viernes, octubre 18, 2013

RSE : MITOS SOBRE LA "SUSTENTABILIDAD"

Los siete mitos de la sustentabilidad

by  on 18 octubre 2013 in RSE

1MITOS
En el mundo de los negocios hay muchas ideas preconcebidas sobre lo que es la sustentabilidad corporativa y cuáles son sus beneficios reales. Algunas son verdad, pero otras simplemente son fábulas que resultan del poco entendimiento del tema. El Dr Kenneth Amaeshi, director de laSustainable Business Initiative de la Universidad de Edimburgo y docente de negocios y estrategia en ésa y otras universidades, analiza para The Guardian los siete principales mitos que, según su experiencia, rodean a la sustentabilidad empresarial.

1. Sustentabilidad significa "hacer más" por la sociedad: todas las empresas crean impactos positivos y negativos. Estos pueden ser sociales, ambientales o económicos. El compromiso con la sustentabilidad es la búsqueda para reducir los impactos negativos y aumentar los positivos- a esto se le llama "internalización de lo externo" y es el corazón de la justicia económica, por lo que no debería verse como "hacer algo extra". Debería ser la forma normal de hacer negocios. De otra manera, lo que se ve como "ganancias" podría significar la pérdida de una vida en las minas del Congo, o los bajos salarios en Bangladesh.

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2. La estrategia precede o dirige a la sustentabilidad: muchas compañías dicen que integran a la sustentabilidad en su estrategia y esto sugiere que se trata de algo más que un simple añadido, pero también perpetúa la idea de que la sustentabilidad es diferente a la estrategia, por lo que el mito no toma en cuenta que se trata de una necesidad, no una elección estratégica. Es una forma de pensar que debería dirigir a la estrategia, y no al revés.

3. Sustentabilidad es rentabilidad: el mito anterior inevitablemente lleva a otro mito, el de exagerar que la sustentabilidad debe ser rentable. Si vemos al a sustentabilidad como el compromiso para minimizar efectos negativos y aumentar los positivos, entenderemos que no es automáticamente rentable. Para que esto suceda se necesita imaginación, creatividad e innovación. La realidad es que la búsqueda de sustentabilidad a veces puede ser una limitación más para un negocio.

4. Todas las empresas pueden ser sustentables: este mito es perpetuado por la idea de que toda empresa que hace cosas buenas y tiene resultados financieros positivos es sustentable. Un buen ejemplo son las compañías petroleras, las de tabaco y las de apuestas. Sin legales, pero sus productos y servicios son inherentemente no sustentables, porque sus impactos positivos nunca podrán ser mayores que los positivos. Por más que intenten integrar la sustentabilidad a su estrategia, no podrán ser sustentables, a menos que sus productos cambien.

5. El compromiso con la sustentabilidad depende del contexto: se dice que las prácticas sustentables varían según la industria y los países. Es cierto que algunos contextos se prestan más para estas prácticas; algunos dicen que las fuertes instituciones en países de la OCDE hacen más fácil su implementación, mientras que es más complicado en países desarrollados. Esta idea hace que las empresas cambien sus estrategias según la geografía, pero la sustentabilidad no debe depender del contexto. La búsqueda por reducir los impactos negativos y aumentar los positivos debe ser constante. Una fuga de gas es igual de negativa en Alaska y el Mar del Norte que en el Delta del Níger.

6. La sustentabilidad es una meta: es fácil caer en la trampa y creer que el compromiso sustentable es un punto estático, algo que se analiza de vez en cuando según la moda o el estado de la empresa en ese momento. Sin embargo, se trata de una forma de vida, un viaje dinámico. Significa prestar atención a lo que la sociedad quiere y espera. Un ejemplo son los biocombustibles- se piensa que son mejores que los combustibles fósiles pero a la larga son menos sustentables porque acaban con la producción de comida y amenazan el ecosistema. Invertir en biocombustibles y no poner atención a la dinámica de la sociedad es tratar a la sustentabilidad como una meta y no como un viaje.

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7. La sustentabilidad es una moda pasajera: algunas personas comparan el concepto de sustentabilidad con otros como "administración de calidad" y la ven como una práctica efímera. Es cierto que hay una proliferación de términos, pero todos tienen en común la reducción de impactos negativos y el aumento de los positivos. Tratar esto como una moda es un mito, porque mientras exista la búsqueda por justicia económica, la sustentabilidad seguirá siendo relevante. La forma puede cambiar, pero la sustancia permanecerá.

Traducción y adaptación:
María José Evia Herrero

Fuente:EXPOK

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Rodrigo González Fernández
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A CONSUMIR FRUTAS

Invitan a consumir frutas y verduras de producción local

Publicado por  | 16 octubre, 2013 | 0
  

Con motivo de la celebración del Día Mundial de la Alimentación, el Servicio de Salud Arica y la secretaría regional ministerial (SEREMI) de Agricultura de Arica y Parinacota, montaron un stand en el paseo peatonal 21 de Mayo con el fin de promover el consumo de frutas y verduras de producción local como un factor protector de la salud.

03 dia alimentacion aricaMarcela Velásquez, nutricionista del SSA, manifestó que el programa Elige Vivir Sano recomienda que todas las personas coman, al menos, tres porciones de frutas y dos de verduras, todos los días, de distintos colores, con cáscara y, en lo posible, crudas, como fuente de vitaminas, minerales y fibra.

Agregó que, a pesar que Arica cuenta con estos productos todo el año, de manera abundante y a bajo precio, sólo un 16 por ciento de los habitantes de la región incluyen en su alimentación 5 o más porciones de frutas y verduras al día. Detalló que el consumo diario promedio no supera una porción de cada una de dichas comidas.

Por lo mismo, para revertir estas cifras tan bajas, el equipo de salud en terreno regaló manzanas y un díptico denominado "Alimentos de nuestra región. Más sanos y más ricos", en que se detalla las propiedades de frutas y hortalizas que se producen localmente, como caigua, orégano, quínoa, mango, guayaba, tumbo, maracuyá, aceituna, tomate y granada.

Por su parte, profesionales de la SEREMI de Agricultura explicaron a los transeúntes las inversiones que se hacen parar aumentar y diversificar la producción regional de estos alimentos, a través de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA). Algunas iniciativas son estudios para la producción de pulpas de tomate y betarraga; apoyo para la comercialización y mercado de hortalizas; y tecnología para el riego hortícola.

En el marco del Día de la Alimentación, el programa de espacios amigables para adolescentes del SSA, también invitó a estudiantes de la Escuela República de Israel a participar en el concurso de carteles convocado por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) sobre esta celebración. El lunes 21 de octubre, los mejores trabajos serán premiados por el SSA.

La nutricionista Velásquez hizo algunas recomendaciones para aprovechar de mejor forma las frutas y verduras:

- Comerlas con cáscara y crudas.

- Lavarlas bien antes de comerlas.

- Cocinarlas el tiempo justo para que no pierdan vitaminas, consistencia, olor y color.

- Preferir cocinarlas al vapor.

- No pasarlas por colador o cedazo porque pierden la fibra.

- Cocinarlas con la mínima cantidad de agua.

- Retirar las verduras del agua caliente una vez que estén listas para que no sigan cocinando.

- Para cocinarlas: añadir las verduras en trozos grandes al agua hirviendo.

 
Fuente:PUERTOLIBRE

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MINERIA

Minería - Chile

Falta de voluntad política obstaculizaría creación de mercado de capital de riesgo para minería

Falta de voluntad política obstaculizaría creación de mercado de capital de riesgo para minería

Por Juan Andres Abarca - Jueves 17 de octubre, 2013

La falta de una voluntad política ha bloqueado los intentos por avanzar hacia la creación de un mercado de capital de riesgo para la industria minera, dijo a BNamericas el presidente de la Comisión Minera de Chile, Juan Pablo González.

"El gran problema que tiene todo este proceso es que faltan todavía muchas instancias y voluntades tanto políticas como sociales que generen un desarrollo hacia lo que podríamos llamar pro-minería, un mercado que nos permita a nosotros como país minero aumentar la preponderancia que tenemos", indicó González.

La Comisión Minera de Chile se estableció por ley a fines del 2006 y su misión es certificar a individuos competentes que puedan validar información, especialmente estimaciones de recursos, que se ponen a disposición del mercado. La idea fue que serviría como trampolín hacia la creación de un mercado de capital de riesgo para la minería.

El modelo del mercado se inspiraría en las historias de éxito de las bolsas en Canadá y Australia, además de la capital peruana, Lima, donde las compañías mineras que cotizan en las bolsas locales dominan gran parte de las transacciones.

El presidente Sebastián Piñera anunció a comienzos de su administración su intención de crear el llamado Mercado de Capitales Mineros, como parte de su reforma de mercados de capital. No obstante, más tarde la propuesta fue postergada.

"Si uno lo ve en forma macro, nosotros como país, a pesar de ser un país minero y de que nuestra economía es sustentada de manera importante por el pilar minero, el gobierno, más bien el Estado, y la ciudadanía no tienen conciencia de la importancia de la minería como pilar para el desarrollo del país", añadió.

La falta de voluntad para fortalecer la industria minera también se ve reflejada en, por ejemplo, el presupuesto para el Ministerio de Minería, que es 10 veces menor que el de su contraparte de Agricultura, así como otros servicios relacionados con la actividad minera, como el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), que no cuenta con los recursos para hacer un trabajo apropiado, según González.

Añadió que si se crea un mercado de capital de riesgo para la minería su impacto sería más significativo en la industria local a escala pequeña y mediana. Su impacto sería crucial en las mineras medianas, sostuvo, ya que ayudaría a financiar la exploración que serviría como base para el desarrollo de futuros proyectos.

BNamericas publicará la entrevista completa con Juan Pablo González este viernes en Perspectivas de Metales, producto disponible solo para suscriptores.

Fuente:

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angloamerican: record de producción de cobre

Anglo American reporta producción trimestral récord de cobre, mineral de hierro cae

LONDRES, 18 oct, 18 Oct. (Reuters/EP) -

   - El grupo minero Anglo American  dijo que su producción de cobre en el tercer trimestre se incrementó en casi un tercio respecto al mismo período del año anterior, alcanzando un máximo histórico gracias a un mejor desempeño de la mina Collahuasi en Chile.

   La producción del metal rojo, un elemento clave para las ganancias de Anglo, subió a 207.300 toneladas en los tres meses, por encima de las expectativas de los analistas, con Collahuasi -una alianza con Glencore Xstrata - más que doblando su extracción, a 63.600 toneladas en los tres meses.

   El mineral de hierro, sin embargo, estuvo muy por debajo de las expectativas, con una caída de casi una cuarta parte en comparación con el mismo período del año pasado, ya que la producción más débil en su mina Sishen sólo fue compensada parcialmente por el aumento de la extracción en Kolomela.

   Anglo, golpeada por una huelga perjudicial en su unidad Kumba Iron Ore el año pasado, dijo que planea hacer frente a las limitaciones en Sishen y presentará una estrategia a largo plazo para finales de año.

   En platino, donde Anglo planea recortar empleos y minas inactivas para que Anglo American Platinum vuelta a la rentabilidad, la producción equivalente del metal refinado fue prácticamente plana en 623.000 onzas.


















































Fuente:reuters

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energia y la judicialización de proyectos señala Ministro de Energía

PROYECTOS ELECTRICOS
Actualmente Hay 2.000 Mw en Centrales en Construcción


El ministro de Energía cree que las demandas ciudadanas deben ir de la mano con el desarrollo del país.

-¿Cómo se proyectan las inversiones en el sector eléctrico para 2014?

-Nosotros tenemos más de 2 mil MW en construcción y se van a seguir incorporando proyecto. Sin embargo sabemos que hay dificultades en las aprobaciones ambientales, pero también entendemos que los empresarios advierten las oportunidades económicas que tiene el sector energía en Chile, y por lo tanto, interés para desarrollar proyectos existen, tanto en los medios convencionales como en las energías renovables no convencionales.

-¿Qué se debe hacer para evitar la judicialización de los proyectos?

-Es una institucionalidad que debe ir madurando con el tiempo, para ir incorporando las demandas ciudadanas, e ir haciéndose cargo a través de la institucionalización de estas demandas, conjuntamente con las necesidades del país.

-¿Faltan más proyectos hidroeléctricos en el país para evitar alzas en tarifas?

-La matriz va a tener que ir evolucionando hacia las tecnologías en donde el país tiene recursos y la hidroelectricidad es uno de ellos, pero también tenemos otros recursos, y no podemos descartar los medios convencionales. El futuro de la matriz tiene una variedad de medios de generación.

-¿Qué cree que pasará con el proyecto Punta Alcalde?

-La justicia hará su trabajo, y nosotros acataremos los fallos que emanen de esta.

-¿Cree que alcance a estar aprobado a fin de año el proyecto de interconexión del SIC-SING?

-Es un proyecto que está en la fase final de tramitación en el Parlamento. Yo espero que salga antes de fin de año, hay buena disposición de los parlamentarios, y creo que saliendo de las elecciones vamos a poder dedicarnos a trabajar bien y concentrados en ese proyecto.

Fuente:estrategia

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PRESIDENTE PIÑERA ANUNCIOS DE SALUD EN ENADE

Mandatario anuncia en ENADE que se incorporará la modalidad de libre elección para consultas médicas y exámenes de laboratorios y radiológicos a los asegurados de Fonasa

17 de octubre de 2013

 

Mandatario anuncia en ENADE que se incorporará la modalidad de libre elección para consultas médicas y exámenes de laboratorios y radiológicos a los asegurados de Fonasa

En la oportunidad, el Jefe de Estado resaltó los logros que ha tenido su Gobierno y los desafíos que vienen: "Chile hoy día avanza a pie firme y con la necesaria rapidez hacia el desarrollo, pero todavía nos queda sin duda un largo camino por recorrer".

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, en el marco de la sesión inaugural de Enade, que se realiza en CasaPiedra, realizó un importante anuncio en materia de salud pública: "En los próximos días vamos a incorporar la modalidad de libre elección para consultas médicas y exámenes de laboratorios y radiológicos, a los más de tres millones de asegurados de Fonasa tipo A, que hasta el día de hoy estaban excluidos de esa modalidad de libre elección".

En la ocasión, y en su última presentación como Jefe de Estado en Enade, el Presidente Piñera destacó los logros que ha tenido su Gobierno y se refirió a los desafíos que tendrá que enfrentar nuestro país para alcanzar el desarrollo. En ese sentido, aseguró que "estamos cumpliendo nuestros compromisos. En el campo económico, sin duda Chile ha recuperado su liderazgo y dinamismo, y estamos avanzando a paso firme hacia el desarrollo. Durante los últimos tres años Chile ha crecido, en promedio, al 5,8% anual. En términos per cápita, al 4,8%. Cifra que más que duplica el crecimiento del gobierno anterior y nos ha permitido recuperar el liderazgo en América Latina, en el mundo y estar a la cabeza en materia de crecimiento de los países de la OCDE".

Asimismo, durante "nuestro Gobierno hemos creado más de 826 mil nuevos empleos, nuevamente duplicando la capacidad de creación de empleos respecto al período anterior, lo que hoy día nos tiene, por vigésimo mes consecutivo, en una situación que muchos califican como de pleno empleo, o muy cercana al pleno empleo, situación que no conocíamos hacía décadas".

El Mandatario explicó que en materia de inversión "estos últimos años ha crecido a un ritmo del 13% anual. Esto significa que está creciendo casi más que el doble que el producto y triplicando la tasa de crecimiento que venía del período anterior, lo cual muestra que, sin duda, este crecimiento que además se sustenta en la creación de más de 230 mil nuevos emprendedores, lo cual nos permitió compensar la pérdida de 100 mil emprendedores que había ocurrido en la década anterior, es un crecimiento que se sustenta sobre bases sólidas y que, en consecuencia, se puede proyectar hacia el futuro".

El Presidente Piñera aseveró que "Chile hoy día avanza a pie firme y con la necesaria rapidez hacia el desarrollo, pero todavía nos queda sin duda un largo camino por recorrer. No podemos caer en la trampa de los países de ingreso medio, que son muchos, y que cuando estaban cerca simplemente desviaron el rumbo y perdieron el ritmo, y simplemente se estancaron y muchos de ellos retrocedieron".

El Jefe de Estado aseguró que entre los desafíos que enfrenta el país para lograr el desarrollo, está el "mejorar sustancialmente el capital humano de nuestra gente, y ahí está en marcha y ya dando resultados una profunda reforma educacional, que ha enfrentado los tres problemas: calidad, acceso y financiamiento en los tres niveles, preescolar, escolar y superior. Y ahí está el nuevo programa que cambia profundamente las bases de nuestro sistema de capacitación, y que nos ha permitido capacitar durante nuestro Gobierno a cerca de 4 millones de trabajadores chilenos".

Asimismo, aseveró que "tenemos que seguir promoviendo, fortaleciendo y no ahogando la capacidad de innovar y emprender de todos y cada uno de los chilenos. Si bien ya estamos cerca de duplicar la inversión en ciencia y tecnología, tenemos que seguir adelante, porque sin duda aún en esta materia estamos rezagados. Tenemos que construir esa infraestructura no solamente material, sino que también digital, que es absolutamente necesaria en esta nueva sociedad del conocimiento y las oportunidades".

El Mandatario agregó que otro de los desafíos es "mejorar la calidad de la política. Ya no estamos con ese clima o ese ambiente que pudimos vivir cuando recuperamos nuestra democracia, que nos permitía a todos, desde nuestras posiciones distintas y diferentes, compartir una misión común. Muchas veces los peores enemigos de nuestro desarrollo están dentro de nuestro propio sistema político".

Fuente:

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jueves, octubre 17, 2013

cinco fuerzas de Porter & la sustentabilidad corporativa

Cómo cruzar las cinco fuerzas de Porter con la sustentabilidad corporativa

by  on 16 octubre 2013 in Luis MaRamRSE

1CRUZARLas cinco fuerzas del mercado es un modelo desarrollado por el genio de la estrategia, Michael Porter; se trata de un esquema para analizar cualquier industria en términos de contexto, riesgos, oportunidades y posible rentabilidad. A pesar de haber sido desarrollado en 1979, el modelo sigue vigente por su asombrosa claridad.

Sustentabilidad-Corporativa

Con este marco, vale la pena preguntarse ¿Es posible integrar nuevas tendencias en este esquema? ¿Cómo se inserta en él, por ejemplo, la sustentabilidad corporativa? ¿Cómo añadirla como un insight del consumidor, del empresario y la cadena de valor, a fin de poder analizarla con la misma precisión de otros elementos? Para responder a ello, habría que explicar cada una de las 5 fuerzas y establecer su nexo con esta macrotendencia.

Fuerza 1: Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará, provocando beneficios al consumidor al lograr que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también ocasionará un aumento en los costos, ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
Actualmente nuevos jugadores con la sustentabilidad como valor agregado, están llegando a la arena. El consumidor puede elegir entre la opción sustentable y la tradicional. Si la opción sustentable tiene el mismo precio que su competencia, es muy probable que se vea favorecida por los compradores, premiando a las empresas responsables y dejando sin su preferencia al resto. El creciente segmento Lifestyle of Health and Sustainability (LOHAS) es un buen ejemplo.

Caso real:
The Body Shop es una opción actual y real de cosméticos naturales elaborados de una manera ética. La idea de este negocio vio la luz en 1976, de la mano de su fundadora Anita Rodick, quien fuera activista por los derechos humanos y quien tuviera un concepto sencillo pero portentoso: sus cosméticos además de evitar los experimentos con animales, serían elaborados de forma ética y con productos naturales.

Comenzando con una pequeña tienda y apenas 15 líneas de producto, The Body Shop se convirtió gracias a la preferencia de los compradores en un poderoso competidor… mismo que, debido a su enorme potencial de negocio y aceptación en el mercado, fue adquirido por L'Oreal en 2006 por 943 millones de euros.  Los consumidores pueden encumbrar o aplastar marcas en muy poco tiempo.

Fuerza 2: Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

Este poder de negociación se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
El mundo en el que vivimos hoy se ha construido en base al combustible fósil, el petróleo. Los grandes jugadores en esta industria a pesar de su reputación como oscuros y feroces corporativos que no reparan en daño social o ambiental alguno, nadie puede negar su poder de negociación con industrias y países… no obstante, eso parece estar a punto de cambiar. La llegada de nuevos jugadores que apuesten por energías limpias era visto como una utopía, sin embargo, hoy en día, el panorama parece estar mutando considerablemente y estas nuevas empresas se perfilan para abastecer de energía a muchas organizaciones del planeta.

Caso real:
Después de la tragedia acaecida el 20 de Abril 2010, donde un escape provocó una explosión en la plataforma petrolífera semisumergible Deepwater Horizon, de British Petroleum, el panorama ha sido bastante accidentado para esta compañía, al grado que incluso han acusado al gobierno norteamericano de bloquearlos como empresa. (A notar: un gobierno bloqueando a un proveedor de energía)

Por otro lado, podemos ver a Iberdrola, que ha invertido 145 millones de euros durante 2012 en el área de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), lo que supone un incremento del 6,6% respecto al ejercicio anterior, y que le ha valido convertirse en un referente en el ámbito de la innovación, al haber sido reconocida como la utility española más innovadora y la quinta de Europa, según el ranking elaborado por la Comisión Europea. No es de extrañarse que en México se haya convertido en proveedor de electricidad de la misma CFE y grandes consorcios. (A notar: un gobierno impulsando a un proveedor de energía

 Fuerza 3: Amenaza de nuevos competidores

Mientras que es relativamente sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para competir en una una industria de gran tamaño es altísima. En un mercado así operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
Hace años, si uno tenía un producto de una calidad competitiva, podía, con relativa facilidad, convertirse en proveedor de uno de los grandes corporativos, como podría ser el caso de Unilever o Walmart; hoy en día ya no es tan sencillo, no solo porque hay más jugadores sino porque la responsabilidad social y la sustentabilidad corporativa se han vuelto una barrera de entrada.

Caso real:
Cada año, Apple publica su Informe de Responsabilidad de Proveedores; recientemente, detectó que uno de ellos, una fábrica en China, utilizaba menores de edad en su plantilla laboral, por lo cual, la compañía de la manzana decidió denunciarla ante las autoridades locales y cortar la relación que las unía.

Al día de hoy, convertirse en un proveedor de Apple, Nike, Walmart o Unilever, entraña muchos más retos de los que suponía hace una década, ya que hay que pasar scorecards de sustentabilidad para ingresar y sujetarse a auditorías anuales de responsabilidad corporativa.

Fuerza 4: Amenaza de productos sustitutos

Los mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad; este problema se intensifica en un mundo en donde los consumidores tienen poca lealtad hacia las marcas, perciben poca diferencia entre ellas y son muy sensibles al precio.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
La sobrepoblación en las ciudades no solo causa problemas ambientales, sino también sociales. El exceso de vehículos además de provocar polución y calentamiento global, origina tráfico y por tanto retrasos e incomodidades reales en los ciudadanos. Esto abre la puerta a que servicios sustitutos en el área de la movilidad puedan surgir.

Caso real:
Clear Channel Outdoor (CCO) es una empresa estadunidense cuya principal actividad es la venta de publicidad en espacios públicos. Clear Channel halló su nicho de oportunidad en México al ser la empresa que instaló Ecobici, el sistema de renta de bicicletas para desplazarse en áreas conflictivas como la Colonia Condesa o Polanco. La empresa también opera este sistema en Italia, Francia (París) y España (Barcelona). La inversión del gobierno mexicano fue de 75 millones de pesos (poco menos de seis millones de dólares). Nada mal para un producto sustituto ¿no? Mira este video de lo que opina un extranjero de la experiencia (inglés).


Fuerza 5: Rivalidad entre los competidores

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

Ejemplo de cómo puede cruzarse con la sustentabilidad:
Actualmente, la responsabilidad y sustentabilidad corporativas se han convertido en un insight para el consumidor, otorgando un valor agregado a muchos productos y servicios; de allí el boom de conceptos como marketing socialgreen marketing,marcas con propósito, etc.

Caso real:
¿En realidad necesitamos señalar competencia en la arena de la sustentabilidad? Basta mirar el choque entre titanes que están teniendo marcas como Nike y PUMA, los primeros con su Nike Sustainability Index y lo segundos con su línea InCycle o su Bring Me Back. ¿O qué tal las armadoras, Nissan con su LEAF; Toyota con su Prius; Chevrolet con Volt? ¿Y qué te parece la batalla por el café sustentable entre Starbucks, con su etiqueta FairTrade y McDonald´s con Rainforest Alliance? En este punto, ejemplos nos sobran…


De modo que éstas son… Sin duda, la sustentabilidad es hoy el nuevo agregado de valor y las grandes marcas lo saben… y ahora, tú también… Green is the new black.


Luis Maram

Luis MaRam

MBADiplomado en RSE y especializado enMarketing Digital y Redes SocialesLuis Maram es asesor en temas de comunicación,mercadotecnia y RSE. Ha sido profesor y ponente en múltiples conferencias de marketing. Actualmente es Director de Marketing y Medios en Expok, coordinando la estrategia de contenidos de la empresa.

Su pasión por el multifacético fenómeno de la comunicación lo ha llevado a publicar en revistas y portales especializados de negocios como ISTMO del IPADE o WOBI. Actualmente es autor de esta columna sobreMarketing y Sustentabilidad y de su blog personal de análisis mercadológico. También puede seguir sus cápsulas de video,Marketeando la Sustentabilidad y su Google

Fuente:expok

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