viernes, abril 25, 2014

#MONSANTO Los 'productos' de la 'Revolución Verde' de Monsanto

Los 'productos' de la 'Revolución Verde' de Monsanto

  • La multinacional vaticina que en 35 años el consumo mundial de comida se duplicará

  • «Un tractor tiene más capacidad computacional que las naves de la luna»

Canola Field, en EEUU, una plantación con 'productos'...

Canola Field, en EEUU, una plantación con 'productos' Monsanto.

PABLO PARDOWashington (EEUU)
Actualizado: 24/04/2014 17:01 horas

En las afueras de Saint Louis, la ciudad que en gran parte del siglo XIX fue la 'puerta del Oeste' de Estados Unidos, a las plantas se las llama 'producto'. Al menos, en varios complejos de edificios, en los que la empresa Monsanto tiene sus oficinas centrales y varios centros de investigación.

Suena extraño, aunque, a decir verdad, los anglosajones emplean el término 'producto' para casi todo (en las novelas de espías de John LeCarré, hasta la información falsa que los espías británicos pasan a sus rivales soviéticos se denomina con esa palabra). Pero Monsanto ha hecho de sus 'productos' vegetales su seña de identidad. En los años noventa, la compañía inició una estrategia que la llevó al éxito empresarial, pero también a estar en el centro de algunas de las peores controversias que puedan afectar a una empresa.

Lo que hizo Monsanto fue vender su división de química y se centró en la agricultura y la biotecnología, un área con márgenes más altos, pero también con mayores necesidades de I+D y con casi todo lo que los expertos en relaciones públicas llaman 'riesgo reputacional'. Ahora, sus rivales DuPont y Dow Chemical están tratando de imitar esa estrategia.

Uno de los pioneros del cambio fue Robert Fraley, que en 1981 fue fichado por Monsanto para dirigir una unidad de investigación quelogró transferir un gen de una bacteria a la soja y a las petunias: las primeras plantas transgénicas de la Historia. Eran los primeros pasos en una empresa que ahora está comercializando 'productos' como la 'Intacta RR2 Pro', su primera semilla para un mercado no estadounidense.

La 'Intacta RR2 Pro' es una semilla de soja que contiene una enzima que, cuando es devorada por determinadas plagas, activa una proteína que mata al insecto. Hoy, dos tercios de la facturación de Monsanto proceden de las semillas modificadas genéticamente. Eso, a su vez, implica una investigación en I+D inmensa. En 2013 eso significó 1.110 millones de euros sobre una facturación de 10.760 millones y unos beneficios de 1.800 millones. O sea: Monsanto se 'come' en innovación el equivalente de dos tercios de su beneficio neto y el 11% de su facturación.

Destina a innovaciónun tercio del beneficio y el 11% de su facturación

Treinta y tres años después de su fichaje, Fraley es vicepresidente ejecutivo y director de Tecnología. Y su convencimiento en que lo que comenzó en 1981 es el futuro no ha hecho más que crecer. La razón es simple: más de 2.000 millones de personas están saliendo de la miseria en Asia, África y Latinoamérica y, con la subida de los ingresos, también llega la mejoría de la alimentación. Según los cálculos de la empresa, en los próximos 35 años será necesario duplicar la producción mundial de comida. Y, para cubrir la demanda, solo hay una opción: la ingeniería genética. Porque en el mundo no hay suficiente tierra para que todos comamos bien.

Si a eso se suma el cambio climático, que agrava la variabilidad del clima, con grandes sequías, olas de frío y calor, y lluvias torrenciales, cobran sentido las palabras de Fraley a INNOVADORES: «Es necesaria una nueva 'Revolución Verde'».

La 'Revolución Verde' es el conjunto de mejoras en la producción agrícola que tuvieron lugar en las década de los 40, 50 y 60, y que incluyeron la extensión del uso de nuevos fertilizantes, insecticidas y herbicidas, y las mejoras en los sistemas de irrigación, almacenamiento y transporte. El resultado es que el precio de la tonelada de arroz, por ejemplo, cayó de 550 dólares al principio de la década de los 70 a poco más de 150 en 1986.

Pero los efectos de la 'Revolución Verde' se han agotado, mientras la demanda de bienes agrícolas, sobre todo en el mundo en desarrollo, se ha disparado. Hoy, la tonelada de arroz está a 435 dólares. La necesidad de alimentos de los países en desarrollo ha creado prácticas controvertidas, como el 'land grabbing' ('toma de tierras'), es decir, la concesión de inmensos territorios en África y América Latina a inversores asiáticos y de Oriente Medio para que realicen en ellos plantaciones industriales con nulo respeto hacia las poblaciones indígenas y el medio ambiente.

La 'Revolución Verde' no se circunscribe a la ingeniería genética.Monsanto entró el año pasado en la combinación de internet y agricultura, a través de la adquisición de la empresa californiana (mun.do/1fpXmZR) The Climate Corporation. Y es que, como señala Graley, «un tractor actual tiene más capacidad computacional que las primeras naves que fueron a la Luna».

En último término, de lo que se trata, según declara Fraley, «es de buscar soluciones para cada situación». Un ejemplo: según el centro de investigación agrícola británico Rothamsted Institute, el maíz, 

originariamente daba una cosecha de 315 kilos por hectárea. Sucesivos cruces y mejoras a lo largo de los siglos han elevado esa producción a unos 11.000 kilos. Pero, en alguna regiones en las que hay más precipitaciones -y, al mismo tiempo, suficiente luz solar-, la cifra llega a 20.000 kilos por hectárea. Si ese promedio se puede generalizar, la segunda 'Revolución Verde' estará en marcha. «Y la población mundial, en unas décadas, dejará de crecer. Tal vez entonces podamos plantearnos si queremos dejar las semillas modificadas genéticamente», concluye Fraley. Será el momento de volver a las 'plantas' y dejar los 'productos'.



















































































































































































Saludos
Rodrigo González Fernández
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#RSE Hablando de responsabilidad

HABLANDO DE RESPONSABILIDAD EN LA RED.   20 ABRIL 2014


#RSE Está claro que "quién tiene el poder tiene la responsabilidad"


#RSE Está claro que el desarrollo está fundamentalmente en las empresas, no sólo en los estados. Cuidemos la empresa


#RSE Responsabilidad es la columna vertebral  de un sistema  económico y social sostenible y comprometido con el entorno.


#RSE La ética de los ejecutivos y responsables de las organizaciones y empresas debe ir hacia  los ciudadanos "socialmente responsables"


#RSE Vemos que  la sociedad Chilena  ha cambiado en los últimos 30 años y "el dinero ha pasado a estar por encima de todas las cosas. 


#RSE Hemos convertido el dinero en un becerro de oro y eso hace que, cuando el capital se vuelve impaciente muchos directivos y políticos se vuelven indecentes"



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La era del comportamiento y la transparencia.

La era del comportamiento y la transparencia.

March 25, 2014 
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Menos dirigir y controlar y más conectar y colaborar, en un mundo donde la distancia ya no nos separa. Donde la opacidad ha dejado de existir por la transparencia, en donde si no sales en google no existes. Lo que hacemos y sobre todo como lo hacemos es la base fundamental de nuestro éxito.

Nunca nos volveremos menos conectados, menos transparentes.

Para entender los rápidos cambios en la geografía de los negocios, hay que entender las nuevas reglas de juego. "No es lo que haces, si no como lo haces" la formación ya no garantiza nada, el talento si, el conocimiento lo puede poseer cualquiera, el talento no.

La diferenciación no radica ya en una ventaja competitiva sostenible , la cual dicho sea de paso, ya no es posible a medio plazo, la ingeniería inversa y la hipercomunicación igualan rápidamente cualquier diferenciación basada en una ventaja competitiva, la única diferenciación es portarse mejor que la competencia , tener valores más sólidos y olvidarse del beneficio a corto plazo.

En palabras de Dov Seidman "El éxito ahora, requiere de nuevas habilidades y nuevos hábitos , una nueva lente para verlo y una nueva conciencia para relacionarnos. "

Desmontar jerarquías tradicionales, eliminar el exceso de reglas , sustituir el organigrama vertical por uno horizontal, compartir valores , inspirar sentimientos compartidos, en resumen un sistema operativo humano de código abierto. Desarrollar culturas corporativas que impulsen un comportamiento inspirado, organizaciones que valoren a los seres humanos por encima de cualquier beneficio posible desligado de este.

Necesitamos a pioneros del comportamiento organizacional , que crean que las relaciones se construyen persona a persona entendiendo que Las cosas se gestionan y las personas se lideran. Que cada individuo tiene su propia singularidad, demostrando que las personas si importan, que no son "Recursos" y que la singularidad que aportan , es el hecho diferencial y la única y posible ventaja competitiva.

José Cuni

Fuente:

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#MINERIA:Subcontratistas buscan extender a toda la minería privada acuerdo con Anglo

Subcontratistas buscan extender a toda la minería privada acuerdo con Anglo

Dirigente dijo que el objetivo final del movimiento es lograr la internalización del personal que realiza labores propias de la actividad minera.

  • Por Jéssica Esturillo O.
    Subcontratistas buscan extender a toda la minería privada acuerdo con Anglo

    
A mediados de la semana pasada un hecho activó las alarmas de la minería: Anglo American Norte firmó ante la Dirección del Trabajo un convenio marco con la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC), movimiento que representaba a los trabajadores subcontratados de la minera.

    La preocupación surgió porque el acuerdo fue el primero de este tipo suscrito por una operadora privada y, según adelantó Manuel Ahumada, presidente de la organización sindical, no será el último.

    "Uno de los mandatos que recibimos en nuestro congreso de agosto fue avanzar en organización y en poder mejorar las condiciones de los trabajadores subcontratistas de toda la minería privada", aseguró el dirigente.

    Hasta ahora el movimiento subcontratista se había circunscrito a la estatal Codelco, que desde 2006 ha suscrito varios acuerdos con los trabajadores que le prestan servicios a través de empresas externas.

    Los subcontratados representan del orden del 70% de la dotación total de la minería en el país; es decir, dos de cada tres trabajadores de la minería está tercerizado.

    "Cuando las empresas necesitan reducir costos lo hacen a través de la mano de obra y con eso mal utilizan y abusan de este sistema de subcontratistas, que ahora está entrando en crisis porque no les está sirviendo para tener mano de obra barata, no sé si mediocre, sobre todo en minería", apuntó Ahumada.

    Próximos pasos

    Aunque prefirió no revelar detalles sobre los próximos pasos del movimiento, el presidente de la CTC aclaró que la intención es seguir negociando en forma individual con cada una de las compañías de la gran minería del cobre.

    "Se ha demostrado en la práctica que al poder instalar instrumentos colectivos, como el convenio marco firmado por Anglo American y antes por Codelco, que son reconocidos por la OIT, es beneficioso no sólo como una reinvindicación para los trabajadores, sino que también para el país, porque las utilidades de la minería privada salen del país", precisó el timonel de la CTC.

    Ahumada explicó que el contenido de los convenios marco, si bien no alcanza a equiparar las condiciones de los trabajadores subcontratados con la dotación propia de las empresas, sí representan un importante avance en su consigna de "a igual trabajo, igual salario".

    En este sentido, precisó que no esperan que la autoridad siga mediando en este tema y que si la Dirección del Trabajo actuó en la negociación con Anglo American porque advirtieron que "estaban ad portas de un conflicto de mayor envergadura", aseguró.

    A ello sumó que tampoco son partidarios de sentarse a una mesa para negociar con todas las empresas y la autoridad porque "las problemáticas de los trabajadores no las resuelve el Estado, sino que los recursos salen de las empresas", puntualizó. Añadió que un objetivo de largo plazo para el movimiento sería terminar con el "sistema de subcontratación que es nefasto para los trabajadores, especialmente en lo referido a las labores que están asociadas al giro principal de las empresas".

    Ahumada dijo que están en contra de la violencia, pero que la toma de caminos o el bloqueo de faenas es lo único que tienen para estar en igualdad con las empresas, que también -dijo- son violentas, "con situaciones de discriminación, de despidos indiscriminados, las condiciones de habitabilidad que tienen los trabajadores y sus índices de accidentabilidad, también", dijo.

  • Fuente:DIARIOFINANCIERO

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