martes, diciembre 30, 2008

Congreso despacha ley que perfecciona donaciones con fines sociales

Congreso despacha ley que perfecciona donaciones con fines sociales

  19 de diciembre 2008


El Congreso Nacional despachó al Ejecutivo para su promulgación, un proyecto de ley que modifica la Ley Nº 19.885, sobre donaciones con beneficios tributarios. Entre otros puntos, la futura ley permitirá hacer donaciones a instituciones en cuyo directorio participen el cónyuge o los parientes consanguíneos hasta el segundo grado del donante. 
 

Siga la tramitación de este proyecto.


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lunes, diciembre 29, 2008

RSE: YouTube - Taxonomía XBRL sobre Responsabilidad Social Corporativa

YouTube - Taxonomía XBRL sobre Responsabilidad Social Corporativa
Vídeo íntegro en: http://www.elcriterio.com/aeca_tv_ajoica/xbrl_rsc/aecaTVajoi ca.htmIntervención de Francisco Flores (Investigador académinco AECA) durante ...

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EL SALVADOR : Embajada apoya iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa

Embajada apoya iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa

 

*****

Como un esfuerzo para apoyar a las empresas salvadoreñas, el 20 de septiembre, el Servicio Comercial de la Embajada de los Estados Unidos y la Fundación Empresarial para la Acción Social (FUNDEMAS) presentaron la Guía Etica Empresarial con el fin de promover la elaboración de códigos de ética en el sector privado salvadoreño.

El Encargado de Negocios, Michael Butler, participó en el evento. "En la actualidad la ética ya no es una opción, es un imperativo, si se desea ser competitivo", dijo.

La Guía Etica Empresarial fue elaborada por el Comité de Transparencia de FUNDEMAS, el cual, gracias a una donación de $9,500 dólares del Departamento de Comercio de los Estados Unidos, ha trabajado durante el año pasado en iniciativas para promover que las pequeñas, medianas y grandes empresas del país adopten normas de ética.

La guía se creó también con la cooperación de la ONG alemana GTZ, la cual invitó al evento al conferencista Felipe Arango, director de "Los negocios se encuentran con la responsabilidad social", para dictar la conferencia "Herramientas para la transparencia en los negocios". 

 

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sábado, diciembre 27, 2008

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Comunicados

BARRICK UMA COMPAÑIA SOCIALMENTE RESPONSABLE
Comunicados

23/12/2008

Barrick nombra nuevo Presidente y CEO

Aaron Regent

Barrick Gold Corporation anunció hoy que Aaron Regent ha sido nombrado como el nuevo Presidente y CEO de la compañía, efectivo a partir del próximo 16 de enero. Aaron Regent asume su nuevo rol en reemplazo de Peter Munk, Fundador y Presidente del Directorio de Barrick, quien ha sido desde comienzos de este año el CEO interino.

"Las destacadas capacidades estratégicas de Aaron y su orientación altamente enfocada a los resultados calzarán muy bien con la cultura corporativa única de Barrick", comentó Peter Munk al momento del anuncio. "La profesional y rigurosa búsqueda de nuestro Directorio por un nuevo líder culminó con alguien que creemos trabajará efectiva y colaborativamente con el equipo gerencial de Barrick. Aaron está altamente calificado tanto para preservar la posición líder de Barrick, como llevarnos hacia adelante".

Aaron Regent, de 43 años y de profesión contador público, es un ejecutivo con amplia experiencia tanto en el ámbito minero como financiero. Actualmente se desempeña como Socio General Senior de Brookfield Asset Management Inc. y como Co–CEO del Grupo de Infraestructura de esa compañía. Brookfield es una empresa de activos globales con más de US$90 mil millones bajo su administración. Anteriormente fue Presidente de Falconbridge Limited, compañía minera basada en Canadá con más de 14 mil empleados y operaciones en 18 países. Después de su fusión con Noranda Inc. en 2005, Falconbridge fue vendida en 2006 a Xstrata PLC en la mayor transacción hasta ese momento en la historia de la industria minera, con $27 millones de dólares canadienses.

Desde muy temprano en su carrera, Aaron Regent progresó rápidamente. Su liderazgo y experiencia también incluyen:



  • Presidente y CEO de Falconbridge Limited por el período 2002 – 2005
  • Vicepresidente Ejecutivo y CFO de Noranda Inc entre el 2000 – 2002
    *Noranda, antes de la fusión con Falconbridge, era una compañía minera ampliamente diversificada con operaciones globales en 14 países y una fuerza de trabajo de 8.000 empleados.
  • Vicepresidente Senior de Desarrollo Corporativo en Edper/Brascan Corporation, y Presidente Ejecutivo en Jefe de Trilon Securities Corporation, 1993 – 1995
  • Vicepresidente Senior y CFO de Brascan Limited, y Vicepresidente y CFO de Great Lakes Power Inc, 1993 – 1995

Aaron Regent se unió a la Edper/Brascan Corporation (ahora Brookfield Asset Management) como Contralor Asociado en 1991.

"Barrick es una compañía minera dinámica y un ícono dentro de las compañías canadienses. En estos tiempos en particular, el oro es un bien único como reserva de valor, que está surgiendo como una clase de activo con una importancia creciente. Estoy muy contento de unirme a la compañía en un tiempo a la vez emocionante como desafiante para la industria del oro", comentó Aaron Regent.



La visión de Barrick es ser la mejor compañía minera de oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad de manera segura, rentable y socialmente responsable.


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viernes, diciembre 19, 2008

responsabilidad social empresarial:Rsc. el 80% de las empresas andaluzas ven la responsabilidad social como generadora de beneficios

Rsc. el 80% de las empresas andaluzas ven la responsabilidad social como generadora de beneficios

18:29 - 17/12/2008
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MADRID/SEVILLA, 17 (SERVIMEDIA) Más del 80% de las empresas andaluzas consideran la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como una práctica generadora de beneficios, tanto para la propia empresa como para la sociedad, según el primer Informe de RSE de Andalucía.

Antonio Fernández, consejero de Empleo, remarcó también durante la presentación que el 40% de las empresas andaluzas cuentan con políticas específicas de RSE, y que casi la mitad de las firmas encuestadas llevan a cabo iniciativas para la igualdad de oportunidades o la mejora del clima laboral.

En este sentido, el estudio destaca que en esa comunidad los aspectos laborales son los que más cuentan a la hora de percibir que una empresa es "responsable ante la sociedad" por encima de otros como los sociales o medioambientales.

Asimismo, la actitud empresarial andaluza hacia la Responsabilidad Social es ligeramente más favorable que la media nacional, ya que el número de empresas con un acercamiento positivo a la RS se incrementa en un 5% respecto al total nacional.

En cuanto a la percepción de los ciudadanos andaluces más de la mitad de las empresas andaluzas perciben que sus clientes tienen cada vez más en cuenta aspectos de RS en sus decisiones de compra.

Este dato coincide con las conclusiones respecto a los ciudadanos, ya que un 42% de los andaluces ha dejado de comprar productos por motivaciones éticas, frente al 38% de la media nacional.

Además, el 68% de los andaluces declara estar dispuesto a pagar más por un producto socialmente responsable, frente al 55% de la media en España.

El consejero de empleo andaluz también dio a conocer el nuevo portal de Responsabilidad Social Corporativa de la Junta, dedicado a fomentar la integración en la gestión empresarial de las preocupaciones sociales, laborales y medioambientales.

El informe presentado hoy por las autoridades andaluzas ha sido realizado por Fortica, que agrupa a cerca de 250 empresas españolas, y que tiene como fin la promoción de la responsabilidad social.

(SERVIMEDIA) 17-DIC-2008 JAL/lmb


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miércoles, diciembre 17, 2008

RSE, BID : DIVERSOS ARTICULOS SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL


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EL BID ....RSE....Y LA EMPRESA

Responsabilidad social empresarial

Página 1 Resultados 1 - 10 de 12
  • Empresas Privadas y creación de oportunidades económicas para MiPymes

    Peinado-Vara, Estrella, Eva Ramos Pérez-Torreblanca

    Fecha: ene, 2007

    El alivio de la pobreza sigue siendo uno de los mayores problemas a los que se enfrentan los países de América Latina y el Caribe. El crecimiento y la mayor estabilidad macroeconómica de la última década no han beneficiado a la gran mayoría de la población, tal y como muestran los índices de desigualdad, que apenas si han cambiado en los últimos 45 años. La transformación de las estructuras productivas de la región en un marco de progresiva equidad económica y social es la aspiración del BID, uno de cuyos objetivos es promover el desarrollo de la mayoría


  • Contribución de las empresas al desarrollo en Latinoamérica

    Corral, Antonio; Isusi, Iñigo; Pérez,Timoteo

    Fecha: 3/27/2007 12:00:00 AM

    Esta publicación analiza las actividades que realizan las empresas pertenecientes a cuatro clusters productivos en Argentina, Brasil, Chile y El Salvador y su grado de consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en sus regiones de influencia.


  • Comercio y Medio Ambiente en América Latina y el Caribe: Prioridades y Retos

    Wilk, David

    Fecha: ene, 2005

    Este documento fue comisionado por la Red de Medio Ambiente del Diálogo Regional de Política para la IV Reunión Hemisférica celebrada el día 19 de julio de 2005.


  • Ideas en Marcha. Igualdad de Género y Responsabilidad Social Empresarial.

    Piras, Claudia, Paulina Bocaz

    Fecha: ene, 2005

    Responsabilidad Social Empresarial


  • Servicios de Apoyo para la Competitividad en el Uruguay

    Nota de Referencia

    Roberto Villamil

    Fecha: ene, 2005

    Este estudio analiza la situación actual de la institucionalidad pública y privada vinculada a la certificación, la normalización, el aseguramiento de la calidad, la petrología, las normas de conformidad técnica, el sistema de sanidad animal y vegetal y los servicios de desarrollo empresarial y asistencia técnica, afines a la temática, orientados a las PYMES.


  • Política industrial y de inversión en el Uruguay

    Nota de Referencia

    Lorenzo, Berretta, Laens, Osimani, Paulino,Pessano

    Fecha: ene, 2005

    El objetivo de este trabajo es caracterizar los instrumentos de política económica que inciden en las decisiones que adoptan los agentes del sector privado en la economía uruguaya. Pretende identificar y analizar los incentivos y desestímulos de política económica que perciben las empresas productoras de bienes y servicios internacionalmente comercializables.


  • Empresarialidad y contexto emprendedor en Uruguay

    Nota de Referencia

    Hugo Kantis

    Fecha: ene, 2005

    El objetivo de este documento es describir las principales características y factores estructurales que influyen directa o indirectamente sobre el proceso emprendedor en Uruguay, haciendo énfasis en los factores que podrían constituir fuertes impulsos o barreras al desarrollo emprendedor en el país. El autor concluye que las nuevas empresas uruguayas explotan intensivamente las oportunidades de negocios ligadas a la diferenciación comercial, a la innovación y a la exportación. Por último, sostiene que este perfil de oportunidades confirma la importancia de promover el surgimiento de nuevas empresas innovadoras en el Uruguay así como también la relevancia de impulsar su orientación internacional.


  • El clima de negocios en la República Oriental del Uruguay

    Nota de Referencia

    Graciana Del Castillo

    Fecha: ene, 2005

    El objetivo de este documento es analizar la efectividad, los costos y los tiempos de las políticas gubernamentales; las instituciones; las leyes y regulaciones, y los procedimientos que afectan negativamente el clima de negocios en Uruguay. El estudio se enfoca en describir los aspectos positivos que estimulan favorablemente el clima de negocios, y en identificar aquellos obstáculos de importancia que admitirían alguna solución efectiva en el corto plazo


  • Normas de Gestión de Calidad

    Fecha: ene, 2004

    Sistemas de gestión de calidad ofrecen a compañías una estrategia practica para organizar su proceso productivo y asegurar el seguimiento de esas normas, además de promover una cultura de mejoramiento.


  • Colombia: Los problemas de competitividad de un país en conflicto

    Melo, Alberto

    Fecha: 10/9/2007 12:00:00 AM

    Este documento es el segundo en una serie que tiene por objeto analizar las dificultades de competitividad de cuatro países andinos, a saber, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.



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jueves, diciembre 11, 2008

RSE: La Responsabilidad Social hacia el 2009

responsabilidad social empresarial:

La Responsabilidad Social hacia el 2009

La crisis de valores en el mundo donde la ética, la transparencia y el compromiso con la comunidad pasaron a un

segundo plano, ha llevado a la esfera global a confeccionar una empatia distinta con la sociedad. Como consecuencia,

si el debate público se vuelca hacia una normatividad más exigente, las compañías tendrán que planear sus

estrategias de negocio bajo un nivel regulato-rio más estricto.

 

Y es que debilitar políticas sociales, recortar empleos, eliminar programas con las comunidades así como disminuir el

diálogo con los grupos de interés, conlleva a descomponer el crecimiento social de una empresa.

 

Fuente: (El Economista, Responsabilidad Social, p2, 09/12/2008)

 

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) marca una oportunidad para que las organizaciones demuestren un

compromiso de fondo. De esta forma las políticas de RSE establecen un marco para innovar el modelo económico, así

como una solución para los retos de la sustentabilidad.

 

La crisis debe servir para eliminar procesos ineficientes de ética, devolver su sentido social a las empresas, así como

una demanda de mayor transparencia.

 

Por ello, ahora es un buen momento para invertir en las personas, en el capital humano que es el verdadero activo de

las organizaciones y lo que permitirá que una empresa tenga éxito y esté más preparada para superar los tiempos

difíciles.

 

Las empresas necesitan líderes innovadores, que tengan la capacidad de moverse en tiempos de crisis creando valor en

situaciones complejas.

 

Es esencial, ante el escenario económico actual, fomentar la es-pecialización del capital humano, ya que sin ellos es

imposible la construcción de tejido sano y estable dentro de la empresa.

 

Otro punto muy importante es la necesidad de converger e innovar con el fin de obtener un retorno económico, de

reputación o de retención de talento, que facilite el liderazgo de las empresas.

 

Además, sistematizar la actividad de la empresa minimizando riesgos y mejorando la eficiencia mediante políticas de

RSE, aumenta la rentabilidad económica.

 

Por otro lado, invertir en estrategias a corto plazo implica romper con el proceso de multiplicación de acciones sociales.

 

Por lo tanto, en el 2009 las empresas deberán ser promotoras del desarrollo social y deberán comprender que el

mercado de la RSE será su aliado clave para impulsar su crecimiento durante el próximo año.

ANTAD.net

http://www.antad.net.php5-3.websitetestlink.com Potenciado por IQ-ZONE Generado: 11 December, 2008, 11:57

Debemos ir hacia una política económica con responsabilidad social y al mismo tiempo, hacia una política social con

responsabilidad económica.

 

La autora es Doctora en Ciencias Políticas y Sociales por la Universidad de Londres. Es fundadora y directora general de

KÓST, empresa enfocada al diagnóstico y desarrollo de estrategias de Responsabilidad Social.

 

Su portafolio de servicios especializados incluye: diálogo activo con grupos de interés, cadena de valor responsable,

seminarios de responsabilidad social, asesoría en crisis y programas con la comunidad.


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RSE La apuesta europea por las herramientas de RSE

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La apuesta europea por las herramientas de RSE

Diario Responsable   (Enviado por: Uxio Malvido) , 11/12/08, 13:11 h
image

La Unión Europea contempla la Responsabilidad Social como parte de la competitividad de su economía y quiere convertirse en un referente mundial en este tema. Como resultado se han dado a conocer numerosas herramientas, incluyendo guías prácticas, ejemplos y modelos conceptuales. Buena calidad a un precio sorprendente: todo en abierto en la red. Pasen y vean...

 

 

Muchas personas piensan que esto de la Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial (RSC o RSE)  es una especie de filosofía del "buen rollismo" con el medio ambiente y la sociedad, pero que tiene poco "fundamento". Algo así como intentar portarse bien para no salir mal en la foto y que la reputación de la compañía no quede empañada, pero sin necesidad de dedicarle demasiadas neuronas. Sin embargo, es innegable el grado de profesionalidad y sofisticación que el tema está adquiriendo.

 

Esta semana pasada, en Bruselas, se han presentado, con claro apoyo político de la Unión Europea, toda una serie de herramientas para desarrollar actividades de Responsabilidad Social Empresarial. Hay guías detalladas, fichas de buenas prácticas, modelos teóricos, metodologías... Son el resultado de 20 "laboratorios" o grupos de trabajo formados por empresas, organizados en 5 grandes categorías cuya traducción sería: Producción y Consumo Sostenible, Comunicación y Transparencia, Modelos de Negocio "(R)evolutivos", Capital Humano y Entorno de Trabajo Integrado.

 

En el evento de presentación participó el Comisario Europeo para Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de Oportunidades, entre otras relevantes figuras políticas de primer nivel tanto del Parlamento Europeo como de la Comisión. Se quiere convertir a la Unión Europea en un polo de excelencia a nivel mundial en temas de Responsabilidad Social y el tema ha merecido un capítulo completo en el último informe de Competitividad de la UE.

 

Todas las herramientas presentadas en Bruselas están disponibles en abierto en una página web de CSR Europe. Destaco aquellos proyectos que me han parecido más relevantes:

 

Valuing non-financial performance. Proporciona un modelo de indicadores para medir los llamados "intangibles" de la empresa, todo aquello que no reflejan las memorias económicas y que sin embargo afecta profundamente a su rentabilidad, como el Capital Humano (medido a través del famoso "compromiso"), la Relación con los Clientes o la Innovación.

 

Proactive Stakeholder Engagement, una guía muy detallada de cómo establecer diálogo con los distintos grupos de interés de la empresa. Es decir cómo poner en práctica, sin volverse loco, aquello de que los accionistas no son el único colectivo afectado y que a su vez puede afectar la marcha de la empresa sino que hay muchos otros, como las comunidades locales, los trabajadores, o las ONG.

 

Employee Community Engagement, ofrece experiencias en el campo del voluntariado corporativo.

 

Mainstreaming Diversity, incluye un pequeño folleto,  una lista de recomendaciones (bastante básicas) y unas fichas de buenas prácticas. Algo decepcionante desde mi punto de vista.

 

Demographic Change, una auténtica joya que contiene la herramienta online Demographic Risk Map, que muestra visualmente las regiones de Europa con mayor riesgo demográfico, medido como una combinación de envejecimiento y reducción de la población, y muestra, por otro lado, una serie de factores locales, como la disponibilidad de talento, la productividad o variables relacionadas con la investigación y desarrollo. Interensatísimo. De algún modo, en la línea de los trabajos de Richard Florida.

 

Es indudable que cada vez hay más recursos sobre la Responsabilidad Social, más ejemplos, más metodologías, más resultados. Cada vez quedan, por lo tanto, menos disculpas para no integrar la RSE en la estrategia de la empresa. Para quien piense que la dificultad está en que toda esta información está en inglés, la buena noticia es que  Forética traducirá al español y adaptará todas estas herramientas en unos meses, como ya han hecho, por cierto, con la completa guía de Marketing Sostenible que ya se puede descargar desde su página. Lo dicho, van quedando pocas disculpas para seguir aferrados al modelo "más beneficios, a cualquier coste, y cuanto antes".

 

Artículo publicado en Diversidad Corporativa.



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sábado, diciembre 06, 2008

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Las empresas con más responsabilidad hacia su entorno

Las empresas con más responsabilidad hacia su entorno

Posted: 05 Dec 2008 02:45 PM PST

accountability-ratings-2008a.JPG

Ha salido la última lista de las empresas con más responsabilidad en términos de su impacto a su entorno, las medidas que tienen para valorar este impacto y las prácticas que tienen para responder a este impacto.

El Accountability Rating mide los niveles de integración y sofisticación de estas medidas que las empresas tienen implementadas para medir el impacto de sus negocios, las prácticas responsables que tienen implementadas y las formas que tienen para medir estas.

Las primeras diez empresas en la lista se ven en el gráfico.

Lo que vemos es que las empresas españolas no sólo están muy bajas en la lista, pero están bajando.

miércoles, diciembre 03, 2008

RSE: Mozart entra en YouTube

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Mozart entra en YouTube

Si creía que en YouTube sólo se publicaban vídeos de adolescentes quemando contenedores, se equivocaba. No sólo Obama ha decidido utilizar el canal de vídeos de Google para llegar a los ciudadanos, sino que además la propia dirección de la página ha apostado por la música clásica para introducir nuevos contenidos en la web.

YouTube acaba de presentar el concurso con el que pretende crear la Orquesta Sinfónica de YouTube, que invita a los usuarios a enviar dos vídeos tocando un instrumento clásico (me imagino que nada de guitarra eléctrica) para desde ahí escoger a los mejores.

El portal quiere acabar así con el vacío en el que se encuentra la música clásica en la red, que supone un número mínimo de descargas.

Y además mejora su imagen en un ejercicio de Responsabilidad Social Corporativa de esos que tanto le gustan a Google. Filosofía empresarial o simple sucesión de golpes de efecto, lo cierto es que la corporación tienen una fuerte política a la hora de utilizar sus recursos para mejorar las condiciones de vida de los internautas (y no internautas). Ya sea contra la gripe o contra  la contaminación, la compañía ha lanzado numerosas iniciativas en favor de la sociedad.

Ahora une a su filial a esta política y da el salto a uno de los pocos ámbitos que le quedaba por explorar. ¿Será esta la entrada definitiva de Mozart en la web 2.0?  

Publicado por Rachel Fields el 3 de Diciembre de 2008, 12:03 hrs  | Permalink  |  Trackback  

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LOBBHY:La ministra de Igualdad destaca que la paridad es el punto de partida de una democracia que integre a toda la sociedad

LOBBY
 
La ministra de Igualdad destaca que la paridad es el punto de partida de una democracia que integre a toda la sociedad
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  • Durante la presentación en España de la iniciativa '50/50 para la Democracia' del Lobby Europeo de Mujeres

    La ministra de Igualdad, Bibiana Aído, ha subrayado que "la democracia paritaria es el punto de partida para la construcción de una democracia que integre a toda la sociedad". "Una democracia –ha añadido- que no ponga en cuestión la valía de los 250 millones de europeas".

    Aído ha participado esta mañana en la presentación en España de la campaña 50/50 para la D emocracia, organizada por el Lobby Europeo de Mujeres con el objetivo de lograr la mayor participación de mujeres en las próximas elecciones europeas de junio de 2009.

    En el marco de esta campaña, la titular de Igualdad se ha referido al Tratado de Lisboa para establecer cuál debe ser el camino a seguir, citando literalmente lo que recoge el texto: "en todas sus acciones, la Unión se fijará el objetivo de eliminar las desigualdades entre los hombres y las mujeres y promover la igualdad".

    Asimismo, Aído ha explicado que, pese al aumento porcentual de mujeres en el Parlamento Europeo, donde desde 1984, casi se ha duplicado, pasando de un 16% a un 30,7% en el año 2007, "la proporción de mujeres dista todavía del 40% recomendado".

    La ministra de Igualdad ha destacado que "si las instituciones políticas de la UE fuesen paritarias, el resultado sería una democracia más representativa en la consolidación de este mapa complejo que es la Europa comunitaria". "Si el poder político –ha dicho- se organiza paritariamente servirá como espejo y como modelo en el que se puedan mirar otras organizaciones de la vida económica o social, como las empresas, los sindicatos o la universidad".


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    RSE: Reorganización estratégica

    Reorganización estratégica

    Diario Responsable   (Enviado por: MANUEL JEREZ) , 03/12/08, 13:44 h
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    Un estratega en el ámbito de las organizaciones empresariales, trabaja para la colectividad de la organización que dirige, bajo parámetros de una ética profesional que garantice el beneficio en la cuenta de resultados. El Sr. Ramón Adell (Presidente de la Asociación Española de Directivos) declaró en un medio de comunicación: es necesaria una mayor formación en ética y valores.

     

    Ya sabe usted, que no pretendo dar lecciones sobre management y liderazgo, sobre optimización del rendimiento organizacional, sobre comunicación interna, etc. Mi intencionalidad al escribir éste, y otros textos, es la de hacerle reflexionar sobre algunas cuestiones, conceptos, circunstancias y vivencias, del día a día laboral, empresarial y profesional, que le puedan ayudar a mejorar sus planteamientos y enfoques organizativos, empresariales, y laborales.

     

    No crea, que cuando hablo de estrategia me refiero al concepto que en estos últimos años han utilizado, egocéntricamente, demasiados profesionales del ámbito de la gestión y la dirección empresarial. Ni se preocupe si usted al acabar de leer el texto es consciente de que ha actuado como uno de ellos. Lo importante es re-organizarse lo antes posible; como se suele decir "más vale tarde que nunca"; aunque en estos tiempos, el tiempo cuesta mucho y es difícil encontrarlo.

     

    ¿Se considera usted un "mimético"? He escrito algún texto sobre este colectivo de estrategas de salón, cuyo único objetivo es el beneficio propio y el de alguno de sus simpáticos ayudantes, y colaboradores externos, que juntos hilan la madeja del maquillaje corporativo, que triste y lamentablemente, han situado a las empresas que dirigen en una posición de debilidad corporativa, de quiebra técnica.

     

    Un estratega en el ámbito de las organizaciones empresariales, trabaja para la colectividad de la organización que dirige, bajo parámetros de una ética profesional que garantice el beneficio en la cuenta de resultados. El Sr. Ramón Adell (Presidente de la Asociación Española de Directivos) declaró en un medio de comunicación: es necesaria una mayor formación en ética y valores.

     

    Los miméticos, no son transparentes, cambian de color, de forma, y llegado el momento de olor. Hay que reconocerles un cierto arte del camuflaje, de la picaresca mediterránea. Construyen su discurso con las palabras "que tocan" según su estrategia para esconder realidades negativas de una pésima gestión empresarial, de un estilo de dirección y liderazgo enfermizo, contraproducente, y causante de grandes pérdidas económicas.

     

    Usted puede preguntarse ¿Dónde esta el mimético? ¿Está en mi empresa? ¿Es un compañero del equipo directivo? ¿Soy yo uno de ellos, y no me identifico? En estos últimos tiempos de bonanzas económicas, de proyecciones astrales, era difícil identificarles. Todo iba bien, todo se justificaba, todo se maquillaba; que la Junta rectora de la Cooperativa, la Junta de Accionistas de la sociedad conozca la realidad virtual, que escuchen lo que quieren escuchar, y vean lo que quieren ver, ésta es la máxima y el principio de todo comportamiento y acción profesional de un mimético.

     

    Sinceramente he de decirle que no me interesan los miméticos, desde el punto de vista personal, parecen que han triunfado aunque en la trastienda las medallas sean de hojalata. Lo que sí me interesa mucho, desde un enfoque de mejora organizativa, profesional y empresarial es desmaquillar a este tipo de profesionales que tanto daño causan a las empresas que gestionan y dirigen, por sus actitudes, comportamientos y decisiones perjudiciales para la salud corporativa, en su integridad.

     

    Las empresas enfermas, no sólo lo están en el aspecto económico, sino que también lo están en el humano, afectando a la salud de muchos trabajadores, generando pérdidas por absentismo, bajo rendimiento, y una mala imagen corporativa.

     

    La reorganización estratégica debe llevarla a cabo en primer lugar los profesionales del equipo directivo, para posteriormente ponerla en marcha en toda la organización, con la participación de la Junta Rectora (en el caso de una Cooperativa), o de la Junta de Accionistas (en el caso de una sociedad). Es muy importante para garantizar el éxito de la estrategia corporativa que todos estén y se sientan involucrados en la RE-ORGANIZACIÓN de la empresa.

     

    Ahora que sabemos lo poco rentables y peligrosos que son los miméticos, deberíamos de trabajar para detectarlos, y adoptar medidas personalizadas, siempre bajo el criterio de una ÉTICA profesional y empresarial, y con las miras puestas en la colectividad, en el gran beneficio que genera una empresa estratégicamente organizada, dirigida, y gestionada.

     

    Los mercados internacionales, la competitividad, la inestabilidad financiera están desmaquillando a muchos profesionales que han vivido (a cuerpo de rey), señores del reino del buen vivir; sin perjuicios de sus egocéntricos comportamientos gerenciales.

     

    Volver a organizar estratégicamente las empresas, es desde mi punto de vista profesional, urgente y necesario para afrontar las circunstancias adversas en la que estamos inmersos. La estrategia comienza con uno mismo para darse y servir a los demás. Es necesario en momentos de tensión profesional, retomar la perspectiva de la situación. No hay que viajar a un país exótico, ni aventurarse a volar en un parapente, ni tantas aventuras que nos quieren vender; puede usted, y debe, encontrar espacios de reflexión, si es en la naturaleza mucho mejor, y reorganizar sus planteamientos gerenciales: manteniendo todo lo que ha funcionado, y corrigiendo los errores que halla detectado.

     

    Puede asegurarse el éxito de la reorganización, trabajando día a día en el cambio de CULTURA EMPRESARIAL y profesional, que quiere implantar en la empresa que dirige, sin prisas pero sin pausas; poco a poco, asentando los principios del nuevo estilo de dirección que usted va a poner en marcha con su ejemplo de liderazgo colectivo, siendo un LÍDER SERVIDOR.

     

    Aprenda usted, el oficio de servir, y tendrá garantizado el éxito como gestor de integración del equipo que dirige; generando una cultura de empresa basada en la colaboración, en el compromiso laboral, en la proactividad profesional, en la EXCELENCIA LABORAL.


    CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en RSE de la ONU
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