martes, marzo 31, 2009

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ CURSOS PARA 2009

LISTADO DE CURSOS  CHARLAS DIPLOMADOS PARA OTEC, ORGANIZACIONES Y EMPRESAS MARZO 2009-03-24

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ

 

 

                                                         

CURSO Nº 1  4 horas

 

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL: ALGUNAS HERRAMIENTAS  Y SISTEMAS PARA EL EJECUTIVO EXITOSO Y SU ORGANIZACIÓN O EMPRESA

CURSO Nº2 (8 HORAS )

BIOCARBURANTES EN EL TRANSPORTE: LAS RELACIONES CON LOS SECTORES DE LA ENERGÍA Y DE LA AGRICULTURA.

CURSO Nº 3 –( 8 horas)

BLOGVERTISING:  UNA HERRAMIENTA DE VALOR PARA LA EMPRESA  COMPETIVA Y PARA EL PROFESIONAL 2.0

 

LOS BLOGS COMO NUEVO SOPORTE PUBLICITARIO EFICAZ DE ORGANIZACIONES Y COMPAÑIAS EXITOSAS

CURSO Nº4 :  8 HORAS ( UN DÍA ) CURSO CORTO INTRODUCCION

MARKETING JURIDICO Y NECESIDAD DE CAMBIO CULTURAL   EN LOS ESTUDIOS JURIDICOS O EMPRESAS DE SERVICIOS JURÍDICOS

CURSO N º 5 (16 HORAS = DOS DÍAS )

MARKETING JURIDICO Y NECESIDAD DE CAMBIO CULTURAL   EN LOS ESTUDIOS JURIDICOS O EMPRESAS DE SERVICIOS JURIDICOS.

CURSO Nª 6   (16 HORAS , DOS DÍAS )

LA EMPRESA FAMILIAR EN UN MUNDO DE CAMBIOS . COMO GESTIONAR LA EMPRESA DE FAMILIA  HACIA LA INNOVACION Y ÉXITO

CURSO Nº 7  (4 HORAS = MEDIO DIA )

BIOCOMBUSTIBLES, OPORTUNIDADES Y DESAFIOS EN UN PAIS SIN COMBUSTIBLES

CURSO Nº 8 ( 8 HORAS  = 1 DÍA )

EL CEREMONIAL Y PROTOCOLO EMPRESARIAL Y DE LAS ORGANIZACIONES  UNOS ELEMENTOS QUE AGREGAN VALOR A LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN.

CURSO Nº 9 ( CHARLA DE MEDIO DÍA  )

EL LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS, BASE  DE UNA EMPRESA EXITOSA  EN EL MUNDO DE LA REVOLUCION EMPRESARIAL

CURSO Nº 10   (16 horas = 2 días )

LA COMUNICACIÓN EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES EN TIEMPOS DE CRISIS MUNDIAL

CURSO Nº 11 ( cuatro horas )

EL "LOBBY"   Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, EN UN MUNDO GLOBAL. LOS DESAFÍOS PPROFESIONALES   DE CARA A LA CRISIS MUNDIAL MÁS FUERTE DE LA HISTORIA

CURSO Nº 12.   8 HORAS = 1 DÍA

LOS BLOGS HERRAMIENTA PARA  LA EMPRESA EFICIENTE Y EXITOSA

COMO DAR MAYOR  VALOR  A LA EMPRESA ATRAVÉS DE LOS BLOGS

CURSO Nº 13   4 HORAS  MEDIO DÍA, UNA MAÑANA.( especial para alumnos y exalumnos de la universidad)

EGOSURFING , GESTIONANDO LA  VISIBILIDAD Y LA REPUTACIÓN EN LA RED

CURSO Nº 14 a.

CICLO DE CURSOS DE DERECHOS HUMANOS( síntesis).

CURSO Nº 14  b.   24 horas = tres días

CURSO BÁSICO SOBRE DERECHOS ECONÓMICOS SOCIALES Y CULTURALES (DESC) (para la organización y empresas)

CURSONº 15 : 8 HORAS = 1 DÍA

LA GERENCIA MODERNA  Y LIDERAZGO EFICAZ  PARA GENERAR EL CAMBIO EN UN MUNDO EN CRISIS

CURSO Nº 16.   4 horas = media mañana

QUE ES EL COACHING Y LA IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA

CURSO Nº 17.    8 HORAS = UN DIA

CREANDO  VALOR Y LIDERAZGO EXITOSO  EN LA ORGANIZACIÓN Y EMPRESAS .ENFRENTANDO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN MOMENTOS DE CRISIS MUNDIAL

CURSO  Nº18    4 HORAS = UNA MAÑANA

FORMAS DE CREAR VALOR   EN LA EMPRESA . COMO ES QUE  LOS LÍDERES APORTAN VALOR

CURSO Nº 19  ( 8 horas )

PERSONAL BRANDING, ¿TU QUE MARCA ERES? (ESPECIAL PARA LOS ALUMNOS Y EXALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD)

CURSO Nº 20.  (8 horas , un dia )

APRENDIENDO COMUNICACIÓN  DIGITAL( ESPECIAL PARA ALUMNOS Y EXALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD.) TAMBIEN  PARA LOS ADULTOS MAYORES.

CURSO Nº 21

 "9  IDEAS PARA MOTIVAR AL PERSONAL EN TIEMPOS DE CRISIS"

CURSO Nº 22   ( 4 – 8 – 16 24 HORAS Y 3 MESES DIPLOMADO)

CHARLA, CURSO CORTO , DIPLOMADO DE "GESTION DEL CONOCIMIENTO EN TIEMPOS DE CRISIS"

CURSO Nº 23  (  4 – 8 - 16 – 24 HRAS

CREANDO  UNA EMPRESA FAMILIAR , MINI EMPRESA , EN TIEMPOS DE CRISIS . UNA  ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EXITOSA .¿LA EMPRESA SOY YO!

CURSO Nº 24  ( 4-8-16-24 HORAS Y MÁS SEGÚN SE ACUERDE )

UN  LIDERAZGO BASADO  EN PRINCIPIOS ,¿ LUEGO DE LA CRISIS FINANCIERA MUNDIAL TENEMOS CAMBIOS DE PARADIGMAS?

 

 ESTOS CURSOS ESTAN INMEDIATAMENTE DISPONIBLES PARA LAS OTEC, ORGANIZACIONES EMPRESARIALES, UNIVERSIDADES DE TODA LATINOAMERICA.


Difundan este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
 

lunes, marzo 30, 2009

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= CHILE DF : abogados top: Sondeo realizado a juristas tras el caso de ?colusión? en la industria de farmacias

¿colusion? esa es la pregunta ....

Abogados top divididos por rebaja de multa a FASA, pero apoyan la estrategia de su defensa

Equipo Diario Financiero

Un gran revuelo ha causado entre los abogados de la plaza el acuerdo al que llegó la Fiscalía Nacional Económica con Farmacias Ahumada, en el caso de colusión en la industria farmacéutica.

Luego de semanas de investigaciones internas, la segunda mayor cadena en Chile -propiedad de la familia Codner y de Falabella-, decidió sentarse a negociar con la Fiscalía Nacional Económica (FNE), para buscar una salida conveniente para ambos. Fue así como, en un par de meses, se gestó un acuerdo inédito que ha revolucionado a la opinión pública: Fasa optó por reconocer las acusaciones del fiscal, Enrique Vergara, colaborar con la investigación, pagar una multa y así, si el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) aprueba este acuerdo, quedar fuera de este proceso.

Tras el inédito paso dado por FASA, cuya defensa está en manos del estudio FerradaNehme, Diario Financiero consultó a los abogados de los principales estudios del país su opinión sobre el denominado "caso de la semana".

El resultado muestra un mayoritario apoyo tanto al uso de acuerdos como el de la fiscalía y FASA para evitar casos de colusión, como a la estrategia judicial de la cadena de farmacias.

Frente al punto en que sí hay opiniones divididas, o muy estrechas en su resultado, es respecto al hecho de que a FASA se le rebaje la multa.

El 51% de los abogados contactados por DF respondió que no está de acuerdo con que a Ahumada se le haya rebajado la multa, versus un 49% que sí defiende el cambio de los iniciales US$ 13 millones que pidió la fiscalía (cifra que aún arriesgan a pagar las otras dos cadenas, Cruz Verde y Salcobrand), a una cifra que bordea el millón de dólares.

En todo caso, el acuerdo al que llegó la FNE y Ahumada deberá ser ratificada por el TDLC este miércoles, en una audiencia conciliatoria entre todas las partes.

Donde no hay medios tintes es en las opiniones sobre la utilización de este tipo de mecanismos (conciliaciones) para resolver estos casos.

Ante la pregunta  si están de acuerdo con este tipo de prácticas, el 73% de los abogados cree que sí debieran negociarse estas salidas con la FNE, como una forma de desincentivar la formación de futuros carteles. Apenas el 27% no está de acuerdo.

En esa misma línea, el 62,5% de los juristas cree que la de FASA es una buena estrategia judicial.



Los desafíos del futuro

Fue y será en los próximos días, la figura que salió más fortalecida. Se trata del Fiscal Nacional Económico, Enrique Vergara quien, tras haber alcanzado el vital acuerdo con  Farmacias Ahumada, se anotó un gran triunfo en la lucha contra los carteles.

Ello es percibido por la gran mayoría de los abogados sondeados por DF. De acuerdo a su percepción, Vergara termina la semana con una nota de 5,8 por su rol en el caso de las farmacias.

Y aunque el 51,1% de los juristas responde que la colusión es una práctica poco frecuente en Chile (versus el 36,2% que señala que es frecuente),  coinciden en que es un mal que se debe evitar y combatir con nuevas técnicas legales.

Es ahí donde la figura de la delación compensada cobra fuerza. Actualmente reformas como el proyecto de Ley, la entrega de mayores atribuciones a la FNE para desbaratar carteles, otorgando incentivos a quienes los delaten, es ampliamente apoyada por los consultados.

Ante la pregunta ¿cree que es necesario que se apruebe la figura de la delación compensada para perseguir delitos económicos? el 83,3%  respondió afirmativamente.

Paralelamente, con el fin de combatir este delito, los abogados además opinan que para sancionar aún más duramente la formación y operación de carteles, se debe castigar penalmente. Sobre este punto, el 71% aprueba la introducción de sanciones penales a los actores de un pacto de colusión, versus un 29% que rechaza esta modificación.

 

Participaron en este sondeo los siguientes abogados:

José Miguel Gana, de Avendaño y Merino; Felipe Saona, de Carey; Francisco González, de Barros Letelier; Álvaro Bofill, de Grasty, Quintana y Majlis; Roberto Guerrero, de Guerero Olivos; Ánibal Prieto, de Prieto; Hugo Caneo, de Alessandri y Cia; Pedro Infante, de Estudio Lewin; Alberto Etchegaray, de Avendaño y Merino; : Cristián Mir, de Puga Ortiz; Arturo Majlis, de De Grasty, Quintana y Majlis; Sebastián Guerero, de Guerero Olivos; Verónica García, de Cariola; Juan Pablo Schwencke, de Aninat Schwencke; Luis Alberto Aninat, de Aninat Schwencke; Carlos Carmona, de Eyzaguirre y Cia; José Joaquín Laso, de Guerero Olivos; Christian Von Bergen, de Prieto; Francisco Della Maggiore, de Philippi; Rodrigo Ferrada, de Ferrada Nehme; Erich Schnake, de Núñez Muñoz; Sebastián Pérez Cotapos, de Noguera Larraín y Dulanto; Josefina Escobar, de Alvarez Hinzpeter Jana; Alan Spencer, de Alessandri; Lorena Bruzzone, Estudio Lewin; Pedro Rencoret, de Bulnes Pellegrini y Urrutia; Roberto Guerrero Del Rio, Guerrero Olivos; Manuel Blanco, de Aninat Schwencke; Manfed Zink, Avendaño y Merino; Jorge Delpiano, de Guerrero Olivos; Claudio Undurraga, de Prieto; Marcos Jaramillo, de Philippi; : Juan Ignacio Correa, de Correa Gubbins; Pablo Undurraga, de Aninat Schwencke; Ramón Domínguez, de Noguera Larraín y Dulanto; Andrés Chirgwin, Alvarez Hinzpeter Jana; Matías Lewin, de Alessandri; Julio Pellegrini, de Bulnes Pellegrini y Urrutia; Juan Elizalde, de Aninat Schwencke; Constanza Orizola, de Alessandri; Patricia Núñez, de Núñez Muñoz; José Joaquín Silva, de Philippi; Rodrigo Velasco, de Alessandri; Leonardo Arata, de Alvarez Hinzpeter Jana; Pablo Montt, de Ferrada Nehme; Jaime Irarrázal, Philippi; Juan Tagle, de Prieto; Pedro Pellegrini, de Guerrero Olivos; Eliel Jasón, de Prieto; Rodrigo Muñoz, de Núñez Muñoz; Pedro Lyon, de Guerrero Olivos; Janine Twyman, de Correa Gubbins; Andrés Jana, de Alvarez Hinzpeter Jana; Marta Arias, de Aninat Schwencke; Martín Gubbins, de Correa Gubbins.

Todos estos abogados necesitan  cursos de Marketing Jurídico y de Responsabilidad social empresarial para transmitirles a sus eventuales clientes y además, crecer con sus estudios en tiempos de crisis. Consultenos.

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

sábado, marzo 28, 2009

RSE:¿ ETICA Y RSE EN LAS EMPRESAS CHILENAS NO EXISTE.?

¿EXISTE LA ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL  EN LAS EMPRESAS CHILENAS?

El mercado destruyó a la farmacias independientes  y pasó lo que pasó...éste  se concentró en tres grandes cadenas. El Estado no cumplió con su rol contralor, no controló a donde debió controlar , ¿porque?

Pero lo grave es que esta especie de monopolio Farmacéutico se prostituyó y se olvidó de que en los negocios , en la empresa  existe  lo que se llama la " ética empresarial" y además  la Responsabilidad social empresarial.

Aunque uno de los directivos de estas farmacias – curiosamente - lo escuchamos hablar de ética en seminarios, foros , reuniones empresariales muy conspicuas  - en la práctica y en su empresa no aplicaba nada. Predicaba y no practicaba, insólita  y peligrosa corrupción privada que ha abierto los ojos de la Fiscalía, Ministerio Público, a los Políticos y dirigentes Empresariales de toda la sociedad. Todo el mundo empresarial esta bajo " sospecha" y que obviamente debería reaccionar con un muy buen Lobby para acompañar información.

Entonces, por más leyes que se dicten ,  por más controles que se hagan , no se puede perder en la práctica la ética empresarial  , los valores . ¿Estamos formando en nuestras Universidades y en los Gremios  profesionales  y empresarios con valores , con ética y socialmente responsables? ¡No! …Que duda cabe ...esta a la vista.

Mientras ello no se  solucione nos vamos a ir encontrando con  los problemas en otros sectores sea la Banca, el Retail, las Exportadoras de Fruta; etc. , porque los consumidores ya están aprendiendo a exigir sus derechos.

eN CIONSECUENCIA EL MERCADO Y LAS EMPRESAS TIENEN QUE TOMAR CONCIENCIA DE LO QUE ES LA ÉTICA EMPRESARIAL Y LA RSE

www.consultajuridica.blogspot.com


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

martes, marzo 24, 2009

Rsc. la responsabilidad social logra reducir costes empresariales, según alberto andreu (telefónica)

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Rsc. la responsabilidad social logra reducir costes empresariales, según alberto andreu (telefónica)

11:34 - 24/03/2009
Aumentar el textoDisminuir el texto
Puntúa la noticia :
Nota de los usuarios: - (0 votos)

MADRID, 24 (SERVIMEDIA) La responsabilidad social corporativa (RSC) conlleva una reducción de los costes empresariales, según Alberto Andreu profesor asociado del Instituto de Empresa Bussines School, y director de Reputación, Identidad y Medioambiente de Telefónica.

Para Andreu, que ha publicado un artículo en la web Corporate Responsability del Instituto de Empresa, las medidas de ahorro de energía y "eficiencia energética son, además de económicas, perfectamente alineadas con una política de responsabilidad".

Entre las medidas que las empresas pueden adoptar, está la adquisición de equipos eficientes, el uso eficiente de equipos mismos, apagado de edificios a una determinada hora, el control de la temperatura y climatización adecuadas en despachos y salas, o la impresión reducida y a dos caras Según Andreu, aunque las medidas puedan ser consideradas pequeñas lo cierto es que "ayudan a minorar los gastos hasta en un 10%".

Además, otro capítulo es el de la gestión de los riesgos en la que se esta incluyendo un capítulo de riesgos globales que incluya los riesgos de reputación y responsabilidad social, junto a temas como los riesgos de imagen o información financiera.

Así, el directivo de Telefónica señala como la multinacional española ha identificado como riesgos globales la protección de los menores y uso responsable de la tecnologías de la información y comunicación; la política de privacidad de datos, el sistema gestión medioambiental, el cambio climático y eficiencia energética, la inclusión digital de colectivos desfavorecidos, la diversidad, la responsabilidad en la cadena de suministro, los derechos humanos, el diálogo con grupos de interés y dialogo social internacional, y el informe social y medioambiental.

Por lo que Andreu, concluye que esto es otra vía de vinculación de la responsbilidad social a la cuenta de resultados puesto que ayuda a crear nuevos ingresos y a reducir costes, "solo nos falta ver si ayuda a mejorar la satisfacción de los clientes", afirma.

(SERVIMEDIA) 24-MAR-2009 JAL/isp


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

viernes, marzo 20, 2009

SOFOFA & RSE : La chilena Aguas Andinas recibe el premio de responsabilidad social de Sofofa

RSE: AFELICITACIONES  AGUAS ANDINAS

La chilena Aguas Andinas recibe el premio de responsabilidad social de Sofofa

EFE
Actualizado 19-03-2009 23:22 CET

Santiago de Chile.-  La empresa Aguas Andinas S.A., la principal compañía del sector sanitario en Chile, fue galardonada con el premio "Sofofa Responsabilidad Social 2008", que anualmente entrega la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), informó hoy la entidad.

(EFE)

La compañía impulsa programas piloto sobre la reutilización para usos agrícolas de los biosólidos, uno de los subproductos del tratamiento de las aguas para los hogares. EFE/Archivo

Aguas Andinas, controlada por Aguas Barcelona (Agbar), se hizo acreedora del galardón por "el aporte al saneamiento de los cauces de la Región Metropolitana, sus campañas de educación ambiental para el buen uso del agua y el manejo de sus relaciones con la comunidad", precisó Sofofa en un comunicado.

El gremio empresarial entregará el mismo premio a Methanex Chile, la mayor productora de metanol del mundo, por su dilatada y pionera trayectoria en el desarrollo y la aplicación de prácticas socialmente responsables.

La Sofofa señaló que hoy en día más de seis millones de personas reciben los servicios de Aguas Andinas, y destacó que a finales de los años noventa sólo el 3% de la Región Metropolitana contaba con agua descontaminada, porcentaje que actualmente llega casi al 70%.

Además, la compañía impulsa programas piloto sobre la reutilización para usos agrícolas de los biosólidos, uno de los subproductos del tratamiento de las aguas para los hogares, entre otros proyectos.

El galardón, que entrega anualmente el gremio empresarial, reconoce a las empresas que demuestran un compromiso integral y permanente con la responsabilidad social, así como una sólida trayectoria y reputación.


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

rse y el deporte en España : Sabeco patrocina los equipos de fútbol 7 del Real Ávila

RSE

El patrocinio se enmarca en la política de Responsabilidad Social Corporativa

Sabeco patrocina los equipos de fútbol 7 del Real Ávila

El hipermercado Sabeco de Ávila ha firmado un convenio con el Real Ávila mediante el cual se compromete al patrocinio de una parte de las categorías infantiles del club.

El club y la empresa han acordado el esponsor para lo que resta de temporada de los equipos pre-benjamines, benjamines y alevines compuestos por 130 niños de edades comprendidas entre 6 a 11 años. 

El patrocinio se enmarca en la política de Responsabilidad Social Corporativa de la compañía siendo una de los ejes de la misma el apoyo a la infancia y a la promoción de hábitos de vida saludables como es la práctica de deporte.


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

miércoles, marzo 18, 2009

negociacion: LLEGA A LA ARGENTINA MAYOR EXPERTO EN NEGOCIACION CORPORATIVA

MERCADOS-CRISIS-SEMINARIO

LLEGA A LA ARGENTINA MAYOR EXPERTO EN NEGOCIACION CORPORATIVA
Economía | 12:58:00
Buenos Aires, 17 de marzo (Télam).- William Ury, el mayor experto en negociación corporativa del mundo y mediador de conflictos en Medio Oriente, Indonesia y Venezuela, llegará a la Argentina en junio para presentar y profundizar en nuevas técnicas y estrategias para negociar en el actual contexto económico.
El especialista se presentará en el World Negotiation Forum organizado por la firma HSM, que se llevará a cabo el próximo 30 de junio en Buenos Aires, según se informó.
Durante el encuentro, Ury hablará sobre estrategias ganadoras, instrumentos prácticos y creativos para negociar con éxito y lograr más y mejores resultados.
Los asistentes podrán interiorizarse y profundizar en técnicas de negociación, resolución de conflictos, conversaciones difíciles y herramientas para alcanzar negociaciones exitosas.
Además, se desarrollará un caso de éxito en el que se podrán aplicar los conceptos aprendidos.
Reconocido internacionalmente como uno de los mayores expertos en negociación y administración de conflictos, Ury es coautor del best-seller Obtenga el Sí, con más de cinco millones de ejemplares vendidos y traducido a más de 20 idiomas, y de The Power of a Positive No.
Ury es también fundador y director del Programa de Negociación de la Escuela de Leyes de la Universidad de Harvard, fue también uno de los creadores del International Negotiation Network, una organización que actúa como mediadora en negociaciones internacionales de gran complejidad.- (Télam)
Ga-jgm-sr

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

sábado, marzo 14, 2009

MINERIA; QUE HACEBN LAS MINERIA CON RESIDUOS PLASTICOS

¿que estan haciendo las mineras en materia reciclaje del plástico?
 
Sabemos que las mineras tienen miles de miles de toneladas en residuos de cañerias de plásticos . Que estan haciendo por transformarlas, reciclarlas  en pro del cuidado del medio ambiente.
Esperamos que sus clientes en el mundo no les pingan problemas por la nula preocupacion por medio ambiente y RSE

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Rsc. las empresas de economía social, más igualitarias en el empleo femenino que el mercado ordinario

Rsc. las empresas de economía social, más igualitarias en el empleo femenino que el mercado ordinario

13:07 - 13/03/2009
Aumentar el textoDisminuir el texto
Puntúa la noticia :
Nota de los usuarios: - (0 votos)

- Según un estudio de Cepes MADRID, 13 (SERVIMEDIA) Cooperativas, empresas de inserción y centros especiales de empleo son más igualitarios en la contratación de mujeres que las compañías del mercado ordinario, según el último estudio de la Confederación Empresarial Española de Economía Social (Cepes).

En las cooperativas y en las empresas de inserción las mujeres representan el 46% y el 48% del total de las plantillas, respectivamente, lo que contrasta con el 38% de trabajadoras en el mercado tradicional.

Ambos porcentajes indican una situación muy igualada entre ambos sexos, afirma Cepes, si bien reconoce que en los centros especiales de empleo la diferencia es mayor, aunque siempre mejor que en la empresa ordinaria, puntualiza el estudio.

El trabajo llama también la atención sobre la desigualdad en las cooperativas rurales, donde las mujeres sólo suponen el 20% de las plantillas. Los autores del informe apuntan que la reciente aprobación del real decreto que regula la titularidad compartida en las explotaciones agrarias puede solucionar en parte dicha situación.

El informe denuncia además la existencia de estereotipos sexistas, "que conducen a un mercado laboral segregado por motivos de género", y señala la dificultad de conciliar la vida familiar y laboral como uno de los principales obstáculos en el desarrollo profesional de la mujer.

Por ello, este colectivo se enfrenta a desventajas respecto a los hombres en cuanto a su salario, el desarrollo de su carrera y los derechos de pensión acumulados, apunta la confederación. Esto supone un mayor riesgo de pobreza y exclusión social, sobre todo para las familias monoparentales que, en su mayoría, están a cargo de mujeres.

A juicio de Cepes, "es probable que las mujeres se vean más afectadas que los hombres por la crisis", ya que suelen ocupar trabajos más precarios.

(SERVIMEDIA) 13-MAR-2009 AGQ/caa


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

ENTREVISTA: Mujeres en vanguardia DOLORES JIMÉNEZ Empresaria y Presidenta de la Cámara de Comercio de Córdoba

ENTREVISTA:

Mujeres en vanguardia

DOLORES JIMÉNEZ Empresaria y Presidenta de la Cámara de Comercio de Córdoba

Valores que cotizan al alza

ROMÁN OROZCO - Córdoba - 14/03/2009

 

Dolores Jiménez Aguilar, en el Patio de los Naranjos de Córdoba
Ampliar

Dolores Jiménez Aguilar, en el Patio de los Naranjos de Córdoba- FRANCIS J. VARGAS

 
Vota
Resultado Sin interésPoco interesanteDe interésMuy interesanteImprescindible 4 votos
Imprimir   Enviar

Pedro Almodóvar rodaría una película en este despacho. Abres la puerta y recibes el impacto de los años cincuenta. La tela atigrada de sillas y sillones, la forma ovalada de la habitación, sus dos niveles, le dan aire de plató de película con Doris Day dentro.

"Ha habido excesos de empresarios que han querido hacerse multimillonarios"

"Algunos ejecutivos sacrifican la amistad y la honestidad, para lograr su objetivo"

Pero tras la amplia mesa de madera, no se encuentra una mojigata rubia, sino una mujer de larga y negra cabellera, enfundada en una cazadora de cuero, con aires de moderna ejecutiva.

-Todos deberíamos trabajar más. Para ello, tenemos que educar a nuestros jóvenes en los valores de la honestidad, la responsabilidad, la productividad.

Dolores Jiménez Aguilar va directa al grano. Dirige una docena de empresas y preside la Cámara de Comercio de Córdoba. Pero no es una ejecutiva agresiva. Al contrario, es una persona preocupada por la pérdida de valores de la sociedad actual.

-Buena parte de la crisis se debe a que vivimos en una sociedad de excesos: en la política, en la justicia, en el consumo, en la empresa.

¿En la empresa? Sí. Lo tiene muy claro: "Ha habido muchos excesos entre empresarios que han querido hacerse multimillonarios a costa de extrañas habilidades y del todo vale".

Ella no es de ese tipo. Y no lo es porque aprendió en la particular escuela de su padre, Jerónimo Jiménez, un malagueño que aterrizó en Córdoba hace medio siglo a hacer la mili y aquí encontró amor y fortuna.

Jerónimo comenzó en los primeros años cincuenta a trabajar en el sector del transporte en Montemayor, un pueblo a unos 30 kilómetros al sur de Córdoba. Muy pronto conoció a Pedro Carmona. Fundaron una sociedad, que resume sus apellidos, Jicar SA, dedicada a la obra pública. Hoy es la cabeza de un grupo con más de una docena de variadas empresas, desde el turismo a la agricultura. Emplean a 380 personas y facturan 50 millones de euros al año. Pero los hijos de los fundadores, hoy también accionistas, tienen muy claro cómo se ha construido este imperio cordobés: sin excesos.

-Mis hermanos y yo hemos vivido con mucha disciplina. No había caprichos. Aprendimos que todo cuesta; lo que uno quiere, hay que ganarlo con el trabajo.

Jerónimo y Antoñita tuvieron seis hijos. Cinco chicas y un varón. Todos ellos trabajan en el entramado empresarial de la familia. Pero es Dolores, la segunda hija, quien lleva el timón de la nave. Es consejera delegada de Jicar. ¿Por qué su padre no eligió al hijo varón?

-¡Aunque tenga 80 años, mi padre es muy moderno! -dice orgullosa. En mi casa siempre se ha primado la valía de las personas, su disposición a trabajar y a resolver problemas. Cuentas con las personas, no con el sexo.

La larga jornada de Dolores comienza a las siete de la mañana. Toma un primer café con su padre, luego se reúne con el equipo directivo del grupo y planifica el trabajo. A su casa regresa al caer la noche. Todos los días acude a la Cámara de Comercio. Hace tres años fue elegida presidenta por votación, un cargo no remunerado.

Se mueve en un mundo con un fuerte componente masculino. En la ejecutiva de la Cámara, la acompañan seis hombres. En el pleno, del medio centenar de miembros, sólo tres son mujeres. ¿Ha tenido alguna vez problemas por ser mujer? Reconoce: "Alguna vez te encuentras a algún pesado, pero se tarda muy poco en ponerlo en su sitio".

No parece ser este el problema que más le angustia. Más bien le preocupa la imagen de los empresarios y la actitud de los ciudadanos/consumidores.

-Hay que educar a los jóvenes en actitudes, valores y habilidades. Los objetivos no consisten en arrasar y llevarte a todos por delante.

Hace unos días, el obispo de Cádiz, Antonio Ceballos, pedía a los empresarios que recortaran sus ganancias y denunciaba "un mundo de desigualdades y de miserias, volcado en el ganar, gastar y gozar". Las tres G.

-Exacto, se trabaja para tener dinero y gastarlo urgentemente -remata Dolores.

Rechaza a esos ejecutivos de grandes empresas "muy ambiciosos, que sacrifican todo en la vida, hasta la amistad, la honestidad y la lealtad, con tal de alcanzar su objetivo".

En el otro extremo, denuncia a muchos jóvenes "a los que no les preocupa ni siquiera trabajar en lo que les gusta; su objetivo es tener un trabajo cómodo, ganar mucho dinero y trabajar poco; por eso hay tantos funcionarios".

Ha estudiado Turismo y Gestión y Administración de Empresas en centros privados de Córdoba. Pero su verdadero master ha sido el trabajo desde que cumplió 19 años en la empresa familiar. "¿Mi edad? No la ponga, soy muy presumida". Al final, claudica: "Cuarenta y tantos". Pero con una capacidad de trabajo envidiable que agota a quienes le rodean.

-¿Qué dice su marido, qué dicen sus dos hijos?

Qué van a decir. Sus hijos, Mariló y Pedro, estudiantes de Ciencias Medioambientales y de Empresariales, la llaman mama móvil. Y sí: "Siento remordimientos por haberle dedicado poco tiempo a mi familia. Pero a estas alturas...".

Eso sí, los fines de semana son para los amigos y la familia. Cultiva aficiones y devociones. Es soprano en una filarmónica y canta zarzuelas y piezas del compositor más popular de Córdoba, Ramón Medina Ortega. Quizá inspirada en su Serenata a la Mezquita, Dolores quiso fotografiarse en el Patio de los Naranjos, "bajo los arcos de la Mezquita, mansión que el arte diera a la fe", como escribió Medina.

Tras la afición, la devoción. Los domingos, después de misa, da catequesis. Y pone flores a la Virgen de la Soledad. Y es de la Hermandad de San Isidro de Cabra. Y lleva una pequeña medallita colgando al cuello, de "mi virgen de la Sierra". Y dice con sinceridad y aplomo:

-Pues sí, aunque no está de moda, soy cristiana, de las de verdad. Para mí, los valores son muy importantes y los resumen los Mandamientos: no mentir, no matar, no robar, no ser envidioso.

Valores que siempre cotizan al alza. O deberían.


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

viernes, marzo 13, 2009

rse: Primera Dama dice hay necesidad de cambio

Primera Dama dice hay necesidad de cambio Print E-mail
Por El Caribe   
13 de Mar 2009 12:00 AM

La Primera Dama Margarita Cedeño de Fernández consideró ayer que en el mundo hay una necesidad imprescindible de cambio, y que este debe surgir desde los individuos que son quienes componen el Gobierno y las instituciones.

Al participar en el seminario sobre Responsabilidad social empresarial y acción para el desarrollo, organizado por la Cámara Americana de Comercio en el hotel Lina, Cedeño de Fernández dijo que ese cambio se manifiesta en el logro de la justicia social, y que la responsabilidad social del empresario "se manifiesta en el bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener".

"El mejor lugar para poner en práctica esta nueva responsabilidad social es en la "base de la pirámide", la cual está compuesta por los habitantes más pobres de este país, y donde se encuentran muchas de las 100 mil familias Progresando, programa coordinado por mi Despacho, a través del cual invertimos en la creación de capital humano, potencializando su capacidad productiva y su formación en valores", afirmó.

Cedeño de Fernández resaltó que en los 58 Centros Tecnológicos Comunitarios, ubicados en comunidades apartadas del país  se promueve el acceso a la tecnología como herramienta educativa para transmitir información, promover la adquisición de conocimientos, fomentar buenas prácticas y facilitar la interacción social, al interior de las comunidades y con el resto del mundo.

Sostuvo que en los países más desarrollados, los cambios tecnológicos, la innovación institucional, la educación a través de la práctica y el capital social son fundamentales para mantener la economía.

"Mi Despacho invierte en capital social brindando a la población herramientas sociales como comunicación, confianza, habilidades organizacionales y de liderazgo, con el fin de que estén preparados para ser absorbidos por el nuevo modelo empresarial que nos trae acuerdos internacionales, tales como el DR-Cafta", dijo.

"Nos encontramos en un momento crucial e histórico. Todos hemos sido testigos de una crisis a nivel mundial de proporciones múltiples: ambiental, alimentaria, financiera, bancaria, y económica, que tiene como fundamento una crisis ética y moral", afirmó la Primera Dama en su disertación.

Reserva sin explotar

El presidente de la Cámara Americana de Comercio, Chistopher Paniagua, consideró que existe una reserva grande, pero aún no explotada, de buena voluntad en el sector privado, de querer involucrarse más en promover la educación y el desarrollo comunitario en República Dominicana.

"Un elemento crítico es la falta de conocimiento sobre cómo funciona.

Los programas que hemos desarrollado proveen a las empresas del país las herramientas que necesitan para involucrarse de una manera significativa, con resultados cuantificables, y de forma que puede ser replicada y reproducida a escala nacional", precisó el ejecutivo.

Explicó que en este nuevo siglo, la responsabilidad social empresarial se ha convertido en un  importante reto para las empresas.


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

miércoles, marzo 11, 2009

RSE: La destrucción creadora

La destrucción creadora

Juan José Almagro - 10/03/2009

Aunque pensar no es monopolio de nadie, hay que reconocer que, como llevan tanto tiempo ocupándose en esa tarea, los filósofos son gente a los que, también en tiempo de crisis, hay que concederles algún crédito, y me refiero a creer y confiar en ellos, y en sus reflexiones, no a esas operaciones a través de las cuales los bancos y cajas de ahorro prestaban pasta. Ahora no dan ni locos; vamos, ni regalando tú la vajilla al director de la sucursal.

Mi amigo Luis Meana, que es filósofo desde antiguo y siempre ejerce como tal, dice que la crisis señala un estado en la evolución, cosa cierta porque 'la crisis es sólo una fase o un eslabón del proceso general de cambio, del proceso por el que las cosas dejan de ser lo que eran para pasar a ser otra cosa'. La historia de la humanidad no es más que una sucesión de crisis, a las que sólo sobreviven los que más preparados estén o mejor se adapten. La crisis exige, por tanto, la transformación: variar conductas, valores y comportamientos, especialmente -dice Luis- 'comportamientos inertes que nos atan al pasado y nos arrastran al agotamiento'. Y también empezar a hacer las cosas de forma distinta, ex novo en muchas ocasiones, olvidándonos del pasado y tomando con decisión el camino, señalado por Schumpeter, de la 'destrucción creadora'.

Durante demasiados años, bajo el manto de la libertad de empresa y del mercado, hemos estado despreciando principios éticos y morales que antes eran el norte de la actuación empresarial. Inevitablemente, hace falta que aprendamos a gestionar las empresas de nuevo, de otra manera, con base en valores y principios que permitan crear valor para todos, no sólo para los que se han aprovechado, con notoria falta de decencia, de su posición directiva en la empresa. Hemos sufrido, y estamos padeciendo como ciudadanos, excesos de toda índole: desde falta de regulación y descontrol a sueldos astronómicos, pasando por notorias imprudencias, especulaciones que no se entienden, irresponsabilidades sin límites, riesgos minimizados/adulterados y una tremenda falta de profesionalidad que despreciaba (y desprecia) el esfuerzo, la ética y la prudencia en la gestión. Se ha engañado demasiado y hemos dejado crecer la mentira entre las piedras como si formaran parte de nuestro paisaje.

Hemos escrito alguna vez que un organismo es más vulnerable a medida que se hace más complejo; y que esta regla de la biología es, probablemente, aplicable a la sociedad contemporánea y también a la empresa, cuya fragilidad va a la misma velocidad que su desarrollo. Por eso, precisamente, estoy convencido de que en el inmediato futuro tendremos que contemplar la empresa con otra perspectiva y gestionarla de forma diferente. No sólo estamos viviendo todavía lo que Lipotvesky definió como una oleada ética; nos encontramos ahora -y, por razones obvias, mucho más en tiempos de crisis- con una creciente demanda de virtud y de exigencia de moralidad en la vida de las empresas, a las que desde hace años les corresponde un nuevo papel en el mundo económico y en la propia estructura social, y eso no podemos negarlo. La responsabilidad social, que de eso se trata, es cosa de todos y ese convencimiento debe llegar hasta el tuétano de empresas, instituciones y organizaciones.

Muchas multinacionales son hoy mayores que un gran número de países. De importancia y peso internacional ni hablamos. Las empresas se han convertido en una de las principales instituciones sociales del siglo XXI, y no sólo por la riqueza que crean y el empleo que generan. Las empresas son -deberían seguir siendo- hoy motores de innovación y agentes del cambio que se está produciendo; son protagonistas principales del mundo que vivimos y, precisamente por ello, se les demanda, en un escenario más humano y habitable, que cumplan sus deberes (dar resultados, crear empleo, ser innovadoras y competitivas) y velen porque la inequidad y la desigualdad no se instalen en su seno.

La empresa del porvenir debe estar atenta a los cambios sociales y, si quiere sobrevivir, debe ser capaz de transmitir a la opinión pública y a sus clientes su sincera preocupación por los temas que también inquietan y desasosiegan a los ciudadanos. No están los tiempos para bromas ni para tomar el pelo a las pobres gentes que tenemos el derecho no sólo de vivir felices, sino también de morir con mejores esperanzas. Hay que avanzar en la búsqueda de un sistema armónico, de un movimiento solidario, de una actitud, de una forma de hacer y ser que nos permita vivir, sin ser demasiado extensos pero con intensidad, el nuevo e inevitable mundo de la empresa. Como tiene dicho Baltasar Gracián, 'la perfección no consiste en la cantidad sino en la calidad'.

Juan José Almagro. Director general de Comunicación y Responsabilidad Social de Mapfre


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

lunes, marzo 09, 2009

El fin del romanticismo en la gestión de RRHH - La consecuencia de vender humo en momentos de bonanza

El fin del romanticismo en la gestión de RRHH - La consecuencia de vender humo en momentos de bonanza

 

"Se terminó el romanticismo".

Así lo anunciaba, recientemente, el diseñador Roberto Cavalli, en referencia a la influencia de la crisis económica en su última pasarela. En este contexto, señaló que su trabajo en estos momentos consiste, básicamente, en llevar a la calle una moda "práctica y agresiva", conforme con las necesidades de la sociedad.

¿Y qué tiene que ver las agujas, el satén y Cavalli en un editorial de RRHH? Mucho, si queremos tomar en cuenta casos prácticos para afrontar mejor, y desde el punto de vista del capital humano, la actual crisis que respiramos.

En primer lugar, la importancia de esta declaración radica en que las palabras de Cavalli, vienen precedidas por su experiencia al frente de una empresa que hace 48 años lidera uno de los mercados más lucrativos del mundo: la moda. Segundo, porque su trabajo hace casi medio siglo consiste, exclusivamente, en tomar el pulso a las tendencias que vienen, y por tanto, sabe de qué habla cuando se refiere a innovación, crisis y demandas de un mercado altamente competitivo; y tercero, porque nos invita a pensar, si también se acabó el romanticismo en la gestión de RRHH.

Desde la visión del capital humano, como consecuencia de la crisis, vivimos el adiós de muchos tópicos románticos en el mundo sociolaboral y en la gestión de RRHH. Hoy, cuestionamos la efectividad del romanticismo que rodeaba hasta hace unos meses al tándem Empresa/Responsabilidad Social, Empresa/Igualdad y Empresa/Conciliación, ya que si hace un tiempo nos preocupábamos por las diversas políticas de RSC que se ejecutaban, bien a través de iniciativas ecológicas, bien a través de donativos, actualmente, nos preocupamos por verificar si las estrategias de negocio ante la gestión de la crisis, realmente son socialmente responsables con nuestros clientes y empleados.

La crisis ha desvelado la falta de ética de muchos empresarios y de organizaciones, privadas y públicas, que han desarrollado estrategias cortoplacistas o, cuanto menos, sus líderes han demostrado una falta de responsabilidad en la toma de sus decisiones, poniendo como escudo el marketing social, a través de acciones determinadas por las siglas RSC. Casos prácticos de ello, los podemos ver en el sector de la banca que, paradójicamente, en los últimos años ha sido un referente en la práctica de iniciativas "socialmente responsables".

Asimismo, desde la visión del capital humano, vivimos en la práctica, y de forma tácita para no ser políticamente incorrectos, el adiós a un objetivo necesario, pero no por ello menos romántico: la igualdad entre hombres y mujeres en el mundo laboral.

Hoy son muchas las empresas que se encuentran inmersas en graves y traumáticos procesos de reconstrucción que les llevan a delegar a un segundo plano los objetivos marcados en materia de igualdad. Situación que, a dos años de la aprobación de la Ley, - recordemos que en marzo del 2007 fue anunciada 'a bombo y platillo' por el actual gobierno de Zapatero-, supone un retroceso en el reconocimiento de los derechos laborales en torno a la conciliación de la vida laboral, personal y familiar.

Si bien hace un año muchas organizaciones se mostraban optimistas en lograr la igualdad real en sus plantillas, desarrollando planes de igualdad, de momento son incapaces de pensar en ellas porque su preocupación está simplemente en seguir siendo rentables. Situación que también ha llevado a los sindicatos a aparcar el tema en 'pro' de las negociaciones por los ajustes de plantilla y a su vez, ha condicionado el tiempo que dedicaba la Inspección de Trabajo y la Seguridad Social a este tema, porque en estos momentos, se ve sobrepasada por los numerosos ERE's que deben analizar y aprobar.

Sin embargo, a su vez, la crisis desenmascara algunos 'mitos' que han rodeado hasta ahora el romanticismo de la Igualdad. Prueba de ello es que nadie puede negar que para superar la crisis se necesiten perfiles profesionales competentes, y que la libre designación de puestos, es un error desde el punto de vista estratégico. Asimismo, pone en entredicho la verdadera eficacia de normativas sobre la Igualdad en los casos de trabajadores promocionados, y sobre la necesidad imperiosa de considerar el sexo en los nombramientos mediante libre designación.

También la crisis pone en entredicho lo que hasta este momento las empresas han entendido por gestión de personas. Pensábamos que la función estratégica de RRHH estaba en alza, pero en momentos críticos, somos testigos, sin cierto asombro, cómo en algunas organizaciones, sus líderes han establecido estrategias de negocio y reducción de costes sacrificando lo que hace unos meses, ¡"era un valor estratégico de primer orden"! Las personas.

De hecho, en un reciente estudio elaborado por un instituto británico se identificaba un dramático, y a largo plazo, nefasto giro en las prioridades de la alta dirección, posicionando la gestión del talento y la retención del liderazgo, entre sus últimas prioridades. Señal que indica que todo el tiempo que desde la dirección de RRHH hemos considerado como fundamental, en la práctica, sigue teniendo un rol secundario ante la presión financiera.

El optimismo sobre el rol de RRHH queda en entredicho, considerando las estrategias que se vienen planteando para superar la crisis. La formación, la motivación, el liderazgo, y todas las estrategias de desempeño, clima laboral, etc., se han desarrollado en momentos de estabilidad y bonanza, pero las necesidades de la organización han cambiado, y las fórmulas prácticas y agresivas resultan una solución más viable y rápida. Situación que nos a invita reflexionar qué tan hábiles hemos sido en estos últimos dos años en convencer, impulsar, y demostrar cuáles son las consecuencias positivas de integrar, dentro de los objetivos de la empresa, iniciativas que faciliten la participación de los empleados y a la vez, faciliten el cumplimiento de las estrategias de negocio.

La transformación, obligada y necesaria, de nuestro mercado sociolaboral deberá dar paso a una nueva estrategia de negocio, y por supuesto, a una nueva estrategia de RRHH, que deberá plantear nuevos sistemas de capacitación para los empleados, poniendo en marcha acciones pensadas y desarrolladas para una mejora continua, donde los programas formativos y de evaluación permitan, entre otras, coordinar el trabajo conjunto de profesionales con experiencia, que anteriormente han vivido situaciones similares en el pasado, para que puedan ayudar a los más jóvenes a adaptarse al cambio.

Sin duda, no tenemos el control sobre lo que va a pasar en un futuro, pero sí lo tenemos sobre ciertas áreas de gestión que nos ayudarán a superar estos difíciles momentos. Para ello, primero debemos dejar de lado el romanticismo, la urgencia de vender humo y ponernos a trabajar en estrategias prácticas que mejoren las políticas de gastos en cuanto al personal y la formación.

Por último, señalar el fin del romanticismo en la estructura interna del Diálogo Social que, si un principio fue pensado como un proceso "abierto y continuo" en esencia, y "permanentemente activo", para adaptarse a la coyuntura sociolaboral del país, hoy ante la crisis carece del consenso necesario para ser realmente efectivo. Ante lo que es lógico cuestionarse que si hace menos de tres años, en momentos de bonanzas, el Diálogo Social resultó ineficaz para anticipar y prevenir la crisis, ¿qué garantías existen hoy para que así se establezcan medidas efectivas y consensuadas para solucionar el problema?

En el marco de la crisis, el Gobierno ha planteado, no sin un dudoso romanticismo, establecer nuevas y urgentes medidas para contener la intensa destrucción del empleo, contando con el apoyo de todos los agentes sociales, y presentarlo como signo de cohesión en el seno del Diálogo Social. Objetivo que tiene un futuro incierto, ya que durante el tiempo que ha perdido para rebajar las propuestas, ceder y esperar a que los sindicatos y empresarios avalen en conjunto el nuevo paquete de medidas, los índices de desempleo superando los 3,5 millones de ciudadanos y la eficacia de los servicios de empleo que resulta dudosa, al constatarse que sólo se coloca al 2% de los parados en el mercado laboral.

Situación política y social que, llegados a este punto, nos obliga a razonar si es conveniente seguir esta línea de trabajo, implicando y buscando apoyos a ciegas entre los agentes sociales en la búsqueda de soluciones ante tamaña crisis, ya que finalmente esto comprometerá la puesta en marcha de importantes medidas de reactivación, o en el peor de los casos, las eliminará si no cuentan con dicho consenso…peligro que exige eliminar el romanticismo de la prudencia, ya que éste se puede convertir rápidamente en incompetencia.

El principal problema que se plantea en estos momentos es el mismo que hace tres años, y es simplemente volver a definir el rol que el Gobierno y los agentes sociales deben asumir para desbloquear la divergencia de posturas. Porque el Gobierno, debe 'gobernar' y los agentes sociales, ser un complemento de su gobierno, y no al revés…

De esta manera, en los próximos días veremos cómo el paquete de medidas aprobadas unilateralmente en Consejo de Ministros, "para el mantenimiento del empleo", carecerá de efectividad por el ineficaz intento por acercar posturas, unificar criterios y dar respuesta a todos, menos a los trabajadores, que desde la distancia, debemos continuar con nuestras labores habituales, ajenos al entramado político y económico que supone reestructurar el actual sistema laboral. Medidas que tienen más urgencia por frenar una huelga general, y la proliferación de manifestaciones ciudadanas que se preveen inminentes, que poner en línea a todos los agentes sociales en un objetivo común, eliminando requerimientos escrupulosos que, si en la época de las 'vacas gordas', no se lograron establecer, conseguirlos hoy, en momentos de tensión, presión, y desesperanza, resulta impredecible.

Por todo esto, razón tiene Cavalli al anunciar el fin del romanticismo; un adiós que se trasladará a todas las áreas de nuestra sociedad, incluyendo el ámbito político, empresarial y, el de los RRHH. Final que nos obliga a pensar en nuevas estructuras de modelo económico, de negocio, de política y de gestión de personal, y que de momento se están gestando y dentro de poco, estoy seguro, saldrán a la luz.

Nota: Conscientes de los nuevos desafíos que deberá afrontar la Dirección de RRHH, asociados a la selección y retención de perfiles cualificados, así como a la reducción de costes, desde rrhhMagazine.com, hemos preparado un debate sobre La importancia del liderazgo en momentos de crisis, que se presentará en el marco del congreso Personal España, los próximos 19 y 20 de marzo en Barcelona. En este encuentro, analizaremos con ponentes de reconocida experiencia, cómo a través de liderazgo efectivo podemos superar la actual coyuntura sociolaboral.

Les invito a asistir, ya que será un encuentro interesante y de gran valor para nuestro crecimiento profesional.

Saludos cordiales,

Raúl Píriz
Director General
Grupo RHM de Comunicación Directiva

MÁS INFORMACIÓN, PINCHA AQUÍ

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile