UNA CRITICA A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Lecturas OPINION   Una mirada escéptica sobre la RSE El académico español Pedro Ramiro expone en este texto una dura crítica a la Responsabilidad Social Empresaria. Según Ramiro "para las corporaciones, una buena reputación corporativa y una imagen confiable son una forma de mejorar su prestigio y, de paso, desactivar las críticas de las organizaciones sociales que se oponen a sus actividades". Pone en duda el principio de la voluntareidad porque  "al considerar la autorregulación como el fundamento de la responsabilidad social de las grandes corporaciones, no se incluye un verdadero mecanismo de supervisión y evaluación del cumplimiento de las políticas de RSC: son las propias empresas transnacionales las que proponen los códigos de conducta que van a firmar, dicen cuándo los van a cumplir -si es que lo hacen- y cómo se va a evaluar todo ello". "En el contexto actual, como se puede ver, por ejemplo, al analizar diferentes casos de programas de RSC de las multinacionales españolas en América Latina, la RSC se convierte en una oportuna estrategia para continuar con el fomento de la tercerización, reducir la actividad del Estado en la economía, abaratar sus operaciones, contribuir a la apertura de novedosas líneas de negocio y adentrarse en otros mercados", concluye el ensayista. Pedro Ramiro es investigador del Observatorio de Multinacionales en América Latina (OMAL) y coeditor del libro El negocio de la responsabilidad. Crítica de la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas transnacionales ha publicado este artículo en la revista El Ecologista, nº63, diciembre de 2009. La Responsabilidad Social Corporativa: Una estrategia de las grandes empresas para aumentar su negocio y desactivar las críticas De la mano de las corporaciones transnacionales, las escuelas de negocios y las facultades de administración de empresas, en la última década se ha venido popularizando el que ya se ha convertido en el nuevo paradigma de comportamiento de las multinacionales en la era de la globalización: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Para estas corporaciones, una buena reputación corporativa y una imagen confiable son una forma de mejorar su prestigio y, de paso, desactivar las críticas de las organizaciones sociales que se oponen a sus actividades. Mucho se ha venido hablando de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en círculos académicos, institucionales y empresariales y, a pesar de todo, sigue existiendo un notable desconocimiento sobre su alcance real. Y no es extraño viendo que, bajo el paraguas de la RSC, se han incluido un abanico de iniciativas que van desde las actividades sociales y culturales, los proyectos educativos y el marketing solidario hasta las obras de filantropía, las acciones de calidad interna de la empresa y los códigos de conducta. Por eso, en España "el cuarto país del mundo donde se publican más informes anuales de RSC", siete de cada diez ciudadanos no saben qué es ni qué significa todo esto de la Responsabilidad Social Corporativa. Por no haber, ni siquiera hay acuerdo sobre el propio nombre: mientras hay quienes preferimos hablar de Responsabilidad Social Corporativa, por entender que ésta es una cuestión que atañe fundamentalmente a las grandes corporaciones, otros autores prefieren utilizar el término Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ya que consideran que es aplicable a empresas de cualquier tamaño. Algunos están proponiendo, incluso, eliminar el adjetivo de "social" con el que nació este concepto, para hacer más hincapié en que se trata asimismo de una cuestión económica: en este sentido, se habla ya de Responsabilidad Corporativa, y hasta llegan a apropiarse de la idea de "sostenibilidad", "porque elimina los términos de social o de responsabilidad, que en algunos aspectos pueden llegar a preocupar a las empresas", dice el director de un centro de estudios dedicado a la RSC. En cualquier caso, más allá de la cuestión terminológica y de las diversas teorizaciones que van asociadas a la RSC, todas las partes coinciden en que es un nuevo paradigma de comportamiento de las grandes corporaciones, resultado de una adaptación empresarial a los cambios sociales surgidos en el marco de la globalización económica. Así pues, trascendiendo la retórica y las buenas intenciones que adornan la RSC, resulta imprescindible analizar qué supone este renovado modelo de gestión empresarial a la hora de consolidar y ampliar el poder económico de las empresas transnacionales. Porque, al final, la RSC no deja de ser sino un salto adelante en el modelo de relaciones entre las empresas y la sociedad, con el que poder promover -en palabras de Ban Ki-moon, actual Secretario General de Naciones Unidas- "una nueva constelación en la cooperación internacional: gobiernos, sociedad civil y sector privado trabajando juntos en pro de un bien colectivo mundial". De las buenas obras a la responsabilidad social Los grandes empresarios siempre han querido ser bien considerados por las sociedades en las que desarrollan sus negocios. Por eso, desde finales del siglo XIX, cuando se estaba empezando a cuestionar su papel en el desarrollo industrial del capitalismo, popularizaron las buenas obras, la caridad y la filantropía, que son los antecedentes de lo que hoy es la RSC. Ahora que, como tal, esta idea no fue propuesta hasta entrados los años cincuenta del siglo pasado. Y es que en esa época, como consecuencia del aumento del poder de las empresas transnacionales en el marco de su expansión por todo el globo, se dio inicio a un debate -que llegó a ser muy intenso en los años setenta- acerca de si debería existir una responsabilidad social que fuera asumida de forma voluntaria por las corporaciones y sobre cuál debería ser el papel de los gobiernos al respecto. No podemos olvidar que precisamente en aquellos años se estaba poniendo en discusión la posibilidad de instaurar unas normas internacionales que regulasen las operaciones de las empresas transnacionales. "Estamos ante un conflicto frontal entre las grandes corporaciones transnacionales y los Estados", dijo Salvador Allende en un histórico discurso ante la Asamblea General de la ONU a finales de 1972: "Éstos aparecen interferidos en sus decisiones políticas, económicas y militares por organizaciones globales que no dependen de ningún Estado y que no están fiscalizadas por ningún parlamento". Pero, mientras iba ganando enteros la conciencia crítica sobre las actividades de en ello tuvieron mucho que ver las campañas y-estas grandes corporaciones  denuncias contra empresas como, por ejemplo, Nestlé, Nike, McDonald's y Shell, así como los escándalos financieros y los desastres ambientales en que se vieron envueltas muchas otras compañías-, a lo largo de los años ochenta y, sobre todo, de los noventa, se fue desactivando la posibilidad de exigir unas normas internacionales vinculantes al respecto en el seno de la ONU. Y, al mismo tiempo, a la vez que se impedía la aprobación de un código externo obligatorio para estas compañías, iba ganando peso el discurso de la RSC. Finalmente, toda esta evolución desde la lógica de la obligatoriedad hacia la filosofía de la voluntariedad se completó con la puesta en marcha del Global Compact (Pacto Mundial): una propuesta internacional impulsada hace una década por Kofi Annan para tejer una "alianza creativa entre Naciones Unidas y el sector privado" que sirviera para "dar una cara humana al mercado global" , que fue el aldabonazo definitivo para impulsar a nivel mundial el paradigma de la RSC y para vender la idea de que las empresas transnacionales son parte de la solución y no del problema. Con la autorregulación como principio El Libro Verde de la Comisión Europea recoge la que es, por el momento, la definición más aceptada de la RSC: "es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores". Queda claro, por tanto, cuál es elemento central de esta idea: el principio de voluntariedad. Y es que todas las iniciativas enmarcadas en la RSC se caracterizan por ser voluntarias y unilaterales, además de carecer de exigibilidad jurídica. Al considerar la autorregulación como el fundamento de la responsabilidad social de las grandes corporaciones, no se incluye un verdadero mecanismo de supervisión y evaluación del cumplimiento de las políticas de RSC: son las propias empresas transnacionales las que proponen los códigos de conducta que van a firmar, dicen cuándo los van a cumplir -si es que lo hacen- y cómo se va a evaluar todo ello. Pero, naturalmente, no resulta justo que las multinacionales puedan ver cómo sus derechos se protegen mediante cientos de convenios, tratados y acuerdos comerciales que conforman lo que se ha dado en llamar la lex mercatoria, mientras gran parte de sus obligaciones quedan en manos de la ética y la buena voluntad. Además, aunque en la citada definición también se aduce que "ser socialmente responsable no significa solamente cumplir plenamente las obligaciones jurídicas, sino también ir más allá de su cumplimiento", esa especie de plus normativo que supone la RSC no encuentra reflejo en la legislación societaria, donde debería indicarse la negativa a participar y financiar proyectos con impactos medioambientales o sobre los derechos humanos, por ejemplo. Hasta el propio Parlamento Europeo ha tenido que poner en cuestión este punto al mantener, en una reciente resolución, que "el concepto de 'ir más allá del cumplimiento' permite a algunas empresas afirmar que dan pruebas de responsabilidad social a la vez que violan la legislación local o internacional". Y es que lo que realmente deberían hacer las compañías multinacionales es respetar las legislaciones nacionales de los países receptores y las normas internacionales que les afectan directamente y que los Estados, en muchas ocasiones, no les obligan a cumplir. Por su parte, los Estados donde tienen su sede las empresas matrices tendrían que garantizar que las multinacionales no cometieran abusos ni dentro ni fuera de su territorio. De no hacerse así, al final, la RSC acabará siendo utilizada por las empresas como una alternativa a la reglamentación e intervención de los gobiernos con respecto a sus responsabilidades y actividades. Una cuestión de imagen... Es un hecho que, en los últimos tiempos, a la par que ha ido cambiando la posición de las empresas en la economía global, se han venido modificando las formas de relación de la sociedad con las compañías multinacionales. En este sentido, en el ámbito del management y la dirección de empresas ya apenas se cuestiona que, para favorecer su propio interés, una empresa responsable debe interactuar con todos los actores presentes en las sociedades en las que opera. Es el modelo de los grupos de interés (o stakeholders), que son definidos como "cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por la consecución de los objetivos de la empresa". Así, a aquellos colectivos que ya formaban parte del núcleo de gestión  se les van sumando otros-empleados, accionistas y propietarios-empresarial  actores sociales que, desde el punto de vista de las corporaciones privadas, también son "grupos de interés": clientes, proveedores, comunidades locales, gobiernos, sindicatos y ONG. Ahora bien, después de asistir a una década de desarrollo de la RSC, podríamos afirmar que ha predominado el uso recurrente de las buenas palabras y de la retórica que, más allá de su utilización en las estrategias de comunicación y marketing, ha tenido una escasa aplicación práctica en la gestión empresarial. En efecto, las compañías multinacionales no han tratado tanto de cambiar las prácticas empresariales como de modificar la forma en que éstas son percibidas por la sociedad: como reconoce el director de Comunicación y Responsabilidad Social de Mapfre, "en el fondo, buena parte de lo que se oye [en RSC] tiene su raíz en ese propósito cosmético que siempre nos acompaña en la empresa". De este modo, no resulta sorprendente que muchas compañías que en el pasado han sido duramente criticadas por sus actividades tengan ahora programas de RSC precisamente en las áreas en que tuvieron problemas: Nike ha puesto en marcha una fundación para evitar la discriminación laboral con las mujeres, Shell tiene un programa de Energía Responsable, Wal-Mart ha creado una fundación para devolver parte de sus ingresos a la comunidad y McDonald's está desarrollando campañas para concienciar sobre la alimentación sana. En el modelo actual de consumo en el que se insertan, las empresas multinacionales han apostado por sacarle más partido a los valores intangibles. Para ello, se han ido deshaciendo de las formas de producción clásica y, a la vez, han perfeccionado y reforzado sus técnicas de comunicación exterior e interior [10]. Así, es justamente en los sectores con un elevado riesgo de reputación corporativa donde más han avanzado las políticas de RSC. Como en el terreno laboral, en el que la flexibilidad y la externalización de gran parte de la producción de las empresas transnacionales han generado una pérdida del control normativo y de la acción social, lo que ha derivado en la generalización de los códigos de conducta como una forma atípica de regulación de las relaciones laborales . Y algo similar ha tenido lugar en la esfera medioambiental, en la que la utilización de este tipo de mecanismos basados en la voluntariedad y en la autorregulación ha provocado un intenso debate en torno a las funciones del Estado y del mercado en la gestión ambiental . ... y de interés por la rentabilidad del negocio Más recientemente, para avanzar en la concreción de la RSC, se ha trasladado el grueso de la justificación desde la ética a la rentabilidad. Eso sí, la traducción de la RSC en medidas concretas no podrá sonarnos demasiado extraña: "Si no somos capaces de vincular la RSC a la fidelización de los clientes, a la maximización de los ingresos y a la reducción de los costes, creo que no seremos una figura central ni nuclear en la gestión de las compañías", dice el director de Reputación Corporativa de Telefónica . En las nuevas teorías empresariales, la cuestión central es buscar la armonía entre el corto y el medio plazo, o sea, entre el retorno económico inmediato y la creación de valor. Así pues, a la máxima del aumento del beneficio a corto plazo ahora se le añade una variable ética, pero queda claro que todo esto se quedaría en nada si no sirviera para contribuir al lucro de las corporaciones. Es innegable que, para las empresas transnacionales, una buena reputación corporativa y una imagen confiable son una forma de mejorar su prestigio y, de paso, desactivar las críticas de las organizaciones sociales que se oponen a sus actividades. Pero es que, además, las grandes compañías han visto que el paradigma de la Responsabilidad Social Corporativa se presenta como la mejor solución para garantizar la sostenibilidad del negocio, explorar diferentes opciones de rentabilidad y crear relaciones productivas con las comunidades, gobiernos y, en general, con todos los grupos de interés. En el capitalismo inclusivo, muchos sectores de la sociedad que hasta hace poco eran considerados como un impedimento para la expansión de las grandes empresas ahora son el público objetivo para líneas de negocio que se incluyen bajo el paraguas de la RSC. Y, como las multinacionales pretenden ampliar su margen de participación en nuevos nichos de mercado y, para ello, necesitan ganar peso en legitimación social, están desarrollando las alianzas público-privadas: una forma de hacer negocios en la que las empresas transnacionales van de la mano de las administraciones públicas y las ONG. En el contexto actual, como se puede ver, por ejemplo, al analizar diferentes casos de programas de RSC de las multinacionales españolas en América Latina, la RSC se convierte en una oportuna estrategia para continuar con el fomento de la tercerización, reducir la actividad del Estado en la economía, abaratar sus operaciones, contribuir a la apertura de novedosas líneas de negocio y adentrarse en otros mercados. No se trata de poner en duda que, tomados de forma descontextualizada y sin entrar a analizar las causas de las desigualdades, algunos de los programas de RSC puedan suponer avances puntuales y contribuir a paliar algunas situaciones extremas: lo que aquí queremos poner de manifiesto es que la RSC se constituye como una compleja estrategia global de las empresas transnacionales que, en este momento del desarrollo capitalista, no hace sino transformar las buenas intenciones en un producto al servicio del negocio de la responsabilidad. Pedro Ramiro Diciembre de 2009

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noticias de rse en el mundo

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EL MUNDO, NOTICIAS

 

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RSE: Estrategia poderosa, implementación efectiva

Autor: Unión Social de Empresarios de México | Fuente: USEM.org.mx RSE: Estrategia poderosa, implementación efectiva

¿Cómo podemos formular una estrategia poderosa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y luego implementarla de forma efectiva? El Dr. James E. Austin, profesor emérito de la Universidad de Harvard, nos habló de ello.

RSE: Estrategia poderosa, implementación efectiva "Atrás de la responsabilidad social empresarial -nos expresó el también consejero especial de la Casa Blanca-, hay un cambio de paradigma gerencial, que tiene que ver con la redefinición de la creación de valor. El rol tradicional de nosotros, en el sector empresarial, es ser un generador de valor económico. Lo que entra ahora es un nuevo rol, el de generador de valor social. Pero lo más interesante de esto es no sólo que ahora haya dos roles, sino la sinergia virtuosa que se dé entre ellos: creando valor de un tipo produces valor del otro tipo. Entonces, en vez de ver esto simplemente como la Responsabilidad Social Empresarial, hay que verlo como la Oportunidad Social Empresarial (OSE) para crear empresas de estatura". Estrategia poderosa Para el Dr. Austin, en la formulación de la estrategia el liderazgo es clave. Refirió que el 78% de CEOs creen esencial que ellos articulen y sean los campeones de la visión OSE. Habría cinco elementos a considerar a la hora de formular la estrategia: Integración: hacer que la RSE pase de ser discrecional a imperativa, de cosmética a sustantiva, de periférica a céntrica, de fragmentada a coherente, de reactiva a proactiva. Como ha dicho Orin Smith, CEO de Starbucks: "Alinear el interés propio con responsabilidad social es la manera más poderosa para sostener el éxito de una empresa." Enfoque: hay que decir dónde enfocarse, decidir dónde concentrar esfuerzos, preguntarnos dónde podemos generar más impactos. Al respecto, atendamos lo que dice Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, "A través de nuestra fundación y nuestro negocio estamos tratando de construir la base alrededor de estos pilares: energía, salud, educación competitiva y sistemas financieros que promueven emprendimientos. Son avenidas donde podríamos hacer negocio y simultáneamente resolver problemas sociales." Apalancamiento: más que dar dinero se trata de invertir recursos, de identificar factores de éxito de la empresa y movilizar activos clave. Se necesita continuidad. En este sentido conviene recordar que los políticos se van pero los empresarios se quedan. Colaboración: necesitamos construir alianzas estratégicas que combinen destrezas de diferentes partes para crear una constelación de recursos nuevos que puedan producir soluciones innovadoras. Estamos en el milenio de las alianzas. Muchos consumidores han dicho: "Mi respeto hacia una empresa aumentaría si se aliara con una ONG para solucionar problemas sociales". Inclusión: Analicemos los temas de pobreza y mercado de otra forma. Veamos datos del poder de compra que hay en la base de la pirámide [VER DIAPOSITIVA]. La forma en que los pobres son consumidores potenciales de básicos. El desafío es cómo servir a estos estratos, cómo darles beneficios incorporándolos a nuestro mercado. Implementación efectiva Pero de nada sirve tener una estrategia poderosa mal implementada. Veamos los factores críticos de la implementación. Estructura: hay una ley en la administración que dice que cuando cambias tu estrategia tienes que ajustar la estructura. Debemos tener estructuras que definan con transparencia los puntos de responsabilidad de RSE, que sean visibles y tengan paridad dentro de la organización. Medición: es esencial medir las cosas. "Lo que cuenta, cuenta". Hay que medir con precisión la generación de valor social (en términos de insumos, procesos, productos e impactos), cuantificar la sinergia entre la generación de valor social y la generación de valor económico y ver cómo se está dando esta interacción, y considerar responsabilidades e incentivos para estimular la activación. Al respecto hay estándares que pueden consultarse. Comunicación: comunicar es una responsabilidad. Nuestros informes sociales deben ser completos, transparentes y creíbles. Para que sean creíbles deberán ser modestos y honestos interna y externamente. Colaboración: lo ideal es construir alianzas con un nivel de compromiso alto, con una magnitud de recursos elevada y con un valor estratégico sustancial, entre otras metas. Una guía para conseguir esta clase colaboración es la siguiente:. Inclusión: hay que usar el mercado para reducir la pobreza pero hay muchas exigencias que se necesitan para hacerlo: nuevas estrategias, productos, sistemas, actitudes. También tener un enfoque diferente para interactuar con el sector de bajos recursos como consumidores, proveedores y distribuidores. Se deben incluir las alianzas con ONG´s. Básicamente se busca una oportunidad para todos. Hay que hacer interactuar todos estos factores . Finalmente, para una implementación exitosa es esencial tener dentro de nuestras organizaciones emprendedores sociales corporativos, que sean campeones promotores, comunicadores, coordinen acciones y esfuerzos, calculen costos y funjan como catalizadores. El Dr. Austin también expresó que para formular una estrategia exitosa y luego una implementación efectiva tenemos que "penetrar nuestra organización, ganándonos las mentes y los corazones de toda le gente... hasta que la RSE llegue a ser una parte esencial de aquella: el ADN organizacional". Para el Dr. Austin, en materia de RSE "no se pide nada menos que una transformación organizacional en términos de sistema, estrategias y estructura. La estrategia atrás de todo ello es una estrategia de negocio, como demuestran estas palabras de George Merck, Fundador de Merck & Co y un pionero de la industria farmacéutica global: "Las medicinas son para la gente, no para las ganancias... Siempre que hemos recordado eso, las ganancias nunca nos han fallado". ........................................................................ Éstas son algunas de las reflexiones y propuestas que el Dr. James Austin presentó ante los asistentes del Congreso UNIAPAC 2009. Su presentación se tituló "RSE: Estrategia Poderosa. Implementación Efectiva". Su contenido completo podrá consultarse en breve en la síntesis de los trabajos y debates del Congreso Mundial, que saldrán a la venta en enero de 2010, con el título Responsabilidad Social Empresarial. Nueva empresa, nuevo paradigma. Descarga la presentación Las diapositivas de "RSE: Estrategia Poderosa. Implementación Efectiva" están disponibles desde este enlace (necesitas estar registrado en el sitio para acceder a este servicio): http://www.usem.mx/ebiblioteca/index.php?mod=ebibliotecar&id=235

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Medios y responsabilidad social

Medios y responsabilidad social

• Desde Madrid, y a partir de un estudio sobre la gestión de las empresas, Luis Albornoz interroga sobre las responsabilidades sociales de los gestores de medios.

 Por Luis A. Albornoz *

Desde Madrid

El Laboratorio de la Fundación Alternativas (España) acaba de publicar La responsabilidad social corporativa ante la crisis. Informe 2009 (www.falternativas.org). Coordinado por profesionales de la consultora Global Sustainnability Services de KPMG, este trabajo ausculta las responsabilidades sociales de las empresas españolas en un contexto de particular y aguda crisis económica: caída del PBI, recesión económica y aumento de la tasa de desempleo.

Una parte de este nuevo trabajo está dedicado al análisis de algunos sectores clave para la economía española: el turístico, el transporte aéreo, las pymes y el denominado sector de los medios de comunicación. Este último, un sector que atraviesa transformaciones de calado: pérdida de más de 3000 puestos de trabajo entre el segundo semestre de 2008 y el primero de 2009, reconfiguración de los grandes grupos empresariales, reconversión tecnológica y consolidación de la red Internet, entre otros aspectos destacables.

Debido al valor estratégico de los medios de comunicación de cara a la opinión pública (formulación y difusión de patrones, modelos y estereotipos), reza el informe, "las compañías del sector deberían contemplar los más altos niveles de transparencia e ir más allá del simple cumplimiento de la legislación y regulaciones aplicables, adoptando avanzados códigos de conducta que tengan en cuenta su importante función de servicio a la sociedad y a la influencia positiva o negativa que puedan ejercer sobre diversos grupos de interés".

Referirse a la responsabilidad social de los medios de comunicación implica evaluar el rol que éstos cumplen en el seno de economías de mercado en función de cuestiones tan delicadas como la educación, la salud, el desarrollo sostenible o el medioambiente. Y es referirse, indudablemente, a las obligaciones de transparencia, veracidad e imparcialidad que tienen las empresas hacia sus trabajadores, sus audiencias, las organizaciones sociales, las alianzas institucionales y empresariales, sus anunciantes, sus socios tecnológicos y la sociedad en general. Resulta evidente que, de existir una responsabilidad social en este terreno, los miembros de las audiencias no pueden ser considerados como meros consumidores o clientes.

En este sentido, el informe señala tres retos principales que deben afrontar las compañías del sector medios:

1. Exhibir un comportamiento ético: en este sentido es relevante "la independencia productiva sin la influencia de los propietarios de los medios ni de los aspectos comerciales, como la pérdida o ganancia de publicidad". Las empresas deben ser "excepcionalmente transparentes en materia de contabilidad, auditorías, políticas editoriales y tipos de financiación que puedan influir en los contenidos publicados, incluyendo anunciantes y subvenciones recibidas, entre otros".

2. Contribuir al desarrollo social: un aporte que debe estar sustentado en el principio de la veracidad, ya que "una cobertura informativa honesta y precisa desempeña un papel vital a la hora de limitar los posibles abusos económicos, sociales y medioambientales que se puedan cometer".

3. Fomentar el desarrollo ambiental: mediante la elaboración y puesta en circulación de unos contenidos tendientes a promover la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente, y el propio comportamiento de los agentes empresariales en su diaria gestión responsable de recursos (energía, agua y residuos).

Más allá de estos retos loables, el estudio de los comportamientos de las compañías de medios en contextos y situaciones específicos, tanto en España como en otros países, apunta que el conjunto de principios que dan vida a la doctrina corporativa de la responsabilidad social de la comunicación es, en el mejor de los casos, un ingrediente de un escenario utópico o, en el peor, simplemente el maquillaje empresarial de los críticos tiempos que corren.

En un presente turbulento, los ciudadanos miran con desconfianza a la institución empresarial en general y a los medios de comunicación en particular. Un sector que ha sido uno de los últimos en interesarse por la responsabilidad social. Con o sin responsabilidad social de la comunicación, ¿por cuánto tiempo los gestores de medios podrán seguir eludiendo sus responsabilidades sociales?

* Doctor en Ciencias de la Comunicación. Coordinador del Observatorio de Cultura y Comunicación de la Fundación Alternativas (www.falternativas.org/occ-fa).

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RSE: MEXICO: Diversas intervenciones en la XXVII Asamblea General de Asociados de la Fundación Mexicana para la Salud A.C.

Diversas intervenciones en la XXVII Asamblea General de Asociados de la Fundación Mexicana para la Salud A.C.

Martes, 8 de Diciembre de 2009 | Discurso

Ciudad de México

MODERADOR: Hace uso de la palabra la ciudadana Química Farmacobióloga María Luisa Barrera de Serna, Presidenta saliente del Consejo Directivo de la Fundación Mexicana para la Salud A.C.
 
-Q.F.B. MARÍA LUISA BARRERA DE SERNA: Muy buenas tardes a todos.
 
Señor Presidente de la República Mexicana, licenciado Felipe Calderón.
 
Para nosotros es un gran honor el que nos acompañe en nuestra XXVII Asamblea.
 
Doctor José Ángel Córdova, igualmente nos enaltece su presencia.
 
Distinguidos miembros de nuestro presídium.
 
Asociados y amigos de la Fundación Mexicana para la Salud.
 
Para mí es un motivo de orgullo y satisfacción el haber podido dedicar mi mejor esfuerzo para continuar con el legado que nos han dejado los asociados que han conducido a la Fundación Mexicana para la Salud y, sobre todo, seguir siendo así la institución líder de las organizaciones de la sociedad civil que contribuyen con su labor hacia un México más saludable.
 
Ante todo deseo agradecer a esta Asamblea, órgano máximo de la Fundación la confianza que me brindó para conducir los trabajos del Consejo Directivo en este periodo de la vida institucional.
 
Mi gratitud a quienes me acompañaron en el encargo de la Vicepresidencias y en la titularidad de las comisiones y comités.
 
Mi gratitud al Consejo Directivo por la entrega a su importante labor en las decisiones que se tomaron sobre el devenir de la Fundación. Mi gratitud, igualmente, al Consejo de ex presidentes por sus sabias orientaciones. Al equipo de la Presidencia Ejecutiva mi más amplio reconocimiento y profesionalismo por su entrega y dedicación que facilitaron mi labor.
 
A los asociados, a todos ellos mi reconocimiento. Mi reconocimiento por el respaldo que brindaron a la Fundación, no solamente con su tiempo, sino con su talento y, desde luego, con su apoyo económico que han servido de base para alcanzar los compromisos que nos propusimos y, sobre todo, los logros que logramos alcanzar.
 
Hace unos minutos presenté a la consideración de la Asamblea General de Asociados, el informe correspondiente a la gestión del Consejo Directivo 2008-2009,      que tuve el privilegio de conducir.
 
En él, hice un recuento de nuestro desempeño. En el 2006, compartimos con usted, señor Presidente, la visión de FUNSALUD, en el periodo 2006-2012. Y se señalaron líneas estratégicas en las que podría avanzarse para consolidar el Sistema Nacional de Salud.
 
Y con ello, hacer crecientemente efectivo el derecho a la protección a la salud de todos los mexicanos. A través de ese documento, externamos nuestra opinión, misma que contribuyó en la formulación del Plan Nacional de Desarrollo y del Programa Nacional de Salud.
 
Además, hemos podido expresar nuestros puntos de vista en diversos cuerpos colegiados del más alto nivel, respecto de las decisiones que atañen a la salud y al desarrollo científico y tecnológico en materia de salud, como es el Consejo de Salubridad General.
 
Continuamos nuestro impulso al talento en salud con los Premios Bienales, así como con otras modalidades de estímulo que se han diseñado en colaboración con empresas y organizaciones de la sociedad civil, interesadas en fomentar la investigación en salud de nuestro país.
 
Una contribución significativa ha sido la impulsada por el Consejo de Competitividad y Salud que llevó a la práctica dos ambiciosísimos proyectos: el Observatorio de la Salud y el relativo al cáncer de mama, tómatelo a pecho; ambos en colaboración con el Instituto CARSO de la Salud.
 
Los dos son una muestra de los bienes públicos que ofrecemos a la sociedad. Después de 16 años proseguimos con la labor del Fondo Nestlé en nutrición en los distintos rubros de su quehacer, difusión, fortalecimiento de la enseñanza de la nutrición, orientación en nutrición de la población, apoyo científico y técnico, así como la edición de diversos libros.
 
El Fondo Nestlé es un ejemplo exitosísimo del binomio empresa FUNSALUD salud en favor de un proyecto de gran trascendencia para la salud.
 
La labor de la Fundación en el campo de la prevención de la enfermedad y la promoción de la salud permitió sostener nuestra presencia en los medios: radio, televisión, para incidir en estilos de vidas saludables dentro de la población, y con ello poder fomentar el cuidado de la salud. Tratamos de crear cultura en salud.
 
Pudimos catalizar el interés del sector privado y movilizar recursos para realizar un estudio sobre un tema que tiene la mayor importancia en el momento actual, como es el sobrepeso y la obesidad infantil.
 
En este esfuerzo establecimos una plataforma de investigación para ahondar en el tema, editamos un libro que caracteriza los factores asociados a esta situación y realizamos un Foro Internacional con la participación de expertos, no únicamente nacionales, sino también internacionales, donde se exploraron diversas intervenciones para combatir un problema de salud prioritario.
 
Pudimos continuar a cabalidad la dedicada responsabilidad del cuidado del patrimonio institucional, lo que nos ha permitido continuar con nuestra labor de fiducia, con lo que se reafirma la confianza depositada en nosotros por donantes nacionales y por donantes internacionales para movilizar recursos en favor de la salud en nuestro país.
 
Sostuvimos y perfeccionamos nuestras formas de Gobierno fundacional, se llevó a cabo un ejercicio de planeación estratégica ante la proximidad de la renovación del Consejo Directivo y de la Presidencia Ejecutiva, el resultado es un nuevo y renovado compromiso para continuar aportando nuestro talento, nuestro esfuerzo y, sobre todo, nuestras capacidades, con la mira de avanzar hacia la universalización de servicios de salud que nos pide nuestro señor Presidente. Nuestro fundamento es la visión, es la responsabilidad social empresarial.
 
Por ello, establecimos en el 2006 un reconocimiento a aquellas personas que han dedicado su esfuerzo empresarial para aportar su grano de arena al desarrollo del país, apoyando a la salud y a fortalecer a FUNSALUD, denominado: Galardón FUNSALUD al Empresario. Más adelante haremos entrega del correspondiente a este año.
 
Señor Presidente:
 
Estoy cierta de que la gestión, que pronto habrá de iniciar, el nuevo Consejo Directivo, continuará con creces nuestra labor en favor de la salud de los mexicanos.
 
Hace cuatro años, en una ceremonia similar, la Asamblea General de Asociados me confirió el honroso encargo de conducir los trabajos de la Fundación. Hoy llego a la meta planteada con la satisfacción de haber puesto mi mayor empeño para continuar con la importantísima labor que ejerce FUNSALUD, institución única en el mundo de las organizaciones de la sociedad civil de nuestro país; no sólo en el campo propio de la salud, sino también de la moderna filantropía.
 
Y referencia de la vinculación con el Gobierno en sus distintos niveles y el sector no lucrativo, así como la de la sana y provechosa colaboración con organismos internacionales. Cuando se suman esfuerzos, se multiplican los resultados.
 
Me voy agradecida con la Fundación por darme la oportunidad de conducirla. He aprendido mucho y mi paso al frente de FUNSALUD, me ha enriquecido no solamente como persona. Quiero agradecerle lo que aprendí en estos cuatro años.
 
Aprendí que el conocimiento adecuado permite que el hombre realice cosas en beneficio de los demás, en beneficio de su país y que la superación del ser humano es siempre un trabajo en curso y que hay que trabajarlo todos los días.
 
También, aprendimos con esta epidemia que hemos estado padeciendo, la influenza, nos ha recordado nuestra propia vulnerabilidad, y que sólo sumando el conocimiento y esfuerzo de todos estamos venciéndola.
 
Y nos invitó, también, a la reflexión de lo verdaderamente importante que es la verdadera solidaridad.
 
Quiero darle las gracias a mi marido, a mis hijos que me ayudaron a centrar mi vida en valores, en servicio a los demás. Y aún quitándoles el tiempo a ellos, me enseñaron a cambiar lo ordinario en extraordinario.
 
A mis padres: que me enseñaron a volar por encima del miedo.
 
 
-MODERADORA: A continuación invitamos al ciudadano Presidente de los Estados Unidos Mexicanos a que haga entrega del Galardón FUNSALUD al Empresario 2009.
 
Recibe este galardón el doctor Ricardo Rosenkranz a nombre de su padre, el doctor Jorge Rosenkranz.

(ENTREGA DE GALARDÓN)

-MODERADORA: Tiene la palabra la ciudadana doctora Mercedes Juan López, Presidenta Ejecutiva de la Fundación Mexicana para la Salud, A.C.
 
 
-DRA. MERCEDES JUAN LÓPEZ: Buenas tardes tengan todos ustedes.
 
Si me permiten voy a dar lectura a la semblanza del galardonado 2009, el doctor Jorge Rosenkranz.
 
La Fundación Mexicana para la Salud estableció en el 2006 el Galardón FUNSALUD al Empresario, con el propósito de reconocer a aquellas personas que desde el ámbito de la empresa, se han distinguido por sus contribuciones al mejoramiento de la salud en México, como tradicionalmente hace la Fundación para reconocer, precisamente, la labor de científicos en el campo de la salud y la medicina.
 
En las entregas anteriores se distinguió a don Carlos Abedrop, al ingeniero Carlos Slim Helú, a don Rubén Aguilar, y este año, el Comité de Selección consideró reconocer al doctor Jorge Rosenkranz Weiner.
 
El doctor Rosenkranz nació el Budapest, Hungría, en donde obtuvo su título de ingeniero químico, para trasladarse después al Instituto Federal de Tecnología de Zurich, en donde alcanzó su doctorado.
 
La Segunda Guerra Mundial lo obligó a abandonar Suiza. Por azares del  destino, decidió quedarse en Cuba, y aceptar un empleo en una empresa farmacéutica.
 
En esa época se interesó en la fabricación de las hormonas esteroides, esenciales para funciones fisiológicas claves, como el metabolismo intermedio, el crecimiento y la reproducción humana. Con lo que al comienzo de una carrera ascendente y, por demás, exitosa lo llevó a cabo como científico y hombre de negocios.
 
Años después, los creadores del Laboratorio Syntex supieron del trabajo del doctor Rosenkranz y lo hicieron venir a nuestro país; a partir de entonces el doctor Jorge Rosenkranz se enamoró de México.
 
Después de algunas vicisitudes la nueva alianza prosperó, lo que significó una participación de las acciones de esa empresa. Él mismo señalaría, estaba decidido a convertir a Syntex en la DuPont de México.
 
En un lapso corto y, en gran medida, gracias a su visión, un pequeño laboratorio en la Ciudad de México se transformó en un gigante de la industria farmacéutica internacional.
 
Su visión empresarial y financiera permitieron la ampliación de la empresa y un exitoso desarrollo, basado en la capacidad científica y en la generación de patentes impulsadas, precisamente, por él, quien llegó a ser Presidente y Director Ejecutivo en México de esa empresa.
 
Esa visión le permitió desarrollar diversos medicamentos para el tratamiento de padecimientos como artritis reumatoide, osteoartrosis  y otras lesiones músculo-esqueléticas, así como la píldora anticonceptiva.
 
El doctor Jorge Rosenkranz fue uno de los empresarios que respondió a la convocatoria de Carlos Abedrop para la creación, hace casi 25 años, de FUNSALUD.
 
Fue integrante del Consejo Directivo. Como Consejero y Vicepresidente, siempre ha sido un impulsor en la búsqueda de nuevas avenidas del quehacer de la Fundación. Participó con gran entusiasmo, y con luces propias, en el surgimiento del Instituto Nacional de Medicina Genómica, como integrante del Consejo Promotor, el que dio origen, precisamente, a la creación de esta Institución.
 
Y más adelante, como miembro de su Junta de Gobierno, fundadora del INMEGEN.
 
Con la entrega del Galardón FUNSALUD al Empresario, la Fundación Mexicana para la Salud reconoce a Jorge Rosenkranz como un gran ser humano, así como a su dedicación como científico, como promotor de la investigación, como empresario que fomenta la investigación y convierte su conocimiento y contribuye así a la salud de las personas.
 
Como asociado comprometido con la Fundación y como hombre comprometido con México, en el que desarrolló su capacidad como hombre de ciencia y empresario y, sobre todo, como mexicano que ya lo es plenamente.
 
En todas las iniciativas por él emprendidas siempre lo ha impulsado la curiosidad y la ambición, además de su deseo de cumplir con la misión de prestar su servicio a los demás.
 
Con su permiso, señor Presidente Felipe Calderón. Voy a hacer una breve semblanza de las estrategias programáticas que se ha planteado la Fundación Mexicana para la Salud para el año 2010.      En donde en sus 25 años de existencia ha desarrollado, como hemos visto, diversos esfuerzos relacionados con la investigación en políticas y sistemas de salud que se han traducido en contribuciones a las estrategias y programas salud del país.
 
Se trata de un aporte congruente con su misión, visión y objetivos, manteniendo siempre una visión crítica y propositiva como una institución privada empresarial y filantrópica al servicio de la comunidad, con aportaciones tan importantes como ha sido el Seguro Popular, como brazo operativo del Sistema de Protección Social en Salud.
 
El Gobierno Federal ha avanzado en forma importante en la ampliación del Seguro Popular; además, se estableció el Seguro Médico para una Nueva Generación, así como la estrategia de Embarazo Saludable; introdujo las Caravanas de la Salud y ha ampliado la infraestructura clínica y hospitalaria de nuestro país.
 
El Presidente de la República  ha definido el objetivo de alcanzar la cobertura universal de salud en su Administración. La Fundación Mexicana para la Salud, en su esquema de planeación estratégica para el año 2010, ha establecido como foco principal de interés el análisis y estudio para la universalización de los servicios de salud. Para lo que se plantean las siguientes estrategias programáticas:
 
Contribuir con propuestas para el aprovechamiento óptimo de la capacidad instalada tanto pública, como privada, con la participación del sector privado para que este coadyuve con el propósito de lograr en este sexenio los objetivos de la prestación de servicios de las Instituciones Públicas de Salud, considerando la participación de capitales privados en la creación de nueva infraestructura en salud bajo el cumplimiento de criterios de calidad y eficiencia.
 
Coadyuvar en la creación de un frente de defensa de la salud con la participación de los sectores privado y social con el objeto de poner de relieve la importancia que representa mejorar las condiciones de salud para el desarrollo económico y social con la finalidad de canalizar mayores recursos al sector y catalizar la instrumentación de políticas intersectoriales.
 
Profundizar por parte de FUNSALUD en la relación dual que existe entre el Sistema de Salud y la competitividad del país, donde destaca, a manera de ejemplo, que con la infraestructura hospitalaria de primer mundo, el nivel de especialización de los médicos y el atractivo turístico de sus ciudades, México se puede convertir en un importante destino de turismo médico, de clase mundial, por los costos competitivos que ofrece en la atención médica.
 
También, analizar la pertinencia de legislar sobre el establecimiento de una nueva contribución social generalizada, que sustituye al actual sistema de financiamiento de la atención médica, proveniente de fondos generales y cuotas obrero-patronales, por una contribución sustentada en impuestos generales, directos e indirectos, que por ley tendría como  destino específico, financiar la atención médica de todos los mexicanos. Esto acercaría aún más al Sistema de Salud hacia la universalización de los servicios de salud.
 
Llevar a cabo un análisis multidisciplinario para el estudio de la separación del financiamiento y la prestación de los servicios de atención médica, así como los mecanismos que permitan la pluralidad de servicios y la portabilidad de los usuarios de los servicios de salud. Entendemos que para lograr esto se requerirían cambios en las leyes del IMSS y del ISSSTE.
 
Ante la proximidad del período de siete años que establece la reforma a la Ley General de Salud de 2003, estudiar el proceso que ha llevado el Sistema de Protección Social en Salud en estos años, con el fin de plantear posibles reformas o ajustes que deban darse para fundamentar un nuevo marco legal y financiero que lleven a plenitud la universalización de los servicios de salud.
 
FUNSALUD, a través de su Comité de Competitividad, es un sitio idóneo para impulsar una política farmacéutica integral con la participación de este sector de la economía que permite el desarrollo de mecanismos que aprovechen los canales de distribución y venta al menudeo ya existentes y así eliminar actividades que generan alto costos administrativos en las instituciones públicas de salud.
 
También la selección de medicamentos sujetos a financiamiento público bajo criterios de justicia social y de corta efectividad; revisar la regulación en  materia de prácticas de prescripción y dispensación de medicamentos y hacer efectivo su cumplimiento, tanto en el sector público como en el privado.
 
FUNSALUD está consciente de la situación económica actual por la que atraviesan las principales instituciones públicas de salud del país y considerando la atención de la salud como una política de Estado, FUNSALUD plantea estas estrategias para su análisis con el fin de contribuir al fortalecimiento del sistema de salud en nuestro país.
 
Además, la Fundación reafirma su cometido esencial de continuar su contribución en la caracterización de problemas de alto impacto social como: la nutrición, la diabetes, la obesidad infantil, así como la búsqueda de contribuciones en el campo de la medicina genómica, en la movilización de recursos para la investigación por parte de donantes nacionales e internacionales.
 
Finalmente. Me parece oportuno recordar la valiosa aportación que nuestro país ha dado al mundo en el manejo de la pandemia de influenza A/H1N1, reconocida ante la Organización Mundial de la Salud y en diversos foros académicos, como en la revista médica más importante del mundo.
 
Lo anterior, señor Presidente, ha sido posible por su liderazgo y valentía en haber tomado difíciles decisiones de Estado que han permitido a nuestro país seguir adelante.
 
Señor Presidente:
 
Usted ha hecho el compromiso ante la Nación para alcanzar y consolidar el anhelo de la República de lograr la cobertura universal en salud e hizo recientemente un llamado a las organizaciones de la sociedad civil para sumarse a este compromiso.
 
La Fundación Mexicana para la Salud acude a este llamado congruente con su misión de contribuir a la salud de los mexicanos.
 
Muchas gracias por su atención.
 
 
-MODERADORA: Hace uso de la palabra el ciudadano arquitecto José Alfredo Santos Asséo, Presidente Entrante del Consejo Directivo de la Fundación Mexicana para la Salud, A. C.
 
 
-ARQ. JOSÉ ALFREDO SANTOS ASSÉO: Muy buenas tardes.
 
Señor Presidente, muy buenas tardes.
 
Señor Secretario de Salud, amigos todos de la Fundación:
 
Es para la Fundación Mexicana para la Salud motivo de gran satisfacción el que hoy nos acompañe usted, señor Presidente, a este evento de relevo institucional, donde se da el marco propicio para refrendar mi compromiso de continuar con los esfuerzos que la fundación ha realizado por un cuarto de siglo, aportando soluciones para mejorar la salud en México y ser punto de referencia en las discusiones de los grandes temas en salud.
 
Recibo una Institución que goza de gran prestigio nacional e internacional, gracias a la labor comprometida e inteligente de todos los asociados que han participado en ella; desde sus fundadores, hasta la muy destacada labor de nuestra Presidenta María Luisa Barrera de Serna, a quien le reconozco su dedicación y excelente trabajo al frente de FUNSALUD.
 
Desde luego, también es el fruto de las excepcionales contribuciones que han hecho médicos, investigaciones y personal administrativo que han colaborado con la Fundación encabezados, brillantemente, por el doctor Guillermo Soberón, el doctor Julio Frenk, el doctor Manuel Ruiz de Chávez; y ahora, tenemos el privilegio de contar con el apoyo y la experiencia de la doctora Mercedes Juan.
 
El nivel de excelencia alcanzado por la Fundación nos compromete al nuevo Consejo Directivo a redoblar esfuerzos y dedicar lo mejor de nosotros para estar a la altura de su trayectoria.
 
La salud, además de ser una responsabilidad ética del Estado, es la condición fundamental para que una Nación logre su pleno desarrollo; por ello, el bienestar de nuestra población nos mueve a encauzar programas y recursos, de toda la sociedad, para alcanzar niveles superiores en los indicadores de salud poblacional.
 
En un balance objetivo podemos afirmar que México ha alcanzado una mejoría notable en las condiciones de salud. El mejor reflejo de ello se observa en la esperanza de vida que tuvo un incremento de 27 años, al pasar de 48 años en 1950, a 75 en 2005. Además, de un descenso significativo de la mortalidad infantil y la erradicación de algunas enfermedades prevenibles.
 
Sin embargo, estamos lejos de sentirnos satisfechos pues aún queda mucho por hacer y, sobre todo, que esta mejoría en las condiciones generales de vida no se restrinja a una parte de la sociedad, sino que su alcance sea para todos los mexicanos.
 
Es por esto que FUNSALUD se ha planteado un programa ambicioso cuyo objetivo es aportar, a través de los diferentes mecanismos que le son afines, propuestas concretas para coadyuvar tanto con instituciones del sector público, como con el privado, a las soluciones de los ingentes problemas de salud y de los cuales, tanto María Luisa, como la doctora Juan, han dado cuenta.
 
En FUNSALUD compartimos el propósito planteado en su mensaje alusivo al Tercer Año de Gobierno de alcanzar la cobertura universal de salud para cualquier mexicano que lo necesite, independientemente, de su condición social.
 
Este es un objetivo indispensable para alcanzar un mejor equilibrio en la justicia social que todos aspiramos; es la forma de abrir mayores oportunidades de progreso a todos los mexicanos y, al mismo tiempo, encaminarnos a una economía más productiva y, por lo tanto, más competitiva frente a una economía global.
 
Sin embargo, estamos frente a un enorme desafío que demanda un análisis profundo y la apertura para hacer los cambios y adecuaciones que se necesiten.
 
Ante un escenario de escasos recursos, se requiere de una mayor eficiencia y eficacia en los sistemas de salud del país, a través de la concurrencia de la infraestructura hospitalaria, de servicios, de distribución y de recursos humanos especializados, tanto de los sistemas de salud público, como privado.
 
Se requiere replantear las formas de financiamiento y operación de instituciones probadas, que sean punta de lanza para esta cruzada.
 
Una de las propuestas que hemos planteado, apunta a un tema esencial para la salud en el país, y es el que se refiere al futuro del Instituto Mexicano del Seguro Social.
 
Estamos conscientes de la severa situación financiera que la afecta. No obstante, por ser un componente esencial para avanzar a la universalización del sistema de salud, requiere de su fortalecimiento.
 
El IMSS es, sin duda, la institución de seguridad social más importante del país, y su eficiente desempeño es un factor primordial para la estabilidad social.
Frente al extraordinario reto que significa alcanzar la cobertura universal de salud en sólo tres años, se requiere el compromiso de todos. Y estamos convencidos que por su experiencia y trayectoria propositiva de FUNSALUD, podemos jugar un papel relevante en la aportación de ideas y propuestas para hacer realidad esta noble meta.
 
Señor Presidente:
 
Los empresarios que conformamos a la Fundación Mexicana para la Salud, tenemos claro que, más allá de nuestra principal función social de creación de empleos y generar los recursos que el país necesita para su desarrollo, tenemos una responsabilidad solidaria con la sociedad para contribuir a alcanzar cada vez mayores niveles de progreso y bienestar.
 
Ponemos al servicio de nuestro país este ideal. Y sabe usted que cuenta con esta institución para avanzar hacia un México más saludable, y contribuir así a un Sistema de Salud cada vez más justo y eficiente.
 
Muchas gracias.

Última modificación:
Martes, 8 de Diciembre de 2009 a las 19:46 por José Antonio Monterrosas Figueiras.

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
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¿REGULACION O VOLUNTARIEDAD DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL?

Regulación o voluntariedad de la RSE: una nueva forma de plantear el debate

08 de Diciembre de 2009 - 20:00:00 por oscar licandro

Dos excelentes artículos publicados recientemente en Diario Responsable (La voluntariedad, totem y tabú de la RSE, J.M. Lozano 02/11/2009 y Voluntariedad y regulación de la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), J.A. Moreno Izquierdo 25/11/2009) ponen sobre la mesa el viejo debate sobre la regulación de la RSE. Los argumentos de ambos autores (sean o no compartibles) sugieren la relevancia del tema. Lozano señala que en dos presentaciones de su último libro, el único tema sobre el que los expositores fueron coincidentes, ha sido el de cuestionar la voluntariedad de la RSE. Por su parte, Moreno describe la reciente crisis financiera como un fenómeno sistémico y sugiere que se "debería impulsar una reflexión serena sobre la posible conveniencia de elevar el listón regulador para evitar nuevos desenfrenos."   Ninguno de ambos autores se pronuncia claramente a favor de regular la RSE, pero plantean cuestiones interesantes que invitan a reflexionar sobre el tema. Lozano utiliza una expresión muy ingeniosa para "mover el piso" de lo establecido: "la voluntariedad es un criterio de la RSE. Pero no es ni un totem ni un tabú". Y Moreno concluye: "todo lo anterior invita a una nueva mirada en torno a la regulación de determinados aspectos de la RSE". Pues bien, ·"echado el guante", tomemos el desafío. Para hablar de voluntariedad o regulación de la RSE, entiendo necesario comenzar por establecer claramente el objeto del debate, es decir, la idea que tenemos sobre qué es la RSE. Coincido plenamente con Lozano, cuando afirma que "la lucha por establecer una definición no es otra cosa que la lucha por el poder de imponer una interpretación". Una clara demostración de ello es la dificultad y la compleja discusión que llevó el proceso de creación de la norma ISO 26.000. Pero también es cierto, que sin un acuerdo básico sobre cuál es el objeto de la discusión y sus características elementales, se corre el riesgo de estar estableciendo criterios o afirmaciones sobre cosas distintas. No pretendo aquí establecer una definición de RSE, pero sí formular tres atributos que caracterizan su esencia. Ellos son: 1) la RSE es un paradigma y no una colección de prácticas; 2) la RSE siempre es un plus sobre el piso del marco legal y 3) la RSE es un concepto siempre en construcción. A partir de estos tres atributos, voy a construir mi argumento contrario a la pretensión de regular la RSE. En primer lugar, la RSE, tal como excelentemente lo señalara Bernardo Kliksberg, es un nuevo paradigma sobre la relación sistémica entre la empresa y la sociedad. La empresa, en tanto actor social, actúa en forma adaptativa con respecto a los cambios que ocurren en su entorno. Y, tal como está sugerido en una amplia literatura, la RSE constituye una respuesta adaptativa a cambios profundos experimentados por nuestras sociedades durante las dos o tres últimas décadas. Un nuevo paradigma que pretende responder a los nuevos desafíos y exigencias que la sociedad le impone a las empresas. Esta es la razón principal por la cual emergió la RSE. Todas las demás explicación forman parte de discursos sustentados en distintas motivaciones (éticas, voluntaristas, pragmáticas, oportunistas, etc.), pero son tan solo discursos, que terminan ocultando los factores reales que empujan a las empresas a adoptar esos nuevos comportamientos, a los que hemos dado en llamar "social y ambientalmente responsables". Por lo tanto, la RSE no es un modelo, ni una estrategia y menos aún, un conjunto de prácticas: es todo un paradigma, cuyo cuerpo de doctrina se ha venido elaborando a lo largo de los últimos 20 años. Entonces, viene la primera interrogante: ¿es posible regular un paradigma, cuando lo que se regulan son conductas y prácticas? En segundo lugar, creo que pocos discrepan con la idea de que la RSE se construye sobre el "piso" de la legalidad. Es decir, la RSE es un plus en el comportamiento empresarial, que va más allá de lo que establecen las leyes. En su avance, las sociedades legislan y regulan diversos aspectos relacionados con el hacer de las empresas. Cada vez que se establece una nueva norma, sea ésta de alcance nacional o supranacional, lo allí pautado pasa automáticamente a integrarse a ese piso. Tal como puede observarse, durante la última década, varias iniciativas que comenzaron como prácticas socialmente responsables de algunas empresas, se convirtieron luego en normas exigibles a todas las empresas. Pero, siempre quedan espacios para un plus. Resulta absurdo pretender la regulación de TODO lo que hoy forma parte de la RSE, de igual forma que resulta absurdo (y totalitario) pretender regular todos los aspectos de la vida de las personas. Las fracasadas experiencias totalitarias estatistas son una clara demostración de cómo una regulación llevada al extremo, desestimula la búsqueda de la calidad y la excelencia, anula la innovación y la creatividad y genera burocracias en las empresas, cuyo único cometido es auto-perpetuarse. He aquí pues, la segunda interrogante: ¿hasta donde regular el comportamiento de las empresas sin poner en riesgo su capacidad de generar valor económico? De poco servirán a la humanidad empresas que cumplan con infinidad de normas sociales y ambientales, si dejan de generar valor económico. Por otra parte, la sociedad ha cambiado y seguirá cambiando. Sus estándares seguirán modificándose. De igual forma, el cambio tecnológico y las nuevas prácticas empresariales plantearán nuevos problemas a resolver. Es decir, la interacción entre la empresa, la sociedad y el ambiente siempre será dinámica, resultando imposible prever de antemano cuáles serán los nuevos escenarios. Esta situación conduce a una conclusión: la RSE es algo siempre en construcción. El paradigma se irá modificando para responder a los nuevos desafíos y demandas. Y también, la sociedad estará siempre fijando nuevas normas. Vamos pues a la tercera interrogante: ¿tiene sentido plantearse regular algo que está siempre en construcción, es decir, algo que nunca estará acabado? Llegado a este punto importa aclarar que estoy totalmente en desacuerdo con las viejas posturas ultra-liberales contrarias a la regulación de las prácticas empresariales. Lo que pretendo señalar es que esa regulación se realiza siempre en un contexto y tiene sus límites, a riesgo de matar a la "gallina de los huevos de oro". La vida siempre es cuestión de equilibrios. Pero no quiero quedarme solamente en las tres cuestiones anteriores y los conceptos que están por detrás de ellas. Pretendo dar un paso más y sugerir una nueva manera e formular el problema. Sabido es que la forma como es planteado un problema, termina acotando la discusión y condicionando las respuestas. Por esa razón, creo que la forma como actualmente está formulado este problema, lejos de ayudar a resolverlo, confunde y conduce a un laberinto sin salida. Basado en los tres aspectos básicos de la RSE señalados más arriba, sugiero modificar el eje de la discusión. En lugar de plantearnos si se debe o no regular la RSE, "bajemos a tierra" el problema, y discutamos sobre la conveniencia y validez de regular determinadas prácticas empresariales. Porque, en los hechos, eso es lo que vienen haciendo las sociedades a través de sus organizaciones sociales, partidos políticos, gobiernos, organismos internacionales y demás actores institucionales que poseen cierto grado de representatividad. Miremos a nuestro alrededor y preguntémonos: ¿cuántas nuevas leyes y normas nacionales y supranacionales se han establecido en los últimos 10 años, para regular aspectos particulares y específicos, directamente relacionados con comportamientos responsables de las empresas? ¡Muchas! ¡La sociedad ha sabido plantear el problema desde una óptica mucho más realista que los académicos, consultores y dirigentes empresariales que estamos en esto de la RSE! En síntesis, el problema no es el de la conveniencia/necesidad de regular la RSE, sino el de regular determinadas prácticas, en función de los valores, los problemas específicos y las demandas de cada sociedad. En cada situación particular, quienes estamos promocionando la RSE desde la academia, la consultoría y las empresas, tenemos mucho para aportar. En particular, el conocimiento que disponemos sobre el marco conceptual de la RSE y sobre miles de experiencias de buenas prácticas empresariales. Ahora bien, para que ese aporte se eficaz, se requiere que cambiemos la manera como estamos planteando la discusión. Es decir, se necesita que modifiquemos nuestro paradigma sobre la forma de abordar el paradigma de la RSE!

 

FUENTE: http://www.diarioresponsable.com/articulo/9780-regulacion-o-voluntariedad-de-la-rse-una-nueva-forma-de-plantear-el-debate
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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LA RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS EN LAS EMPRESAS DURANTE LA CRISIS

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LA RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS EN LAS EMPRESAS DURANTE LA CRISIS

 

esperando la junta de accionistas

 

Debido a la situación financiera actual, ha surgido un debate sobre cuál es el papel y la responsabilidad de los Consejos de Administracion ( DIRECTORIOS ) como responsables de la correcta gestión de las compañías. Estos  son algunos aspectos que analiza el estudio "Estudio sobre la Estructura de los Consejos de Administración. Una visión contrastada entre Inversores Institucionales y Presidentes". El objetivo de este trabajo, realizado por el profesor del IESE Pascual Berrone, es identificar los factores de Gobierno Corporativo en donde estos dos grupos coinciden y donde se diferencian, para así señalar las prácticas a mantener y las áreas de mejora. Para realizar este trabajo, los socios de Russell Reynolds han realizado alrededor de 60 entrevistas a presidentes de empresas cotizadas e Inversores Institucionales.

30 noviembre 2009 / Casacochecurro.com El estudio concluye que existen tres pilares fundamentales que afectan a la calidad del Gobierno Corporativo: la transparencia de la información, la independencia del Consejo de Administración ( Directorio)y la equidad en el tratamiento de los accionistas. Llama la atención el bajo nivel de influencia que tienen los Inversores Institucionales a la hora de participar en el gobierno de las empresas.

También sorprende que a pesar de las últimas tendencias a nivel mundial en querer incrementar la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas y el tratamiento equilibrado de los diferentes grupos de interés, los Inversores Institucionales prestan poca atención a estos aspectos. Por su parte los Presidentes de Consejos indican que la Responsabilidad Social Corporativa es un aspecto fundamental en la efectividad del Buen Gobierno Corporativo, aunque en muchos casos lo consideran más cosmético que real.

Mientras que los Presidentes parecen estar particularmente preocupados por el contenido estratégico y la visión de largo plazo, los Inversores Institucionales centran más sus preocupaciones en el rendimiento a corto plazo de su inversión.

Por otra parte, para los Inversores Institucionales, la estructura de Gobierno de las empresas es un factor clave a la hora de decidir en qué empresa invertir. Consideran esenciales los siguientes aspectos a la hora de conformar un buen Gobierno Corporativo: la transparencia de la información (96%), la equidad en el tratamiento de los accionistas (92%) y la alineación de la retribución de Directivos y Consejeros a los objetivos de la compañía (86%)

Más de un tercio de las empresas encuestadas (36%) no tienen separadas las funciones del Presidente del Consejo de Administración de las del Primer Ejecutivo, lo cual puede limitar la independencia de los Consejos de estas organizaciones al recaer en el Presidente y Primer Ejecutivo la responsabilidad última de las decisiones (estrategia, evaluación, remuneración, etc.).

Para los presidentes es prioritario que la compensación de directivos y Consejeros esté alineada con los objetivos a largo plazo de la empresa, siendo éste también un aspecto clave para los Inversores Institucionales. Un 64% opinan que los mecanismos de gobierno de las compañías son los principales responsables de la crisis actual, especialmente en el sector financiero.

 

Otro aspecto que destaca el informe es la existencia de ciertas carencias en la disponibilidad de Consejeros. Los presidentes encuestados indican que es muy difícil encontrar Consejeros extranjeros con conocimiento del mercado español o Consejeros españoles con una experiencia internacional relevante. Estos perfiles son vitales en los órganos de gobierno de empresas globales.

Retos del futuro:

Desde el punto de vista de los Presidentes de consejos( presidentes de directorios ) , es necesario dirigir los esfuerzos para:

- Salir fortalecidos de la crisis

- Conseguir una mayor visión estratégica

- Aumentar la diversidad de género

- Mejorar las relaciones con los inversores

- Alcanzar una proyección global de la empresa

- Mantener la equidad entre todos los accionistas

Desde el punto de vista de los Inversores Institucionales, los retos del futuro pasan por:

- Mejorar la gestión y control de riesgos

- Garantizar la independencia de los consejeros

- Potenciar la profesionalización de los consejeros

- Incrementar la participación de los consejeros

- Evaluar el rendimientos del consejo y medir su impacto en los resultados de la empresa

- Favorecer la protección de accionistas minoritarios

- Corregir el papel del regulador

- Fomentar las prácticas de Buen Gobierno Corporativo

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Gestión empresarial

Crisis, ¿qué crisis?

La crisis será la prueba de fuego para la RSC. Todavía falta perspectiva para valorar el resultado final, pero los expertos y las grandes empresas opinan que saldrá reforzada.

Crisis, ¿qué crisis? . - CincoDías.com

Arantxa Corella - Madrid - 30/11/2009

Crisis: cambio brusco [en el curso de una enfermedad], ya sea para mejorarse, ya para agravarse [el enfermo]. El paciente de la responsabilidad social corporativa (RSC) parece estar saliendo fortalecido de este brete. Eso es lo que apuntan todos los datos. Durante los primeros momentos de incertidumbre económica se alzaron muchas voces pronosticando lo que sería el final de la RSC. Algunos opinaban que la responsabilidad se daría de bruces con la falta de fondos y creían que una moda o un elemento de marketing no podría sobrevivir a la falta de dinero.

Pero el tiempo se ha ocupado de quitarles la razón. El compromiso social corporativo ha sobrevivido porque aquellas empresas que lo habían integrado en su gestión han comenzado a percibir el retorno del valor proporcionado por su aplicación.

Eso sí, hasta antes de la llegada de la crisis, a la RSC se le presuponía el valor; con la llegada de ésta, las empresas quieren poder medir lo que de verdad están ganando gracias a esta apuesta. Hace sólo unos días, Telefónica prestó su sede para que los expertos de McKinsey explicaran los resultados de un estudio realizado entre grandes empresas internacionales.

El objetivo del análisis era el de tratar de acotar los resultados empresariales ligados a la RSC. El estudio constató que alrededor de la mitad de los inversores y los directores financieros encuestados creen que más del 5% de la creación de valor para el accionista es el resultado de la actividad en áreas de sostenibilidad.

El informe de McKinsey destacaba que los inversores consideran que la recesión, lejos de restar importancia a la RSC, ha impulsado este tipo de valores. El director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica, Alberto Andreu, opina que la RSC se encuentra en un momento de madurez de mercado. "Cuando sucede esto la curva o crece o se cae. Y, para conseguir que crezca, tenemos que vincularlo a los conceptos de creación de valor, retorno de la inversión, gestión del riesgo, o de los costes".

Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad, una asociación compuesta por empresas como ABB, Adif, Cepsa, Endesa, FCC, Iberdrola, Holcim, Telefónica o Vodafone, entre otras, apunta que "la responsabilidad corporativa se convierte en una herramienta de palanca positiva en un escenario de crisis". Alfaro recuerda que existen diferentes contrastes empíricos que muestran la relación entre actuar de forma responsable y la creación de valor tangible e intangible para la organización. "Luego si actuar de forma responsable es un indicador de generación de valor en el tiempo, las empresas deberían abordar ese proceso".

Rediseñar

Un reciente informe realizado por la Fundación Alternativas señala que "pasado, aparentemente, lo peor del crac, podemos poner en tela de juicio la capacidad adivinatoria de los más pesimistas, aunque sí que cabría darles algo de crédito; hemos vivido un replanteamiento del sentido empresarial de la RSC". Además, recoge la opinión de responsables de las grandes empresas españolas para concluir que más del 90% de ellos cree que el clima de incertidumbre actual no producirá una disminución del interés de las compañías por la RSC.

El informe de esta fundación apunta también que la opinión pública percibe que la depresión ha sido consecuencia de la irresponsabilidad de unos pocos. "Como consecuencia han crecido las exigencias de transparencia y buen gobierno para con las empresas. Los consejos de administración y la alta dirección de las grandes compañías van a situarse, todavía más, bajo los focos".

El informe analiza la situación de la RSC en las compañías del Ibex 35 y concluye que en el año 2000 se inició la progresiva incorporación de los departamentos de responsabilidad a las grandes empresas, cuyo punto de inflexión fue 2005. Otro aspecto sobre el que las empresas españolas hanmostrado su liderazgo es en la divulgación de información sobre sostenibilidad corporativa.

El análisis de la Fundación Alternativas y KPMG señala que si se estudia la protección de la relevancia de la RSC a corto y medio plazo, "se mantiene y consolida la tendencia de creciente importancia". Una importancia que se plasma incluso desde el punto de vista del incremento en el número de posgrados que tratan de formar a los futuros directivos en esta materia. Así lo asegura Juan Alfaro, que además de su cargo en el Club de Excelencia en Sostenibilidad dirige un máster de RSC en el IE Business School. "Vemos cómo se incrementa la formación de ejecutivos en materia de responsabilidad corporativa. En el IE hemos comenzado la quinta edición del Programa Superior de Responsabilidad Corporativa manteniendo el nivel de alumnos de años anteriores y vamos a lanzar una edición para Iberoamérica en los próximos días", añade.

Pero el convencimiento de que la crisis no sólo no acabará con la RSC sino que incluso reforzará este movimiento no es exclusivo de las empresas y los expertos españoles. El mismo The Economist, un medio que en otras ocasiones se ha mostrado descreído respecto a la RSC, aseguraba el pasado mes de mayo: "Los resultados preliminares de la prueba de tensión de la RSC son esperanzadores. [...] muchas empresas han encontrado el modo de mejorar el entorno en el que operan a la vez que hacen dinero".

El informe de la consultora McKinsey, del pasado mes de junio, apostaba por la responsabilidad social corporativa con los siguientes argumentos: "Los acontecimientos económicos más recientes y la importancia de los medios de comunicación participativos, el crecimiento de las organizaciones no gubernamentales y otras entidades y la pérdida de confianza en la publicidad están generando un cambio en la forma de construir y mantener la reputación corporativa".

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RSE: Telecinco y Antena 3 ultiman los detalles del encuentro para elaborar una guía de medios bajo principios sostenibles

Telecinco y Antena 3 ultiman los detalles del encuentro para elaborar una guía de medios bajo principios sostenibles

   MADRID, 1 Dic. (EUROPA PRESS) -


   Telecinco reunirá en sus estudios de Madrid, los próximos 2 y 3 de diciembre, a representantes de nueve compañías de comunicación y de ocho ONG internacionales dedicadas a velar por las condiciones laborales de los profesionales del sector y por el respeto a los derechos de los espectadores, para elaborar una guía sectorial de medios con los principios de sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI), el principal estándar internacional de elaboración de este tipo de informes.

   El encuentro también contará con la presencia de Antena 3, que organizará una serie de actos complementarios entre los que destacan una presentación de las buenas prácticas en materia de responsabilidad corporativa desarrolladas por el Grupo en los últimos años o una visita a las instalaciones para mostrar aspectos relacionados con la eficiencia energética.

   Así, en el evento participarán, además de Telecinco y Antena 3 en nombre de España, Bertelsman (Alemania), Vivendi (Francia), Clarín (Argentina), Australian Broadcasting Corporation (Australia),The Guardian y Reed Elsevier (Reino Unido) --estos dos últimos representados por la BBC--. Todos ellos aportarán sus experiencias en materia de sostenibilidad y establecerán un debate con los coordinadores de la guía y las ONG The Media Development, Transparency Internacional, Internacional Center of Journalism, Infancy and Human Righs in the Media, The Nature Conservancy, Federation of African Women Media, Risk Metrics y Labor Union.

   El objetivo de este primer encuentro --coordinado junto al GRI por el Programa de Estudios de Periodismo de la Fundación Javierana y las Fundaciones AVINA Colombia y Nuevo Periodismo Iberoamericano-- es que en el plazo de dos años los informes de sostenibilidad de las empresas de comunicación recojan cuestiones específicas de un sector con "elevada" influencia en la sociedad. Además, pretende establecer criterios comparativos entre las memorias de responsabilidad social de las empresas que confeccionan sus informes con los estándares de sostenibilidad establecidos por el GRI.

   Por ello, el grupo de trabajo mantendrá hasta seis reuniones en distintas ciudades, con el fin de que los informes de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de las empresas del sector aborden temas específicos de la industria y resulten comparables entre sí.

   En palabras de la directora Ejecutiva de la Fundación Antena 3 y Directora de Responsabilidad Corporativa del Grupo Antena 3, Carmen Bieger, la creación de este documento supone "una gran oportunidad para mostrar las especificidades de nuestro sector en materias de Responsabilidad Corporativa". "Participar en el grupo de trabajo que elabora la guía nos permitirá aportar el conocimiento y la experiencia de nuestro Grupo, pero también nos dará la posibilidad de aprender de las buenas practicas puestas en marcha por otros importantes grupos de comunicación", añadió.

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ESPAÑA: Dircom presenta el cuaderno monográfico 'La Comunicación Responsable,

Dircom presenta el cuaderno monográfico 'La Comunicación Responsable,

 

clave del fomento de la RSE', coordinado y editado por MediaResponsable

 

La Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, ha presentado un Cuaderno Monográfico bajo el título 'La Comunicación Responsable, clave del fomento de la RSE', realizado con el apoyo de la Dirección General de RSE del Gobierno de España, y cuya coordinación editorial ha sido ejecutada MediaResponsable.

El acto de presentación del documento tuvo lugar el pasado 29 de octubre con la presencia de Juan José Barrera, director general de la Economía Social del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo e Inmigración; Marcos González, director general de MediaResponsable; y Carlos Sánchez Olea, vicepresidente de la Asociación de Directivos de Comunicación. Asimismo, intervinieron Maite Alba, directora de Comunicación y Marketing de Accenture; y Julián Corredera, responsable de Comunicación en Desarrollo Sostenible de Endesa, que explicaron la experiencia de sus respectivas empresas.

Juan José Barrera, director general de la Economía Social del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo e Inmigración, habló de la RSE "como un nuevo modelo empresarial, no como meras acciones sociales o de filantropía, que debe participar dentro de un concepto económico que es el desarrollo sostenible". Además, puntualizó "que los departamentos de Comunicación son los encargados de trasladar los objetivos en materia de RSE de las organizaciones y las acciones que se llevan a cabo para lograr dichos objetivos".

Por su parte, Carlos Sánchez Olea, vicepresidente de Dircom, explicó que la RSE "supone una de las prioridades que quiere impulsar la Asociación, y que el dircom es quien tiene que gestionar el valor reconocido de las organizaciones a través de los activos intangibles". Sánchez Olea habló de la necesidad de llevar a cabo "una comunicación veraz, consistente, que cumpla las expectativas, coherente con todas las actuaciones, universal de todos los ámbitos de la organización y a todas las partes interesadas, reconocida significativa, pertinente, relevante, acreditada, atribuida (imputable a la organización), persuasiva y vinculante (capaz de establecer una identificación afectiva con la organización)".

El director general de MediaResponsable, Marcos González, presentó el monográfico y manifestó la importancia de que los departamentos de Comunicación se involucren también en la RSE. En este sentido, el también editor de la revista Corresponsables, reveló "que ya se ha recorrido mucho camino, pero que es importante seguir trabajando en esta línea".

Por último, Maite Alba, directora de Comunicación y Marketing de Accenture, y Julián Corredera, Responsable de Comunicación en Desarrollo Sostenible de Endesa, explicaron sus experiencias en RSE. Para ambas organizaciones, "la Responsabilidad Empresarial forma parte de la cultura y el dircom debe ser el encargado de construir su estrategia".

Entorno a la Comunicación Responsable

El cuaderno gira en torno a dos grandes cuestiones: cómo hacer más responsable la Comunicación, es decir, cómo aplicar criterios de responsabilidad empresarial a las direcciones corporativas de Comunicación; y cómo debe comunicarse la RSE para aportar información realmente valiosa para la sociedad y deshacerse de cualquier posible percepción de la Comunicación de la RSE como meramente publicitaria.

El documento incluye varias entrevistas –al citado Juan José Barrera, José Manuel Velasco, presidente de Dircom; Carlos Paniagua, presidente de ADECEC; y Fernando González Urbaneja, presidente de la APM-, y más de 30 artículos de directivos de Comunicación representativos de los más diversos sectores, que aportan sus respectivas visiones sobre la Comunicación Responsable. Asimsmo, recoge un extenso informe sobre herramientas y estrategias para una Comunicación Responsable.

Descargar el cuaderno monográfico

 

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La labor silenciosa de los mecenas del deporte chileno

Leonardo Farkas y Fernando González son algunos de los personajes que han apoyado con dinero a deportistas chilenos.

por Eduardo Urtubia - 24/11/2009 - 07:18

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Los mecenas son unos personajes en extinción, al menos en el deporte. Boxeadores y atletas, por ejemplo, ya no cuentan con el respaldo de algún filántropo, tal como ocurriera hasta la década de los '80.

Sin embargo, el tenis sigue teniendo aportes de personas que, por lo general, son de bajo perfil. Es el caso del empresario viñamarino Alfredo Zolezzi, quien respalda por estos días las ascendentes carreras de Cristóbal Saavedra y Guillermo Rivera.

Fernando González es otro de los que ha apoyado, especialmente cuando se ha encontrado con los juveniles en torneos europeos.

En el golf muchos aficionados son ayudados, pero como no pueden recibir ayuda, queda en secreto. Pero una vez que se convierten en profesionales, muchas amistades se convierten en apoyo.Como es el caso de Guillermo Encina, quien respaldó a Angel Fernández en sus primeros años en el European Seniors Tour.

Pero hay un nombre del cual muchos están agradecidos, Mario Kappes, recordado por su ayuda a Roy Mackenzie cuando fue el primer chileno en el European Tour, en los '90.

El impulso fue fructífero y "Roy Boy" incluso ganó un torneo, en Francia. El empresario es uno de los fundadores de Golf Action, que desarrolla el golf en niños.

El velerismo, en tanto, exige recursos y no son pocos los hombres de mar que apadrinan niños. Le pasó a José Muñoz, quien bajo el alero de Felipe Cubillos hasta lo incluyó en la Vuelta al Mundo. O a Felipe Aranda, quien acompaña al empresario Antonio Poncell en su Snipe, quien lo ha ayudado a participar en competencias internacionales.

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Farkas regala $80 millones en equipamiento a Tomás González

"Les presento a la futura medalla de oro olímpica para Chile", señaló el empresario tras realizar la millonaria donación al gimnasta.

por Sebastián Carrizo, LaTercera.com - 23/11/2009 - 13:53

Foto: Rodrigo Moya

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Farkas: el nuevo "mecenas" del deporte

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Tal como lo había prometido la semana pasada, el empresario nacional Leonardo Farkas regaló $80 millones en implementación deportiva de primer nivel al gimnasta Tomás González para que continúe con su exitosa carrera y alcance su objetivo: una medalla en los Juegos Olímpicos de Londres 2012.

El empresario y el deportista estuvieron reunidos por más de dos horas, en las cuales ambos cotizaron y compraron a través de Internet los implementos deportivos que el gimnasta necesita para entrenar a primer nivel.

"Les presento a la futura medalla de oro olímpica para Chile", señaló Farkas tras terminar la reunión, agregando que "eso era lo que yo quería. Que Tomás no terminara representando a Perú o a Cuba, sino que a nosotros. Estos son equipos top para Chile, que no están en nuestro país".

Según explicó el nuevo "mecenas" del deporte nacional, "lo único que le pedí a Tomás es que si le va bien, que en el futuro él haga con otro lo mismo que hice yo por él", aclarando que la implementación deportiva que llegará en las próximas semanas al país desde Holanda, serán propiedad de González y no de algún club o Federación.

"Le dije las cosas que me faltaban, y juntos cotizamos y las compramos. Estoy muy agradecido de él por todo lo que está haciendo. Es muy admirable y ojalá en el mundo exista más gente como él", señaló González, que ahora tiene que determinar en que club instalará sus implementos.

El gimnasta explicó que "es un verdadero sueño tener estos equipos para entrenar", aclarando de paso que pese a tener ofertas de otros países para entrenar y participar en los Juegos Olímpicos bajo otra bandera.  "Me comprometí para no irme a ningún otro país. Me quedo en Chile", señaló el medallista de plata en suelo en el pasado mundial de Londres.

Farkas es reconocido por sus millonarios aportes a la Teletón y otras obras benéficas, por lo que es necesario explicar que los 80 millones que regaló a González saldrán íntegramente de su bolsillo, y no como una donación acogida a la Ley del Deporte.

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En la Convención de Ingenieros de Minas Minera Los Pelambres destacó relación con la comunidad y empresas colaboradoras

En la Convención de Ingenieros de Minas Minera Los Pelambres destacó relación con la comunidad y empresas colaboradoras El evento permitió conocer y compartir experiencias sobre la forma en que opera una de las actividades económicas más importante del país.

23/11/09 Imprimir Enviar Editor SEND Minería Chilena Noticias del día

(MLP) Un ejemplo a seguir, fueron las palabras que se escucharon entre los ejecutivos que participaron en la Sexagésima Convención del Ingenieros en Minas de Chile. Esto tras la exposición de Ignacio Cruz, Gerente General de Minera Los Pelambres, momento en que destacó el inédito Plan de Cierre del Tranque Quillayes, con una activa participación de la comunidad (del valle alto de Salamanca), además del buen clima laboral que se vive al interior de las faenas de la compañía. Para Cruz, el trabajo con la comunidad constituye "un trabajo intenso y desafiante", por el número de comunidades que se encuentran insertas en el valle del Choapa. "De repente es fácil hablar de la comunidad; pero son 42 comunidades. Para nosotros las comunidades urbanos tienen expectativas y necesidades distintas de las comunidades rurales, las cuales tiene necesidades completamente distintas. La experiencia nos ha enseñado que tenemos que estar ahí; compartiendo, escuchando y generando proyectos con cada uno de ellos", afirmó el ejecutivo. Palabras que fueron reforzadas en la exposición por Julio Molina, vecino del Choapa para quien la comunicación es una parte esencial para mantener las buenas relaciones con las mineras que se encuentran cercanas a localidades y centro urbanos. "Sin duda que la buena relación con Minera Los Pelambres se basa en acuerdos que hemos llegado, principalmente referido al plan de cierre del Tranque Quillayes, que es el inicio de las comunicaciones entre la comunidad y MLP. Con esta nueva Mirada y sentarnos a la mesa a conversar nuestros problemas e inquietudes se han ido reestablecimiento la confianzas para poder convivir y seguir desarrollando la agricultura en nuestro valle". Igualdad entre trabajadores Sin duda que un buen resultado en cualquier trabajo se debe en gran medida al trato, capacitación y herramientas que pueda otorgar cualquier empresa al trabajador. Elementos que fueron expuestos por el Gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres, Francisco Carvajal, en el marco del foro "Rol de las empresas colaboradoras en la futura minería". Para Carvajal, "el estándar de un trabajador MLP es similar al de una empresa colaboradora. Hoy independientes de donde provenga el trabajador, siente un poder de pertenencia con Minera Los Pelambres, como una sola compañía, lo que se traduce en motivación y al final la productividad de cada uno es la máxima". Actualmente la mayoría de las empresas colaboradores que prestan servicio a Minera Los Pelambres se localizan en el área de operaciones, siendo una pieza fundamental en el desarrollo de la compañía. Fuente / MLP

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El Estado del Arte de la RSE en EE UU en 2009

El Estado del Arte de la RSE en EE UU en 2009

• estudio fue realizado por El Boston College y  la Fundación Hitachi.
  

 

El Estado de la Ciudadanía Corporativa en Estados Unidos 2009 es el estudio bienal de las actitudes y acciones de los altos ejecutivos en las empresas pequeñas, medianas y grandes en materia de RSE. Los últimos tres investigaciones realizadas en 2003, 2005 y 2007, encontró que los ejecutivos veian a la RSE como una parte fundamental del hacer negocios, pero se detectaba una brecha entre las creencias y las prácticas. La encuesta de 2009 explora en mayor profundidad los desafíos de la integración de la ciudadanía corporativa en las prácticas de negocio y en tiempos económicos difíciles. Por primera vez también explora cómo los ejecutivos visualizan los nuevos desafíos en política pública y su reacción a las expectativas del público para una mejor regulación de los negocios.Las conclusiones revelan que, a pesar de la crisis, las prácticas de RSE están arraigadas en un número creciente de empresas estadounidenses. Una mayoría (54 por ciento) de los líderes empresariales informa que la atención a los esfuerzos en la ciudadanía corporativa es aún más importante en una recesión. El estudio fue realizado por El Boston College y  la Fundación Hitachi.

Aspectos destacados de la encuesta:

* A pesar de la agitación en la economía, la mayoría de las empresas de EE.UU. no están haciendo cambios importantes en sus prácticas de ciudadanía corporativa. De los que hicieron cambios 38% redujo la filantropía y el 19% redujo la I + D para productos sostenibles.
 
* La mayoría de los ejecutivos de alto rango EE.UU. creen que la empresa debe implicarse más en el tratamiento de los asuntos públicos, incluyendo el cuidado de la salud, la seguridad del producto, la educación y el cambio climático.

* La reputación fue citada por el 70% como motor de la RSE, empatado en el primer lugar con "se ajusta a nuestras tradiciones y valores de la compañía."

* La respuesta ante la comunidad durante la recesión difieren entre las empresas más grandes y más pequeños. Las grandes empresas aumentaron considerablemente sus inversiones y la participación en las actividades de la comunidad, pero son más propensos a imponer despidos. Las pequeñas empresas, en cambio, han cuidado los empleos mientras redujeron su inversión social privada.

* Basado en las condiciones económicas actuales, el 15% de las empresas invierten cada vez más en I + D de nuevos productos sostenibles y el 11% están aumentando la Comunicación de la RSE.

* La mitad de las empresas están apoyando el desarrollo de habilidades y capacitación para los empleados que ganan menos de 40.000 dólares al año para impulsar la productividad.

* Sólo el 34 por ciento de los ejecutivos que respondieron a la encuesta dicen que una mayor supervisión regulatoria del gobierno federal es una parte importante de la solución de la actual crisis económica y la creación de una economía más estable.

Noviembre de 2009

 

FUENTE: http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/noticias-09/0990.html
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• estudio fue realizado por El Boston College y  la Fundación Hitachi.
  

 

El Estado de la Ciudadanía Corporativa en Estados Unidos 2009 es el estudio bienal de las actitudes y acciones de los altos ejecutivos en las empresas pequeñas, medianas y grandes en materia de RSE. Los últimos tres investigaciones realizadas en 2003, 2005 y 2007, encontró que los ejecutivos veian a la RSE como una parte fundamental del hacer negocios, pero se detectaba una brecha entre las creencias y las prácticas. La encuesta de 2009 explora en mayor profundidad los desafíos de la integración de la ciudadanía corporativa en las prácticas de negocio y en tiempos económicos difíciles. Por primera vez también explora cómo los ejecutivos visualizan los nuevos desafíos en política pública y su reacción a las expectativas del público para una mejor regulación de los negocios.Las conclusiones revelan que, a pesar de la crisis, las prácticas de RSE están arraigadas en un número creciente de empresas estadounidenses. Una mayoría (54 por ciento) de los líderes empresariales informa que la atención a los esfuerzos en la ciudadanía corporativa es aún más importante en una recesión. El estudio fue realizado por El Boston College y  la Fundación Hitachi.

Aspectos destacados de la encuesta:

* A pesar de la agitación en la economía, la mayoría de las empresas de EE.UU. no están haciendo cambios importantes en sus prácticas de ciudadanía corporativa. De los que hicieron cambios 38% redujo la filantropía y el 19% redujo la I + D para productos sostenibles.
 
* La mayoría de los ejecutivos de alto rango EE.UU. creen que la empresa debe implicarse más en el tratamiento de los asuntos públicos, incluyendo el cuidado de la salud, la seguridad del producto, la educación y el cambio climático.

* La reputación fue citada por el 70% como motor de la RSE, empatado en el primer lugar con "se ajusta a nuestras tradiciones y valores de la compañía."

* La respuesta ante la comunidad durante la recesión difieren entre las empresas más grandes y más pequeños. Las grandes empresas aumentaron considerablemente sus inversiones y la participación en las actividades de la comunidad, pero son más propensos a imponer despidos. Las pequeñas empresas, en cambio, han cuidado los empleos mientras redujeron su inversión social privada.

* Basado en las condiciones económicas actuales, el 15% de las empresas invierten cada vez más en I + D de nuevos productos sostenibles y el 11% están aumentando la Comunicación de la RSE.

* La mitad de las empresas están apoyando el desarrollo de habilidades y capacitación para los empleados que ganan menos de 40.000 dólares al año para impulsar la productividad.

* Sólo el 34 por ciento de los ejecutivos que respondieron a la encuesta dicen que una mayor supervisión regulatoria del gobierno federal es una parte importante de la solución de la actual crisis económica y la creación de una economía más estable.

Noviembre de 2009

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El Estado de la Ciudadanía Corporativa en Estados Unidos 2009 es el estudio bienal de las actitudes y acciones de los altos ejecutivos en las empresas pequeñas, medianas y grandes en materia de RSE. Los últimos tres investigaciones realizadas en 2003, 2005 y 2007, encontró que los ejecutivos veian a la RSE como una parte fundamental del hacer negocios, pero se detectaba una brecha entre las creencias y las prácticas. La encuesta de 2009 explora en mayor profundidad los desafíos de la integración de la ciudadanía corporativa en las prácticas de negocio y en tiempos económicos difíciles. Por primera vez también explora cómo los ejecutivos visualizan los nuevos desafíos en política pública y su reacción a las expectativas del público para una mejor regulación de los negocios.Las conclusiones revelan que, a pesar de la crisis, las prácticas de RSE están arraigadas en un número creciente de empresas estadounidenses. Una mayoría (54 por ciento) de los líderes empresariales informa que la atención a los esfuerzos en la ciudadanía corporativa es aún más importante en una recesión. El estudio fue realizado por El Boston College y  la Fundación Hitachi.

Aspectos destacados de la encuesta:

* A pesar de la agitación en la economía, la mayoría de las empresas de EE.UU. no están haciendo cambios importantes en sus prácticas de ciudadanía corporativa. De los que hicieron cambios 38% redujo la filantropía y el 19% redujo la I + D para productos sostenibles.
 
* La mayoría de los ejecutivos de alto rango EE.UU. creen que la empresa debe implicarse más en el tratamiento de los asuntos públicos, incluyendo el cuidado de la salud, la seguridad del producto, la educación y el cambio climático.

* La reputación fue citada por el 70% como motor de la RSE, empatado en el primer lugar con "se ajusta a nuestras tradiciones y valores de la compañía."

* La respuesta ante la comunidad durante la recesión difieren entre las empresas más grandes y más pequeños. Las grandes empresas aumentaron considerablemente sus inversiones y la participación en las actividades de la comunidad, pero son más propensos a imponer despidos. Las pequeñas empresas, en cambio, han cuidado los empleos mientras redujeron su inversión social privada.

* Basado en las condiciones económicas actuales, el 15% de las empresas invierten cada vez más en I + D de nuevos productos sostenibles y el 11% están aumentando la Comunicación de la RSE.

* La mitad de las empresas están apoyando el desarrollo de habilidades y capacitación para los empleados que ganan menos de 40.000 dólares al año para impulsar la productividad.

* Sólo el 34 por ciento de los ejecutivos que respondieron a la encuesta dicen que una mayor supervisión regulatoria del gobierno federal es una parte importante de la solución de la actual crisis económica y la creación de una economía más estable.

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El Estado del Arte de la RSE en EE UU en 2009

• estudio fue realizado por El Boston College y  la Fundación Hitachi.
  

 

El Estado de la Ciudadanía Corporativa en Estados Unidos 2009 es el estudio bienal de las actitudes y acciones de los altos ejecutivos en las empresas pequeñas, medianas y grandes en materia de RSE. Los últimos tres investigaciones realizadas en 2003, 2005 y 2007, encontró que los ejecutivos veian a la RSE como una parte fundamental del hacer negocios, pero se detectaba una brecha entre las creencias y las prácticas. La encuesta de 2009 explora en mayor profundidad los desafíos de la integración de la ciudadanía corporativa en las prácticas de negocio y en tiempos económicos difíciles. Por primera vez también explora cómo los ejecutivos visualizan los nuevos desafíos en política pública y su reacción a las expectativas del público para una mejor regulación de los negocios.Las conclusiones revelan que, a pesar de la crisis, las prácticas de RSE están arraigadas en un número creciente de empresas estadounidenses. Una mayoría (54 por ciento) de los líderes empresariales informa que la atención a los esfuerzos en la ciudadanía corporativa es aún más importante en una recesión. El estudio fue realizado por El Boston College y  la Fundación Hitachi.

Aspectos destacados de la encuesta:

* A pesar de la agitación en la economía, la mayoría de las empresas de EE.UU. no están haciendo cambios importantes en sus prácticas de ciudadanía corporativa. De los que hicieron cambios 38% redujo la filantropía y el 19% redujo la I + D para productos sostenibles.
 
* La mayoría de los ejecutivos de alto rango EE.UU. creen que la empresa debe implicarse más en el tratamiento de los asuntos públicos, incluyendo el cuidado de la salud, la seguridad del producto, la educación y el cambio climático.

* La reputación fue citada por el 70% como motor de la RSE, empatado en el primer lugar con "se ajusta a nuestras tradiciones y valores de la compañía."

* La respuesta ante la comunidad durante la recesión difieren entre las empresas más grandes y más pequeños. Las grandes empresas aumentaron considerablemente sus inversiones y la participación en las actividades de la comunidad, pero son más propensos a imponer despidos. Las pequeñas empresas, en cambio, han cuidado los empleos mientras redujeron su inversión social privada.

* Basado en las condiciones económicas actuales, el 15% de las empresas invierten cada vez más en I + D de nuevos productos sostenibles y el 11% están aumentando la Comunicación de la RSE.

* La mitad de las empresas están apoyando el desarrollo de habilidades y capacitación para los empleados que ganan menos de 40.000 dólares al año para impulsar la productividad.

* Sólo el 34 por ciento de los ejecutivos que respondieron a la encuesta dicen que una mayor supervisión regulatoria del gobierno federal es una parte importante de la solución de la actual crisis económica y la creación de una economía más estable.

Noviembre de 2009

FUENTE: http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/noticias-09/0990.html
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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El Estado de la Ciudadanía Corporativa en Estados Unidos 2009 es el estudio bienal de las actitudes y acciones de los altos ejecutivos en las empresas pequeñas, medianas y grandes en materia de RSE. Los últimos tres investigaciones realizadas en 2003, 2005 y 2007, encontró que los ejecutivos veian a la RSE como una parte fundamental del hacer negocios, pero se detectaba una brecha entre las creencias y las prácticas. La encuesta de 2009 explora en mayor profundidad los desafíos de la integración de la ciudadanía corporativa en las prácticas de negocio y en tiempos económicos difíciles. Por primera vez también explora cómo los ejecutivos visualizan los nuevos desafíos en política pública y su reacción a las expectativas del público para una mejor regulación de los negocios.Las conclusiones revelan que, a pesar de la crisis, las prácticas de RSE están arraigadas en un número creciente de empresas estadounidenses. Una mayoría (54 por ciento) de los líderes empresariales informa que la atención a los esfuerzos en la ciudadanía corporativa es aún más importante en una recesión. El estudio fue realizado por El Boston College y  la Fundación Hitachi.

Aspectos destacados de la encuesta:

* A pesar de la agitación en la economía, la mayoría de las empresas de EE.UU. no están haciendo cambios importantes en sus prácticas de ciudadanía corporativa. De los que hicieron cambios 38% redujo la filantropía y el 19% redujo la I + D para productos sostenibles.
 
* La mayoría de los ejecutivos de alto rango EE.UU. creen que la empresa debe implicarse más en el tratamiento de los asuntos públicos, incluyendo el cuidado de la salud, la seguridad del producto, la educación y el cambio climático.

* La reputación fue citada por el 70% como motor de la RSE, empatado en el primer lugar con "se ajusta a nuestras tradiciones y valores de la compañía."

* La respuesta ante la comunidad durante la recesión difieren entre las empresas más grandes y más pequeños. Las grandes empresas aumentaron considerablemente sus inversiones y la participación en las actividades de la comunidad, pero son más propensos a imponer despidos. Las pequeñas empresas, en cambio, han cuidado los empleos mientras redujeron su inversión social privada.

* Basado en las condiciones económicas actuales, el 15% de las empresas invierten cada vez más en I + D de nuevos productos sostenibles y el 11% están aumentando la Comunicación de la RSE.

* La mitad de las empresas están apoyando el desarrollo de habilidades y capacitación para los empleados que ganan menos de 40.000 dólares al año para impulsar la productividad.

* Sólo el 34 por ciento de los ejecutivos que respondieron a la encuesta dicen que una mayor supervisión regulatoria del gobierno federal es una parte importante de la solución de la actual crisis económica y la creación de una economía más estable.

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Aspectos destacados de la encuesta:

* A pesar de la agitación en la economía, la mayoría de las empresas de EE.UU. no están haciendo cambios importantes en sus prácticas de ciudadanía corporativa. De los que hicieron cambios 38% redujo la filantropía y el 19% redujo la I + D para productos sostenibles.
 
* La mayoría de los ejecutivos de alto rango EE.UU. creen que la empresa debe implicarse más en el tratamiento de los asuntos públicos, incluyendo el cuidado de la salud, la seguridad del producto, la educación y el cambio climático.

* La reputación fue citada por el 70% como motor de la RSE, empatado en el primer lugar con "se ajusta a nuestras tradiciones y valores de la compañía."

* La respuesta ante la comunidad durante la recesión difieren entre las empresas más grandes y más pequeños. Las grandes empresas aumentaron considerablemente sus inversiones y la participación en las actividades de la comunidad, pero son más propensos a imponer despidos. Las pequeñas empresas, en cambio, han cuidado los empleos mientras redujeron su inversión social privada.

* Basado en las condiciones económicas actuales, el 15% de las empresas invierten cada vez más en I + D de nuevos productos sostenibles y el 11% están aumentando la Comunicación de la RSE.

* La mitad de las empresas están apoyando el desarrollo de habilidades y capacitación para los empleados que ganan menos de 40.000 dólares al año para impulsar la productividad.

* Sólo el 34 por ciento de los ejecutivos que respondieron a la encuesta dicen que una mayor supervisión regulatoria del gobierno federal es una parte importante de la solución de la actual crisis económica y la creación de una economía más estable.

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Aspectos destacados de la encuesta:

* A pesar de la agitación en la economía, la mayoría de las empresas de EE.UU. no están haciendo cambios importantes en sus prácticas de ciudadanía corporativa. De los que hicieron cambios 38% redujo la filantropía y el 19% redujo la I + D para productos sostenibles.
 
* La mayoría de los ejecutivos de alto rango EE.UU. creen que la empresa debe implicarse más en el tratamiento de los asuntos públicos, incluyendo el cuidado de la salud, la seguridad del producto, la educación y el cambio climático.

* La reputación fue citada por el 70% como motor de la RSE, empatado en el primer lugar con "se ajusta a nuestras tradiciones y valores de la compañía."

* La respuesta ante la comunidad durante la recesión difieren entre las empresas más grandes y más pequeños. Las grandes empresas aumentaron considerablemente sus inversiones y la participación en las actividades de la comunidad, pero son más propensos a imponer despidos. Las pequeñas empresas, en cambio, han cuidado los empleos mientras redujeron su inversión social privada.

* Basado en las condiciones económicas actuales, el 15% de las empresas invierten cada vez más en I + D de nuevos productos sostenibles y el 11% están aumentando la Comunicación de la RSE.

* La mitad de las empresas están apoyando el desarrollo de habilidades y capacitación para los empleados que ganan menos de 40.000 dólares al año para impulsar la productividad.

* Sólo el 34 por ciento de los ejecutivos que respondieron a la encuesta dicen que una mayor supervisión regulatoria del gobierno federal es una parte importante de la solución de la actual crisis económica y la creación de una economía más estable.

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* A pesar de la agitación en la economía, la mayoría de las empresas de EE.UU. no están haciendo cambios importantes en sus prácticas de ciudadanía corporativa. De los que hicieron cambios 38% redujo la filantropía y el 19% redujo la I + D para productos sostenibles.
 
* La mayoría de los ejecutivos de alto rango EE.UU. creen que la empresa debe implicarse más en el tratamiento de los asuntos públicos, incluyendo el cuidado de la salud, la seguridad del producto, la educación y el cambio climático.

* La reputación fue citada por el 70% como motor de la RSE, empatado en el primer lugar con "se ajusta a nuestras tradiciones y valores de la compañía."

* La respuesta ante la comunidad durante la recesión difieren entre las empresas más grandes y más pequeños. Las grandes empresas aumentaron considerablemente sus inversiones y la participación en las actividades de la comunidad, pero son más propensos a imponer despidos. Las pequeñas empresas, en cambio, han cuidado los empleos mientras redujeron su inversión social privada.

* Basado en las condiciones económicas actuales, el 15% de las empresas invierten cada vez más en I + D de nuevos productos sostenibles y el 11% están aumentando la Comunicación de la RSE.

* La mitad de las empresas están apoyando el desarrollo de habilidades y capacitación para los empleados que ganan menos de 40.000 dólares al año para impulsar la productividad.

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RSE: La futura presidencia española de la UE impulsará la RSE

La futura presidencia española de la UE impulsará la RSE

Se realizó la semana pasada en Estocolmo la Conferencia Europea Anual de RSE. "Nuestro objetivo es que la UE se convierta en un líder mundial en responsabilidad social corporativa o responsabilidad social", dijeron el Ministro de Comercio de Suecia, Ewa Björling y Juan José Barrera Cerezal del Ministerio español de Trabajo e Inmigración en un comunicado conjunto hecho público luego del encuentro. La Presidencia sueca y la próxima Presidencia española "desean asegurarse de que la RSE avance un paso más en la UE". El Plan que ya circula en Moncloa habla de diversidad y derechos laborales como temas estratégicos.

FUENTE:http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/noticias-09/1000.html
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rse: Sindicatos españoles impulsan la RSE en filial chilena

Sindicatos españoles impulsan la RSE en filial chilena

El sindicato Comisiones Obreras y la empresa Grupo Norte extenderán la responsabilidad social empresarial (RSE) a Chile a través de un acuerdo que profundiza en los derechos laborales, la libre sindicación y la negociación colectiva. Este acuerdo, que fue suscrito por el secretario regional de CC.OO., Ángel Hernández, y por Miguel Calvo Calleja, consejero delegado del Grupo Norte, con la presencia del viceconsejero de Empleo de la Junta como garante de la extensión de la RSE en la proyección internacional de las empresas de Castilla y León, supondrá, además, avanzar en las políticas de responsabilidad social y de diálogo y transparencia implantadas por la empresa vallisoletana para su aplicación en Chile. Esta "novedosa" iniciativa afectará a unos 2.000 trabajadores del Grupo Norte en Chile de los que el 70 por ciento pertenecen el área de limpieza de esta empresa mientras que el resto se reparten entre los sectores de seguridad y trabajo temporal.
  
Para Miguel Calvo Calleja se trata de un acuerdo "muy bonito y diferencial" por la especial implicación en el mismo de una central sindical ya que, hasta la fecha, la responsabilidad social empresarial ha sido entendida como una actividad independiente y unívoca de la propia empresa.

De este modo y con el "apadrinamiento" de Comisiones Obreras, el Grupo Norte pretende extender su compromiso de responsabilidad social empresarial a la sociedad chilena en un camino "que no tiene fin" y en el que Miguel Calvo Calleja no ocultó que habrá que luchar contra algunas "resistencias". No obstante, reiteró la voluntad de la empresa vallisoletana de que la extensión de esta responsabilidad social empresarial salga adelante para convertirse en "una entidad diferencial" en Chile en la forma de entender los negocios.

Por su parte, Ángel Hernández hizo especial hincapié en la importancia de un acuerdo que permitirá impulsar la presencia de los empresarios castellanoleoneses en el exterior, abrir mercados y exportar los derechos globales de los trabajadores. "Eso también es entender el bienestar y el desarrollo y predicar con el ejemplo", añadió el sindicalista que alabó la "valentía" del Grupo Norte al emprender esta iniciativa en Chile.

Este acuerdo, que será ratificado el próximo 24 de noviembre en Chile, incluye compromisos concretos para los trabajadores como el apoyo a la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva así como el reconocimiento de los sindicatos como representantes de los trabajadores en las empresas del Grupo Norte para lo que se establecerá un diálogo permanente sobre temas de interés mutuo, incluyendo consultas regulares, diálogo y negociación.

Por su parte, el viceconsejero de Empleo de la Junta, Ignacio Ariznavarreta, destacó la especial importancia en estos momentos de crisis económica del binomio sociedad-empresa y se mostró convencido de que la responsabilidad social empresarial es un signo de distinción que implica mayor calidad y que redunda en la competitividad de las empresas al trasladar las buenas prácticas y las formas de hacer las cosas a los procesos productivos y laborales.

Del mismo modo, consideró que se trata de un paso más en la internacionalización empresarial de una práctica que englobó en el diálogo social, lo que permitirá que Castilla y León no pierda el "espíritu de vanguardia" en esta faceta para la que auguró un "efecto de atracción".

(Europa Press)

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Cambios 7mo. Aniversario ComunicaRSE en Twitter

Cambios 7mo. Aniversario
ComunicaRSE en Twitter

Dentro de los cambios que está introduciendo en su servicio de envío de información, ComunicaRSE desembarcó hace meses en Twitter: la red social de intercambio de información de mayor crecimiento en los últimos tiempos. A través de textos de 140 caracteres se brinda a los seguidores de ComunicaRSE  en dicha red una actualización constante de las últimas noticias sobre la RSE de Iberoamérica. Estos mismos "tuits", además, aparecen publicados en la Portada de nuestro Sitio Web multiplicando su impacto entre los miles de usuarios que nos visitan cada semana y anticipando temas y noticias que luego serán desarrollados en la Newsletter semanal. con mayor profundidad. Este método nos permite también replicar entre nuestros lectores las publicaciones que organizaciones y personas vinculadas con la RSE hagan en Twitter.  A su vez, a partir del nuevo diseño de nuestra Web nuestros usuarios podrá difundir la información publicada en sus propias cuentas de  esta Red  u otras a través de la función "Compartir" ubicada en el tercio superior de las noticias. Para unirte a este nuevo servicio, que junto a nuestro grupo en Facebook supera los 1200 seguidores, pincha aquí.

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Honoris Causa a CEO por su trabajo en RSE

Honoris Causa a CEO por su trabajo en RSE

En una ceremonia realizada esta semana en el Hotel Hilton de Buenos Aires, la Universidad de Palermo distinguió a Enrique Cristofani, presidente de Santander Río y del directorio de Universia Argentina, con el título de Doctor Honoris Causa de esa casa de altos estudios "por su valioso aporte y compromiso con el avance de la educación superior, por sus méritos y destacada trayectoria profesional en la labor ejecutiva y también por ser un ejemplo de responsabilidad social empresaria", en palabras del rector de la Universidad de Palermo, Ing. Ricardo Popovsky.En su discurso, dirigido a los jóvenes graduados de la Universidad de Palermo, Enrique Cristofani expuso acerca de la situación macroeconómica mundial y sobre "las oportunidades que se abren para Argentina, en particular por la combinación de demanda de recursos naturales y de recursos humanos y la oferta de calidad que en ambos rubros ofrecemos como país". Asimismo hizo referencia a la necesidad de que exista una "agenda país donde las políticas de Estado trasciendan a los gobiernos".

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Los diputados Fernando de Andreis y Luciana Blasco durante la presentación de la herramienta

FUENTE: http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/noticias-09/0997.html
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RSE La Cámara de diputados entregó su distinción "Ciudadano Corporativo Responsable"

María Laura Leguizamón distinguiendo a Microsoft

 

Argentina
La Cámara de diputados entregó su distinción "Ciudadano Corporativo Responsable"

Microsoft Argentina fue distinguido como "Ciudadano Corporativo Responsable" en la Cámara de Diputados de la Nación. Con la presencia de organizaciones no gubernamentales exponentes representativos del ámbito gubernamental, Universitario, empresario y del tercer sector,  la distinción fue otorgada por la Diputada María Laura Leguizamón, autora de un  proyecto de ley sobre Responsabilidad Social Empresaria, como respuesta a la visión y modelo de Microsoft en su programa de Ciudadanía corporativa Potencial sin Límites que promueve la inclusión digital.En ese foro la empresa presentó su Reporte de Ciudadanía Corporativa, que refleja su rendición de cuentas en términos de las prácticas de Responsabilidad Social Empresaria para este año.

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rse: Crean Centro Regional del Pacto Global en Colombia

Diana Chavez junto a Rodolfo Larrea, Vicepresidente de innovación y Desarrollo de Cemex Norteamericana (Foto CINU)

 

Crean Centro Regional del Pacto Global en Colombia

Desde Bogotá, Colombia, se apoyarán y divulgarán las acciones de las redes y empresas de la región latinoamericana. Para ese fin funcionará en esa ciudad el Centro Regional que será un think thank desde el cual se generen ideas y herramientas innovadoras para fortalecer la Responsabilidad Social en América Latina y el Caribe, dentro de los Principios del Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La iniciativa, que será dirigida por la mexicana Diana Chávez, surgió del propio sector privado, tendrá la forma de una organización independiente tanto de las redes locales como de la Oficina de Nueva York, y cuenta con el apoyo financiero de empresas como Telefónica, según confiaron a ComunicaRSE de fuentes de la iniciativa. El Centro Regional para América Latina y el Caribe en apoyo del Pacto Mundial de Naciones Unidas fue presentado oficialmente el 29 de octubre a las 9:00 en la Presidencia de la República con la participación del Presidente de Colombia, Álvaro Uribe Vélez; el Ministro de Relaciones Exteriores, Jaime Bermúdez Merizalde y el Director Global de Redes del Pacto Mundial, Soren Petersen.

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LA COLUMNA

El nivel de estupidez de los jefes se recupera

Publicado el 18-11-2009 por Lucy Kellaway, columnista de Financial Times.

Estamos ante el fin del mercado bajista en el número de estupideces que cometen los jefes. La semana pasada, me topé con dos indicios que apuntan a que el breve flirteo de los ejecutivos con la sensatez, que empezó el día en el que presenciaron los primeros despidos en Lehman Brothers, se ha acabado.

Es momento de superar todos los récord de estupidez. Un amigo que trabaja en una gran multinacional me contaba que, cuando llegó el otro día a la oficina, el departamento de RRHH de su empresa había dejado una botella de agua en las mesas de todos los trabajadores del edificio de once plantas, a las que acompañaba una pequeña tarjetita en la que había dibujados una serie de gotas en diferentes tonalidades, del amarillo al ocre. Éstas representaban el color de la orina dependiendo de la cantidad de agua consumida.

La iniciativa pretendía ser una invitación a los empleados a beber más. Según se decía en la tarjeta, los trabajadores con mayor nivel de deshidratación son menos productivos. Éste es el ejemplo más extremo de intromisión en asuntos que no son de su incumbencia que he visto en un departamento de RRHH. Desde mi experiencia, incluso los niños desde las edades más tempranas saben perfectamente si están deshidratados. Cuando tienen sed, beben. Tan sencillo como eso. Por lo menos, la dichosa tarjeta amarilla, aunque pueda resultar ofensiva y ridícula, tiene que haber salido barata.

Una iniciativa más costosa que nos recuerda que los jefes han recuperado el nivel de estupidez anterior a la crisis proviene de una empresa aún más conocida. El mes pasado, esta compañía mandó a todo su equipo directivo a EEUU durante una semana para hacer un curso con el Instituto del Futuro sobre las diez técnicas más importantes para prosperar.

La primera de éstas se conoce como el "Instinto creativo", definido como "la capacidad de convertir nuestro impulso creativo natural en una habilidad que defina nuestro futuro y nuestra relación con los demás". Dado que es dificilísimo saber a qué habilidad se refieren, resulta imposible distinguir si uno tiene o no esa habilidad. A los futuros líderes también se les invita a trabajar su "bioempatía", "la capacidad de identificarse con la naturaleza y de entender, respetar y aprender de sus costumbres". Si tenemos en cuenta, por ejemplo, que algunas especies animales se comen a sus crías, sólo nos cabe esperar que nuestros directivos no se tomen al pie de la letra este consejo.

Otra de las técnicas se denomina "Transparencia Tranquila" o la "capacidad de mostrarse abierto y realista sobre lo que nos importa, pero sin llegar a revelar cómo somos". Ésta es la menos viable de todas. En el futuro, los gestores de éxito tendrán que seguir dándose el mismo bombo que ahora.

Durante cinco días completos ninguno se atrevió a decir: esto es una auténtica estupidez. Todos se callaron y siguieron los consejos sin poner trabas. El motivo de que esta actitud resulte tan escandalosa es que no se trata precisamente de una vieja empresa. Es una multinacional respetada y temida, famosa por contratar a los mejores, quienes, si se parasen a pensarlo cinco minutos, seguramente concluirían que las características del liderazgo en el futuro serán las mismas que en la actualidad.

Estas implican fijar la estrategia adecuada y después ejecutarla, lo que a su vez exige rasgos bien conocidos como inteligencia, decisión y rigor.

Se habrán dado cuenta de que no he nombrado a ninguna de las empresas. Esto se debe a que, pese a que es posible que el mercado bajista de sandeces haya terminado, ese no es el caso del mercado bajista del valor. En la actualidad, el miedo y la paranoia están aún más presentes en la vida empresarial que hace un año. Cada una de las personas que me contó su historia me pidió que no diera pistas sobre la identidad de su empresa. Sabían que, de descubrirse, habría una ejecución pública. Ninguno de ellos albergaba dudas sobre cuál será la principal aptitud de liderazgo en el futuro: la habilidad para conservar tu empleo

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ENFRENTANDO LA RSE

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RSE Y ALIANZAS MULTISECTORIALES BASICO PARA SALIR DE LA CRISIS Y ENFRENTAR EL FUTURO

 

Posteado en la Segunda, columna de Leonidas Montes "El Ducenti Anniversarium empresarial "

Para enfrentar el futuro empresarial en Chile – para salir de la crisis- es necesario una alianza fuerte entre sector Privado y el sector Público y más aún, alianzas Multisectoriales. Todo ello entorno a los valores de la Responsabilidad Social empresarial.

Veo una clara necesidad de creación de alianzas que cuenten con la participación de varios grupos de interés como las empresas, el Estado y la sociedad civil y que muchas de las iniciativas de RSE más exitosas y con mayor poder de cambio positivo provienen de una adecuada articulación de recursos de los actores involucrados. Entonces se hace necesario necesario  abrir un espacio de diálogo con todos los participes de manera de conocer en profundidad los intereses de cada parte.

Obviamente que  el éxito de estas alianzas está dado por el respeto mutuo y la capacidad de generar acuerdos que satisfagan una gran porción de los intereses de cada grupo.

Los empresarios Chilenos tienen claro que La RSC es parte decisiva para la globalización y el libre comercio. Hay grandes desafíos para las políticas de comercio, esto es esencial, pero debe combinarse" en sus diversas y múltiples posibilidades.

Sin embargo, falta dar a conocer lo que es la RSE o RSC, a nivel de Universidades  y fundamentalmente en el pregrado en las diversas carreras para que esos profesionales del futuro lleguen con ideas claras de los que todo esto significa

.

www.respsoem.blogspot.com

más información y comentarios, pincha aquí

http://blogs.lasegunda.com/redaccion/2009/11/19/el-ducenti-anniversarium-empre.asp

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Laboratorio canadiense de biotecnología introduce nueva marca en Chile

Laboratorio canadiense de biotecnología introduce nueva marca en Chile

 

La empresa chilena Comercial y Asesorías Los Ulmos Ltda. se adjudicó la representación exclusiva para Chile, Argentina y Perú del laboratorio canadiense de biotecnología DirectLab Inc., especializado en la investigación y el desarrollo de productos de colágeno hidrolizado, quienes desarrollaron y patentaron un proceso exclusivo denominado Tecnología Secuencial AminoLock®. Los principales ejecutivos de la empresa canadiense se reunieron recientemente con sus pares chilenos en nuestro país, presentando al mercando nacional su principal producto, Genacol®, un hidrolisato de colágeno 100% puro con la Tecnología Secuencial AminoLock® antes mencionada, resultado de más de 20 años de investigaciones, que ayuda a reducir los dolores articulares y musculares, entre otros beneficios.

 

Informaciones: info@genacol.cl / www.genacol.ca

 

 Juan Pablo Salas, Gerente General de Genacol® Chile, junto a René Bois, Director de Investigación; Frederick Michaud, Sub Gerente Comercial; José Chévez Luna, Director Comercial para Latinoamérica; y Alain Prud'homme, Director Comercial de DirectLab de Canadá.

 

 

 

 

GESTIÓN DE PRENSA

Karina Ohme

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'REGALO RESPONSABLE', DE DOMÍNGUEZ PASTOR Y ASOCIADOS

'REGALO RESPONSABLE', DE DOMÍNGUEZ PASTOR Y ASOCIADOS

En este Termómetro recogemos la solución con la que Domínguez Pastor y Asociados concurrió al II CSR MarketPlace el pasado año, en la categoría de Comunicación y Reporting, la iniciativa 'Regalo Responsable'.

Regalo Responsable está concebido como una manera de transmitir mensajes de Responsabilidad Social a través de artículos de Regalo Publicitario y Promocional.

El proyecto consiste en la superposición de dos ideas.

1.  Por una parte, la creación de mensajes de concienciación estándar sobre los diferentes aspectos de la RSC, desde el ámbito medioambiental (reciclaje, energías renovables, aguas, cambio climático...), hasta el ámbito más social (conciliación, igualdad, diversidad, tolerancia...). Con la posibilidad, a su vez, de crear un mensaje específico y adaptado a la política corporativa de la entidad que así lo demande.

2. Por otra parte, la búsqueda de artículos de regalo promocional de bajo impacto ambiental. Regalo Responsable, incorpora en su portfolio artículos basados en tejidos naturales (algodón orgánico, no tejido...), materiales reciclados, biodegradables, no contaminantes o de bajo impacto ambiental (como la sustitución de pilas por fuentes renovables como el agua o la luz solar).

Más información

FUENTE: FORETICA
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RSE : Encuesta sobre buenas prácticas en derechos humanos

Encuesta sobre buenas prácticas en derechos humanos

Los resultados serán publicados en una guía

Con el objetivo de crear una guía online sobre herramientas de RSE europeas e internacionales en relación con buenas prácticas en derechos humanos y relaciones laborales, el proyecto LARRGE (Labor Rights Responsibilities Guide), impulsado por el Institut Ludwig Boltzmann para los Derechos Humanos, necesita el input de compañías y otros grupos de interés que hayan trabajado con la norma SA 8000.  

El insituto anima tanto a compañías como a ONGs y sociedad civil  a completar una encuesta online e indicar iniciativas específicas en protección de los derechos humanos, buenas prácticas y experiencias en el proceso de implementación del estándar. El cuestionario es anónimo y el plazo de respuesta estará abierto hasta el 25 de noviembre.

Fuente: Newsbundle de CSR Europe

Para participar en la encuesta, pincha aquí

Para consultar otras herramientas europeas de fomento de la RSE, visita el microsite de CSR Toolbox.

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RSE: EIRIS pide incorporar indicadores de responsabilidad social en los requisitos para la cotización de valores

EIRIS pide incorporar indicadores de responsabilidad social en los requisitos para la cotización de valores

La agencia británica especializada en análisis sobre Inversión Socialmente Responsable Eiris pide que los mercados de valores deberían de incorporar indicadores sociales, medioambientales y de gobierno corporativo en los requisitos para la cotización de nuevos valores.

Esta es una de las principales recomendaciones que este organismo sugiere en el último informe sobre la integración de los criterios de responsabilidad social y los mercados de valores.

Además, los analistas especializados también recomiendan que se extienda la práctica "cumplir o explicar" en las informaciones que se piden a las compañías.

En cuanto a los informes, Eiris apuesta por la existencia de una normativa o resolución sobre los informes de responsabilidad social. Además, propone estudiar medidas para fomentar las mejores prácticas entre las compañías a través de índices sostenibles, entre otras medidas.

Inversores y mercados de valores piden más información

En un encuentro celebrado a principios de noviembre en la sede de Naciones Unidas de Nueva York, inversores institucionales y responsables de los distintos mercados de valores reclamaron mayor información sobre la responsabilidad social de las empresas.

Los participantes destacaron que actualmente en los mercados de valores de todo el mundo se esta produciendo una mayo demanda de información sobre cuestiones medioambientales, sociales y de buen gobierno de las empresas.

Por último, los participantes constataron que esta mayor demanda esta teniendo eco en muchos reguladores y los emisores de normas contables, además de incluirse en la agenda de trabajo del Grupo de Expertos Intergubernamentales sobre Normas Internacionales de Contabilidad e Informes (ISAR) de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (Unctad).

Fuente: Servimedia

Descargar informe de EIRIS

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INVESTIGACIÓN DE MCKINSEY Y EL BOSTON COLLEGE SOBRE EL ROL INTERNACIONAL DE LA RSE

INVESTIGACIÓN DE MCKINSEY Y EL BOSTON COLLEGE SOBRE EL ROL INTERNACIONAL DE LA RSE

La consultora McKinsey, en colaboración con el Boston College, han realizado una investigación entre 21 empresas globales con el objetivo de determinar si las áreas de Responsabilidad Corporativa y Medio Ambiente -o Environmental, social and governance (ESG), en sus siglas en inglés- deben entenderse como palancas de gestión en el desempeño de las compañías en el largo plazo

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RSE: Conclusiones de la Conferencia Europea de RSE celebrada en Estocolmo

Conclusiones de la Conferencia Europea de RSE celebrada en Estocolmo

Los días 10 y 11 de noviembre tuvo lugar en Estocolmo la Conferencia Europea sobre RSE, en el marco de la Presidencia sueca de la Unión Europea. España y Suecia hicieron un llamamiento a los países de la Unión Europea para que sean líderes en materia de responsabilidad social corporativa.

Los expertos reunidos en dicho acto, en el que estuvo presente Forética, subrayaron la importancia del diálogo entre la UE y otros estados, la sociedad civil, los sindicatos y las empresas, con el fin de que se cumpla el acuerdo marco de Naciones Unidas para el desarrollo de políticas de responsabilidad social "Proteger, Respetar y Remediar".

También destacaron la necesidad de desarrollar soluciones comunes que permitan compatibilizar los imperativos económicos y el cumplimiento de los tratados internacionales que protegen los derechos humanos.

La próxima Conferencia Europea, en Palma de Mallorca en marzo

Por ello, Suecia, país que detenta la Presidencia de la UE y España que lo hará en 2010, hicieron un llamamiento a los estados miembros para que clarifiquen su legislación de responsabilidad social y destaquen la importancia de garantizar los derechos humanos y luchar contra la corrupción.

Asimismo, reclamaron la sensibilización del sector empresarial con respecto a su responsabilidad en la protección de los derechos humanos, sea cual sea el país en el que operen.

Por último, propusieron reforzar la adhesión a los tratados internacionales en esta materia existentes, y garantizar la aplicación de los mismos.

La próxima Conferencia Europea de RSE, en el marco de la presidencia española, se celebrará los próximos 25 y 26 de marzo de 2010 en Palma de Mallorca.

Fuente: Servimedia/Forética

Documentos de interés:

• Acuerdo marco "Proteger, Respetar y Remediar"
• Programa completo
• Toda la información sobre el acto y la presidencia sueca
• Previa publicada en la web de Forética
• Borrador de Programa de la Conferencia Europea de RSE en el marco de la presidencia española

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RSE: El Pacto Mundial y los PRME promueven la RSE entre las instituciones educativas

El Pacto Mundial y los PRME promueven la RSE entre las instituciones educativas

La Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas presenta el próximo 25 de noviembre en Madrid los Principles for Responsible Management Education (PRME), una iniciativa dirigida a las instituciones y asociaciones educativas, que tiene como objetivo apoyar la educación responsable y coordinar esfuerzos para un desarrollo e implantación de los PRME en estas instituciones.

La jornada de presentación dará a conocer la iniciativa en nuestro país, y hará un llamamiento a las instituciones educativas sobre la importancia de incluir en los planes de estudio la Responsabilidad Social de las Empresas.

En el acto participarán el profesor de Ética Empresarial del IESE, Joan Fontrodona, el director de la Cátedra Javier Benjumea (Focus-Abengoa) de la Universidad de Comillas, José Luis Fernández, el director de la Cátedra de RSC de la Universidad de Alcalá, Juan Carlos González Fernández, el secretario institucional de ESADE, Enrique López Viguria, el secretario de la Red Española del Pacto Mundial, Joaquín Garralda, y el Director del Secretariado de los PRME, Manuel Escudero.

Fuente: pymesostenible.es

FUENTE: FORETICA
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RSE Las empresas del IBEX 35 mantienen su interés por la responsabilidad social a pesar de la crisis

RSE

Las empresas del IBEX 35 mantienen su interés por la responsabilidad social a pesar de la crisis

 

Según un estudio de la Fundación Alternativas en colaboración con KPMG

La crisis no está influyendo en las políticas de responsabilidad social de las empresas que "mantendrán o aumentarán su interés en este tipo de iniciativas", según señala el informe anual elaborado por Fundación Alternativas sobre RSE en España, en colaboración KPMG, que este año lleva por lema 'La RSC ante la crisis'.  

En este sentido, un 35 por ciento de los encuestados considera que las compañías mantendrán su interés por la responsabilidad social, mientras que un 26 por ciento opina que aumentará. Otro 36 por ciento cree que la actual situación económica disminuirá el interés. Respecto al papel de los poderes públicos, un 75 por ciento vaticina que aumentarán o mantendrán estas iniciativas, frente a un 24 por ciento que apuesta por su disminución.

Además, entre los aspectos a considerar por las compañías en materia de responsabilidad social, el estudio considera prioritarios el buen gobierno, la ética y la integridad, así como la prevención de la corrupción, la protección del entorno natural y la biodiversidad, y la calidad del empleo.

En esta línea, aquellos aspectos en los que se percibe una mejora sustancial están relacionados con el cambio climático, la igualdad de oportunidades, el empleo y la inclusión social; mientras que las áreas de mejora abarcan cuestiones como el compromiso social, la corrupción, la inmigración, la deslocalización, el compromiso con la cadena de suministro y la I+D+i.

Empresas más responsables

El informe incluye un capítulo titulado "Monitor Ibex 35 Sustainability" que recoge las respuestas de los directores de RSC de las empresas que cotizan en el índice hacia una serie de parámetros del desarrollo de la RSE. Los resultados constatan que estas empresas no han perdido la confianza de los ciudadanos, que consideran que son "más responsables que hace cinco años", aunque también existe "una mayor predisposición" a castigar a las que no lo hacen bien.

Asimismo, los 'stakeholders' lamentan la falta de información en cuestiones relacionadas con la rendición de cuentas, y aseguran que la calidad de los informes de responsabilidad social "genera dudas", al ser calificados en su mayoría de "cosméticos".

En cuanto al tratamiento de la crisis en las memorias de responsabilidad social de las empresas, el estudio constata que ninguna de las memorias de las compañías de las Ibex 35, excepto Criteria, cuenta con un capítulo al respecto.

El informe también señala que el 57 por ciento de estas empresas posee un departamento de responsabilidad social -creados en su mayoría en los cuatro últimos años-, aunque existen 19 denominaciones diferentes al respecto.

Fuente: Europa Press/Forética

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RSE: El Foro 'RSC y Derecho' comienza su ciclo de charlas

El Foro 'RSC y Derecho' comienza su ciclo de charlas

La sesión "Voluntariedad vs Legislación" inaugura la programación

Con el inicio del curso académico, la Fundación FIDES inaugura un nuevo ciclo de conferencias, bajo el título 'Foro Responsabilidad Social Corporativa y Derecho'. La sesión inaugural debatirá sobre la disyuntiva entre voluntariedad y legislación, y tendrá lugar el próximo 26 de noviembre de 14,00 a 16,30 horas.

Esta primera jornada contará con la intervención de Juan José Barrera, Director General de la Economía Social, del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas, del Ministerio de Trabajo e Inmigración, y de Germán Granda. Director General de Forética y codirector del Foro. Moderará la sesión Carlos de la Torre García. Director Académico de CR WORKS Responsabilidad Corporativa, Co-director del Observatorio de CR WORKS RSC y Mercado Laboral y codirector del Foro.

Fuente: Fundación FIDE

Más información

Si eres socio de Forética y estás interesado en asistir a la sesión, ponte en contacto con nosotros, ya que contamos con un cupo de entradas gratuitas para los asociados.

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RSE: Forética y MSD entregarán su IV Premio a la Investigación en RSE

Forética y MSD entregarán su IV Premio a la Investigación en RSE

El IV Premio Forética-MSD, cuyo objetivo es promover y fomentar el desarrollo de la RSE como campo de estudio, así como la producción de investigaciones que contribuyan sustancialmente al conocimiento en este ámbito a nivel internacional, será entregado el próximo 2 de diciembre en una ceremonia que contará con la participación de los miembros del Jurado, presidido por el rector de la Universidad de Alcalá, Virgilio Zapatero.

Esta cuarta edición, que ha contado con la colaboración de Fundación Carolina, se abrió por primera vez a la participación internacional -de trabajos en idioma español-. El resultado ha sido un récord de participación con más del doble de trabajos candidatos que en anteriores ediciones y una concurrencia notable de investigaciones procedentes de Latinoamérica (18 del total de 39).

El Jurado del galardón está compuesto por personalidades de prestigio dentro del mundo político, económico y académico: el ex presidente del Congreso y presidente de la Fundación Iberdrola, Manuel Marín; la directora de Fundación Carolina, Rosa Conde; el director general de la Economía Social, del Trabajo Autónomo y de la RSE del MTIN, Juan José Barrera; el presidente de Acción contra el Hambre, José Luis Leal; el Secretario General de la delegación del PSOE en el Parlamento Europeo, Ramón Jáuregui; el concejal de CIU en el Ayuntamiento de Barcelona y presidente del grupo municipal de CIU en la Ciudad Condal, Xavier Trías, el director general del IESE, Jordi Canals; el director de la Dirección General de Empresas de la Comisión Europea, Pedro Ortún; la presidenta de Hispasat, Petra Mateos; el presidente de honor del Club de Roma, Ricardo Díez Hochleitner; el presidente de Red Eléctrica, Luis Atienza; el director del Diario Expansión, Jesús Martínez de Rioja; el director ejecutivo de Forética Argentina, Carlos Garaventa; y el presidente ejecutivo del Instituto de Responsabilidad Social Empresarial de Ecuador (IRSE), Roque Morán.

El trabajo ganador recibirá un premio de seis mil euros (6.000 €) y también hay dos accésits de mil quinientos euros (1.500 €) cada uno.

Invitación al acto de entrega

Consulta AQUÍ las bases completas de la convocatoria.

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RSE: El valor de la diversidad para las organizaciones, un "hecho científico" según el profesor Dubin

El valor de la diversidad para las organizaciones, un "hecho científico" según el profesor Dubin

El experto de la Universidad Carlos III y el Instituto Empresa ofreció la II Forética Master Class del año

Forética ha organizado en Madrid su segunda Master Class del año bajo el título "Gestionar la diversidad en las organizaciones: una cuestión de negocio", a cargo del profesor Kenneth A. Dubin.

La clase magistral impartió una revisión estratégica de cómo manejar los aspectos de diversidad dentro de las empresas, combinando la dimensión académica con la praxis enfocada a la mejora de la competitividad.

Mediante una serie de ejemplos de empresas, el Dr. Dubin explicó cómo éstas han reconocido en la diversidad una oportunidad para transformar sus negocios y desarrollar fuentes de ventaja competitiva, así como los problemas y errores más frecuentes del desarrollo de políticas de diversidad corporativa.

La diversidad, receta frente a la crisis

Dubin hizo referencia al último Eurobarómetro de la Comisión Europea sobre discriminación, publicado este año, en el que se recogen las estadísticas sobre la percepción de la población de los 27 países de la Unión hacia la discriminación por motivos de género, edad, discapacidad, tendencia sexual, creencias, etc. El informe arroja datos relevantes como que tan solo la mitad de la población española cree que ya se hace suficiente por mejorar la gestión de la diversidad en su lugar de trabajo.

La gestión de la diversidad, explicó Dubin, supone "sumar las diferentes perspectivas y modos de actuar de cada uno de los individuos que componen un grupo". "Es un hecho científico que los grupos diversos rinden más que los homogéneos, lo que convierte a la diversidad en una receta frente a la crisis".

En este sentido, el experto se cuestionaba si es suficiente con cubrir las obligaciones legales vigentes (Ley de Igualdad, LISMI, etc) para abordar de manera decidida la diversidad. "Es necesario un compromiso por parte de la Alta Dirección por hacer de la diversidad un activo para la organización", que aportará, según el experto, un patente incremento de la productividad y de la competitividad de las organizaciones que lleven la delantera en estos aspectos.  

El profesor Dubin analizó la gestión de la diversidad como una "gran oportunidad de negocio si sabemos aprovecharla", calificándola como "una ventaja competitiva que mejora los resultados de las empresas", precisamente porque, según el experto, "esta gestión es bien difícil y no ha de quedarse en la parte visible de la diversidad, sino enriquecerse de las experiencias vitales y las diferentes perspectivas y heurísticas, que constituyen el verdadero valor intangible de la diversidad". Además, la buena gestión de la diversidad  requiere de un liderazgo y de un plan, además de que los resultados sean medibles y se sometan periódicamente a revisión.

Más información, en este boletín (versión en catalán)

Foto 1: Mesa inaugural: Germán Granda, Francisco J. Maldonado (director Servicio Bibliográfico de la ONCE) y Kenneth A. Dubin

Foto 2: Kenneth A. Dubin en un momento de la charla

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RSE: Forética certifica su sistema de gestión de la RSE

Forética certifica su sistema de gestión de la RSE

El sistema de gestión ética desarrollado por Forética permite el control y la mejora continua en materia de RSE

Forética acaba de obtener el certificado en Gestión Ética y Socialmente Responsable según la SGE 21, la norma que establece los requisitos que debe cumplir una organización para integrar la Responsabilidad Social en su estrategia y gestión.

La entidad de certificación SGS ha verificado de manera independiente que el sistema de gestión de Forética es acorde con la norma, y que además ha establecido los procedimientos para mantener un control y seguimiento de las posibles contingencias relativas a la responsabilidad social, así como desarrollar una mejora continua en estos aspectos.

El Sistema de Gestión Ética que propone la SGE 21 abarca todas las áreas de gestión: dirección, relación con clientes, proveedores, recursos humanos y las relaciones con el entorno social y ambiental, con la competencia, administraciones e inversores, estableciendo un conjunto de requisitos verificables para cada una de ellas.

Algunos de estos requisitos son, por ejemplo, la definición de una política de gestión ética y RSE, y de un código de conducta con los valores de Forética y sus compromisos para con sus grupos de interés, o el establecimiento de una política anticorrupción y de un comité de ética. Otros aspectos que Forética ha sistematizado gracias al proceso de certificación han sido, por ejemplo, la medición de emisiones de CO2 de sus eventos o viajes, la formalización de una política de diversidad, otra de formación y desarrollo profesional del equipo, o una política de transparencia y buen gobierno frente a sus socios, entre otros.

Gracias al procedimiento de implantación de la norma, Forética ha articulado de una manera más eficiente sus propios elementos de gestión. "La Norma nos ha ayudado además a sistematizar las acciones de RSE que habitualmente desarrollamos, así como a descubrir posibles áreas de mejora y nuevos retos de gestión", según Ana Herrero, técnico responsable del proceso de implantación.

A partir de ahora, y según los requisitos de la SGE 21, Forética revisará anualmente su Sistema de Gestión Ética y deberá renovar la certificación cada tres años. Con Forética, son 54 las organizaciones certificadas por la Norma SGE 21, siendo el 72% de ellas PYMES.

Un reto y una oportunidad

"El proceso de implantación de un sistema de gestión de RSE ha sido un gran reto para una organización pequeña como nosotros", afirma Germán Granda, director de la asociación, explicando que la certificación fue un requerimiento de la Junta Directiva de Forética para comprobar que la estrategia y gestión diaria de la asociación estaba alineada con sus valores.

"Los resultados de la auditoría muestran que tenemos grandes áreas de mejora, pero "sufrir" nosotros mismos el proceso ha supuesto una gran fuente de innovación durante la cual hemos desarrollado nuevos y mejores servicios para nuestros socios, mejores formas de trabajar y nos ha cohesionado más como equipo", añade.

Más allá de los avances en reducción de costes, eficiencia o buen clima interno en que la organización trabaja, Forética está incrementando sus ingresos en un 18%  en un año tan complicado como el 2009, se han incorporado 46 miembros más a la asociación y no ha existido rotación en la plantilla. "Desde luego creemos que buscar la excelencia en nuestra gestión a través de un sistema de gestión de la RSE ha contribuido directamente a estos logros", matiza el director de la organización.

La certificación en SGE 21 se suma al resto de iniciativas que Forética ha venido desarrollando con el objetivo de mejorar sus sistemas de gestión y transparencia: la asociación elabora el informe de progreso requerido por el Pacto Mundial anualmente desde 2005, desde el año 2006 realiza su memoria anual en base a los criterios GRI, y también certificó su sistema de gestión de la calidad en diciembre de 2006, entre otras iniciativas.

Descargar nota de prensa

Para ver el listado completo de entidades certificadas, pincha aquí

FUENTE: FORETICA
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Un informe del Banco Mundial sobre cambio climático pide más esfuerzos a los países ricos

Un informe del Banco Mundial sobre cambio climático pide más esfuerzos a los países ricos

Los países más ricos deben asistir financiera y técnicamente a las naciones en desarrollo para que éstas puedan reducir sus gases contaminantes, según señala un informe del Banco Mundial (BM) sobre cambio climático presentado estos días en Pekín.

Los países más desarrollados han sido responsables de la mayor parte de las emisiones que se han producido hasta ahora, y deben actuar ya para frenar el problema, concluye el informe. Por otro lado, indica que los países en desarrollo son y serán los más afectados por los 2 grados Celsius que ha aumentado la temperatura del planeta desde la era industrial.

El informe hace hincapié en el uso de nuevas tecnologías para reducir las emisiones de efecto invernadero, que generará catástrofes como sequías, inundación de costas y deshielo de glaciares; y propone una gestión sostenible de cultivos, bosques y recursos acuíferos.

La transformación de los recursos energéticos será también una pieza clave para revertir la tendencia, ya que un 70 por ciento de los gases invernadero proceden de ese sector, pero todavía 1.600 millones de personas viven sin electricidad, recuerdan los autores del informe.

Fuente: Agencia EFE

Más información e informe completo en pdf

FUENTE: foretica
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RSE: La RSE, en la Dirección de Comunicación

La RSE, en la Dirección de Comunicación

17/11/09 19:19

Dircom ha querido pulsar la opinión de sus asociados acerca de la importancia que se se le da a la Responsabilidad Social Empresarial en las organizaciones. Con un 35% de respuestas, el informe concluye que la RSE aún tiene mucho camino por recorrer, especialmente entre las PYMES, sector en el que el 80% de los encuestados afirma que la disciplina apenas tiene relevancia.   La Asociación de Directivos de Comunicación ha presentado esta mañana los resultados de un informe realizado entre sus 605 socios acerca del estado actual de la RSE en España. El estudio, que ha contado con el 20% de respuestas (un 35% si se tiene en cuenta únicamente los socios adscritos a la empresa privada), destaca el escaso papel de la Responsabilidad Social entre las PYMES, así como en la Administración Pública, donde el 96% considera que la responsabilidad es 'media o baja'.   Otro aspecto que se destaca en el informe es la ubicación de la disciplina: uno de cada tres encuestados considera que la RSE debe estar en las direcciones de comunicación, mientras que el mismo porcentaje opina que debe tener una dirección específica de RSE. Además, de los cerca de 120 socios que han contestado la encuesta, resulta llamativo que se hayan recogido hasta 55 denominaciones distintas de RSC (destacan las relacionadas, con Comunicación, RSE y marca).   Asimismo, el 75% de los directores de Comunicación cree que la sociedad española demanda a las empresas una mayor atención a la RSE, y el 90% cree que las empresas, por su propio interés, deberían conceder a la RSC una importancia alta o muy alta. Otro aspecto polémico es el relacionado con las memorias de RSE, calificada por el 65% de los encuestados, como 'pesados y complejos'.   Seguiremos Informando...

FUENTE: http://www.prnoticias.es/index.php/prcomunicacion/123/10041653
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viera-gallo se reunió ayer con ejecutivos de forestal mininco y del bid Evalúan "inédito" proyecto de desarrollo en zona de La Araucanía

viera-gallo se reunió ayer con ejecutivos de forestal mininco y del bid

Evalúan "inédito" proyecto de desarrollo en zona de La Araucanía

• Como una reunión "muy fructífera" calificó ayer el Coordinador de Asuntos Indígenas del Gobierno, José Antonio Viera-Gallo, el encuentro que sostuvo con ejecutivos de la empresa Forestal Mininco y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para analizar un programa de desarrollo forestal, que incluye a comunidades mapuches en el fundo Santa Rosa de Colpi, en la Región de la Araucanía.
  
  Tras la reunión, que se desarrolló en dependencias de La Moneda, el secretario de Estado señaló que dicho predio -de propiedad de la citada empresa- próximamente será comprado por la actual administración para entregarlo a una comunidad mapuche. La idea es que el sector privado proporcione el apoyo técnico y financiero, con aval del BID y del Estado.
  
  Dado estos elementos, la iniciativa fue calificada por el ministro como "un experimento inédito".
  
  "Existe la voluntad de diseñar un modelo donde participe la empresa privada en el financiamiento y que involucre a las comunidades en el cuidado de la plantación forestal, en el que existe toda una forma de desarrollo con asistencia y aval del Banco Interamericano de Desarrollo", explicó Viera-Gallo.
  
  Asimismo, el Coordinador de Asuntos Indígenas del Gobierno añadió que aún se debe efectuar la negociación entre la empresa y las comunidades para acordar el sistema de trabajo respecto de "la plantación que, en este caso, tiene una duración de doce años".
  
  Entonces, dijo  el ministro, "hay una compra anticipada de lo que sería la cosecha y eso involucra en ganancias y trabajo a la propia comunidad para que esos árboles crezcan y después puedan ser vendidos".
  
  Esta iniciativa se da en un contexto donde representantes de gremios empresariales, así como de comunidades mapuches, trabajadores, universidades, iglesias -católica y evangélicas- lanzaron hace unos días su propio plan de desarrollo conjunto, con el objetivo de dar curso a medidas que permitan enfrentar y solucionar el conflicto mapuche.

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Nuestras organizaciones están hablando demasiado de responsabilidad social, pero corriendo dos serios peligros:

 

Siete Pecados Capitales en Responsabilidad Social

 

Nuestras organizaciones están hablando demasiado de responsabilidad social, pero corriendo dos serios peligros:         1. Hablando mucho, e implementando poco. 2. O, peor, cayendo en un activismo sin foco estratégico y con serias desviaciones. Por ello, quiero invitar a reflexionar sobre lo que podría constituir la lista de los PECADOS CAPITALES en este terreno de gestión. Desde mi punto de vista, estos pecados capitales son la realidad colombiana decididamente mayoritaria y son los siguientes: PECADO 1: Asumir la RS como una moda publicitaria. PECADO 2: Considerar que es un asunto a delegar en una Fundación. PECADO 3: Seguir viviendo de espaldas a las partes interesadas. PECADO 4: Asumir que la ingenuidad de las partes interesadas es un recurso ilimitado. PECADO 5: Pensar que es cuestión de nombrar a una persona para que se haga cargo. PECADO 6: Sentarse a esperar a que haya leyes al respecto. PECADO 7: Continuar instalados en el cortoplacismo, considerando que nada sustancial ha cambiado en la sociedad y en el mercado.   Ramiro Restrepo es Presidente del Comité Técnico 180 de Icontec, el cual ha producido la Guía Técnica Colombiana en Responsabilidad Social (GTC-180 RS) y miembro del Comité Espejo Colombiano ante la ISO, en la elaboración de la futura ISO-26000. Este artículo se publicó originalmente en www.ramirorestrepo.blogspot.com, blog editado por el autor y se reproduce bajo su autorización en esta página web.

FUENTE: http://www.rsevenezuela.com/index.php?option=com_content&view=article&id=392:siete-pecados-capitales-en-responsabilidad-social-&catid=40:ramiro-restrepo&Itemid=31
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RSE: ¿El trabajo de Dios o compra de indulgencias?

 

¿El trabajo de Dios o compra de indulgencias?

Antonio Vives

Publica el New York Times del 12 de noviembre un artículo sobre la declaración de donaciones para efectos fiscales de Goldman Sachs y entre otras cosas comenta sobre sus actividades por el bien de la sociedad (In Charity Tax Filling, A glimpse of Goldman, Geraldine Fabrikant). Menciona que en una entrevista con el Times de Londres, el Consejero Delegado dice que hacen el "trabajo de Dios" cuando "ayudan a las empresas a obtener capital". ¿Es eso es trabajo de Dios o es sencillamente el negocio de Goldman Sachs? ¿O será que Goldman Sachs es Dios? ¡Por Dios! En muchas conversaciones con ejecutivos escucho que su responsabilidad es asegurar la sostenibilidad financiera de la empresa, producir bienes y servicios que la sociedad demanda, crear empleos, pagar impuestos y no hacer daño. Lo demás es responsabilidad de los gobiernos y de la sociedad. ¿Basta con esto, o es esto sencillamente parte del hacer negocios? Hay maneras y maneras. Si en Goldman Sachs, además de rentables fueran responsables, se preocuparían de que las empresas que apoyan a obtener capital lo usaran de forma social y ambientalmente responsable, con transparencia. Ayudarían a empresas pequeñas y medianas, que no pueden cubrir sus elevadas tarifas, a obtener financiamiento, o en sus planes de capitalización de las grandes incluirían apoyos para las pequeñas, y medianas, por ejemplo. Pero si hicieren esto a lo mejor sus bonificaciones serían menores. Durante 2009 Goldman Sachs espera repartir la friolera de US$23.000 millones en bonificaciones, que como otro articulista menciona, podrían pagar toda la carrera de 115.000 estudiantes en Harvard!!! Ello representa un promedio de ¡!US$740.000 por empleado!!. Lo cual es una buena tajada y más si se tiene en cuenta que el promedio incluye a TODOS los empleados, incluyendo al portero. Es cierto que los sueldos toman en cuenta que las bonificaciones son elevadas, pero los incentivos para el empleado de ambas partes de la compensación son muy diferentes. Pero para "compensar" hacen donaciones caritativas. En los últimos diez años han "donado" casi US$1.000 millones, o sea unos US$100 millones anuales. Más de la mitad de esto han sido aportes a su propia Fundación, la cual, según las regulaciones de Estados Unidos, debe donar anualmente no menos del 5% de su patrimonio para poder transmitir la deducción fiscal a sus donantes. Como su patrimonio es del orden de US$400 millones, de esto debe donar por lo menos US$20 millones anuales, que es lo que hacen. Si sus otras donaciones anuales y el 5% del patrimonio de la Fundación fueran directamente a la sociedad, Goldman estaría donando unos US$70 millones anuales. No queremos decir que Goldman tiene obligación alguna de donar nada, pero aparentar que "compensan" unas bonificaciones de US$23.000 millones con donaciones de US$70 millones (0.3%), o sea, el bono promedio de menos de 100 de sus 31.000 empleados, es un insulto a la sociedad. Pero lo que es peor, las donaciones son con el dinero de los accionistas y del fisco. Con US$100 millones en donaciones estimo que deben reducir sus impuestos en unos US$40 millones, o sea que sus donaciones anuales de US$70 millones son mayormente donaciones con dinero de los contribuyentes y en parte de los accionistas. No creemos que el problema se resuelva con restricciones al pago de sueldos y bonificaciones en empresas netamente privadas. En este caso algo han modificado las bonificaciones ya que parte son pagadas en acciones y opciones de compra de más acciones, lo que en principio tiene mayor relación con el futuro rendimiento de la empresa. Pero estas bonificaciones no constituyen incentivo alguno a las prácticas responsables, todo lo contrario, pone a los beneficios como fin único de la empresa en la mente de los empleados. Cada quién es libre de hacer con su dinero lo que quiera. No voy a discutir si se merecen los bonos o no. Goldman Sachs usó dinero público durante la crisis, pero ya lo devolvió, posiblemente para escapar de las restricciones a las bonificaciones. Pero, presumiblemente, si los contribuyentes no los hubieran apoyado, otras serían las bonificaciones. Estas bonificaciones son legales, pero es muy dudoso si son éticas o morales pero definitivamente no son equitativas. Hay maneras y maneras. Esta estrategia no parece ser ni responsable y definitivamente no es solidaria. Como estrategia reputacional deja mucho que desear. Su Consejero Delegado alega que se lo merecen ya que sus empleados son de los más productivos del mundo y los que más trabajan (según la empresa un promedio de 60-70 horas a la semana). ¿Qué podemos hacer las partes interesadas ante una situación como esta? Como mínimo, sus accionistas deberían tratar de balancear la situación. Pero si protestan, a lo mejor baja el precio de sus acciones. Los clientes podrían tratar de obtener mejores precios. Pero, ¿es ésta una industria realmente competitiva? No creo que los empleados y directivos tengan mucho interés en cambiar la situación. Quedan los gobiernos, los medios y la sociedad civil. Espero que esta situación invite a la reflexión a muchas de estas partes y sigamos poniendo presión, aunque su efectividad solo se vea a largo plazo. Pero, ¿es esto un problema sólo en países más desarrollados? NO, ocurre, aunque obviamente en menor escala, en Iberoamérica. No somos inmunes a utilizar donaciones para desviar la atención de prácticas irresponsables y de omisiones o deficiencias en contribuciones positivas. Aunque este caso pueda ser un caso muy extremo, la práctica general es relativamente común y esto puede ser un detonante para que se revisen estas prácticas. Son muchas las multinacionales y algunas nacionales que se esconden detrás de alguna práctica responsable, algunas donaciones y la utilización de fundaciones, todas ellas bien publicitadas, para compensar por las prácticas irresponsables y las omisiones. Esperemos que las demás empresas aprendan de esto. Pero, no faltarán las empresas que al ver esto tratarán de aumentar sus presupuestos para la gestión de la reputación y sus donaciones filantrópicas. ¡Qué pena! Ojala los medios en Iberoamérica fueran tan proactivos como lo son, en estos casos, en Estados Unidos y el Reino Unido. ¿El trabajo de Dios o compra de indulgencias?   Antonio Vives es profesor consultor de la Universidad de Stanford, ex gerente de desarrollo sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo y creador de las Conferencias Interamericanas sobre Responsabilidad Social de la Empresa. Este artículo se publicó originalmente en Cumpetere, blog editado por el autor y se reproduce bajo su autorización en esta página web.

FUENTE: http://www.rsevenezuela.com/index.php?option=com_content&view=article&id=398:iel-trabajo-de-dios-o-compra-de-indulgencias-&catid=43:antonio-vives&Itemid=4
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RSE: Lanzan campaña preventiva para uso responsable de Internet

 

Lanzan campaña preventiva para uso responsable de Internet

Destacados

La compañía de servicios de telecomunicación en Venezuela, Inter, inicia a partir del mes de noviembre una campaña de responsabilidad social bajo el slogan "Inter por una Internet segura", destinada a prevenir los riesgos de navegar por la red. Su objetivo es informar a la audiencia joven sobre los peligros en internet, a través de mensajes preventivos que saldrán en comerciales, volantería y por medio de un minisite ubicado en la página principal de la empresa www.inter.com.ve. El minisite es un espacio que amplía la información difundida a través de los medios masivos con datos específicos sobre delitos virtuales, consejos y un buzón de sugerencias a través del cual los usuarios pueden expresar sus inquietudes y comentarios. Los mensajes también exponen recomendaciones para los padres, y así favorecer la orientación de los jóvenes en cuanto a la protección de su privacidad, particularmente en la subida de fotos personales. En este sentido, se incluyen consejos para navegar concientemente en las crecientes redes sociales, señalando entre otros riesgos el de los amigos anónimos y concertar citas con extraños. Fuente: Inter © RSE Venezuela - www.rsevenezuela.com

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RSE & DIABETES Premian proyecto que mejora la calidad de vida del diabético

Premian proyecto que mejora la calidad de vida del diabético

Noticias Venezuela

La semana pasada la Fundación Seguros Caracas, conjuntamente con la Fundación Bengoa, hicieron entrega del primer "Premio a la Investigación en Diabetes Fundación Seguros Caracas 2009" a María Nieves García Casal, del Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas, IVIC.  La ganadora de este galardón por el proyecto Efecto de la Suplementación con ß-Caroteno a Pacientes Diabéticos Tipo 2 e Individuos Sanos sobre el Status de Hierro y la Capacidad Antioxidante del Plasma, recibió una placa de reconocimiento y un estímulo económico para la continuación de su proyecto. El objetivo de este premio es fomentar la comprensión en el país acerca de la condición de la diabetes e incentivar a investigadores, instituciones u organizaciones en el desarrollo de proyectos sobre este tema. El estudio fue realizado en el Centro de Medicina Experimental, Laboratorio de Fisiopatología, del Instituto Venezolano de  Investigaciones Científicas, IVIC. Su finalidad es tratar de mejorar la calidad de vida de pacientes diabéticos retardando las complicaciones asociadas a la diabetes tipo dos a través del uso de antioxidantes y el control del metabolismo del hierro. El jurado estuvo conformado por Melania Izquierdo, de la Sociedad Venezolana de Endocrinología y Metabolismo; Freddy Febres de Fundadiabetes; Rafael Orihuela, de la Fundación Seguros Caracas y Virgilio Bosch, de la Fundación Bengoa, entre otros. "Para la Fundación Seguros Caracas otorgar este reconocimiento nos llena de orgullo y satisfacción ya que esta iniciativa es una muestra más del firme compromiso de la asociación por contribuir al conocimiento científico sobre la diabetes en nuestro país" señaló Gerardo Perozo, gerente general de la institución. Fuente: Pizzolante. Comunicación estratégica © RSE Venezuela - www.rsevenezuela.com

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RSE: Los premios a la excelencia empresarial quieren fomentar la cultura emprendedora

Los premios a la excelencia empresarial quieren fomentar la cultura emprendedora

Los galardones de la CEO llegan a la quinta edición y distinguen a las empresas de gallegas y portuguesas

Autor:

La Voz

Fecha de publicación:

16/11/2009

Empresarios gallegos y portugueses acudieron ayer a la presentación de los premios a la excelencia

Pese a las inevitables referencias a la crisis económica, empresarios gallegos y portugueses hacen un llamamiento especial para salir adelante con cierto optimismo. Imaginación, innovación o internacionalización son los ejes que ayudarán a superar el contexto actual y al que se aferran los empresarios de ambos lados de la frontera. Premios como los de la Excelencia Empresarial irán en esa dirección en la edición del 2010 y que ayer fue presentada en la sede de la Confederación de Empresarios de Ourense (CEO).

Su presidente, Francisco Rodríguez aludió a que la crisis «es una realidad insoslayable» para invocar después el camino de la «imaginación y el buen hacer» para superar el entorno adverso. El dirigente ourensano estuvo acompañado por el presidente de los empresarios gallegos, José Antonio Fontenla, la presidenta del foro para la excelencia, María Luis Sanjurjo y representantes de las asociaciones empresariales lusas del Alto Támega y del Val do Lima e Miño.

Bajo el eslogan Transformar el presente, ganar el futuro, los galardones llegan este año a la quinta edición, si bien con notable retraso en su convocatoria y entrega ya que en los años anteriores los premios se solían entregar en la primavera. Por lo que respecta a los premios de este año, se establecen cuatro categorías: innovación, internacionalización, responsabilidad social y nuevo emprendedor. Además, se entregará una mención especial que podrá recaer en una persona o una entidad. A todas las distinciones pueden optar compañías de la eurorregión Galicia-Norte de Portugal.

Colaboración

Como en años anteriores, la propia CEO cuenta con la colaboración de entidades empresariales de Portugal y de la Confederación de Empresarios de Galicia, cuyo presidente, Antonio Fontenla, subrayó la importancia de la convocatoria de galardones como los que están en marcha y en los que él ha participado en años anteriores formando parte del jurado.

Tanto él como Francisco Rodríguez destacaron ayer la necesidad de hacer nuevos esfuerzos en las empresas ante una situación de dura crisis como la actual y pese a que en más de una ocasión hicieron votos por no citar la palabra crisis o recesión, lo cierto es que estuvo en todas las intervenciones.

Rodríguez reconoció que existen dificultades «que son serias pero las pequeñas y medianas empresas están dispuestas a seguir peleando aún a costa de tengan una rentabilidad escasa o nula». Además, el presidente de la CEO subrayó el hecho de que «hay emprendedores para poner en marcha ideas brillantes».

FUENTE: LA VOZ
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RSE Publican cuaderno monográfico sobre la comunicación de la RSE

Publican cuaderno monográfico sobre la comunicación de la RSE

Noticias Internacionales

La Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, presentó un cuaderno monográfico  titulado: "La Comunicación Responsable, clave del fomento de la RSE", realizado con el apoyo de la dirección general de RSE del gobierno de España y con la coordinación editorial de MediaResponsable. El documento plantea dos temas principales: cómo aplicar criterios de responsabilidad empresarial a las direcciones corporativas de comunicación; y cómo debe comunicarse la RSE para aportar información para la sociedad. Además se incluyen entrevistas a José Manuel Velasco, presidente de Dircom; Carlos Paniagua, presidente de la Asociación Española de Empresas Consultoras en Comunicación y Relaciones Públicas, y 30 artículos de directivos de comunicación que ofrecen diferentes perspectivas sobre la comunicación responsable. El acto de presentación del cuaderno monográfico contó con la participación de Juan José Barrera, director general de la Economía Social del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo e Inmigración; Marcos González, director general de MediaResponsable; y Carlos Sánchez Olea, vicepresidente de la Asociación de Directivos de Comunicación. Barrera definió a la RSE "como un nuevo modelo empresarial, no como meras acciones sociales o de filantropía, que debe participar dentro de un concepto económico que es el desarrollo sostenible". Además destacó "que los departamentos de comunicación son los encargados de trasladar los objetivos en materia de RSE de las organizaciones y las acciones que se llevan a cabo para lograr dichos objetivos". Fuente: Media Responsable © RSE Venezuela - www.rsevenezuela.com

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rse: Foro América Latina y Caribe-Unión Europea - Responsabilidad Social Corporativa y alianzas multisectoriales

Foro América Latina y Caribe-Unión Europea –

 

 Responsabilidad Social Corporativa y alianzas multisectoriales

por maria florencia segura.

 

Luego del estreno por Internet del Documental "No a La Venta" en Madrid, se celebro en Buenos Aires los días 28 y 29 de Octubre el "Foro América Latina y Caribe-Unión Europea – Responsabilidad Social Corporativa y alianzas multisectoriales: Contribuciones a la competitividad, innovación y desarrollo sostenible." El mismo fue organizado por Inwent y contó con el apoyo de organizaciones como el BID, Instituto Ethos y el CEADS, y diferentes ministros y funcionarios de América Latina, el Caribe y la UE.
Entre las personalidades destacadas de la UE, asistieron Richard Howitt, Diputado del Parlamento Europeo del Grupo Socialista, Ponente sobre RSC de Comisión de Empleo y Asuntos Sociales de Bruselas, y Dwight Justice, Consultor de políticas de la Federación Internacional de Trabajadores del mismo país.
América Latina contó con las recomendaciones de Bernardo Kliksberg, Director para España de la UNDP para el proyecto Trust Fund y coautor del libro "Primero la Gente" junto al premio Nóbel de economía Amartya Zen; Oded Grajew, Fundador del Foro Social Mundial, Movimento Nossa São Paulo y Ricardo Young Presidente del Instituto Ethos, ambos de Brasil con Antonio Vives como principal moderador.
Durante las dos jornadas se desarrollaron sesiones plenarias y diversas mesas de trabajo donde se trataron entre otros temas, el potencial de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en pro de la competitividad, la cohesión social y el desarrollo sostenible, así como de su integración en el proceso bi-regional de consultas políticas.
El foro enlazo con la Cumbre de Lima de 2008, que por primera vez introdujo el tema de la RSC en su declaración y dio recomendaciones a la cumbre en España 2010 sobre como fortalecer adicionalmente la RSC en la agenda biregional.
Entre los puntos coincidentes en varias de las exposiciones se menciono a la crisis financiera y económica mundial del plantea relacionada con otras formas de llevar los negocios que sepan armonizar los intereses empresariales a largo plazo como el de la competitividad, con los requisitos necesarios para una gestión económica sostenible, así como con la cohesión social. En este sentido, se constato que las empresas que se orientan hacia la sostenibilidad, invierten en sus empleados y asumen la responsabilidad que les toca en su contexto empresarial, son a menudo particularmente competitivas y capaces de innovar. El concepto de la RSC proporciono en este sentido un marco de actuación.
Se hizo hincapié en la necesidad de creación de alianzas que cuenten con la participación de varios grupos de interés como las empresas, el Estado y la sociedad civil y que muchas de las iniciativas de RSE más exitosas y con mayor poder de cambio positivo provienen de una adecuada articulación de recursos de los actores involucrados. Para lograr que estos emprendimientos sean exitosos se concluyo que es necesario abrir un espacio de diálogo con todos los participes de manera de conocer en profundidad los intereses de cada parte.
Estas alianzas deben alinear objetivos compartidos, de manera de priorizar las iniciativas a realizar que pueden variar según la región en donde se apliquen. Una de las conclusiones a las que se arribaron es que el éxito de estas alianzas está dado por el respeto mutuo y la capacidad de generar acuerdos que satisfagan una gran porción de los intereses de cada grupo.
Uno de los ejemplos citados fue el caso de la industria extractiva en Chile y Argentina y el de los Glaciares, donde los intereses de la minera canadiense Barric Gold y el gobierno argentino, que actualmente se contraponen con objetivos relacionados al cambio climático y fuentes de energía limpia. El caso llevo a la conclusión de que se necesitan poner cada uno sus recursos al servicio de la alianza, tener un dialogo abierto, asegurar el apoyo al máximo nivel dentro de la empresa y de las partes involucradas.
Otro tema importante que se planteo para gestionarlo fue establecer grupos consultivos, reconociendo que a pesar de no ser la panacea, tienen un extraordinario potencial.

Asimismo, el Gobierno Alemán reitero su adhesión a los principios de la ITTIE y las políticas de forestación responsable destacando el Programa "Develop en America Latina" con 1000 proyectos.

Arne Rodin, embajador de Suecia en Buenos Aires, menciono el caso de Securitas, empresa sueca en Argentina, con 11.000 trabajadores en su plantilla, que se destaca por el respeto y la seguridad entre sus empleados, promoviendo el trabajo en blanco y los salarios competitivos.

"La RSC es parte decisiva para la globalización y el libre comercio. Hay grandes desafíos para las políticas de comercio, esto es esencial, pero debe combinarse" concluyo.

Gustavo Martin Prada, jefe de la delegación de la Comisión Europea en Buenos Aires, expreso: "nuestro deber es explicar porque la RSE es prioridad para superar la crisis." Y dio como ejemplo el año 2006, cuando el consejo de la UE aprobaba un sistema de preferencias comerciales que ha condicionado como incentivo las ventajas de la UE al respeto de los derechos laborales y principios de buen Gobierno Corporativo.

Bernardo Kliksberg se refirió a la crisis económica diciendo que "no es gratis" por las cifras que esta dando la CEPAL y que RSE es tratar bien al personal."No solo significa sueldos razonables, sino la gran agenda de género y equilibrio familia empresa para fortalecer el núcleo familiar", productos no solo con una relación calidad precio razonable, sino también saludable y buenos cánones de "Gobierno Corporativo".
Además agrego que la RSE es "competitividad pura y que hace que se gane en una proporción de 5 a 1 en mercados globalizados."
El coautor del libro "Primero la Gente" presentado hace casi un año en Madrid, transmitió lo que su coautor dijo sobre los mercados financieros: "se hicieron impenetrables, sacudían regulaciones, derrumbaron la confianza, hasta la democratización del Gobierno Corporativo."
Finalmente destaco la necesidad de pasar de la Responsabilidad Social "Decorativa" a la "Corporativa", construyendo RSE a través de la educación, dado que es decisiva para organizaciones como Teach For América, que va a los campus de las 6 elites académicas y enseña en las peores escuelas de los EEUU involucrando también un porcentaje de alrededor del 15% del Board del MIT, y de estudiantes de Stanford, o la Fundación Bill Gates y el Programa Proniño de la Fundación Telefónica. Finalmente menciono a la red UniRSE de universidades iberoamericanas, donde se esta introduciendo y rediscutiendo la formación para ver si lo pueden hacer mejor que los "MBA´s famosos".

Horacio Cristiani Presidente del (CEADS) expreso que las empresas forman parte de un país con autoridades, gobiernos y una ciudadanía consciente.
En primer lugar cito que respecto a la competitividad, plantean un concepto distinto que tiene que ser responsable, de futuro, de largo plazo, que englobe todos los valores: desarrollo económico, social y ambiental.
"Cuando hablamos de desarrollo social hablamos del entorno, pero es importante mirar hacia adentro en lo profundo y en la cadena de valor, sino estamos viendo parte del problema."
En segundo lugar, dijo que de la crisis global se sale con criterios de sustentabilidad como en los casos de EEUU, Chile, Alemania, donde dedican un 70 % a temas de sustentabilidad y que la realidad en América Latina esta marcada por la pobreza e inequidad, por tanto "no tenemos opción, si no hacemos algo tenderemos a desaparecer." Culmino.
Cito un estudio de PWC, sobre los factores que apalancan el éxito que dicen que sustentabilidad y competitividad ya son una exigencia de las casas matrices, y que hay una tendencia a que se extiendan estas prácticas porque es un factor que impulsa la ventaja competitiva.
En ultimo lugar que la legislación y las políticas publicas llevan a una reflexión: "el enfoque regulatorio no es lo que motiva a las empresas, sino el marco de fomento que autoridades y gobiernos pueden hacer. Si comparamos los procesos de la UE y LA, las diferencias son importantes.

"Las empresas líderes son las que proveen Bienes y Servicios llegando a consumidores y a aquellos que enfrentan desafíos globales. Este desafío debe ser asumido como propio en el curso de sus actividades."

Respecto a medidas para el comercio exterior, Ingo Ploger de la CEPAL dijo que el 85% de los empleados vienen de Pymes y que para hacer que la RS funcione en un contexto de crisis y competencia altos en Latinoamérica, los tipos de cambio dan buenas lecciones, dado que hay competitividad si el tipo de cambio se aprecia.
Destaco tres recomendaciones que la clase de política debe tomar para que LA tenga menos impactos negativos:

A) Políticas de Referencia para RSE, esto no es proteccionismo, sino barreras preferenciales. Por ejemplo, para el caso chino como competidor con un 30/40% de menor precio, cito como condición necesaria el compromiso con la RSE como para hacer la diferencia con quien no esta comprometido con ella.

Políticas preferenciales para comercio exterior, inversión, créditos, Inversión adicional para pymes con RSC, soporte financiero para empresas con RSE, dado que para pymes hay una situación muy cara y una solución seria financiarlas.

B) Empezar negociaciones entre el Mercosur y la UE, "podría traer buenas noticias". Transformar diálogos en acciones, "somos débiles en acciones, necesitamos menos conceptos brillantes. Pedimos credibilidad." Concluyo diciendo.

Bernardo Kosakoff Director de la oficina CEPAL en Buenos Aires. Destaco la importancia de hacer innovación de lo mejor, pero lo difícil de la especialización. Para ello resalto la necesidad de recuperar la confianza con un objetivo concreto: innovación, sustentabilidad ambiental y trabajo decente.
Finalizo destacando que desde 2002, 2003 y 2004, 250 empresarios en Buenos Aires firmaron el Pacto Global y que en el último año fueron 280 las empresas firmantes en Argentina, país donde más informes del progreso se presentan.

Otro de los tópicos reiterados en las sesiones, fue el rol indelegable del estado en hacer cumplir la ley y promover políticas públicas que incentiven la realización de acuerdos multisectoriales de manera de crear competitividad para las empresas y propender al aumento de la cohesión social, "ya que solo en sociedades consolidadas institucionalmente es posible generar un verdadero desarrollo sostenible."

Carlos Tomada, Ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de Argentina expreso: "Es importante construir un puente entre la agenda local y la global. El dialogo construye, la palabra da sentido en el puente que estamos construyendo ALC UE. América Latina enfrento la crisis internacional mejor que antes por lo que para enfrenar embates de la globalización se necesitan sociedades más estables e inclusivas, y destaco que "este es un desafío fundamental, una respuesta articulada para aumentar el nivel de empleo."

Pero la noticia la dio Rafael Esrella, diciendo que el año que viene en la Cumbre de Madrid, Argentina presidirá la conferencia con América Latina y el Caribe.
"Queremos avanzar hacia la estrategia de Lisboa con la construcción de políticas sociales que sean coherentes. Una nueva agenda social europea de RSE, una sociedad a la que se le exige responsabilidad ante actuaciones y construir espacios que puedan proteger a los menos favorecidos. Va a haber una agenda europea en la que España tendrá la gran tarea."
Rafael insistió en que lo primero que tenemos que hacer es el balance sobre los efectos de la crisis.

Respecto a la crisis, Dwig Justice asevero que no hay solución legal, ni institucional para la crisis actual y que con RSC se generan menores costos para este fenómeno:
"Rendir cuentas por nuestras acciones, entender la crisis del gobierno. La idea es aumentar los impactos positivos y disminuir los negativos.
Hay cosas que no tenemos que discutir más. Quien decide que es importante para la sociedad? El problema es que no hay responsabilidad legal."
Respecto al trabajo, agrego que la forma básica en que el trabajo esta protegido es por lo legal. "La sociedad tiene ahora intereses en cosas que no pueden ser satisfechas por las empresas, como la protección social, el trabajo informal y esto implica a la ley.
La idea original es que el interés social, los trabajadores no quieren ser tratados como negocios en si mismos. La ley le da especial protección al trabajador. El problema es que los trabajadores están siendo tratados como negocios. Son vistos como negocios con todo el riesgo asumido en Uganda, India, por ejemplo."

"Lo que se pide es innovación para los trabajadores. Hay una razón por la que los países aceptan malas prácticas. Una de ellas es la competitividad. En ciertas cosas no se compite. Pienso básicamente que tenemos 50 años más de códigos de conducta. CSR no es exclusión social.
Para el caso de las empresas en China, hay una influencia sobre el trabajo. En temas de regulación, la traba en la ISO 26.000 ha surgido del sector de los trabajadores. Nos podría dar un ejemplo de cuando hay un marco que protege?" Culmino.

Oded Grajew , fundador del Foro Social Mundial Movimiento Nossa Sao Paulo también hizo hincapié en la necesidad de fijar los mismos estándares de respeto a los derechos humanos para las operaciones de diferentes países, dado que las condiciones sociales y medioambientales, y los diferentes patrones de comportamiento de empresas cuando están en América Latina han dado un problema: la búsqueda de un menor costo económico y mayor costo social y ambiental y las distintas prácticas empresariales y regulaciones gubernamentales entre países llevan a comportamientos inesperados.

"La idea es crear un mercado UE ALC con practicas y regulaciones gubernamentales comunes y responsables social, económica y medioambientalmente hablando (fijar los mismos estándares, es decir, que estar en Noruega o en Indonesia no signifique que se utilicen diferentes estándares)."

Fijo la primera etapa en el 2010 en España, con gobiernos y empresas multinacionales que operen en UEALC, para comparar lo que están haciendo las empresas y cuales son las legislaciones gubernamentales entre países citando como áreas prioritarias de discusión: Convenios laborales, Medioambiente, Derechos del Consumidor , Derechos Humanos y sugiriendo que antes del seminario era interesante hacer un análisis de las industrias: Automotriz, Farmacia, Agropecuaria y textil.

En una segunda etapa sugirió hacer propuestas del Estado de prácticas entre sectores y en una tercera etapa involucrar a todos los sectores económicos para avanzar en crear un mercado UEALC socialmente responsable.
Destaco la importancia de Implicar a sectores económicos poderosos, dado que si no se empieza con coraje no será posible una sociedad sostenible y surgirán problemas sociales y medioambientales.

Otro tema planteado por Oded respecto a la diversidad es hablar sobre ella, diferenciando por culturas y regiones para llegar a entendimientos comunes. Buscar soluciones comunes para problemas comunes y definiciones para estándares e hizo algunas sugerencias en función a algunos diagnósticos como: la poca presencia femenina del panel. "Unos de los valores de la RSE es la valoración de la diversidad para llevar a consensos, como por ejemplo la mayor presencia de mujeres en los paneles, dada la visión que ellas tienen para cuidar el planeta a diferencia con los hombres, por eso tenemos el mundo que tenemos", concluyo.

Ricardo Young, presidente del Instituto Ethos dijo: "Uno de los aspectos más importantes de la RSE es que es un proceso sistémico y multistakeholder, merece una oportunidad singular, no solo para generar valor para las partes interesadas, sino también para capturar la inteligencia para que las innovaciones sean cada vez mas eficaces."

Y destaco como ejemplo, el Foro del desarrollo de la Amazonia sostenible:

"Lo que se planteo básicamente fue como discutir el problema amazónico de forma pro positiva con los siguientes actores: poblaciones indias, empresas y el banco mundial."
Empezaron un dialogo multistakeholder, que fue difícil. Sin embargo, sabían que la gestión debía existir y crearon "el foro de la Amazonia sostenible" con 200 entidades con un comité ejecutivo, con empresas, movimientos ambientales y el instituto de pesquisa. El comité ejecutivo empezó toda una segunda etapa con la composición de entidades del amazona sostenible.

"El segundo paso es mostrarles la importancia de la iniciativa del trabajo con eventos en todos los lugares, con moderadores, etc. Allí la empresa empezó a hacer de interlocutor. El 100% fue consumido fuera de la ciudad de Manaos, y tuvieron que armar las cadenas productivas de Soja, madera, etc. Crearon las conexiones suficientes para discutir el impacto, para que esas actividades sean sostenibles."

"Discutieron el mecanismo que será discutido en Copenhaghen el próximo mes".
Los empresarios de Brasil hicieron una carta compromiso con los gobiernos y con las emisiones de gas. Esto tuvo una repercusión nacional a nivel medios.
Esta carta que los empresarios brasileños lanzaron el 25 de Agosto, fue considerada una de las iniciativas mas importantes del sector privado."

"El gran aprendizaje que sacamos con la RSE es el pensamiento sistémico y la colaboración multistakeholder a través de una metodología wiki, con la que se dan saltos de calidad. Un mundo sustentable exigirá un grado de colaboración intersectorial."

También resalto la importancia económica de la foresta. El banco genético que la biodiversidad que el amazonas representa. El tema esta en como las corporaciones de la foresta pueden ser incluidas en las cadenas productivas y dio el ejemplo de cómo las empresas que no se identificaron en el proceso por no colaborar, sufrieron las consecuencias de la no colaboración. Porque gradualmente el foro empezó a desarrollar estudios demostrando el impacto. Con eso los tres mejores jefes de supermercados, decidieron no comprar más la carne de origen, no comprobado del amazonas. El impacto fue tal que en tres meses, el que no participo en el comienzo del proceso, no participo del proceso sistémico.

Finalmente, hablo de la necesidad de discutir en Madrid el problema de la gobernanza global, proceso de compartición de los recursos del planeta entre todos nosotros y dijo que Copenhagen marcara un nuevo marco regula torio. "La sugerencia para la UE ALC, es que se tienda a montar los negocios y se procure traducirlo en estándares para la RS de la Sustentabilidad", concluyo.

Richard Howitt, Diputado del Parlamento Europeo del Grupo Socialista, de la Comisión de Empleo y Asuntos Sociales con sede en Bruselas agradeció su presencia diciendo que había escuchado a los colegas de LA con la intención de participar de ello en Europa y resalto que:

A) Las autoridades públicas son partes interesadas. Que la CE puede usar su poder para convencer a las empresas a participar. Que pueden alentar a las compañías a ser responsables. "Nosotros deberíamos declarar como hizo Telefónica, o el gobierno español, nosotros como Europa creemos en pautas internacionales comunes y esto es muy poderoso".
Respecto a las "compras publicas es en el sector privado", dijo que las compras publicas para incentivar la RSE es parte del papel del Parlamento Europeo. Respecto a la regulación del parlamento europeo dijo que en el contexto latinoamericano, aplicar las máximas laborales respecto al horario de trabajo y que las cooperaciones técnicas de los diputados sean parte del debate de RSE es fundamental.

B) Que hay un desequilibrio entre las corporaciones multinacionales y el poder de los gobiernos. "Nos tenemos que asegurar que los gobiernos y actividades públicas entienden bien los modelos de los gobiernos. Tendremos que hablar acerca de la gobernabilidad de las empresas. Las buenas empresas no tienen nada que temer cuando son buenas y el parlamento europeo siempre ha dicho que no tenemos que regular la RSE. Los balances sociales, son importantes, empezaron en Francia y tendríamos que tener un mandato de exigencia del reporting de índole ecológica y social, el papel de la OIT y la OCDE son importantes.
Deberían haber plataformas multistakeholders, esto esta sucediendo en LA y Europa. Ver como estos principios pueden estar incluidos en negociaciones bilaterales. Las directrices de la OCDE son una buena iniciativa", finalmente felicito a la Argentina que ha introducido esto, para lograr que los países lo ratifiquen.

C) El proceso Heiligendamm de buscar colaboración entre la OCDE, ILO, y el Global Compact de Naciones Unidas para encontrar un set común de standards para la inversión.
"Nuestra responsabilidad es decir que no es voluntario proteger los derechos humanos, sino que es una obligación. La cooperación debería asegurar la implementación de esto, especialmente cuando damos apoyo financiero a través de los bancos de inversión, para que se respeten los DDHH para que se respeten estos acuerdos. Cuando voy a Ginebra y veo que los gobiernos europeos y de América Latina trabajan para los Derechos Humanos deseo saber lo que sucede aquí para llevarlo a nivel Internacional y que esto se extienda para el respeto de los derechos humanos a nivel social y ecológico" Culmino.


Conclusiones

Es importante destacar el rol que juegan las multinacionales en el enfrentamiento de la crisis global, dado el impacto que sus operaciones generan tanto de manera positiva como negativa.

La importancia de utilización estándares para buscar puntos de intereses comunes que sirvan como motor de dialogo es fundamental sobre todo el punto que tiene que ver con el dialogo regional.

Visualizar el intercambio de experiencias de cooperación técnica, buscar alianzas mutlisectoriales y de región a región y la necesidad del dialogo entre distintos actores requiere de un estado proactivo que incentive. Debate que habrá que continuar profundizando.

Para ello, tomar recomendaciones como las de Carlos Bartol, de Telefónica, quien planteo el interés de trabajar en la Cumbre 2010 en la búsqueda de estándares globales puede ser muy útil. "es absolutamente necesario que haya una estructuración coherente y coordinada de estándares. La necesidad de que la globalización no sea un telón para poder actuar con distintos niveles de RSC."

La formación de futuros tomadores de decisiones y cooperativas, buscar acuerdos en términos de educación y trabajo para identificar actores para caminar en experiencias de trabajo en AL y Caribe es prioritario.

Tener en cuenta la voz de las Pymes, representantes de más del 90% del tejido empresarial de Argentina y España y dada la inversión existente entre ambos países, también es importante sobre todo en lo que respecta a prácticas laborales y los desafíos en las prácticas de fomento a Pymes en la implementación de la RSC. Según ellas la RSE se ha generado en función de las grandes empresas y no de las pequeñas. Por eso la necesidad de compras empresarias inclusivas es fundamental. También para los micro emprendimientos, que muchas veces son informales. Generar una economía inclusiva como las "compras publicas sostenibles" entre UE y América Latina para poder implementar la RSE en este tipo de empresas es fundamental, así como también flexibilizar el marco normativo rígido de las pymes en Argentina.

Establecer mas foros de dialogo entre la UE y AL se torna cada vez mas importante, por lo que Argentina espera que este sea el primero de muchos Foros en pro de la Responsabilidad Social.

FUENTE: http://mariaflorenciasegura.blogspot.com/2009/11/conclusiones-foro-alc-ue.html
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Premian seguridad en Collahuasi

Premian seguridad en Collahuasi 13/11/09 Imprimir Enviar Editor SEND Minería Chilena Noticias del día (La Estrella de Iquique) La Mutual de Seguridad entregó dos reconocimientos a la minera Doña Inés de Collahuasi por sus estándares de seguridad. El primero de los galardones fue en reconocimiento de las 4 millones de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido, en las labores desarrolladas por empleados directos en la Gerencia Mina de Collahuasi, la cual consiguieron en abril pasado. El segundo reconocimiento fue por motivo de los 2 millones de horas-hombre sin accidentes incapacitantes por las labores desarrolladas por empleados directos y empresas contratistas de la gerencia mina de la Compañía, logradas en septiembre de este año. El gerente de Mina, Fernando Saavedra, valoró el premio, asegurando que es fruto del trabajo en equipo y constante desarrollado en faena. "Estos hitos en seguridad son un motivo de orgullo para nuestro equipo de trabajo y hemos sido capaces de sumar a las empresas colaboradoras a los avances ya conseguidos por nuestro personal Collahuasi", declaró. Durante la ceremonia de entrega del reconocimiento, también destacaron el mérito la gerente de la Mutual, Roma Celis y el director norte de Sernageomin, Héctor Tapia. Fuente / La Estralla de Iquique.

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Codelco alcanzará un peak de inversión de US$7 millones al día a partir de 2012

La cifra involucra un plan de obras de cuatro megaproyectos durante la próxima década: Codelco alcanzará un peak de inversión de US$7 millones al día a partir de 2012 La minera estimó que su producción registrará un pequeño incremento en 2010 desde la producción de 1,7 millones de toneladas que prevé conseguir este año. 13/11/09 Imprimir Enviar Editor SEND Minería Chilena Noticias del día (Reuters, El Mercurio) La demanda de cobre se mantendrá firme en el 2010 por una esperada recuperación de Estados Unidos y Europa, por lo que el precio de ese metal podría superar 2 dólares la libra, dijo el viernes José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de la chilena Codelco, quien además destacó que China y otros países de Asia han empujado hasta ahora el dinamismo y recuperación del precio del cobre tras los efectos de la crisis global. Pero el próximo año se espera que en la demanda del metal ocupen un rol más relevante los países que fueron más afectados por la crisis, lo que podría llenar el espacio que eventualmente dejarían las naciones asiáticas. "Este año tuvimos un crecimiento importante explicado por China. Es difícil que repita el mismo crecimiento (en la demanda el próximo año), pero Europa y Estados Unidos pueden iniciar su recuperación y eso podría llenar el vacío", dijo Arellano a Reuters. Para enfrentar una creciente demanda del cobre, el jefe de Codelco estimó que la producción de la minera registrará un pequeño incremento en 2010 desde la producción de 1,7 millones de toneladas que prevé conseguir este año. En este contexto es que US$7 millones -155% más de la cifra actual- invertirá como promedio diario Codelco en 2012, lo que marcará el peak de gastos tras la puesta en marcha de Chuquicamata Subterránea, el cuarto megaproyecto que desarrollará la estatal durante la próxima década. Codelco reveló ayer que el directorio autorizó la puesta en marcha de la etapa de ingeniería básica (factibilidad) de esta iniciativa, que estaría operativa en 2018 y que demandará una inversión total de US$2 mil millones. La cartera de proyectos estructurales de Codelco incluye, además de Chuquicamata, al Nuevo Nivel Mina de El Teniente, la Fase II de Nueva Andina Fase y Mina Ministro Hales (MMH), iniciativas que en conjunto suman inversiones por un total de US$9.705 millones. Fernando Vivanco, vicepresidente corporativo de Proyectos, dijo que en 2012, cuando se estén ejecutando los cuatro megaproyectos en forma simultánea, el flujo de inversiones de Codelco será para ese año del orden de US$7 millones diarios. Este ritmo de inversión iría disminuyendo a medida que se vayan concretando los proyectos contemplados hasta 2018. Fuente / Reuters, El Mercurio.

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RSE: Comportamiento responsable: Guía de lineamientos ISO 26000

Comportamiento responsable: Guía de lineamientos ISO 26000 Esta noticia ha sido leída: 7 veces Publicada a las 04:15 PM del 12 de Noviembre de 2009 |  El Mundo

E n estas últimas semanas del año, es grato ver la cantidad de foros, encuentros y eventos organizados en torno a la Responsabilidad Social Corporativa. Con el pasar de los años, vemos cómo en el mundo, Latinoamérica y ahora más que nunca en Venezuela, la mencionada disciplina va cobrando una fuerza arrolladora. Hace apenas unas semanas, estuvo en el país, Cid Alledi Filho, un profesor asociado al Instituto Ethos de Brasil, quien además de sintonizar a varias organizaciones sobre los avances en reportes de gestión, según los indicadores de dicho instituto, nos exhortó a seguir muy de cerca el curso de guías y lineamientos referidos a la Responsabilidad Social, en concreto la ISO 26000. Algunas coordenadas Para los que no conocen la ISO, esta es una organización no gubernamental integrada por 157 países cuya representación la ejercen los Institutos Nacionales de Normas (hasta hace unos meses en Venezuela, lo hacía Fondonorma; luego de una resolución dispuesta en junio pasado el ente rector es Sencamer). La ISO ha elaborado más de 15.000 normas en diferentes áreas a través de comités técnicos y grupos de expertos que discuten bajo principios de "democracia, transparencia, imparcialidad y consenso". En 2004, luego de largas discusiones se decidió emprender una guía dedicada únicamente al tema de la Responsabilidad Social: es así como nace el proceso de la ISO 26000. Una de las características más interesantes de esta guía es la participación activa de los diferentes públicos de interés o stakeholders (consumidores, industria, gobiernos, ONG, trabajadores y organismos de investigación, consultoras, universidades e institutos de normalización). El séptimo encuentro para discutir los avances de esta guía se celebró en mayo pasado en Canadá. Actualmente se espera la publicación de la ISO 26000 como Norma Internacional en septiembre de 2010. Una humilde interpretación Los comités de trabajo en todos los países del mundo (ISO/WS/SR, por sus siglas en inglés) generaron la expectativa de si en algún momento esta guía se convertiría en una norma certificable. Más recientemente, y casi próximos a su publicación, ha surgido la inquietud de si debe hacerse algún cargo monetario por adquirir la guía (los organismos de normalización a nivel mundial consideran que alguien debe sufragar los costos en los cuales se ha incurrido desde que comenzó a discutirse la ISO 26000). Pero más allá de los "dimes y diretes" que se puedan generar en torno a tener un documento que apoye la diseminación de buenas prácticas responsables, la lectura de tener como referencia instrumentos como la ISO 26000 es clara: las organizaciones y sociedades están caminando hacia una cultura (que no es nueva) de reportar sus gestiones e impactos sociales, económicos y ambientales para contribuir al bienestar de los pueblos. Hay que tener claro que en su mayoría estas acciones deben ser voluntarias, y añadiría que también "genuinas". Deben ser adaptadas al entorno y a las circunstancias en que operan los actores y ser realistas en cuanto al alcance y costos (no solo económicos) que puedan generar. El término Responsabilidad Social, per se, puede que haya sido acuñado recientemente, pero este se viene cocinando a fuego lento desde tiempos remotos. Como bien diría Bernardo Kliksberg, "hay que volver a la sabiduría de antaño, sembrar confianza en los públicos de interés y profundizar la siembra de valores, principios y manejo justo y humano para defender los intereses colectivos". ¿Guía o norma? Volviendo al tema inicial acerca de la ISO 26000, considero que la diatriba de si será finalmente una guía o una norma no es relevante en este momento. El asunto está en cómo lograr que la conducta de cada gerente, de cada accionista, de cada trabajador, de cada académico o de cada ciudadano, esté firmemente sustentada en la ética colectiva, en la solidaridad y el amor como fuerzas vitales de una sociedad y una economía sana. Después de todo, ¿cómo podría sobrevivir una organización en una sociedad enferma? La reflexión es para ir más allá de una ética light a nivel organizacional y personal Deberíamos tomar conciencia del deber absoluto que tenemos cada uno ante nuestras familias, organizaciones, sociedades y sobre todo ante nosotros mismos. Fuentes consultadas www.iso.org/iso/home.htm //isotc.iso.org/livelink/livelink/fetch/ 2000/2122/830949/3934883/3935 096/home.html?nodeid=4451259&ve rnum=0 www.fondonorma.org.ve/ www.ganar-ganar.com.mex

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RSE VENEZUELA: Debate sobre RSE incentivó diálogo entre diversos sectores sociales

Debate sobre RSE incentivó diálogo entre diversos sectores sociales

La A.C. Red de Líderes Sociales organizó el Primer Debate sobre RSE con el objetivo de discutir cómo mejorar el impacto de los programas de RSE en el país, involucrando al sector privado, la juventud y los líderes comunitarios. El evento se realizó en el Hotel Lido este martes 10 de noviembre y contó con la presencia de representantes de consejos comunales, ONG, empresas privadas y sector público. Prevaleció la idea de que existe la necesidad de acortar la brecha de la pobreza mediante el aporte de iniciativas de responsabilidad social empresarial desarrolladas con confiabilidad, eficiencia y transparencia. William Requejo, líder comunal en Catia destacó que la comunidad es responsable del cambio con el apoyo de la empresa y que ésta debe involucrarse más allá de dar el dinero. Por su parte, Edward Jardine, empresario y Presidente de VenAmCham, concuerda con que la responsabilidad social empresarial comienza por casa y que debe ser una estrategia a la que se le dé seguimiento. Allie Charr de Datos manifestó que aunque sólo el 30% de la población conoce las prácticas de responsabilidad e inversión social de las empresas, esta cifra ha venido creciendo en los últimos años. Por último, Adriana Mata, directiva de la Red de Líderes Sociales, expresó: "Poder sentar en una misma mesa a grupos con posiciones encontradas es una demostración de que existen espacios de convergencia y --más importante aún-- del interés por mantener un diálogo constructivo que favorezca una mejora en la calidad de vida del venezolano. Nuestra meta con ésta y las actividades por venir es mantener esos espacios de diálogo que permitan un verdadero aprovechamiento de la inversión en RSE que hacen las empresas". El evento contó con el respaldo de Alianza Social de VenAmCham, Organización Cisneros, ProPaz, Zaranda Producciones, revista RSE Venezuela, Logos Productions, Textear y RPR Comunicación Responsable. Fuente: Red de Líderes Sociales                                                                   © RSE Venezuela - www.rsevenezuela.com

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RSE ¿SE PUEDE SERVIR A DOS SEÑORES A LA VEZ?

rse  Ad astra per ardua

Nadie puede servir a dos señores

Los conflictos de interés son inherentes a la naturaleza humana

Ramón Mullerat - 11/11/2009

Los conflictos de interés son inherentes a la naturaleza humana. El ser humano se ve constantemente confrontado entre fuerzas internas y opuestas. Ovidio decía: "Veo lo mejor, lo pruebo y sigo lo malo". Y, parecidamente, Pablo de Tarso: "No es el bien que mi voluntad desea, sino el mal que mi voluntad detesta lo que hago". Pero, además, abundan los conflictos de interés exteriores, dado que cada persona tiene sus propios intereses que a menudo chocan con los de los demás.

Todo el mundo, y en especial los políticos, los científicos, los periodistas, los empresarios y los profesionales, nos vemos con frecuencia inmersos en conflictos de interés. En una encuesta que realizó la Harvard Business Review a 5.000 directivos de empresa, se les formuló la pregunta acerca de si, en su conducta profesional, habían alguna vez experimentado este tipo de conflictos. Cuatro de cada siete encuestados respondieron afirmativamente. Las situaciones conflictivas entre los intereses de la empresa y la ética personal eran comunes y se centraban en la honestidad en las comunicaciones (23%), seguido de los regalos y comisiones (12,3%) y la equidad y la discriminación (7,0%). La historia de la gestación de la depresión económica tras los escándalos de Enron y la quiebra de Lehman Brothers está repleta de conflictos irresueltos, especialmente entre los líderes financieros.

Un conflicto de interés constituye una situación en la que una persona tiene un interés privado suficiente para influir o, cuando menos, parecer que influye, en el ejercicio de sus deberes. Surge cuando su independencia o imparcialidad resultan comprometidas debido a los intereses competitivos que influencian el resultado de la decisión, generalmente en beneficio privado. En un conflicto suelen aparecer tres elementos: el primero es el interés privado o personal, generalmente financiero, aunque puede tratarse por ejemplo de beneficiar, incluso sutilmente, a terceros; en segundo lugar, la cuestión surge cuando este interés privado entra en pugna con el deber del cargo o de la profesión; en tercer lugar, el conflicto interfiere en la obligación de esta persona de actuar objetiva e independientemente. El problema no está en hallarse sumido en un conflicto de interés, sino cuando uno no sabe identificarlo y, sobre todo, cómo actuar frente a él. La regla es sencilla y aparece ya en el evangelio de san Mateo: nadie puede servir a dos señores. Frente al conflicto, hay que optar por la solución que antepone el interés público al personal. Ad astra per ardua, como los romanos recomendaban.

Los hombres y mujeres de negocio deben optar constantemente entre decisiones conflictivas. Deben elegir entre unos valores y otros, entre una estrategia empresarial u otra, entre una inversión u otra, entre despidos o mantener los puestos de trabajo. La expansión de la doctrina de la responsabilidad social de la empresa, por la que ésta decide ser un buen ciudadano y contribuir activamente a una mejor sociedad y un medio ambiente sostenible, sitúa a los directivos frente a constantes decisiones conflictivas entre inversiones a corto o a medio plazo, entre decisiones arriesgadas o conservadoras, entre el interés de los accionistas y el de más amplios grupos de interés (stakeholders). Will Hutton dijo que "uno de los principales obstáculos para crear empresas visionarias lo constituye la cultura empresarial que considera la maximización del valor de los accionistas como el principal objetivo. Esta cultura, decía, olvida la realidad de que las empresas son primordialmente organizaciones formadas por seres humanos que precisan ser motivados, dirigidos y fiables".

Los conflictos de interés siempre existirán, pero actualmente cunde una mayor sensibilidad en el público como requisito de la confianza social. El escritor Alain Peyrefitte, que fue ministro de Obras Públicas y posteriormente de Justicia en Francia, escribió un libro hace pocos años en el que sostenía que la virtud social más importante es la confianza, puesto que la convivencia pública se apoya en la confianza social. De que cada miembro de la sociedad, y especialmente los que tienen responsabilidades públicas, sepa afrontar éticamente los conflictos que se le presentan depende que la sociedad pueda ser sana y confiada.

Ramón Mullerat. Ex presidente del Consejo de Colegios de Abogados de Europa (CCBE) y socio de KPMG Abogados

FUENTE: http://www.cincodias.com/articulo/opinion/Nadie-puede-servir-senores/20091111cdscdiopi_2/cdsopi/
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Rsc. inversores piden a cisco que promueva los derechos humanos en sus operaciones

11/11/2009 - 10:45

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MADRID, 11 (SERVIMEDIA)

• Un grupo de 17 inversores, liderados por Boston Common Asset Management y que representan cerca de 24 millones de acciones de Cisco System, pedirán mañana a esta compañía que promueva el respeto a los derechos humanos en sus operaciones.

Los inversores piden a la multinacional que adopte medidas concretas para mitigar los riesgos relacionados con los derechos humanos en las redes que elabora, según informa la gestora de inversión.

Este grupo de inversores está preocupado por la creciente tendencia en Internet de acciones que socavan la libertad y violan la privacidad de los usuarios, y consideran que éstas podrían “frustrar la paz de Internet” en aquellos mercados en los que la compañía tiene una gran posibilidad de crecimiento.

La resolución, que cuenta aproximadamente con el apoyo de un 30% de los accionistas, se votará durante el encuentro anual de accionistas.

Entre quienes apoyan esta propuesta figuran Calvert, Domini Social Investments y los fondos de pensiones de los profesores, policías y bomberos de Nueva York, entre otros fondos y gestores.

(SERVIMEDIA)

11-NOV-09

JAL/caa

FUENTE:
CON