLE, Arkansas, 24 de julio de 2012 /PRNewswire-HISPANIC PR WIRE/ -- Walmart inició hoy un esfuerzo para que los pacientes con diabetes en los Estados Unidos ahorren hasta $60 millones* anualmente con la marca de productos para diabéticos exclusiva de Walmart, ReliOn. La marca ReliOn incluye una gran variedad de productos que son una opción a un costo accesible, de alta calidad para ayudar a los cerca de 26 millones de personas con diabetes a controlar mejor su enfermedad.

En particular, Walmart introdujo hoy el medidor y las tiras para medir niveles de azúcar en sangre ReliOn Prime.  El minorista ofrecerá el medidor ReliOn Prime por $16.24 y las tiras para medir los niveles de azúcar ReliOn Prime al precio bajo de $9.00 por 50 tiras, o 18 centavos por cada prueba.   Personas afectadas con diabetes utilizan medidores y tiras para medir niveles de azúcar de forma diaria para así determinar cuando se tiene que administrar insulina.

"Mucha gente con diabetes tiene dificultades para controlar la enfermedad debido a su terrible carga financiera," dijo John Agwunobi, M.D., presidente de Walmart U.S. Health and Wellness.  "Trabajemos de cerca con nuestros proveedores y así logramos un manera de reducir el costo de los productos para todos nuestro clientes con diabetes, así tengan seguro de gastos médicos o no, para que así mejor controlen su enfermedad."  

Walmart proporcionará ahorros adicionales en una variedad de artículos que ayuda a los pacientes a controlar mejor su diabetes.  Los artículos de ReliOn que serán reducidos incluyen guantes, lancetas, jeringas y más.  Walmart también ofrece productos de insulina ReliOn al precio bajo de todo los días de $24.88 por botella.

La American Diabetes Association recomienda que las personas que se administran insulina para tratar su diabetes se deben hacer la prueba de niveles de azúcar al menos tres veces por día para así manejar su enfermedad de forma adecuada.  Y muchas personas que se administran medicamentos de forma oral también se miden los niveles de azúcar en la sangre, lo cual puede resultar en costos elevados.

Las personas con diabetes gastan tanto como $1,000 al año tan solo en las tiras para monitorear los niveles de azúcar en sangre, independientemente de si tienen seguro o no.  Usando las tiras ReliOn Prime puede ahorrar a cada paciente con diabetes hasta $784.

La Fundación Walmart ha donado más de $2 millones a organizaciones dedicadas a la diabetes a través de los Estados Unidos en el último año fiscal, incluyendo a la American Diabetes Association, Diabetes Today Advisory Council, Juvenile Diabetes Research Foundation y Southeastern Diabetes Education Services.

Para mayor información sobre soluciones de salud accesible de Walmart, por favor visite http://www.walmartstores.com/HealthWellness/.

Acerca de Walmart
Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) atiende a clientes y miembros más de 200 millones de veces a la semana en más de 10,300 unidades de venta al detalle bajo 69 banderas distintas en 27 países. Con ventas en el año fiscal 2012 de $444,000 millones aproximadamente, Walmart emplea a más de 2 millones de asociados en todo el mundo. Walmart sigue siendo un líder en sustentabilidad, filantropía corporativa y oportunidades de empleo. Para más información sobre Walmart, visite http://www.walmartstores.com y en Facebook en http://facebook.com/walmart y en Twitter en http://twitter.com/walmart. Se puede comprar mercancía en línea en http://www.walmart.com y http://www.samsclub.com.

Nota al Editor:

Los precios del medidor y la tiras para medir niveles de azúcar en sangre ReliOn Prime pueden variar en Alaska, Hawaii y Puerto Rico.

FUENTE Wal-Mart Stores, Inc.

FUENTE Wal-Mart Stores, Inc.

SOURCE Wal-Mart Stores, Inc.


PR Newswire (http://s.tt/1iS4e)

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martes, julio 24, 2012

responsabilidad social , un concepto para no olvidar

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) un conjunto de buenas prácticas 
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un conjunto de buenas prácticas que implementan las organizaciones, a través de las cuales hacen del respeto a los valores éticos, a las personas, las comunidades y el medio ambiente una estrategia integral que incrementa su valor agregado y mejora su situación competitiva", explicó Rogelio Castillo, profesor de posgrado de la Universidad Anáhuac México Sur. 
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C&A comunicará su política y acciones de RSE a través de una nueva página web especializada C&A crea una web sobre Responsabilidad Social Corporativa 24/07/2012 13:40:51 La empresa de moda C&A ha creado una web donde recoge su actividad en el campo d

C&A comunicará su política y acciones de RSE a través de una nueva página web especializada

C&A crea una web sobre Responsabilidad Social Corporativa


24/07/2012 13:40:51 La empresa de moda C&A ha creado una web donde recoge su actividad en el campo de la RSE. Con este portal, la empresa quiere compartir con un público más amplio su trabajo de Responsabilidad Social, así como actualizar de manera inmediata cualquier evolución que se produzca.

C&A quiere mostrar así su posición no sólo en cuestiones de actualidad relacionadas con el medio ambiente y la sociedad, sino también sobre el funcionamiento de sus actividades de RSE.

El contenido de esta nueva página web se centrará en la participación activa en discusiones actuales sobre cuestiones medioambientales y sociales relevantes en universidades e institutos; la explicación de las actividades en seminarios, conferencias y reuniones de asociaciones de las que C&A es miembro; el asesoramiento y la formación de socios comerciales para que puedan garantizar que sus instalaciones de producción son seguras, están limpias y cumplen con los requisitos éticos, sociales y medioambientales; así como el apoyo que la Fundación C&A, a través de la financiación, da a un número muy variado de proyectos sociales y medioambientales en los países donde se fabrican los productos.

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Comunidades rechazarán medidas compensatorias de Central Castilla

 

Carbonera sumaría 2.100 MW al SIC

Comunidades rechazarán medidas compensatorias de Central Castilla

Hoy se realizará la audiencia conciliatoria en la Tercera Sala de la Corte Suprema.

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A las 13:00 horas se realizará la audiencia de conciliación entre Central Castilla -controlada por la brasileña MPX, ligada al empresario brasileño Eike Batista y E.ON- y los grupos que se oponen al proyecto, citados por la Tercera Sala de la Corte Suprema.

Abogados de las comunidades dicen que no aceptarán las medidas de mitigación que propuso la central, por lo que ahora el tribunal decidirá qué camino seguir: fijar una nueva audiencia de conciliación o continuar el juicio. También, podría darse el escenario de que la Sala dirima hoy mismo en torno a la polémica.

Desde que la Tercera Sala decretó que las partes buscaran una conciliación, varios se han manifestado en contra de un acuerdo, especialmente el pueblo de Totoral.

La propuesta de mitigación presentada por Central Castilla -de la brasileña MPX- contempla distintas iniciativas, entre las que destaca el eliminar la segunda unidad generadora en base a diésel -ya se había desistido de una- por 127 MW. Eso, según el abogado de Central Castilla, Andrés Jana, "tiene mucha importancia desde el punto de vista de emisiones y en el petróleo que se necesita que descargue el puerto para hacer funcionar la central, lo que disminuye el riesgo de derrame".

Asimismo, proponen elevar en 25% el fondo de desarrollo regional, desde US$ 50 millones existentes a US$ 62,5 millones. A lo que se suma la creación de otro fondo local por US$ 4,5 millones para financiar becas y otros proyectos sociales.

También comprometieron que en el depósito de cenizas pondrán una cobertura sellante compuesta de bischofita, para reducir más aún las emisiones. Además se incorporan medidas como un seguro de responsabilidad civil por potenciales accidentes o impactos ambientales, con una cobertura anual de US$ 25 millones y proponen someter voluntariamente los proyectos a una certificación ambiental independiente.


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jueves, julio 19, 2012

FRANCIA, Hollande reabre el debate de la eutanasia

EUTANACIA

 

Con motivo de su visita a una clínica cerca de París

Hollande reabre el debate de la eutanasia, aunque sigue evitando esa palabra18/07/2012- A.P.P

  • El jefe del estado se plantea la cuestión de "la ayuda médica para terminar la vida con dignidad".
  • El presidente de la República ha evitado nombrar la palabra eutanasia prefiriendo utilizar otras expresiones menos polémicas.
  • Hollande advierte a los griegos sobre una posible salida del euro

En sus primeras palabras referentes al fin de la vida, el presidente de la República ha evitado nombrar la palabra eutanasia prefiriendo utilizar otras expresiones menos polémicas. Pero Hollande ha reabierto el debate con motivo de su visita a una clínica situada en Rueil-Malmaison, cerca de París, un establecimiento especializado en cuidados paliativos y el cuidado de personas mayores dependientes.


En esta visita Hollande se ha comprometido a reformar la ley que regula la muerte digna en "los próximos meses". Así, el presidente ha anunciado que asignará esta misión a Didier Sicard, presidente de honor del Comité Consultivo Nacional de Ética (CCNE). El comité se encargará de elaborar las propuestas, aunque hasta diciembre no se hará público su informe.



En su programa Hollande evitó también utilizar la palabra eutanasia pero sí prometió una "ayuda médica para morir con dignidad a toda persona mayor en fase avanzada o terminal de una enfermedad incurable, que provocase un sufrimiento físico o psíquico insoportable".


El avance de medicina permite en la actualidad alargar la vida de enfermos sin cura que necesitan de atención con cuidados paliativos, según indica el diario, lo que en ocasiones prolonga su sufrimiento.

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miércoles, julio 18, 2012

Guía del inversor ético, parte IV: Derechos laborales y humanos

En esta cuarta entrega del manual sobre cómo ser un inversor responsable: cómo advertir aquellas cuestiones legales y humanas que incumben a los empleados de una compañía.

Inversor Global | 18-07-2012

Refrescando un poco la memoria, en la entrega pasada hablamos sobre invertir en empresas socialmente responsables. Es decir, posicionarse en aquellas que tengan una buena RSE no sólo en lo que respecta a comunicación corporativa sino también a nivel financiero y social.

Es por eso que en esta edición vamos a tratar la cuestión de cómo las empresas tratan a las personas, especialmente a sus empleados. Por ejemplo, muchos inversores éticos basan su esencia inversora en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU. Los postulados de este documento son que las personas deben ser tratadas con dignidad y que además deben poder gozar de libertades y derechos propios.

Algunos de estos derechos que mencionan en este documento son:

  • Libertad de expresión
  • No enfrentar miedos
  • No enfrentar discriminaciones
  • Derecho a la vida, la libertad y la seguridad personal
  • No enfrentar la esclavitud y gozar de libertad de movimiento
  • No enfrentar la tortura
  • Derecho de reconocimiento e igualdad ante la ley
  • Derecho a tener buenas condiciones de trabajo

En este sentido, un inversor ético debe apostar por empresas que hagan sentir cómodos a sus empleados a nivel humano: libres de discriminación, con igualdad a nivel humano –se entiende que en todas las compañías hay jerarquía ejecutiva pero no debe haber una social. Algunas compañías creen que esta gestión es necesaria, mientras que otras suponen que esto a la larga podría traer problemas: una sublevación de los empleados por dar demasiada "igualdad".

Derechos humanos en los negocios

Una publicación llamada A Guide for Integrating Human Rights into Business Management (Una guía para la integración de los derechos humanos  en la gerencia de negocios), lanzó algunos puntos que podrían beneficiar al negocio de una empresa en caso de respaldar los derechos humanos:

  • Mejor relación con los accionistas
  • Mejora en el reclutamiento de empleados   
  • Mejora en la gerencia
  • Menos riesgos de protestas de consumidores
  • Mejorar la reputación de la empresa y el branding
  • Mejorar cuestiones operativas
  • Mejores relaciones con el Gobierno y entidades de orden público

Violaciones indirectas de derechos humanos

La publicación también menciona que las empresas a veces pueden abusar de los derechos humanos indirectamente, aunque de una manera implícitamente intencionada.

El reporte expone los siguientes argumentos:

  • Una compañía le provee productos, servicios o información al Gobierno que sabe que será usada abusivamente
  • Una compañía trabaja con un Gobierno que sabe que podría estar involucrado en violaciones a los derechos humanos
  • Una compañía que se beneficie por las violaciones de derechos  humanos cometidas por otros
  • Una compañía que sabe que viola los derechos humanos pero mantiene el silencio

Principales consideraciones que debe tener una empresa

Por último, hay algunos puntos que la empresa debe tener en cuenta que hacen a la integridad de los derechos humanos dentro de la estructura corporativa.

En primer lugar, debe hacer hincapié en cuestiones de salud, higiene y condiciones de trabajo. Un inversor ético invierte en empresas que tiene a sus empleados en condiciones aceptables que permitan a su capital humano desarrollar al máximo su potencial. Generalmente en lo que hace a industrias, los empleados deben tener la posibilidad de ir al baño cuando lo necesiten o tomarse los descansos necesarios. Además, si las empresas respetan estos factores, sus trabajadores van a rendir más y por ende la firma podría aumentar la rentabilidad.

Otra cuestión a tener en cuenta son los ingresos y las prestaciones para el trabajador en relación de dependencia. Algunos inversores sostienen que el sueldo debe permitir una vida cómoda, otros que deben atenerse al salario mínimo establecido y otro que las compañías tengan la potestad de pagar lo que consideren justo para su negocio.

No obstante, más allá del salario, son muy enfáticos en lo que hace a los beneficios que deben tener los empleados: obra social, vacaciones pagas, seguro de vida y beneficios para el retiro. Tal vez los inversores éticos pidan un poco demasiado, pero al empleado seguramente le gustará trabajar en una empresa cuyos accionistas tengan tal grado de responsabilidad. Una manera de advertir esta cuestión es viendo las encuestas que se hacen entre empleados de distintas compañías respecto a cuáles so


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RSE «La gestión del medio ambiente mundial requiere un cambio radical»

«La gestión del medio ambiente mundial requiere un cambio radical»
Entrevista
18 de Jul, 2012

Hablamos con NAOKO ISHII, recién elegida directora ejecutiva del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM)

Naoko IshiiPor Busani Bafana

BULAWAYO, Zimbabwe, (IPS)- El Fondo para el Medio Ambiente Mundial debe ser el catalizador de la transformación que requiere la gestión de los asuntos ambientales globales, dice la próxima directora ejecutiva y presidenta de la entidad, Naoko Ishii.

El Fondo, más conocido por sus siglas en inglés GEF, reconoce el vínculo indisoluble entre el medio ambiente y el bienestar económico, refrendado en la cumbre Río+20 que se celebró a fines de junio en Brasil, explica la japonesa Ishii, que asumirá el cargo el 1 de agosto, tras haber ocupado importantes puestos en el gobierno de su país y en varios organismos internacionales.

Pese al difícil escenario económico mundial, el GEF está adoptando un enfoque integral de «proyectos multifocales», que abordan varios problemas a la vez, explica Ishii, licenciada en economía y doctorada en relaciones internacionales en la Universidad de Tokio.

«Ya no vemos el medio ambiente mundial como una serie de compartimentos que aislan el cambio climático, biodiversidad, etcétera», dice Ishii, con la que dialogamos por correo electrónico y por teléfono.

El GEF fue creado como mecanismo de financiación de las tres mayores convenciones ambientales nacidas al calor de la Cumbre de la Tierra de 1992 en Río de Janeiro: la de cambio climático, la de biodiversidad y la de desertificación.

Hoy es el mayor fondo público mundial dedicado al medio ambiente. Suministra donaciones para abordar soluciones en materia de biodiversidad, cambio climático, aguas internacionales, degradación del suelo, capa de ozono y contaminantes orgánicos persistentes.

En junio adoptó su más ambicioso plan de trabajo, de 607 millones de dólares, y la cofinanciación de 4.400 millones de dólares para proyectos en unos 111 países.

¿Qué representa para el GEF «El futuro que queremos», documento final de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible, Río+20?

Naoko Ishii- El texto reafirma el vínculo entre medio ambiente y bienestar económico. Vemos estas dos aspiraciones como inseparables. El principal objetivo del GEF es apoyar proyectos y programas en el mundo en desarrollo y en economías en transición que produzcan beneficios ambientales, y el componente económico es clave en esos beneficios.

No queremos simplemente preservar los bosques. Queremos preservarlos para que puedan continuar desempeñando su papel de mantenimiento de la vida y de sustento, brindando alimentos y combustible, limpiando nuestro aire, manteniendo el suelo, regulando nuestro clima.

Protegemos la biodiversidad no solo porque es bueno, sino porque al hacerlo protegemos formas de vida que son cruciales en el entramado natural que sostiene el crecimiento económico.

Respecto del GEF, el texto refrenda su orientación política de entregar los recursos con más celeridad, simplificando procedimientos y potenciando la coordinación con otros instrumentos y programas que apoyen el desarrollo sostenible.

¿Qué desafíos en particular debe afrontar el GEF?

N. I.- Intensificar los buenos resultados logrados en proyectos nacionales y regionales a fin de obtener impactos sostenibles a una escala acorde a los desafíos que se avecinan para el medio ambiente mundial.

Es crucial potenciar la influencia del GEF, fortaleciendo nuestras asociaciones con los distintos actores. Mi gestión integrará los buenos resultados logrados hasta ahora en el ámbito de los proyectos con la formulación de políticas para lograr impactos sostenibles a gran escala.

¿Cómo se propone usted recaudar fondos internacionales en medio de la recesión mundial y la creciente demanda de eficiencia en los gastos?

N. I.- He representado al gobierno de Japón en negociaciones muy difíciles de suministro de dinero, como los debates del Fondo Asiático de Desarrollo que concluyeron en mayo. Mi experiencia me dice que garantizar una financiación continua y robusta requiere primero, una clara evaluación de las necesidades y los objetivos; segundo, una estrategia bien articulada para lograr esos objetivos; y tercero, ganar y sostener la confianza de los donantes en nuestra capacidad de generar resultados.

Mientras nos abocamos a esta estrategia, es posible que tengamos que explorar todas las opciones disponibles, por la muy difícil situación económica mundial y por la evolución de la arquitectura de las finanzas ambientales.

¿En qué aspectos ha transformado el GEF la manera en que se maneja el medio ambiente mundial?

N. I.- La gran tendencia son los proyectos multifocales. Es decir, cuando un solo proyecto aborda simultáneamente múltiples desafíos. Ya no vemos el medio ambiente como una serie de compartimentos, que aislan los problemas del cambio climático, la desertificación, la biodiversidad, la contaminación química, las aguas internacionales.

Entendemos que esas categorías están conectadas integralmente, y que los programas más efectivos son aquellos que abordan esas múltiples áreas a la vez. Un solo programa que aspire a combatir la desertificación, por ejemplo, también puede tener un impacto notable en el mantenimiento de la biodiversidad y en reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Otra característica clave es el avance hacia el enfoque programático (alianzas entre el GEF, uno o varios países y otros sectores interesados, como empresas, ciencia y sociedad civil). Esto ha permitido generalizar los resultados del trabajo del GEF, ampliando su escala e integrando los objetivos ambientales a planes nacionales o regionales. El GEF ya ha avanzado mucho en estas direcciones, y yo pretendo mantener ese impulso positivo.

¿Qué futuro quiere usted para el GEF?

N. I.- Quiero que el GEF desempeñe un papel de liderazgo en la transformación de la gestión del medio ambiente mundial. Ya no basta con un cambio incremental, dada la magnitud del desafío que debemos afrontars. Para que el GEF juegue ese papel, es fundamental que continúe siendo un promotor de innovaciones, un franco defensor de los bienes comunes mundiales, un catalizador de cambios transformadores y un socio a elegir.

Tenemos que ser realistas al evaluar el éxito de nuestros proyectos. Necesitamos impactos sostenibles ampliando aquellos que han tenido éxito. El dinero que el GEF invierte multiplica varias veces su monto en inversiones adicionales, o cofinanciación, para apoyar iniciativas ambientales y de desarrollo sostenible.

Los impactos también se expanden con las ideas y con nuevas formas de hacer negocios que introducen los socios. Pienso que el GEF está mejor ubicado para desempeñar un rol de liderazgo en esa transformación, mediante asociaciones constructivas y catalizadoras con otros actores.



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La red social más sostenible

La red social más sostenible

• 18/7/12 • En la Categoría Vida sana

Queremos Verde es una nueva red social especializada en medio ambiente y sostenibilidad. Su objetivo es ofrecer información útil para las personas interesadas en la adquisición de productos y servicios ecológicos, y servir de punto de encuentro en el que los usuarios puedan compartir sus experiencias, opiniones y conocimientos.

El proyecto nació hace ya dos años. La idea inicial fue crear un directorio de empresas sostenibles en España, pero después se decidió apostar por la puesta en marcha de una red social verde, que empezó a dar sus primeros pasos en marzo de este año. "Al final, Queremos Verde ha sido planteado como un sitio en el que se pueda juntar todo el mundo dentro de este ámbito de la sostenibilidad. Porque no había realmente un espacio que te diera la opción de, si eres una empresa, entrar en contacto con otras empresas del sector o con particulares. Particulares que además pueden conocerse entre sí y compartir sus intereses en nuestra plataforma", explica a Noticias Positivas Antonio García, uno de los fundadores del portal.

García añade que están interesados no solo en los productos y servicios ecológicos, sino en todo lo que tenga que ver con la sostenibilidad en general. "Hay muchas empresas que venden productos que son claramente ecológicos, pero que no tienen el certificado oficial porque es bastante caro el proceso para conseguirlo. Como conocedores de esta realidad, hemos decidido abrirnos a todo lo sostenible en un sentido amplio. Por ejemplo, en Queremos Verde también tiene cabida alguien que venda bicicletas eléctricas, ya que con este tipo de productos estás contribuyendo al medio ambiente, aunque no tengas un certificado que lo acredite".

La red social sirve además de puente entre estas empresas y las personas interesadas en el sector bio. "Hay bastante gente que quiere consumir productos ecológicos y que tiene ganas de cambiar de hábitos y de forma de vida. Pero el problema es que realmente no saben dónde comprar este tipo de productos, o cómo cambiar de hábitos. Nuestro objetivo es darles la opción de encontrar dónde comprar dichos productos, así como enseñarles a hacer algunos de estos productos en su casa, por ejemplo. Los usuarios también podrán entrar en contacto con otras personas para compartir dudas o iniciar proyectos", afirma García.

Además de la red social, Queremos Verde cuenta un blog especializado en temas de consumo verde y sostenible, donde los promotores del proyecto cuelgan los artículos y noticias que les parecen más reseñables. Se trata de un espacio abierto a la colaboración de cualquier persona o entidad involucrada en proyectos sostenibles.

Actualmente, Queremos Verde cuenta con más de 200 usuarios en su red social, entre particulares y empresas. Desde que se puso en marcha el proyecto, hace ya dos años, la plataforma ha recibido más de 50.000 visitas.

DATOS DE CONTACTO:

http://queremosverde.com (blog)

http://queremosverde.com/rs (red social)




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RSE Los departamentos de RSE levantan vuelo propio

Los departamentos de RSE levantan vuelo propio

18-07-12 00:00 Lo que se llamaba filantropía pronto se transformó en RSE y en sustentabilidad corporativa. Ahora, éstas áreas siguen ganando más espacio y se profesionalizan. El desafío es inspirar a toda la empresa y a la cadena de valor.


  

Por Ximena Abeledo

Evolución. Esa es la palabra que mejor define lo que viven en la actualidad las áreas de RSE o sustentabilidad de las empresas: dejaron de ser una oficina de filantropía, donaciones o voluntariado para convertirse en departamentos profesionales con llegada a los altos directivos. Los expertos dicen que ya no están en la etapa de crecimiento, como los niños que tienen todo por explorar y conocer, sino que superaron la adolescencia, en la que se aprende de ensayos y errores ; y hoy comienzan a madurar, en un entorno que pide transparencia y responsabilidad social y ambiental.
En los últimos años, el concepto de RSE se convirtió en un modelo de gestión empresarial que incorpora al negocio los impactos económicos, sociales y ambientales de todo el accionar de la empresa. Con esta mirada, el área de RSE debe dar soporte a todas las áreas e involucrarse con los distintos procesos y tomas de decisiones para lo que necesita mayor independencia y cercanía con la alta dirección de la organización , afirma María Rigou, profesora titular de Ética, RSE y Desarrollo Sustentable en el MBA de UADE Business School.
Actualmente, muchas empresas incluyen sus departamentos de RSE dentro de las direcciones de RR.HH., Comunicaciones, Marketing o Relaciones Institucionales. Pero independientemente de su ubicación en el organigrama, esta visión estratégica requiere un trabajo focalizado en los grupos de interés, que lo vuelve más especializado y requiere del compromiso y aprobación del CEO y los altos mandos. En base a una estrategia local o global, las empresas definen planes de acción que van llevando a cabo con cada uno de los stakeholders (grupos de interés). Estos planes serán más o menos ambiciosos de acuerdo a la estructura, capacidad y presupuesto de cada compañía , define Mirta Maglietta, gerente de Responsabilidad Social Empresaria de Ernst & Young.
En 2011, el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (Iarse) encuestó a profesionales y funcionarios de RSE de compañías argentinas, cuya mayoría (75%) señaló que considera que su rol y función tendrá una significativa transformación en los próximos años. Por ejemplo, un gran porcentaje consideró que hay que prestar mayor atención a los efectos del cambio climático y a minimizar el impacto en el ambiente de la actividad económica (52%); así como a la búsqueda de la innovación en materia de productos y servicios más sostenibles (49%).
Lo que sucede en nuestro país también es reflejo de lo que se anticipa en otras partes del mundo. Desde España, el profesor Daniel Arenas, de ESADE, nota que cada vez se ven más casos en los que el director de RSE depende directamente del director General o presidente de la compañía, y que tiene acceso directo. Es en estos casos, en los que la empresa se toma la RSE o sostenibilidad como algo estratégico o como parte de la cultura de la empresa. En algunos casos se crean comités internos, pero también se puede discutir la estrategia de RSE y sostenibilidad en el mismo consejo de dirección , dice el profesor.
Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, explica que la importancia de las áreas de RSE no está dada en el tamaño o cantidad de empleados a cargo, sino en su transversalidad hacia todos los departamentos de la empresa. En las empresas europeas y norteamericanas, el departamento de RSE acostumbra a ser reducido y tiene como una de sus funciones principales ayudar a los departamentos funcionales a incorporar la RSE en sus estrategias, explica Carreras. 

Desafíos pendientes
Arenas remarca que uno de los gaps" de la RSE es trasladar la sostenibilidad a toda la cadena de valor, así como a las distintas subsidiarias de la empresa. Para ello no es siempre necesario un departamento más grande -dice el profesor-, sino un trabajo de colaboración más estrecho con el departamento de compras o provisiones, entre otros. Se requiere colaboración entre las distintas áreas, pero el peligro de mantener la RSE debajo de la gerencia de Marketing y Comunicación es que puede percibirse desde fuera que la firma está preocupada solo por hacer "greenwashing , advierte Arenas.
Del trabajo del Iarse se desprende que las principales habilidades y destrezas que tendrán que mejorar o desarrollar las empresas argentinas serán aquellas que faciliten la conformación de equipos de trabajo (71%); las que contribuyan a promover un mayor compromiso del gobierno corporativo (66,2%) y de las diferentes áreas funcionales (64,8%) con los programas de responsabilidad social.


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Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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Santiago- Chile
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