jueves, agosto 16, 2012

Las empresas deben incentivarse aportando un valor social y ambiental añadido´

Las empresas deben incentivarse aportando un valor social y ambiental añadido´

  • Los conceptos greenwashing, greening y RSC
  • Laia Serra Sellarès, licenciada en Ciencias Ambientales y doctora en Relaciones Internacionales por la UAB, dice que "el lema ´Todo por la pasta´ en sentido maquiavélico, debe quedar superado por no decir denostado"

 20:52  
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Laia Serra: "No se tiene que esperar que el ´greening´, frente al ´greenwashing´, aporte beneficios inmediatos".
Laia Serra: "No se tiene que esperar que el ´greening´, frente al ´greenwashing´, aporte beneficios inmediatos".  Diario de mAllorca

LL. AMENGUAL. PALMA Desde que en el 1987 el Informe Brundtland puso el concepto de sostenibilidad en el ámbito internacional, vinculando fuertemente medio ambiente, economía y aspectos sociales, el mundo empresarial se ha visto inmerso en la incorporación del aspecto ambiental en sus decisiones corporativas. Mientras que éstas se han realizado con más o menos acierto y con la base de error-presión-replanteamiento, el mundo corporativo ha ido incrementando su relación con el medio ambiente. Esta evolución se puede observar en el vocabulario y los conceptos que van incorporándose al ámbito empresarial: greenwashing, greening y Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Hablamos de estos conceptos con Laia Serra Sellarès, licenciada en Ciencias Ambientales y doctora en Relaciones Internacionales por la Universitat Autònoma de Barcelona.

€¿Qué son los conceptos de greenwashing, greening y RSC?

€El concepto del que se empezó a hablar hace más tiempo es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC): la puesta en valor de un aspecto empresarial más allá de la búsqueda del beneficio monetario, inherente al sector privado. Los valores empresariales, el compromiso con la sociedad y el mundo que nos rodea, no deben ser factores ajenos a la actividad empresarial, sino que deben pasar a ser aspectos importantes, signos de un valor corporativo.
€¿Debe superarse el popular "todo por la pasta", donde el fin justifica los medios?
€Ese lema, en sentido maquiavélico, debe quedar superado por no decir denostado. Ya no solo se trata de cumplir la ley sino de incorporar voluntariamente mecanismos de transparencia donde la sociedad aprecie que a pesar que la obtención de beneficios sigue siendo el objetivo empresarial, en esta búsqueda puede haber un camino compartido donde todos salimos ganando.
€Esta presión social y de popularización en el ámbito empresarial de la RSC ha tenido momentos y acciones de confusión.
€Sí, es correcto. De aquí la aparición del concepto de greenwashing en el que se denuncia a las empresas que han utilizado la creciente sensibilización ambiental para publicitar acciones ambientalmente responsables que en realidad no lo eran tanto. O que significaban una ínfima parte de la reducción de la huella ecológica de la empresa, que por otro lado no dejaba de crecer.
€ ¿Qué consecuencias ha tenido el greenwashing?
€Esta falsa publicidad verde ha llevado a una creciente presión popular de denuncia de éstas prácticas, a la vez que ha supuesto un descrédito en el mundo corporativo que tendrá que vigilar si no quiere ser comido por el monstruo que algunos han querido crear por una visión cortoplacista de la actividad empresarial.
€¿Cómo se contrapone este concepto con el de greening?
€Si decíamos que el greenwashing es una campaña publicitaria, básicamente de marketing, que corre el riesgo de considerarse publicidad engañosa legalmente, pero sobretodo socialmente, el greening son acciones ambientales que pueden ponerse en valor para difundir en forma de bola de nieve los valores ambientales. En resumen, si se gasta más dinero en publicitar una medida que en la medida en sí misma se puede empezar a preguntar si se está haciendo un greening correcto o se está incurriendo en greenwashing.
€¿Entonces se plantea el greening como un proceso global, no parcial?
€Exactamente. Alguien que se plantea una mejora ambiental en un ámbito tiene que ser coherente con su actividad productiva. Se pide coherencia en todas las fases del proceso productivo, que uno de los servicios implique una mejora ambiental no redime el hecho que los otros lo dañen.
€¿Las empresas deberían dirigirse hacia el proceso de greening sin caer en el greenwashing?
€Eso sería lo deseable. No se tiene que esperar que el greening, frente al greenwashing aporte beneficios inmediatos. Se trata de hacer un replanteamiento de estrategia a largo plazo, donde se disminuyan los riesgos iniciales y se aumenten las oportunidades de futuro. Pasar del greenwashing al greening es la evolución necesaria para volver a poner en valor la RSC en el ámbito ambiental, así como la búsqueda de nuevas oportunidades dentro de lo que Friedman ya apuntaba en el 2007 del New Green Deal.
€¿Con qué conclusión debemos quedarnos?
€Las empresas deben incentivarse no en averiguar su impacto ambiental, con reducciones puntuales y simbólicas, sino que la tendencia de futuro es aportar un valor social y ambiental añadido a la actividad empresarial.

 
Fuente:
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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SNA amplía su plataforma con una nueva sede en Tailandia

SNA amplía su plataforma con una nueva sede en Tailandia
16 de Agosto de 2012 • 12:34hs  •  actualizado 12:40hs

BANGKOK.- En un mercado de 590 millones de habitantes puso su mirada la plataforma de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) que promueve el intercambio comercial, Business Development Platfom (BDP), la cual fue lanzada oficialmente en Bangkok por el presidente del gremio, Patricio Crespo, y el ministro de Agricultura, Luis Mayol.

El modelo funciona gracias al trabajo permanente, tanto de agentes chilenos como locales, establecidos en el país de destino, a fin de facilitar el diálogo, crear canales de comunicación y detectar necesidades y oportunidades comerciales de interés para los exportadores nacionales.

De esta manera permite a distintos empresarios asociarse a la plataforma y acceder así a los beneficios y ventajas que ésta posee gracias a su presencia en terreno con sistemas logísticos de rápido funcionamiento. La fórmula ha funcionado exitosamente en Rusia durante los últimos tres años, lo que incentivó a la BDP a potenciar ahora las exportaciones agrícolas chilenas a países como Vietnam, Malasia, Singapur y Tailandia, país donde se inauguró la oficina comercial que albergará estas operaciones.

"Para la SNA este es un grato desafío, que tiene como gran objetivo potenciar a Chile y a nuestros agricultores como líderes de primer nivel en materia de exportación alimentaria", enfatizó Patricio Crespo, quien está de visita en Tailandia junto a Diego Vicente, gerente general de la BDP, como parte de una gira por el Sudeste Asiático que ya los llevó a Vietnam, Malasia y Singapur en busca de oportunidades comerciales.

La apuesta apunta a exportar fruta fresca, vinos, salmones y mariscos a un mercado que cuenta con atractivos nichos que Vicente mira con optimismo. "Sólo Tailandia recibe cada año 18 millones de turistas occidentales, que demandan los productos habituales de sus países de origen", afirmó. Agregó que la Certificación Halal, requisito indispensable para exportar alimentos al mundo musulmán, es otra de las oportunidades que la plataforma busca potenciar, incentivando a sus asociados a certificarse en el Centro Islámico de Chile.

"La presencia en destino de personal chileno y tailandés, permite sortear dificultades claves para el éxito de nuestros asociados, como la barrera idiomática, la diferencia horaria o la comprensión in situ de las características y demandas de un mercado que parece tan lejano como el asiático", explicó Diego Vicente.

La plataforma tailandesa, creada gracias con el apoyo de Prochile, inicia sus operaciones con 14 socios BDP, cuya producción se concentra en fruta fresca, carnes, vinos y productos del mar. Durante las semanas recientes, además, se envió un primer embarque de manzana Royal Gala.

La experiencia en Rusia

Son 45 los exportadores chilenos que ya envían sus productos a Rusia a través de la plataforma que fue lanzada en 2009 gracias al apoyo de Innova Chile. La oferta de productos es liderada por uvas, kiwis y manzanas, frutas que se exportaron por más de US$10 millones FOB durante el primer semestre 2012.

Durante ese periodo, BDP logró exportaciones por más de US$13,6 millones FOB, cifra que supera en un 25,6% los resultados de igual periodo 2011, cuando totalizó US$10,8 millones FOB.

A futuro, en tanto, se estudia incorporar los mercados de Ucrania, Kazajistán y Bielorrusia.
Fuente: terra

Saludos
Rodrigo González Fernández
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