jueves, octubre 30, 2008

¿Los ejecutivos con exceso de autoconfianza son más proclives a cometer fraude?


Article Image¿Los ejecutivos con exceso de autoconfianza son más proclives a cometer fraude?

Nadie llega a la cima de la jerarquía administrativa de una empresa si no cuenta con un alto grado de autoconfianza. Todo líder fuerte y decidido es un individuo con confianza en sí mismo, pero ¿el exceso de confianza hace que los gerentes sobrepasen los límites de lo aceptable y cometan fraudes?

 

Una nueva investigación de Wharton basada en datos obtenidos de la literatura psicológica y en informaciones extraídas de los archivos de fiscalización de actividades fraudulentas de la SEC (Comisión de Valores de EEUU) analiza las razones por las que los altos ejecutivos acaban envueltos en fraudes convencidos de que su empresa, en el futuro, será capaz de responder al desempeño esperado.

 

Catherine M. Schrand, profesora de Contabilidad de Wharton, y Sarah L. C. Zechman, estudiante de doctorado de la misma institución, desarrollan actualmente un estudio titulado "Ejecutivos extremadamente confiados y la pendiente resbaladiza del fraude", en el que analizan patrones de fraudes y buscan determinar si algunos ocurren, no por el puro interés personal, sino por el exceso de optimismo de ejecutivos que se creen capaces de cambiar el rumbo a sus empresas antes de ser atrapados por la seducción del fraude.

 

"El objetivo principal del estudio consiste en saber si es posible explicar el comportamiento fraudulento utilizando lo que sabemos de las personas en el momento en que toman decisiones. Hay comportamientos de naturaleza fraudulenta que son consecuencia de decisiones tomadas por gerentes que acaban necesariamente cediendo al fraude", dice Schrand. "Al principio, no imaginaban que fueran a recurrir al fraude, no pretendían perjudicar a nadie, pero acabaron en una situación tal que no encuentran otra alternativa que actuar de forma deshonesta".

 

Schrand describe la trayectoria que lleva al fraude. El ejecutivo cree que su empresa está tan sólo pasando por un mal trimestre o una fase de mala suerte. También cree que todos los involucrados — gerentes, empleados, clientes, acreedores y accionistas — deben maquillar el problema a corto plazo, de modo que esas personas no interpreten de manera equivocada el débil desempeño actual de la compañía como si fuera el preludio de lo que está por llegar. Además de eso, él está convencido de que, más adelante, la empresa será capaz de compensar el periodo actual de malos resultados. Ese tipo de raciocinio es más común en el ejecutivo optimista o con exceso de confianza en sí mismo.

 

"Este tipo de persona acaba flexibilizando un poco las normas o involucrándose en lo que se podría llamar el área gris de la gestión de beneficios. Digamos, sin embargo, que él está equivocado y las cosas no salen tal y como esperaba", prosigue Schrand. "El ejecutivo se siente entonces obligado a compensar las pérdidas del periodo anterior. Eso exige que él persista en su comportamiento fraudulento, profundizándolo aún más en el trimestre en curso".

 

De acuerdo con el estudio, la manipulación de los beneficios en un único periodo puede pasar desapercibido si el desempeño de la empresa mejora. De lo contrario, según el estudio, los gerentes continuarán manipulando los datos de una manera cada vez mayor. "Por último, la única opción que les queda es 'maquillar los libros' adulterando documentos y recurriendo a registros falsos que son perseguidos por la SEC", dicen las autoras. Un gerente extremadamente confiado y con una visión irrealista sobre el desempeño futuro de la compañía tiene más probabilidad de involucrarse en fraudes "porque tiene menos posibilidad de anticipar correctamente la necesidad de una mayor dosis de manipulación fraudulenta de los beneficios en periodos siguientes".

 

Los fraudes están haciéndose cada vez más comunes y, también, públicos. Dos de los mayores fraudes corporativos de la historia de EEUU, el de Enron y WorldCom, ocurrieron en la década actual, suscitando una atención cada vez mayor por parte de la prensa y de los órganos reguladores del gobierno. Suponiendo que ese fenómeno se explique por el exceso de confianza, de eso se deduce entonces que ¿los cargos ejecutivos son ocupados por personas cuyas decisiones se basan sistemáticamente en opiniones tendenciosas? "Muchos ejecutivos exhiben un exceso de confianza y cultivan expectativas más elevadas de lo que puede parecer", dice Schrand. "El exceso de confianza es una característica propia del ser humano y ocurre de forma más explícita en determinados tipos de personas, siendo bastante común entre los ejecutivos". Schrand señala que investigaciones hechas en el área de la psicología, además de estudios realizados entre emprendedores y gestores, muestran que las personas que son ascendidas a los escalafones superiores de las empresas son, por norma, las que demuestran poseer un nivel de confianza suficiente para correr riesgos. Además de eso, los ejecutivos que ocupan los cargos más elevados deben su posición actual a éxitos anteriores, lo que puede llevarlos a confiar exageradamente en sí mismos.

 

La escalada de la farsa

Para evaluar si los ejecutivos excesivamente confiados presentan una tendencia mayor a involucrarse en fraudes, las investigadoras examinaron los datos contables y las sanciones aplicadas por la SEC en las décadas de 1990 y 2000 con el propósito de descubrir patrones en el comportamiento de empresas envueltas en fraudes.

 

A Waste Management, que en 1998 corrigió los beneficios logrados entre 1992 y 1997 en 1.700 millones de dólares —en la época, la mayor revisión de beneficios de la historia corporativa americana— es citada en el estudio como ejemplo. La SEC acusó a la empresa de práctica sistemática de fraude por parte de sus ejecutivos, que establecían metas de beneficios trimestrales y, a continuación, manipulaban los datos contables cada trimestre. Un nuevo consejero delegado ordenó entonces que se hiciera una auditoria de las prácticas contables de la compañía y descubrió la trama. "Las ingresos y los beneficios de la empresa no crecían a un ritmo lo bastante rápido como para alcanzar las metas propuestas, lo que llevaba a los acusados a recurrir a la eliminación indebida de gastos y a su postergación para el próximo periodo, inflando los beneficios", según datos de la SEC. Los montantes eran pequeños inicialmente, y pasaron desapercibidos, pero fue preciso aumentarlos para seguir con la farsa.

 

Schrand cita también el caso de la empresa de ordenadores Gateway como otro ejemplo de cómo el comportamiento fraudulento puede ganar tamaño con el tiempo. En el segundo trimestre de 2000, los gerentes de la empresa lanzaron un osado programa de financiación para clientes que demandaban la obtención de crédito por el sistema de financiación de la empresa, pero que habían sido rechazados. Los registros de la SEC informan que hasta el 8 de junio de 2000, Gateway había concedido 10 millones de dólares en préstamos de ese tipo (bautizados por la empresa de préstamos "externos"). Dos días después, la gerencia consideraba la posibilidad de una meta corregida de 20 millones de dólares en préstamos de alto riesgo. Cuando los gerentes preguntaron a un jefe de división si él conseguiría alcanzar su meta de 975 millones en ingresos sin echar mano de los ingresos adicionales procedentes del programa de financiación, él respondió que estaba contando con 30 millones del programa para alcanzar su meta.

 

"La situación de Gateway es bastante parecida a la crisis actual de hipotecas subprime", observa Schrand. A semejanza de lo que ocurrió con los acreedores de préstamos subprime, la actividad básica de préstamos de Gateway — el programa de préstamos externos — no era ilegal. El problema en ambos casos, sin embargo, fue que el riesgo de la cartera de préstamos no estaba debidamente garantizada por medio de reservas, tampoco estaban divulgados de manera adecuada, y es posible incluso que no fueran conocidos por los gerentes — sobre todo gerentes excesivamente confiados. El resultado en ambos casos fueron pérdidas inesperadas en el momento en que los prestatarios dejaron de pagar lo que debían.

 

La decisión de no revelar el cambio de las políticas de crédito de Gateway no fue, según lo que todo indica, un equívoco palpable inicialmente, cuando el programa todavía era modesto, sin embargo dejar de hacerlo después de que el programa adquiriera tamaño se convirtió en un acto fraudulento de acuerdo con las normas de la SEC. Las autoras señalan que una explicación posible para el caso de Gateway sería el exceso de optimismo de los gerentes respecto a las perspectivas de la empresa. Ellos no previeron, cuando introdujeron el programa, que tendrían que ampliarlo exageradamente para satisfacer metas futuras. Si lo hubieran previsto, tal vez jamás lo habrían puesto en práctica.

 

Las autoras exploran la relación entre la confianza de los ejecutivos y las variables de fraude en la industria, en la empresa y en las variables individuales. Se constató que el fraude suele ocurrir con más frecuencia en industrias complejas y en rápido crecimiento, como las compañías de tecnología. Schrand observa que la variable más importante para relacionar los fraudes con industrias específicas es la alta volatilidad del retorno proporcionado por las acciones.

 

"La muestra reveló la existencia de clusters en industrias de riesgo marcadas por el dinamismo y con altas tasas de crecimiento sujetas también a riesgos idiosincrásicos significativos", informa el estudio. "La literatura de gestión muestra que tales industrias tienen gran llamamiento sobre ejecutivos extremadamente confiados". Schrand, sin embargo, reconoce que esas industrias pueden también comportar un número mayor de fraudes, ya que los incentivos para la consumación del acto fraudulento son mayores, o tal vez porque sea más fácil cometerlo.

 

Como prueba adicional, las investigadoras analizaron las características de la empresa y de los individuos para medir el efecto del exceso de confianza en el acto fraudulento. Para evaluar las tendencias, el estudio comparó empresas que habían sido identificadas por la SEC como culpables de comportamiento fraudulento comparándolas con muestras de empresas de tamaño semejante y del mismo segmento industrial, pero que no habían sido castigados por la SEC.

 

Lo premeditado frente a lo accidental

Al analizar los datos de la SEC, las investigadoras identificaron dos tipos de fraude. Uno de ellos es objetivo, premeditado u "oportunista". El otro es ingenuo, casi accidental y se enmarca en la idea de las autoras de que los ejecutivos que se encuentran en una situación difícil se sienten más inclinados a recurrir al fraude para cubrir la manipulación de beneficios de menor montante en periodos anteriores.

 

Schrand reconoce que muchos ejecutivos en la misma posición no se involucran en ese tipo de problemas. "Es verdad que algunos prefieren no tomar ese rumbo", explica. Esos gerentes toman una decisión racional y saben perfectamente que si maquillan los beneficios de la empresa estarán incurriendo en fraude, lo que puede tener como resultado sanciones. Schrand dice que puede haber habido fraude en alguna de las empresas cotejadas, pero jamás llegó al nivel de que pudiera ser detectado por la SEC, tal vez porque el exceso de confianza de los gerentes haya tenido un desenlace positivo y un problema temporal cualquiera se resolvió.

 

Para entender mejor a esas empresas, Schrand está analizando actualmente la corrección de los beneficios declarados. Esas empresas, al igual que las compañías que practicaron fraudes, manipularon con éxito los beneficios obtenidos durante algún tiempo, pero no continuaron con el patrón. En el momento en que el ejecutivo se vio en una situación en que debería comportarse de forma deshonesta para cubrir las áreas "grises" de la manipulación de beneficios anteriores, o la manipulación de pequeños montantes, decidió no seguir por ese camino. En vez de eso, reconoció que estuvo manipulado ganancias pasadas y, a continuación, corrigió los valores. Su comportamiento nunca ganó el tamaño suficiente para ser fraudulento. "Aquí es donde tenemos que analizar más profundamente los datos de los que disponemos. Puede ser que algunos ejecutivos hayan preferido confesar la manipulación de cuantías menores a cometer un fraude, y que la SEC haya decidido no penalizar las empresas que admitieron haber cometido fraudes menores, evitando, así, el castigo".

 

En lo que se refiere a la empresa, dice ella, la investigación se centra en la evaluación de otras decisiones tomadas por empresas que han cometido fraudes — analizando, inclusive, su política de dividendos, estructura de capital y estrategia fiscal — y que también se están relacionadas con el exceso de confianza del ejecutivo. Si la confianza en exceso explica la existencia de fraude, de eso se deduce que las empresas en que hubo fraudes deben haber tomado otras decisiones en sintonía con esa confianza excesiva. Schrand cita como ejemplo el hecho de que esas empresas tienden también a pagar dividendos menores, o ningún dividendo, cuando se comparan con empresas similares. "Ese descubrimiento es consistente con las pruebas obtenidas acerca de ejecutivos con exceso de confianza y la política de dividendos de la empresa. La idea es que los ejecutivos que tiene demasiada confianza creen se puede hacer algo mejor con el dinero que pagar dividendos", dice Schrand.

 

Cuando se evalúan las características individuales de ejecutivos más inclinados a cometer fraudes, el análisis no es muy convincente desde el punto de vista estadístico, advierte Schrand. La literatura psicológica apunta a las características individuales relacionadas al exceso de confianza —como, por ejemplo, la dedicación a un determinado proyecto—, así como las características del individuo que toma decisiones con base a su experiencia de éxitos pasados, su grado de educación, desempeño en el servicio militar teniendo en cuenta también incluso características elementales, como el sexo de la persona. (Todos los ejecutivos de la muestra, con excepción de uno sólo, pertenecían al sexo masculino). Las autoras señalan que los estudios psicológicos muestran que los hombres tienen un nivel de confianza más elevado que las mujeres, sin embargo no se sabe si eso se debe a motivos biológicos o a la experiencia de esos profesionales. Es difícil medir los atributos de cada ejecutivo. Tal y como advierte el estudio, los resultados son sólo descriptivos.

 

Las autoras analizaron también el papel del buen gobierno corporativo como instrumento para alterar la relación entre exceso de confianza y fraude. No se constataron diferencias significativas entre empresas fraudulentas y la muestra en lo que concierne a las características de buen gobierno normalmente estudiadas como, por ejemplo, propiedad en bloque, tamaño y composición del consejo. El estudio señala que los resultados obtenidos muestran que los ejecutivos de empresas fraudulentas demuestran un exceso de confianza superior al de los ejecutivos de empresas donde no hubo fraude, y que no había medidas de buen gobierno corporativo instituidas en aquellas empresas para combatir la tendencia al fraude. Schrand añade que ese resultado concuerda con la conclusión de que los ejecutivos de empresas fraudulentas son diferentes. El resultado obtenido contraría la idea de que todos los ejecutivos tienen exceso de confianza y que las empresas no-fraudulentas simplemente trabajaban con mejores controles para imponerles frenos.

 

Sólo porque el exceso de confianza puede llevar a tomar malas decisiones en circunstancias específicas, no se debe, a causa de eso, tomarla como elemento único, tampoco principal a la hora de evaluar un ejecutivo, dice Schrand, añadiendo que un número cada vez mayor de estudios indica que líderes con confianza y optimistas pueden tomar decisiones consideradas malas en ciertas circunstancias; sin embargo, por encima de todo, todos disponen de cualidades que cualquier empresa necesita para tener éxito. "Como la empresa tiene que contratar a una persona, con todas sus virtudes y defectos, es muy posible que desee a alguien que presente tales tendencias. Sin embargo, es preciso reconocer que el exceso de confianza, cuyos aspectos positivos son innegables, presenta también puntos negativos".



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Rodrigo González Fernández
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lunes, octubre 27, 2008

[Posible SPAM] responsabilidad social empresarial: De la Vega por la RSE

De la Vega por la RSE

Diario Responsable   (Enviado por: Redacción) , 15/10/08, 00:09 h
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"Sólo alcanzarán el éxito aquellas empresas que cuiden a las personas y sus condiciones de trabajo, se preocupen por la calidad de sus procesos productivos y se responsabilicen de las consecuencias que genera su actividad diaria" 

María Teresa Fernández de la Vega


Diario Responsable.com .-La Fundación Cultural Banesto, Amanecer por África y Microsoft presentarón, este maartes, en un acto presidido por la Vicepresidenta Primera del Gobierno y Ministra de la Presidencia, María Teresa Fernández de la Vega, dos iniciativas solidarias que aúnan esfuerzos con el objetivo de contribuir al desarrollo del continente africano a través del impulso a sus mujeres emprendedoras.

 

      Nacida al amparo del I Encuentro España-África de Mujeres por un Mundo Mejor, celebrado en Maputo (Mozambique) en marzo de 2006, "Turismo Solidario y Sostenible" es una iniciativa promovida por la Fundación Cultural Banesto con el objetivo de contribuir al desarrollo del continente africano a través del apoyo a la mujer empresaria y su entorno local en el sector turístico. Con esta iniciativa se pretende apoyar a mil mujeres emprendedoras en África y contribuir a la creación de diez mil puestos de trabajo.

 

      "Amanecer por África" es una iniciativa solidaria, que cuenta ya con la participación de la práctica totalidad de los rostros informativos de las cadenas nacionales de televisión, orientada a la obtención, a través de fotografías, de fondos para la financiación de proyectos en África.

 

El acto, celebrado en la sede de la Fundación Cultural Banesto, en Madrid, ha contado con la participación de Ana Patricia Botín, Presidente de la Fundación Cultural Banesto, Miguel Ángel Oliver, Presidente de Amanecer por África, María Garaña, Presidenta de Microsoft Ibérica y de la Vicepresidenta del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega.

 

Un proyecto global

 

Con una filosofía "end to end" que contempla desde el acceso al mercado y la comercialización, hasta la formación y asistencia técnica a las mujeres empresarias, la introducción de tecnologías y la financiación de proyectos de emprendedoras, "Turismo Solidario y Sostenible" ha articulado una red de alojamientos y rutas turísticas que cumplen requisitos asociados a la promoción de la mujer, propiedad y aprovisionamiento locales, enfoque solidario, protección y conservación del medio ambiente y sostenibilidad.

 

La iniciativa contempla la identificación de proyectos de emprendedoras y la recaudación de fondos para facilitar el acceso de las mujeres a programas de microfinanzas.

 

En la actualidad, "Turismo Solidario y Sostenible" cuenta con más de 250 alojamientos certificados y 11 rutas turísticas en 7 países de África: Marruecos, Senegal, Gambia, Cabo Verde, Tanzania, Mozambique y Guinea Bissau. Antes de finalizar el año, se incorporarán nuevos alojamientos y rutas de otros cuatro países: Mali, Namibia, Camerún y Guinea Ecuatorial. La información puede consultarse en la web www.turismo-solidario.es.

 

El objetivo es alcanzar a medio plazo más de 1.000 alojamientos certificados en toda África y contribuir, a través del desarrollo de nuevos proyectos de emprendedoras y la generación de empleo sostenible, a la creación de 5.000 puestos de trabajo directos y 10.000 indirectos en la región. Muy pronto, la iniciativa será trasladada también a Latinoamérica.


Microsoft pone a disposición de esta iniciativa todos los recursos humanos y centros de formación equipados con Tecnologías de la Información, centros pertenecientes bien directamente a la red de la compañía, o bien gestionados por ONGs con las que coopera en distintos países de África. Asimismo, la firma colaborará en el terreno de los Altos Ejecutivos en esta región, con el fin de contribuir a que estas iniciativas tengan difusión y cosechen los mejores resultados, con la ayuda de las autoridades locales dentro de cada país.

 

Compromiso común

 

A esta iniciativa se une ahora "Amanecer por África", un proyecto liderado por los periodistas Miguel Ángel Oliver y Marta Reyero orientado a la obtención de fondos económicos para apoyar el desarrollo de proyectos en África.

 

Un grupo amplio de periodistas españoles han realizado fotografías del amanecer con la intención, según sus propias palabras, de iluminar un continente olvidado y eclipsado, también en el terreno informativo. A las fotografías realizadas por periodistas como Lorenzo Milá (TVE), Pedro Piqueras (Telecinco), Iñaki Gabilondo (Cuatro), Concha García Campoy (Cuatro), Gemma Nierga (Cadena SER), Roberto Arce (Antena 3 TV), Helena Resano (La Sexta) o Ana Blanco (TVE), "Amanecer por África" quiere sumar, a través de la web www.amanecerporafrica.org las fotografías de amaneceres realizadas por todas las personas interesadas en colaborar con esta iniciativa El dinero recaudado a través de la publicación de las fotografías se destinará, entre otros fines, a los programas de microfinanciación de proyectos de "Turismo Solidario y Sostenible" en África.

 

Dentro de Amanecer por África, Microsoft ha contribuido, con su soporte y plataforma tecnológica, al diseño y desarrollo de la Web que alberga el proyecto. La compañía también contribuirá a dar la mayor difusión y cobertura posible a esta iniciativa en la que se espera que participen miles de ciudadanos.

 


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miércoles, octubre 22, 2008

V Conferencia Centroamericana de Responsabilidad Social

V Conferencia Centroamericana de Responsabilidad Social

Los próximos 17, 18 y 19 de noviembre se llevará a cabo en San José, Costa Rica, la V Conferencia Centroamericana de Responsabilidad Social Empresarial "ConvertiRSE", con la participación de empresarios de región, organizaciones de la sociedad civil y representantes del gobierno. ConvertiRSE es la conferencia anual de la Red Centroamericana para la Promoción de la Responsabilidad Social Empresarial, conformada por CentraRSE de Guatemala, Fundemás de El Salvador, FundahRSE de Honduras, Unirse de Nicaragua, Integrarse de Panamá y la Asociación Empresarial para el Desarrollo AED de Costa Rica, en esta oportunidad organizadora del encuentro.

La inscripción a la Conferencia regional se encuentra abierta hasta el 7 de noviembre próximo en la página Web www.convertirseca.com a empresarios, ejecutivos, académicos, miembros de organizaciones no gubernamentales o de la sociedad civil, así como dependencias de los gobiernos de la región que muestren su interés en conocer los avances que a nivel mundial y regional se están dando en materia de Responsabilidad Social, Desarrollo Sostenible, Alianza Público Privada y Cohesión Social desde el sector empresarial centroamericano.

Se contará con representantes del Grupo de Trabajo de la ISO 26000, liderado en América por la Asociación Brasileña de Normalización Técnica y empresarios de cada uno de los países participantes, entre otros. Además los asistentes participarán en grupos de discusión sobre el papel de las herramientas de autoevaluación y benchmarking para mejorar las prácticas responsables de las compañías.

En el marco de la Conferencia se presentará el trabajo de homologación de indicadores que durante 2 años realizaron las organizaciones de la Red Centroamericana para dotar a las compañías del istmo de procesos para implementar buenas prácticas de Responsabilidad Social en su planificación estratégica.

Por otra parte se abordarán las Alianzas Público Privadas como articulación necesaria para la Sostenibilidad y la Cohesión Social, además que se explorarán opciones de inversión social responsable para las empresas participantes.

ConvertiRSE cuenta con la colaboración de AVINA y Cegesti, así como el patrocinio de Wal Mart Centroamérica e Intel Costa Rica. Los interesados en inscribirse pueden visitar el sitio Web www.convertirseca.com, solicitar mayor información al correo electrónico info@convertirseca.com o al teléfono +506 2231 2081.


Octubre de 2008

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sábado, octubre 18, 2008

resoldere...¿ que es ?

RESOLDRE

Resoldre S.L diseña soluciones a medida desde dos ámbitos: el desarrollo de proyectos para la administración pública, empresa privada y entidades sociales; y un servicio orientado a ejecutivos y técnicos para fortalecer un liderazgo efectivo mediante la gestión de desarrollo personal, desde el ámbito psicológico, potenciar el crecimiento de capacidades y talento individual.

 La actividad que realizamos comprende la gestión del conocimiento en las entidades para llevar a cabo procesos de innovación desde la dirección de las organizaciones.

  • En el ámbito de administración pública nuestro equipo ofrece asesoramiento en financiación de fuentes gubernamentales, Unión Europea y sector privado en proyectos vinculados a potenciar el desarrollo territorial.

  •  Trabajamos con empresas en línea de las directrices que comporta la Unión Europea en Responsabilidad Social,  internacionalización, gestión del conocimiento y procesos de innovación, estableciendo los mecanismos necesarios para la adaptación y comunicación con la sociedad.

  • Junto a instituciones sociales, como asociaciones, ONGs o Fundaciones, apoyamos los procesos de relaciones con empresa y administración, mediante el análisis, diseño y gestión de proyectos, la creación de redes nacionales e internacionales y proyecciones de futuro.

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miércoles, octubre 08, 2008

rse: Hablan sobre iniciativas y estándares de las empresas

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Hablan sobre iniciativas y estándares de las empresas

Expertos de las diversas organizaciones internacionales que miden la Responsabilidad Social, brindaron algunos lineamientos para tener éxito en las organizaciones 

 

 

 

 

http://www.expresionur.com/Portals/0/UltraPhotoGallery/393/307/large/IMG_0486.JPG

Por Selene Cerda

 

"La Responsabilidad Social dentro de una empresa, no se mide por el tamaño del presupuesto", dijo Felipe Cajiga, director de Filantropía y Responsabilidad Social del Centro Mexicano para la Filantropía, A.C, en una conferencia que impartió el 3 de octubre en el edificio CEDAE.

 

Cajiga dijo que el éxito debe formar parte siempre de las expectativas de un grupo, ya que no existe éste si no se tiene bien planteado la visión y misión de la empresa.

 

http://www.expresionur.com/Portals/0/UltraPhotoGallery/393/307/large/CAJIGA2.JPG"Cuando se piensa que existe el éxito se debe hacer una evaluación,  romper con el mito de que la responsabilidad social es filantropía y que la empresa está al cuidado del medio ambiente, hay que descartar ese mito", dijo Cajiga.

 

Así mismo mencionó los diversos procesos para medir la responsabilidad social, tales como la Integración del comité, hacer una autoevaluación de la empresa, hacer una declaración firmada por el director general, realizar una adaptación, entre otros.

 

Después Leonardo Cárdenas, coordinador de la Maestría en Responsabilidad Social Corporativa de la Universidad Regiomontana, habló sobre la Norma Mexicana de Responsabilidad Social.

 

Posteriormente, autoridades de la Universidad Regiomontana y socios clausuraron el evento que realizó la dirección de Ingeniería Química, coordinada por Josefa Sepúlveda.

 

 

¿Quién es Felipe Cajiga?

 

  • http://www.expresionur.com/Portals/0/UltraPhotoGallery/393/307/large/cajiga.JPG*Cuenta con una trayectoria profesional de 20 años en el sector de las organizaciones sociales y empresas socialmente responsables.
  •  
  • *Ha ocupado diferente cargos como Presidente Fundador de Proeza Juvenil, I.A.P.
  •  
  • *Coordinador de Servicio Social y Académico en la Universidad Iberoamericana Campus Santa Fe.
  •  
  • *En Cemefi dirigió el diseño del proceso del Distintivo ESR a la Empresa Socialmente Responsable.
  •  
  • *Tuvo a su cargo la Secretaría ejecutiva de la Red Interamericana de Fundaciones y Acciones empresariales para el Desarrollo de Base (RedEAmericana).

*Ha sido Instructor del Taller Insight de Alianzas Intersectoriales del Foro de Lideres de Negocios del Príncipe de Gales y Miembro del Consejo de la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México, AliaRSE.

 


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Viene IV Foro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial

Viene IV Foro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial

 
POR RAÚL ARÉVALO ALEMÁN Texto más grande
ACTUALIZADO 8 DE OCTUBRE DE 2008

El tema central del IV Foro está  relacionado con "Responsabilidades compartidas, nuevas alianzas en pro del desarrollo sostenible de Nicaragua" dijo Dietrich. (FOTO GRETA ARÉVALO)

 

Será el próximo 23 de Octubre

El próximo 23 de Octubre se realizará en Nicaragua, Centroamérica, el IV Foro Nacional de la Responsabilidad Social Empresarial, anunció  ayer en conferencia de prensa, el Dr. Matthias W. Dietrich, Director Ejecutivo de la Unión Nicaragüense de la Responsabilidad Social Empresarial, UNIRSE.

Expresó que se calcula que 250 empresarios de grandes, medianas y pequeñas empresas nicaragüenses participarán en la actividad.

El tema central del IV Foro está  relacionado con "Responsabilidades compartidas,  nuevas alianzas en pro del desarrollo sostenible de Nicaragua", dijo Dietrich.

Manifestó el Director Ejecutivo de UNIRSE que serán presentados en la actividad programada los indicadores de la Responsabilidad Social Empresarial de varias empresas de Nicaragua para demostrar la forma en que las empresas se están involucrando en la Responsabilidad Social  Empresarial, RSE, desde hace 4 años en el país.  En Guatemala se está aplicando y vamos a escuchar las distintas experiencias de Centroamérica sobre la RSE, dijo el alto ejecutivo de UNIRSE.

En el año 2009 esperamos resultados interesantes sobre la Responsabilidad Social  Empresarial, RSE, dijo  el Dr. Dietrich, quien dijo que la RSE es un valor agregado donde demostramos que es un aporte y un instrumento para mejorar la competitividad de las empresas y cada día tenemos expectativas a nivel internacional  y vamos a tener un nuevo ISO de la RSE para medir sus resultados, señaló.  En esta edición ampliación en una entrevista en video de las declaraciones del Dr. Matthias  W. Dietrich, Director Ejecutivo de UNIRSE,  para los lectores del Diario LA JORNADA en el sitio de internet www.lajornadanet.com.


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