sábado, marzo 29, 2008

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ES LEY EN ARGENTINA

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL OBLIGATORIEDAD PARA LA EMPRESAS

La RSE es ya una obligación para las empresas Guardar

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La promulgación de la ley 2594 reavivó el debate sobre la responsabilidad social. El especialista Alejandro Razzotti explica las ventajas de esta norma

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En la actualidad, el debate sobre la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) se encuentra en pleno auge en la Ciudad de Buenos Aires como consecuencia de la reciente promulgación de la Ley 2594, que fija el marco jurídico del Balance de Responsabilidad Social y Ambiental (BRSA).

Dicho balance, conforme la ley, deberá ser elaborado anualmente por las empresas industriales, comerciales y de servicios radicadas en la Ciudad que cuenten con más de 300 trabajadores. Esto significa prácticamente un universo compuesto por las firmas más importantes del país.


El término RSE se encuentra asociado al concepto de sostenibilidad y resulta cada vez más familiar tanto para la comunidad empresaria como para los consumidores y clientes argentinos. Esta tendencia se puede observar a partir de la diversidad de acciones que emprenden las grandes y medianas empresas en programas de apoyo a la comunidad,
cuidado del medio ambiente y gestión responsable de RRHH.

En este sentido, el BRSA implica un paso más hacia la búsqueda de un modo exposición de la información de RSE que sea homogéneo, transparente y de fácil comprensión y comparación.

Sin embargo, lo que se presenta como una nueva forma de gestión empresarial guiada por el compromiso voluntario de las empresas con la sociedad, se puede diluir fácilmente en políticas de marketing social o mera filantropía.

En contraste, los verdaderos emprendimientos de RSE favorecen al desarrollo sustentable de la organización y se desprenden de su estrategia integral de negocios,
misión y valores fundamentales. Es decir que los programas de RSE no pueden ser ajenos a la función por naturaleza de la institución sino más bien estar muy ligados a ella.

La implementación de dichos proyectos en su forma más completa requiere por parte de la organización el desarrollo de una red de cooperación que incorpore
actores de distintos ámbitos como el tercer sector, el gobierno, los medios de comunicación, entre otros.

En este sentido, el BRSA puede ser una iniciativa que profundice la competitividad y la calidad de las organizaciones. Esto se debe a que las empresas socialmente responsables tienden a ser más competitivas, más atractivas para los mejores talentos, con una productividad laboral mayor y mejor posicionamiento en el mercado. Con esto en mente, las empresas buscan difundir sus prácticas responsables a través de los informes de sustentabilidad o balances sociales.

Dichos documentos son confeccionados de acuerdo a los estándares internacionales de RSE: el AA1000 del Institute of Social and Ethical Accountability; la Guía del Global Reporting Initiative; las normas ISO 14001- SA8000; o los indicadores del Instituto Ethos (Brasil).

Estas herramientas contienen pautas de RSE a las que las compañías pueden adherir voluntariamente e implementarlas en sus organizaciones.

Si bien la sanción de la Ley 2594 de Balance Social de la Ciudad refuerza la idea de que las empresas tienen un rol preponderante en la sociedad y que, por lo tanto, tienen un importante compromiso en la distribución de la riqueza que producen y los impactos sociales y ambientales que generan, vale la pena preguntarse cuáles serán los
efectos en materia de RSE (y en la competencia) provocados por la obligatoriedad del "actuar responsable" para las empresas que exige la mencionada norma.

Por Dr. Alejandro Razzotti, especialista en políticas públicas. Gerente, División Sector Público, BDO Becher.

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Rodrigo González Fernández
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miércoles, marzo 19, 2008

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= argentina: IARSE editó los Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria 2007/2008

BOLETÍN Nº 124 – 18/03/2008
NOTICIAS DESTACADAS

IARSE editó los Indicadores de  Responsabilidad Social Empresaria 2007/2008


Con el firme propósito de seguir generando y actualizando diversas herramientas que les permitan a las empresas adoptar procesos e incorporar prácticas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) en su gestión cotidiana, el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) ha lanzado los nuevos Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria para Grandes Empresas 2007/2008.

Los Indicadores de RSE constituyen un instrumento de aprendizaje y auto-evaluación de la gestión de la empresa (de uso esencialmente interno) en lo que se refiere a la incorporación de prácticas de RSE, a la planificación de estrategias, y al monitoreo del desempeño general de una compañía.

En este caso, se trata de la última versión de la herramienta que el IARSE habitualmente traduce al español y adapta a la realidad argentina, a partir del manual original producido por el Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad  Social (Brasil). La publicación va orientada fundamentalmente a un público corporativo de grandes y medianas empresas interesadas en incorporar prácticas y medir su performance general en materia de RSE.

El cuestionario está organizado en torno a siete grandes áreas de acción:

  1. Valores, Transparencia y Gobernabilidad Corporativa
  2. Público Interno
  3. Medio Ambiente
  4. Proveedores
  5. Consumidores / Clientes
  6. Comunidad
  7. Gobierno y Sociedad

 

Cada uno de estas dimensiones incluye un conjunto de indicadores, cuya finalidad es permitir a las empresas planear el modo de alcanzar un estadio más elevado en materia de responsabilidad social.

Cabe destacar que la edición de la publicación fue posible merced al apoyo recibido de diversas compañías como: ANTONIO BARILLARI S.A.; GRUPO ARCOR; GRUPO SANCOR SEGUROS; LA MARCHIGIANA; MANPOWER ARGENTINA; MAPFRE ARGENTINA; MOVISTAR; NATIO; y NOBLEZA PICCARDO.

Para mayores precisiones acerca de cómo acceder a la última versión de los Indicadores de RSE, contactarse con Laura Massari en el mail lmassari@iarse.org o bien llamando al (0351) 411-0600, de lunes a viernes de 9:00 a 14:00 horas.

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martes, marzo 18, 2008

Pacto Global inicia Plan de Acción 2008

Pacto Global inicia Plan de Acción 2008 Universidad Andrés Bello

Seminarios como el de ISO 26000, charlas, encuentros y publicaciones enfocadas a impulsar las prácticas socialmente responsables en las empresas, son parte de las diversas actividades que llevará a cabo esta iniciativa de Naciones Unidas.

General Electric, BHP Billiton, Unilever, ENAP, BCI, Masisa, ENDESA, MoviStar y Aguas Andinas son parte del grupo de importantes empresas del Comité Ejecutivo del Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que inició su plan de trabajo 2008, en una reunión realizada el viernes 7 de marzo en el Campus Casona de Las Condes de la Universidad Andrés Bello. El programa contempla para este año la realización de diversos seminarios, charlas y encuentros sobre temas coyunturales de interés nacional.

Los miembros ejecutivos del Pacto Global, reconocieron la importancia y sensibilidad de los temas que abordan las cuatro comisiones de esta entidad: Derechos Humanos, Relaciones Laborales, Protección al Medioambiente y Corrupción. Esto ha permitido materializar iniciativas de RSE, tema prioritario en el desarrollo de las empresas. El trabajo realizado ha motivado la integración de nuevos afiliados como Homecenter, BCI, Entel, Clínica Las Condes y Central de Restaurantes, durante el año 2007.

Promoviendo lo socialmente responsable

Las 40 empresas que forman parte del Pacto Global integrarán en mayo un taller de capacitación para la elaboración de reportes de cumplimiento de la RSE (requisito para los miembros) con sede en la Universidad Andrés Bello. El plan, contempla, además, en septiembre, la realización de un seminario en el marco de la reunión de la ISO 26.000 que se efectuará en Chile.

Encuentros y publicaciones, en las distintas áreas que abordan los diez principios del Pacto Global, son también parte del grupo de actividades que Pacto Global llevará a cabo con el fin de impulsar, reforzar y compartir las buenas prácticas de las empresas.

Edición: Universia / RR

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jueves, marzo 06, 2008

RSC.- Sodexho Pass, nuevo 'Socio Protector' de la Fundación Alares

RSC.- Sodexho Pass, nuevo 'Socio Protector' de la Fundación Alares

MADRID, 6 (EUROPA PRESS).- Sodexho Pass, empresa dedicada a la gestión de beneficios sociales e incentivos, anunció hoy su incorporación como 'Socio Protector' de la Fundación Alares, reforzando así su participación en el desarrollo de un programa de colaboración inter-empresarial, que permita la consecución de los objetivos fundacionales, a través de estudios y proyectos.


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 Empresas.- Sodexho Pass nombra a Hervé Thomas nuevo director general de la compañía en España


Diccionario de Economía y Finanzas
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Busca aquí   
Europa Press
06/03/2008 (18:37h.)

Según informa la fundación en un comunicado, la colaboración de Sodexho servirá para fijar estrategias de acción que deriven en un beneficio equilibrado y realista que repercuta en el marco económico de las empresas y en los intereses de las personas.

"La detección de necesidades mutuas de empresas y trabajadores es básica para aplicar un modelo real de actuación, siendo clave para que las actuaciones se basen en una rigurosa detección y diagnóstico de los intereses de los dos grandes colectivos que la integran", señala la compañía, que recuerda que este aspecto es clave si se quiere favorecer "de una forma práctica y realista" las necesidades e intereses de las organizaciones y de las personas.

Los 'Socios Protectores' que integran la fundación son un grupo reducido y selecto de directivos de primera línea, y de los distintos sectores económicos de España, interesados en implicarse en la consecución de los objetivos de dicha Fundación como parte de su Responsabilidad Social Empresarial.

La Fundación Alares (www.alares.es/fundacion_alares) tiene como objetivo la investigación, aporte y desarrollo de propuestas y soluciones para las nuevas necesidades del siglo XXI, en los que la igualdad de oportunidades y la erradicación de cualquier discriminación, la atención a la dependencia, la conciliación de la vida familiar y laboral, la integración de los flujos migratorios y de la multiculturalidad, así como la sostenibilidad, especialmente en lo referente a la cohesión social y a la competitividad económica.

| 06/Mar/2008 18:35:43 (EUROPA PRESS) 03/06/18-35/08 "

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miércoles, marzo 05, 2008

¿Réquiem por la responsabilidad social corporativa?

es una opinión más que hay que atender:

¿Réquiem por la responsabilidad social corporativa?

ANTONIO ARGANDOÑA 05/03/2008

 
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El último día del año, el Financial Times publica una sección de "profecías". En la dedicada al año 2008, afirmaba: "En el inevitable ciclo de las modas empresariales, la responsabilidad social corporativa (RSC) se dirige ya hacia la salida. Los consumidores nunca estuvieron convencidos de ella, a pesar del bombo y platillo desplegados. Y la responsabilidad social fue siempre un concepto demasiado endeble como para conseguir la adhesión seria de los líderes empresariales".

      La noticia en otros webs

      La RSC debe ser una manera de trabajar y de entender el negocio, la conciencia crítica de la organización

      Y estoy de acuerdo, al menos parcialmente. Hemos creado una formidable infraestructura de departamentos y directores de RSC, memorias de RSC, consultores de RSC y profesores e investigadores de RSC, para vestir algo que se ha vendido como la panacea de todos los males, pero que no pasa de ser una moda empresarial, aunque, al mismo tiempo, es demasiado importante para quedar reducido a una moda. Déjenme, pues, que haga mis profecías -y ya saben que los economistas somos expertos en equivocarnos siempre que hacemos predicciones, porque no sabemos nada del futuro.

      La RSC perderá fuerza en las empresas en cuanto la situación económica empeore, porque entonces la clave será vender y bajar costes, y la RSC no contribuye directamente a la venta, y es un coste, pequeño, es verdad, pero coste al fin, y suficientemente visible como para ser el candidato al hacha en épocas de reconversión. Ojala me equivoque, pero me temo que esto es lo que ocurrirá.

      Quedará, probablemente, un barniz de responsabilidad social en algunas actividades. La RSC acabará siendo lo que ya es en muchas empresas: un medio para mejorar la reputación ante la sociedad, una vía para canalizar la acción social (en la medida en que ésta permanezca en un entorno económico difícil), un apéndice de la memoria financiera, contando lo buena que es la empresa, cómo cuida el medio ambiente, cómo se preocupa de la sociedad y de los empleados y de los clientes y de los proveedores... El director de RSC dependerá, como ya depende ahora, en muchas ocasiones, del de comunicación, o del de marketing, o del de personal,... Y poco a poco irá desempeñando otras tareas, hasta que perderá incluso el nombre.

      Los estudiosos, profesores e investigadores seguiremos pedaleando, porque eso es lo que sabemos hacer, y uno no puede cambiar su especialización en un corto periodo de tiempo. Y los consultores buscarán trabajo en otras actividades (el Financial Times profetizaba que la sostenibilidad ocuparía el lugar de la RSC, ya dentro de este año).

      La culpa, lo reconozco, es nuestra, de los expertos, consultores y directivos de RSC. No hemos sabido entender lo que es la RSC y la hemos convertido en lo que no debería ser. Para muchos, se trata de la respuesta a lo que la sociedad pide. Y cuando lleguen las vacas flacas, convendrá dedicarse a lo que es el núcleo del negocio, o sea, a ganar dinero. En este sentido, la RSC habrá sido una moda. Para otros, es un instrumento de la estrategia: el negocio se hace produciendo, vendiendo y financiando, pero también en la opinión pública, con una cara amable. O es una manera de lavar la imagen, sobre todo cuando hay trapos sucios que esconder.

      Reconozco que soy demasiado pesimista e injustamente crítico. Y que omito lo más importante: la RSC ha servido, o mejor, debería haber servido para que las empresas se den cuenta de que tienen un conjunto de responsabilidades que van más allá de la ley o la aceptación de la sociedad, porque hacen referencia a lo que es una empresa: no un patrimonio que hay que maximizar, sino una comunidad de personas y una manera de servir a los clientes y a la sociedad. Y a lo que debe hacer una empresa: ser eficiente, por supuesto, pero sirviendo a la sociedad, no poniendo el beneficio como primer objetivo, sino como la consecuencia -feliz, casi diría inesperada consecuencia- de una actividad útil para todos: para los propietarios, pero también para los empleados y directivos, los clientes y los proveedores, y la comunidad local.

      Si mis profecías se van a cumplir, queda poco tiempo para que podamos hacer una reflexión seria sobre lo que debe ser la RSC en la empresa: quizá un departamento, pero sobre todo una manera de trabajar y de entender el negocio, la conciencia crítica de la organización, pero no en nombre de una moralidad externa, sino porque eso es, eso debe ser la empresa, una empresa excelente. Y el director de RSC, si lo hay, debe ser el hombre o la mujer que se dedique a recordar a sus colegas que los errores se pagan, que las inconsistencias hacen daño a la empresa y que la miopía del beneficio a corto plazo y a costa de lo que sea es un mal, no ya a largo, sino a corto plazo también.

      .

      Antonio Argandoña es profesor del IESE

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      Rsc. presentan una guÍa para implantar la responsabilidad social empresarial desde la gestiÓn de los recursos humanos

      - El manual señala que las prácticas responsables son fundamentales para reducir del desempleo y luchar contra la exclusión

       

      MADRID, 5 (SERVIMEDIA) La firma de servicios profesionales Auren ha elaborado el "Manual de implantación de la responsabilidad social empresarial desde la Gestión de Recursos Humanos", una guía que proporciona a las empresas una herramienta práctica para la aplicación de un sistema de gestión de recursos humanos que no pierda de vista la perspectiva de la responsabilidad social.

      Según señala la entidad, uno de los grandes retos a los que se enfrenta la empresa española en la actualidad es una gestión de los recursos humanos socialmente responsable, que aporte beneficios a las organizaciones y sea abordada de una forma seria y rigurosa.

      "Este aspecto es primordial a la hora de atraer a trabajadores cualificados y lograr que permanezcan en la organización. Bajo esta premisa, se ha elaborado este manual", explican desde Auren.

      Entre las medidas que propone la guía para alcanzar este objetivo destaca el aprendizaje permanente; la mejora de la información en la empresa; la implicación de los trabajadores; un mayor equilibrio entre trabajo, familia y ocio; una mayor diversidad de los recursos humanos, y la igualdad de retribución y de perspectivas profesionales para las mujeres.

      Asimismo, destaca que las prácticas responsables de contratación, en particular las no discriminatorias, podrían facilitar la contratación de jóvenes, personas discapacitadas, mujeres, minorías étnicas, trabajadores de mayor edad, desempleados de larga duración y personas desfavorecidas.

      "Dichas prácticas son fundamentales para conseguir los objetivos de reducción del desempleo y lucha contra la exclusión social", según se recoge en este texto.

      BUENAS Y MALAS PRÁCTICAS El Manual elaborado por Auren aporta también modelos prácticos de informes y memorias en la gestión responsable de la vertiente social de la Responsabilidad Social Empresarial, a través de herramientas de gestión de los recursos humanos, y expone indicadores de medición de resultados.

      Como línea orientativa, propone en cada uno de los epígrafes unos breves apuntes sobre buenas y malas prácticas en la gestión. En el ámbito de las buenas prácticas, cita acciones como informar a los nuevos trabajadores sobre las expectativas y prioridades de la organización en cuanto a su función; la anticipación a las demandas del equipo humano, o el establecimiento de plazos razonables de adaptación al puesto de trabajo, entre muchos otros.

      Por su parte, las malas prácticas hacen alusión a diferentes situaciones inadecuadas para la correcta aplicación de este campo, como dar por hecho que una persona recientemente incorporada sabe cómo deber hacer el trabajo, manipular la información distribuida a través de los sistemas de comunicación interna o establecer elevadas diferencias salariales entre puestos de trabajo de niveles similares o idénticos.

      (SERVIMEDIA) 05-MAR-2008 SBA/isp

      vamos a ver si conseguimos esete manual

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