lunes, agosto 27, 2012

El Pacto Global es letra viva para America Latina

El Pacto Global es letra viva para America Latina

El Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas es verídico en empresas y profesionales de Iberoamérica. Tal fue el tema explorado por Seminario Internacional "Principios del Pacto Global en la gestión sustentable de las compañías" , realizado en la ciudad de Santiago por la Red del Pacto Global Chile el pasado jueves 23 de agosto de 2012.

El Pacto es, para la fecha, la red de ciudadanía corporativa más grande del mundo: 8700 organizaciones miembros en 130 países del planeta. Sus diez principios y cuatro áreas de acción -derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente, anticorrupción- están inspirados en instrumentos de alcance mundial como la Declaración Universal de los Derechos Humanos, entre otros.

Este Seminario tuvo presencia de un componente académico especial: alumnos y docentes del 1er Diplomado Online sobre los Principios del Pacto Global, iniciativa pionera en la región queCapacitaRSE organizó en alianza con las Redes del Pacto Global del Cono Sur [ArgentinaChile, Paraguay; y el apoyo de las Redes de Ecuador, México y Uruguay], para profesionales y empresas de toda América Latina, durante junio-julio de 2012.

Redes para el cambio

El Pacto Global es un instrumento sancionado en el seno de la ONU en el año 2000, carácter voluntario y jurídicamente no vinculante, que apunta a la mejor gestión de la organización que decida suscribirlo, con énfasis en la gestión sustentable y la ciudadanía corporativa.

George Kell, director mundial del Pacto Global
"Felicito el logro del Diplomado Regional impulsado por las Redes del Pacto Global de Argentina, Chile y Paraguay", reconocimiento de Georg Kell a la coalición que lo hizo posible

El Director Ejecutivo del Pacto Global a escala mundial, Georg Kell -presente vía conferencia web- y el Ministro de Economía, Fomento y Turismo de Chile, Pablo Longueira, intervinieron en el Seminario. El Pacto Global abre puertas para los sectores privado, público y no gubernamental y las redes entre ellas, afirmaron ambas autoridades.

Cada una de las áreas de acción del Pacto Global contó con un experto respectivo. En el caso de la lucha contra la corrupción, Carolina Cadavid, directora en Transparencia Internacional Colombia, presentó cifras de su organización y perspectivas particulares dentro del Pacto Global: "43 países revelaron en 2012 aumento en el número de empresarios dispuestos a hacer pagos en efectivo para ganar negocios". El Pacto Global -detalló- propone medidas específicas para la prevención del soborno vía el mecanismo del "General Compliance", adaptado por Siemens en Latinoamérica y Telefónica, entre otras empresas.

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“Una de las fortalezas de Mitsui es la capacidad para estructurar financiamientos muy competitivos”

SEÑALÓ EL CHIEF OPERATION OFFICER DE LA FIRMA JAPONESA, YASUSHI TAKAHASHI


"Una de las fortalezas de Mitsui es la capacidad para estructurar financiamientos muy competitivos"

La nipona analiza nuevos proyectos con Codelco y esperan desarrollarlos "lo antes posible".

 
Es uno de los ejecutivos que lideró la negociación con Codelco para el acuerdo con Anglo. Yasushi Takahashi, chief operating officer de Mitsui, es uno de los hombres fuertes de la minera nipona que hoy es socia de la cuprera estatal en uno de sus más ambiciosos proyectos: la expansión internacional. Un joint venture que promete dar qué hablar y que Takahashi delinea a continuación.



-Con la creación de esta nueva sociedad ¿Están analizando proyectos en conjunto o a la fecha hay alguno en carpeta?


-Estamos analizando una serie de proyectos mineros así como otros relacionados con la industria. Pese a que no podemos dar a conocer detalles dado el acuerdo de confidencialidad, algunos de estos proyectos actualmente están siendo discutidos. 



-¿Qué países son los más interesantes o con mayor expectativas para inversiones en conjunto? Trascendió que Brasil sería uno de los focos de esta sociedad.


-Creo que la experiencia de negocios de Mitsui en más de 120 países debiera aportar a la expansión internacional de Codelco. Sin embargo, junto a Codelco, debemos seleccionar los países cuidadosamente y pensamos que inicialmente podrían ser naciones de Latinoamérica. En Brasil tenemos una exitosa y larga historia, por lo que es, obviamente, uno de los objetivos atractivos. 



- ¿Cuándo esperan concretar sus primeros proyectos bajo este esquema?


-Primero que todo, acordamos con Codelco que nuestra alianza se desarrollará en base a una visión de largo plazo más que buscando ganancias de corto plazo. Dicho esto, esperamos desarrollar proactivamente el primer proyecto lo antes posible. 





Financiamiento


-¿Cómo será la estructura de financiamiento de estos nuevos o futuros proyectos?


-Como ha quedado demostrado en el acuerdo con Codelco, una de las fortalezas de Mitsui es la capacidad para estructurar financiamientos muy competitivos. Junto a nuestra capacidad, también podemos utilizar financiamiento del Japan Bank for International Cooperation (JBIC). Por lo tanto, creemos que nuestros futuros proyectos serán estructurados principalmente utilizando recursos provistos por el competitivo financiamiento de Mitsui y el JBIC. 

-

¿Bajo esta sociedad de inversiones evalúan la opción de abrirse en la Bolsa de Londres? ¿En qué plazo?


-No lo hemos hecho. A pesar de que no nos cerramos a ninguna posibilidad en el futuro, en este momento asumimos que no hay ningún plan para aumentar capital a través del mercado de valores, ya que el joint venture con Codelco tiene carácter de alianza estratégica.



El acuerdo



A través del joint venture, Codelco y Mitsui serán dueños del 29,5% de Anglo Sur y se convertirán en el segundo mayor accionista de esa minera. El 24,5% será aportado por Codelco, mientras que el 5% restante será adquirido por el joint venture con recursos provistos por Mitsui.
Fuente: DF

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