jueves, marzo 31, 2016

"La gestión del talento intergeneracional es un imperativo empresarial"

"La gestión del talento intergeneracional es un imperativo empresarial"

30 Marzo 2016
Autor: 
 Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio GT
Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio GT
En septiembre de 2015 se ponía en marcha el Observatorio Generación y Talento con el objetivo de ser un foro referente en materia de Diversidad Generacional, donde el talento inter-generacional sea un criterio a desarrollar dentro de las organizaciones empresariales y gubernamentales, que determine la mejora continua en las mismas, así como un factor determinante en la calidad de gestión de personas y competitividad de las organizaciones. Entrevistamos a Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio GT.

¿Cuáles son los objetivos del Observatorio Generación & Talento y cómo ha evolucionado en estos primeros meses de vida?

El Observatorio Generación & Talento (GT) pretende ser un foro referente en materia de Diversidad Generacional, donde el talento inter-generacional sea un criterio a desarrollar dentro de las organizaciones empresariales y gubernamentales, que determine la mejora continua en las mismas, así como un factor determinante en la calidad de gestión de personas y competitividad de las organizaciones.

Uno de nuestros primeros objetivos ha sido la elaboración, publicación y divulgación del Código de Principios en materia de diversidad generacional, con el que hemos querido fomentar el desarrollo de una política activa de diversidad generacional, comprometernos con un entorno diverso y global, así como garantizar el respeto a las políticas de diversidad generacional en el empleo, respetando el principio de igualdad de oportunidades.

Dentro de los objetivos previstos para este año destacamos la puesta en marcha de los Foros del Observatorio "Gestión y Talento"; la creación de encuentros de buenas prácticas (benchmarking) para potenciar la mejora continua en las organizaciones; la elaboración de un Libro Blanco (formato electrónico) donde mantener actualizado los contenidos que se aborden en los distintos foros y poder consultar las buenas prácticas y la preparación de estudios en materia de Diversidad Generacional.

 

¿Qué son los Foros del Observatorio y cómo se ha puesto en marcha la Red de Empresas GT?

Los "Foros del Observatorio" son talleres monográficos que pretenden abordar soluciones y aportar herramientas en la gestión de la diversidad generacional y el talento en las organizaciones.

El Comité Promotor (las Socias Directoras y los Socios Colaboradores), con el asesoramiento del Consejo Asesor, analizaron el pasado mes de septiembre los retos en la gestión de la diversidad generacional.  En este sentido, la I fase del Observatorio GT (septiembre 2015- octubre 2016), tiene como objetivo la realización de un Diagnostico de situación en el que se analizarán los valores, motivaciones, aportación, metas e inquietudes de cada generación, en base a la experiencia vital de cada una, y en la que se realizarán cuatro foros monográficos.

El contenido de estos foros y, en especial, su metodología, con el apoyo de nuestro Socio Colaborador Académico ICADE, culminará en un riguroso informe con valor académico en el que ya estamos trabajando. Este informe está siendo complementado con diversos focus group y una encuesta que se realizará dentro de la Red de Empresas.

Debemos destacar que, dentro del Observatorio, el tercer órgano creado ha sido la Red de Empresas: organizaciones que se van incorporando en el proyecto con la finalidad de trabajar de manera conjunta en alcanzar el objetivo común y de incrementar su conocimiento en la gestión de la diversidad generacional.

 

Actualmente nos encontramos en un mercado laboral totalmente polarizado. Por un lado, tenemos una generación de gente joven muy cualificada pero casi sin experiencia y que, debido a la crisis, ven las puertas del mercado laboral cerradas. En el otro lado, hay gente senior que, también por la crisis y por su edad, se ven fuera del mercado de trabajo. ¿Cómo se afronta esta situación?

Esta pregunta abarca dos temáticas terribles de nuestra sociedad de las que podríamos estar hablando horas, tanto de sus causas, como de su problemática y de su posible solución. La crisis, por un lado, y lo que podíamos denominar modas, han afectado a estas generaciones de distinta manera. Esto es lo que denominamos "adversidad generacional".   Pero lo que es evidente es que la situación económica y evolución del desarrollo de este país no se puede permitir prescindir de nuestra mejor generación formada, que representa aproximadamente el 35% del mercado laboral, ni prescindir tampoco del conocimiento y experiencia que aportan al mercado los seniors.

Dentro del Observatorio GT también queremos ayudar a buscar soluciones, a intentar influir -como movimiento asociativo- y contribuir a que esta "adversidad generacional" se corrija implementando políticas activas de diversidad generacional que pueden combatir las tendencias más negativas que hemos comentado.

Desde el Observatorio GT decimos que nosotros no tenemos soluciones únicas, sino consensuadas y contrastadas y, por eso, el Observatorio GT está conformado por distintos órganos: el Consejo Asesor, Consejo Promotor y la Red de Empresas, donde tratamos entre todos de buscar una solución en la nueva gestión de personas eliminado los conceptos erróneos sobre los valores de las distintas generaciones. Podemos decir que la Red de Empresas, junto con el Observatorio GT, estamos comprometidos en fomentar el desarrollo de una política activa de diversidad generacional dentro de las organizaciones que pueda combatir las tendencias y actitudes de rechazo y la segregación, promoviendo el desarrollo de estrategias de solidaridad intergeneracional en el seno de las empresas, como se recoge en el Código de Principios.

 

Desde el Observatorio habláis de Generación X y Generación Y…

Existen multitud de estudios donde se identifican las distintas generaciones, denominación y segmentación de edades, en cambio, en muy pocos se ponen de acuerdo en los criterios a aplicar. Nosotros, desde el Observatorio y tras un análisis de los mismos, hemos partido de nuestro propio criterio, diferenciándolo de otros factores sociológicos e históricos a nivel de Europa y EEUU, y circunscribiéndolo en a España.

Ya hemos realizado un trabajo apasionante en dos foros donde hemos analizado la "Generación Y" y la "Generación X". La "Generación Y", los llamados "nativos digitales", son jóvenes apasionados y en continua preocupación por adquirir Conocimiento.  Ellos nos han trasmitido que tienen "ganas de motivarse". Bajo este concepto se han aglutinado valores como pasión, autoconfianza, individualismo, autonomía e inconformismo.  Son jóvenes "comedores de reto" a los que no les da miedo el cambio, son absolutamente flexibles y adaptables, necesitan identificarse con el proyecto. 

La "Generación X" se autodefine como adaptable al cambio, con espíritu de sacrificio, con fuertes valores, autoexigentes, comprometidos, aprendedores, responsables, versátiles, resilientes, respetuosos, agobiados, miedosos, que quieren trabajan en la búsqueda de la excelencia y saben trabajar en equipo.


¿Qué aporta la diversidad generacional a la empresa?

Riqueza, Éxito. La gestión del talento intergeneracional no es un elemento de RSC, no es una opción, es un imperativo empresarial para toda organización que quiere mantener un crecimiento sostenido en el nuevo orden socioeconómico. 

Es el momento de reflexionar qué aporta cada generación, cómo y en qué medida, para proporcionar a los líderes empresariales herramientas que les permitan gestionar la diversidad generacional como herramienta de éxito. Es evidente que el Know how de las organizaciones se encuentra en sus personas, pero necesitamos herramientas para transferir el conocimiento y, al mismo tiempo, necesitamos conocer, atraer y gestionar a las nuevas generaciones que serán las impulsoras del cambio.  

Es imprescindible hacer un diagnóstico de gestión de la diversidad generacional, de la gestión del conocimiento de las organizaciones, donde gestionar bajo un clima de confianza el conocimiento y las habilidades y donde podamos comprometer, motivar, retener y potenciar a personas de perfiles diversos que aporten innovación, nuevas opciones y puntos de vista, soluciones creativas y conocimiento de las distintas culturas y económicas de los mercados.

 

¿Cuál es el papel del responsable de RRHH en la gestión del talento generacional? 

La gestión de RRHH tiene un papel de líder en este proceso, ya que conocer las motivaciones de las distintas generaciones, además de apasionante, es el motor de la futura organización.

Las organizaciones empresariales deben trabajar en la inclusión de una competencia en su equipo directivo, no solo en los responsables de RRHH, sino en todos los manager. Dentro de su ADN se debe incluir una competencia "la gestión de la diversidad generacional".

Conocer las competencias de cada generación, como gestionarlas en base a los principios de la organización es un reto en la nueva gestión de RRHH, y para ello, la organización empresarial tiene que asumir bajo un criterio de liderazgo lagestión del talento intergeneracional.


¿Cómo crees que la RSE podría ser el camino para que las empresas apostaran por la diversidad generacional? 

La diversidad generacional parte del respeto y el conocimiento de las distintas generaciones en un entorno de confianza, donde la organización debe comunicar sus principios y retos -en base a unos valores- a todos los miembros de la organización y estos, a su vez, asumen e, identifican como suyos. Esto es lo que significa Compromiso en la nueva gestión de RRHH y Coherencia, que además es algo imprescindible para la gestión de las nuevas generaciones. 


En abril se presenta el Observatorio Generación y Talento en Barcelona. Háblanos sobre los ejes del encuentro y vuestras expectativas respecto al mismo. 

Atrapados por la pasión del trabajo desarrollado, distintas organizaciones nos han animado a poner en marcha los Foros del Mediterráneo, donde poder ampliar y desarrollar el trabajo iniciado, incrementando la Red de Empresas con la finalidad de tener mayor información y aportaciones dentro del Observatorio GT

En el encuentro queremos transmitir los objetivos del Observatorio, las distintas acciones y proyectos que estamos llevando a cabo y para los que esperamos se unan más organizaciones, líderes de opinión y miembros del mundo académico. Es evidente que cuantas más aportaciones tengamos más rico podrá ser el trabajo final.


De cara a este 2016, ¿en qué proyectos trabajará el Observatorio?

Son muchas las líneas de actuación pendiente, tal vez tendremos que esperar a junio -con las primeras conclusiones del trabajo final del estudio de las distintas generaciones- para que desde el Comité Promotor del Observatorio GT se apruebe la futura línea de actuación. Pero es evidente que un capitulo pendiente es el análisis, la gestión de los managers en la diversidad generacional, la potenciación de esta competencia en los manager. Asimismo, tenemos pendiente el desarrollo y puesta en prácticas de las distintas palancas con las que podemos activar para gestionar el talento intergeneracional y que hemos ido analizando en los distintos foros.

 

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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miércoles, marzo 30, 2016

HUGO DOLMESTCH PRESIDENTE DE LA CORTE SUPREMA INAUGURA DIPLOMADOS DE DERECHO ADMINISTRATIVO EN LA PUC

PRESIDENTE DE LA CORTE SUPREMA INAUGURA DIPLOMADOS DE DERECHO ADMINISTRATIVO EN LA PUC

El presidente de la Corte Suprema, Hugo Dolmestch  fue el orador principal en la inauguración del Programa de Derecho Administrativo Económico y del Centro de Derecho y Gestión de Aguas de la Pontificia Universidad Católica, que se efectuó en la casa central de ese plantel, en la tarde del martes 29 de marzo.

En la ocasión intervinieron, además, los académicos  Nicolás Cobo Romani , director de la Escuela de Graduados de la Facultad de Derecho de esa universidad;  y Alejandro Vergara Blanco, Director del Programa de Derecho Administrativo Económico y del Centro de Derecho y Gestión de Aguas.

Frente a un numeroso grupo de estudiantes y académicos de los cuatro diplomados en Derecho Administrativo que imparte esa casa de  estudios, el presidente Dolmestch se refirió a la importancia de esta especialización jurídica y al  papel relevante que,  a su juicio, cumplen en la actualidad los tribunales especiales  que resuelven temas relativos a la administración del Estado, los recursos naturales, generación energética, entre otros asuntos.

 

 

El presidente de la Corte Suprema, Hugo Dolmestch fue el orador principal en la inauguración del Programa de Derecho Administrativo Económico y del Centro de Derecho y Gestión de Aguas de la Pontificia Universidad Católica, que se efectuó en la casa central de ese plantel, en la tarde del martes 29 de marzo.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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#Agricultura Novedoso sistema de producción sobre el manejo orgánico en uva de mesa

Chile: Novedoso sistema de producción sobre el manejo orgánico en uva de mesa

Con la presencia de los profesionales del Programas Servicio de Asistencia Técnica (SAT) y el Programa de Desarrollo Local (PRODESAL) se llevó a cabo día de campo en Rinconada de los Andes hasta donde llegó un grupo de extensionistas del INDAP para escuchar atentamente novedoso sistema de producción sobre el manejo orgánico en uva de mesa.



Como parte del convenio de capacitación INIA-INDAP para la región de Valparaíso, donde unas de las especies priorizadas correspondió a uva de mesa para la provincia de San Felipe – Los Andes, se efectuó este día de campo en el marco del área de la transferencia tecnológica en la Región de Valparaíso.

Hace más de una década, el productor Jean Boudeguer decidió implementar en Los Andes un huerto de uva de mesa orgánica como una manera de distinguirse de una producción convencional. 

El anfitrión del predio Jean Boudeguer, ingeniero agrónomo, hizo una descripción del manejo orgánico del predio, compartió su experiencia y los vaivenes que tuvo que sortear para convertirse en uno de los pocos huertos orgánicos de uva de mesa a nivel nacional. Asimismo, se refirió a las exigencias internacionales para el proceso de exportación y comentó: "Actualmente, en este predio exportamos a Europa y Canadá uva de mesa variedad Crimson Seedless. Es un buen mercado, ya que es orgánico y triplica el valor de la uva convencional".

La exposición técnica estuvo a cargo de los ingenieros agrónomos Dr. Aart Osman, de INIA La Cruz, y Dra. Cecilia Céspedes, de INIA Quilamapu. 

El Dr. Osman realizó una introducción a la agricultura orgánica destacando los orígenes en el mundo, sus principios y fundamentos. A su vez, mencionó varias de las aplicaciones que se están implementando en el rubro frutales.

La Dra. Céspedes se refirió al manejo sustentable de suelos, a través de una agricultura orgánica, compartió con los profesionales su vasta experiencia, entregando una serie de recomendaciones para obtener óptimos resultados en el manejo del suelo, que conlleva a la obtención de buenos rendimientos y lo fundamental manejos amigables con el medioambiente. Dentro de su didáctica exposición, los asistentes visualmente pudieron comprobar las diferencias entre un suelo con contenido de materia orgánica y un suelo degradado. Asimismo, les enseñó, a través de una simple prueba cómo pueden verificar esta diferencia.

Al cierre de la actividad, los asistentes quedaron conformes con la capacitación, realizaron consultas a los expositores y al anfitrión. 

El convenio de colaboración y transferencia se encuentra a cargo del ingeniero agrónomo, Franco Uribe Luna, quien explicó que para uva mesa las próximas capacitaciones son en Manejo Integrado de Plagas y nuevas alternativas de conducción.

Durante el 2016 se continúa con el plan de capacitación llegando con la tecnología y conocimiento a alrededor de 180 extensionistas del INDAP, que a su vez se replican a más de 7.000 pequeños agricultores. 

Esta iniciativa contempla la realización de 11 días de campo, 6 visitas prediales, 2 talleres y 6 manuales con recomendaciones técnicas por especie y pautas de chequeo.

En la Región de Valparaíso, se trabaja en los rubros hortalizas y frutales en las especies: tomate bajo invernadero, cebolla, lechuga uva de mesa, palto y nogal.


Fecha de publicación: 30/03/2016


Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, marzo 29, 2016

rse: La RSC es imparable

La RSC es imparable

29 MARZO 2016
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Tenemos que saber sacarla de las catatumbas haciendo unos informes más fáciles de entender. La RSC está pidiendo paso, es el futuro. Por ello me sorprende que la RSC no esté abiertamente encima de la mesa en las discusiones sociales o políticas. Nadie habla del CERSE, de la RSC pero sí hay iniciativas que la promueven e inspiran; los entes públicos cada vez subcontratan más parcelas dentro, por ejemplo dentro de la sanidad, la educación o la asistencia social a entes privados más eficientes por lo que están cediendo parcelas de intermediación a empresas y sociedad civil.
La RSC es imparable

Por otro lado, nuestro modelo de "estado del bienestar" está en entredicho, no hay recursos para mantener las continuas exigencias de la sociedad. Esta situación ha generado que el capitalismo, aunque es un vehículo inigualable para satisfacer las necesidades humanas, mejorar la eficiencia, crear trabajo y generar riqueza, esté en entredicho.

La empresa tiene que asumir el liderazgo para establecer puentes con las comunidades. Y lo deben de hacer porque las deficiencias sociales le crean costes internos. Convendremos que una empresa sin un entorno educativo o de salud o de seguridad o sin un suministro fiable y económico de energía o de materias primas no tiene futuro.

Un ejemplo; recientemente hemos leído, la patronal vasca en un reciente informe ha indicado que si bien su economía crecerá a lo largo del año 2016 más que la española, se encuentran que  tienen dificultades para encontrar las personas idóneas para cubrir sus puestos de trabajo, se tiene un exceso de universitarios pero una carencia de personal intermedio con módulos de FP. La respuesta de las empresas será evidente, concertarán una formación dual en FP para crear mandos intermedios "a su medida". Y esto es RSC.

La pregunta que nos debemos de hacer es cuál es la razón de este "olvido". Yo creo que dos son las respuestas,

  • de un lado el propio nombre de Responsabilidad Social Corporativa, que no dice nada al común de los mortales y

  • quizás que no sabemos comunicar las actividades relacionadas con al RSC. Una comunicación eficaz y regular es un aspecto clave ya que tiene un impacto directo y positivo.

Me voy a centrar en el segundo punto. Creo que no sabemos explicar las bondades de la RSC. Me preocupa y sorprende a la vez que, las Pymes mucho más ligadas al territorio que las grandes empresas y por ello mucho más activas en acción social, no dan a conocer sus actividades responsables. Tenemos que entender el porqué.

Quizás no lo hacen porque las memorias o informes de sostenibilidad son tremendamente complejos y técnicos, lo cual impide una adecuada compresión por el común de los mortales. Quizás tenemos que esforzarnos en saber mostrar "en roman paladino" las bondades de la RSC, en saber visibilizarla. Debemos de ser generosos y trabajar en este objetivo. Nos va en ello el futuro de las nuevas generaciones.

Veamos mi razonamiento.

.- El modelo del estado del bienestar.

Como creo que ya he indicado, el capitalismo, aunque es un vehículo inigualable para satisfacer las necesidades humanas, mejorar la eficiencia, crear trabajo y generar riqueza, está en entredicho.

El denominado "estado del bienestar" que ha movido a Europa desde la segunda mitad del siglo pasado, está basado en tres pilares:

  • Las empresas. De acuerdo la concepción del modelo liberal de Milton Friedman y demás pensadores de la Escuela de Chicago, los empresarios sólo pueden contribuir a fomentar el interés general mediante una búsqueda infatigable del interés particular. Considera que:

  • las empresas únicamente responden ante sus accionistas por su rendimiento económico, que es, en esencia, su razón de ser.

  • su aporte al bienestar de la comunidad es a través del pago de impuestos, de la generación de empleo y de una oferta de productos y servicios de calidad.

  • El estado cuya misión no es crear riqueza ni empleo (esto lo logran los empresarios) sino:

  • regular adecuadamente los mercados para que estos funcionen de forma correcta evitando las prácticas explotadoras, injustas o engañosas.

  • recaudar impuestos e imponer unas tasas a las externalidades empresariales (costes sociales de los que no se hacen cargo las empresas, como la contaminación) y

  • finalmente redistribuir adecuadamente el dinero de los impuestos entre la sociedad, de acuerdo con las organizaciones sociales. La cuestión siempre pendiente es si verdaderamente el estado es más eficiente que las empresas privadas en esta redistribución.

Por tanto actúa como un intermediario entre empresa y sociedad civil.

  • La sociedad civil que es la receptora principalmente de la redistribución de la riqueza de los estados. Convendremos que la resolución de los problemas sociales ha sido cedida a los gobiernos y las ONG.

 

.- Uno de los pilares del estado del bienestar se resquebraja. Los estados no lo pueden mantener.

Unos países son muy ricos porque otras son muy pobres. Con la globalización se ha observado un trasvase de la actividad económica del denominado primer mundo a otras zonas con menor poder económico como Asia (China, India…) o Latino América (Brasil…).

Por tanto parte del capital que se quedaba en el primer mundo se ha ido a otras zonas. Pero la ciudadanía, principalmente en Europa no desea que los servicios que presta el denominado "estado del bienestar" dejen de crecer. Cómo no hay dinero para pagarlo.  Los países se endeudan.

Como bien se expresaba Ignacio de la Torre en una entrevista en el diario ABC el pasado 20.03.16, el margen de actuación de los estados es muy reducido cuando se tiene una deuda de casi el 100% del PIB como ocurre en España.

Estar en el club del Euro tiene múltiples ventajas pero ha reducido el margen de actuación de los gobiernos. Estos están obligados a tener una política fiscal solidaria con el resto de los socios europeos. Esto significa que si nuestros políticos, sean del signo que sea, si aumentan el gasto público, tendrían que hacer otros recortes sociales lo que dañaría a la gente más necesitada.

Me explico; nuestro país, tenemos un billón de Euros de deuda, que nos cuestan sobre 30.000 millones de euros financiarla al año. Si el próximo Gobierno decide revertir las reformas y aumentar la deuda pública de manera exponencial, la reacción sería una subida de la prima de riesgo, lo que supondría que en lugar de pagar 30.000 millones de euros por la financiación de la deuda, tener que pagar, digamos 40.000 euros.

Y como hay que cumplir con la Unión Europea en materia de consolidación fiscal, se deben de recortar 10.000 millones de euros de otras partidas del presupuesto.

Dado que las principales partidas del gasto público son las partidas sociales, al final habría que bajar las pensiones y/o recortar en educación, sanidad y/o prestaciones por desempleo.

En otras palabras el populismo supondría dañar a la gente más necesitada.

.- La RSC es la única forma de mantener el estado del bienestar.

Convendremos que ante la situación de colapso del modelo del estado del bienestar hay que hacer reformas.

Estas reformas deben de pasar por un "adelgazamiento" del estado cediendo parcelas de intermediación a empresas y sociedad civil. Esto no es algo nuevo, es lo que está pasando. Muchas actividades del estado se contratan a empresas al ser estas más eficientes en su gestión que el propio estado.

En demasiadas ocasiones, las comunidades en donde operan las empresas piensan que los beneficios de las empresas se producen a costa suya. Piensan que se ha hecho poco para paliar el alto desempleo (despidos, deslocalizaciones...), las penurias de las pequeñas y medianas empresas locales (por ejemplo la falta de financiación del capital circulante) y las severas presiones sobre los servicios comunitarios (educación, sanidad…). Incluso suelen suponer erróneamente que los conflictos entre los beneficios económicos y sociales son inevitables. La única vía para cambiar esta percepción es comunicar cómo ellas contribuyen al desarrollo de la zona, a su gestión cultural y social.

La empresa tiene que asumir el liderazgo para establecer puentes con las comunidades. Y lo deben de hacer porque las deficiencias sociales crean costes internos. Toda empresa sin un entorno educativo o de salud o de seguridad o sin un suministro fiable y económico de energía o de materias primas no tiene futuro.

Para ello la empresa, a la hora de determinar su estrategia:

  • Debe de definir quién es la sociedad para ella,

  • En base a esta definición estudiar cómo la impacta, positiva y negativamente. Como contribuye al desarrollo de la zona, a su gestión cultural y social

  • Tiene que saber conectar con sus partes interesadas y entonces acordar como desearía que fuesen estos impactos, y

  • Definir cómo gestionar estos impactos en función de su capacidad. 

 

.- Necesitamos visibilizar la RSC.

Tenemos que hacer un esfuerzo por hacer visible la RSC. Para ello necesitamos canales sencillos, fácilmente entendibles. Aunque las memorias de sostenibilidad recojan explícitamente que va dedicada a los grupos de interés, estos no las entienden debido a que se precisa una formación técnica adecuada. Esta "inteligibilidad" ha generado un efecto bumerang, un efecto contrario, los grupos de interés desconfían de ellas con lo que nos separarnos de nuestros grupos de interés.

A esto contribuye, seamos sinceros y a pesar de sus esfuerzos, dejan demasiadas preguntas sin respuesta y por ello son simplemente ignoradas por lo que los grupos de interés pasan a buscar "otras fuentes de información" no controladas por la entidad.

Tenemos que saber dar un giro de 180 grados. Las memorias de sostenibilidad deben de generar confianza a través de su reputación y la calidad en la gestión. Y recordemos sólo cuando un informe se entiende y tiene "sustancia", se lee y genera un impacto positivo

Como se dice desde antaño, "lo bueno si breve, dos veces bueno". Nuestros gurús tienen que saber responder a esta necesidad. Dentro de mi ignorancia, entiendo que el reporte debe de incluir tres aspectos clave:

  • La sostenibilidad económica de la empresa → pretende impulsar el crecimiento. Su objetivo es pervivir en el tiempo con lo que colaboramos en que las generaciones futuras sean más ricas, tengan una mayor renta per cápita y una mayor calidad de vida. Debería incluir si la firma ha tenido o no beneficios (sólo las empresas rentables pueden ser sostenibles), cuánto dinero ha pagado en salarios, que apoyo (incluso dinero empelado en la zona) ha buscado en el entorno de la empresa, (talleres, suministradores.) cuánto dinero ha pagado en impuestos, nuevas inversiones realizadas….

  • La sostenibilidad medioambiental → pretende garantizar una gestión responsable y sostenible de los recursos naturales. Ha de contener dos parámetros calve:

  • Como estamos mejorando la productividad y competitividad de la empresa. Hemos de reconocer que la contaminación ambiental es provocada por la ineficiencia de los procesos industriales. Una mayor productividad mejorará ambos aspectos luego es un aspecto a mostrar a la sociedad.

  • Legar a las generaciones futuras un entorno natural igual o mejor que el actual. Implica explicar cómo tratamos de reducir las emisiones contaminantes, cómo buscamos una mayor eficiencia en el uso del agua, el suelo o los recursos naturales, como las empresas luchan contra el cambio climático. Convendremos que la lucha contra el cambio climático y la protección del medioambiente abren, además, nuevas oportunidades de empresariales y por tanto de empleo.

  • La sostenibilidad social →pretende que las generaciones futuras tengan las mismas o más oportunidades que las generaciones anteriores. Y lo hace a través de dos facetas:

  • La empresa debe de mostrar cómo está buscando mejorar la situación económica de su zona de influencia (y la suya propia) a través de la formación, del conocimiento y de la innovación. Así, por ejemplo, mostrará cómo sus empleados disponer de unas condiciones de trabajo adecuadas, de unos salarios según convenio o ligeramente superiores, beneficios sociales para sus trabajadores (becas escolares por ejemplo, formación, estabilidad en el empleo y motivación. De esta forma se creará un aura que hará que los mejores vayan a trabajar en ella. Otros factores son la racionalización de horarios, favorecer la conciliación laboral u otros apoyos directos o patrocinios a la comunidad loca.

  • Si tiene centros de trabajo o relaciones comerciales con países en vías de desarrollo deberá indicar cómo favorecer el respeto de los derechos humanos, que no  utiliza mano de obra infantil, que favorecen una adecuada distribución de la renta pagando salarios justos, pagando a sus proveedores precios justos por sus productos o servicios sin abusar de su poder de mercado.

Como dije al principio, estamos en un momento de transición y necesitamos visibilizar la RSC. Seamos generosos y trabajemos en esta meta que sin duda mejorará nuestro nivel de vida.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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miércoles, marzo 23, 2016

"No existe peor Gobierno en la historia de Chile que el Gobierno de izquierda que hoy día estamos viviendo"

Cecilia Pérez: "No existe peor Gobierno en la historia de Chile que el Gobierno de izquierda que hoy día estamos viviendo"

"Esta es una administración de una izquierda trasnochada, una izquierda que todo lo que toca lo destruye", dice. Ex ministra da por terminada la actual gestión de Michelle Bachelet: el Ejecutivo "es un muerto caminando".Tomás MartínezTOMÁS MARTÍNEZ | POLÍTICA | 05:00 HRS

© Roberto Morong

En su estilo, frontal y duro, Cecilia Pérez salió a respaldar a Sebastián Piñera hace unos días cuando desde el Gobierno calificaron de "desafortunadas" las alusiones del ex mandatario a la familia de la Presidenta Michelle Bachelet, en referencia al Caso Caval. Ahora, endurece el tono, y califica al Ejecutivo como "un muerto caminando".

Piñera planteó duras críticas a la Presidenta. "Mi familia no me falló", dijo en relación al Caso Caval. ¿Es legítimo que un ex mandatario emita este tipo de cuestionamientos a su sucesor?

El (ex) Presidente se refirió a su familia, donde manifiesta que tuvo especial preocupación por pedirles mucha responsabilidad en sus actos por la exposición pública evidente a la que estarían expuestos mientras durara su mandato. No sólo no le fallaron en esto, sino que lo acompañaron y apoyaron siempre y él lo agradece. Jamás se refirió a la familia de la Presidenta y lamento que los que siempre actúan con el (ex) Presidente de mala fe le hayan dado esa interpretación mañosa.

También el ex Presidente planteó que una eventual contienda con Lagos sería un clásico con público. ¿Es una señal directa de que va a ser candidato?

Esa respuesta es frente a un escenario hipotético y, claramente, en un escenario hipotético, cuando se enfrentan Lagos y Piñera estamos hablando de dos ex Presidentes, que han tenido experiencia en formación de equipos, que tienen equipos leales a ellos y que trabajan mancomunadamente y ahí lo único que pide el (ex) Presidente por el bien del clima de una democracia como la nuestra es que no existieran las barras bravas, aun cuando las barras bravas están presentes y las dirigen desde el Gobierno, que cada que vez que el (ex) Presidente Piñera hace una declaración, salen cuatro, cinco o seis ministros a responderle de muy mala forma.

¿A qué se atribuye que se esté planteando un escenario Lagos-Piñera de cara al 2017?

En el caso de Chile Vamos es por algo que siempre supimos que se iba a dar, que en algún minuto se iba a reconocer el buen Gobierno del (ex) Presidente Piñera. Y cuando haces la comparación del Gobierno de Piñera y lo que ha sido esta segunda administración de Bachelet, que ha sido un muy mal Gobierno, sin duda el liderazgo de Piñera releva aún más, y así da cuenta que hoy sea el líder no sólo de la centroderecha, sino que un líder innato de la oposición al Gobierno de Bachelet. En el caso de Lagos es porque claramente no tienen más personas a las que recurrir. La Nueva Mayoría fue debut y despedida, y quedará como un mal recuerdo para los chilenos. En ese sentido, muchos miran a la Concertación, y ahí quien destaca es Lagos.

¿Qué se esté mirando a Lagos y Piñera representa riesgos para ambos bloques a la hora de que no salgan otros liderazgos?

Ha existido tiempo para que surjan distintos liderazgos, pero finalmente son los chilenos quienes deben decidir y se ha ido dando como algo natural, dado la destrucción que la izquierda ha hecho de nuestro país, que los ojos se fijen en Piñera y que la izquierda concertacionista hoy día mire a Lagos, porque la izquierda de la NM lo desprecia profundamente.

Hace algunos días Ernesto Silva planteó que "un puñado de comunistas dirige la agenda de una Presidenta cada vez más izquierdizada". ¿Qué le pareció esa declaración? 

Hoy la preocupación dejó de ser el Gobierno. El Gobierno es un muerto caminando, la preocupación es la izquierda, que sigue persistiendo en un camino que lleva a Chile a la mediocridad, porque aplican recetas fracasadas en el mundo, ahí es cuando hay que marcar la diferencia entre una centroderecha que se preocupa por el bienestar social frente a una izquierda que lo que toca lo destruye.

¿El rol de la izquierda está siendo predominante en la agenda del Gobierno como han planteado algunos dirigentes?

Este es un Gobierno de izquierda, de una izquierda trasnochada, del pasado, de una izquierda que todo lo que toca lo destruye, se gasta el dinero de los chilenos, pero no es capaz de producir un solo peso en bienestar de los ciudadanos. No existe peor Gobierno en la historia de Chile que el Gobierno de izquierda que hoy día estamos viviendo.

En un documental de BBC la Presidenta dijo que tenía una sensación que le decía que debía quedarse en la ONU. ¿Cómo observa esos dichos?

A mí me dan pena las sensaciones e intuiciones de la Presidenta Bachelet, porque si realmente las tiene o las siente, debería seguirlas. No le funcionó con el Transantiago, el desastre más grande que ha sufrido Chile entero. No le funcionó cuando su intuición le dijo que debía volver frente al Caso Caval y lo que se supo de su hijo y su nuera, y parece que no le funcionó cuando su intuición le dijo que debía quedarse en la ONU, porque han pasado dos años y hoy está más sola que nunca. 

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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COMERCIO BELGA AFECTADO LUEGO DE ATAQUES TERRORISTAS

Reacciones a los ataques en Bruselas
"El comercio belga está afectado, pero hay que seguir adelante"

Los ataques terroristas en Bélgica tienen un enorme impacto en los belgas. Hay una mezcla de shock, desconfianza, miedo, ira y tristeza. "Hay una gran diferencia entre los ataques de Bruselas y los de París. Conocemos muy bien Bruselas, es muy cercana. Casi todo el mundo conoce a alguien que estaba en el aeropuerto. Es todo muy irreal", declara Filip Fontaine, director de BelOrta.

Determinación en la subasta de BelOrta
Esta mañana, los negocios han vuelto "a la normalidad" en la subasta de BelOrta. Fontaine señala que las conversaciones solo tratan sobre un tema. "Todo el mundo habla de ello. Lo que me ha parecido notable es que a todo el mundo le parece terrible a nivel personal lo que ha ocurrido, pero le sigue cierto grado de determinación. "No permitimos que nos afecte tan fácilmente", era la respuesta más oída de los compradores que estaban en la subasta esta mañana. "Ese también es nuestro criterio en BelOrta. Estamos completamente de acuerdo".


La bandera ondea a media asta en BelOrta.

El ministro belga de Asuntos Exteriores, Jan Jambon, comparte esa determinación. No quiere que Bélgica se sienta vencida por los atentados terroristas en Bruselas el pasado martes. "Necesitamos luchar contra el terrorismo incluso con mayor determinación; tenemos que endurecer todos los procedimientos y ser inteligentes", declara Jambon.

Mabru: Las ventas no se han visto muy afectadas

El mercado mayorista Mabru, cerca de Molenbeek, ha abierto hoy como siempre y la administración municipal ha decidido no dejar que les afecte. "Después de las cosas terribles que han ocurrido la mañana del martes en Bruselas, probablemente estará todo más silencioso por aquí y en el resto de Bruselas, lo que es lógico", opina Wim Vandepoel, del mayorista Fruit Vandepoel. Las ventas de su compañía no han ido tan mal, dadas las circunstancias. "Algunos de los clientes no han ido a Bruselas, pero el impacto no parece tan grande como después del atentado anterior en París y la amenaza terrorista de noviembre. La gente dice que 'es terrible que haya ocurrido esto, pero tenemos que seguir adelante'. He oído que Bruselas hará todo lo posible para seguir como hasta ahora, para que todo vuelva a la normalidad. Parece que la actividad en los negocios se ha reanudado inmediatamente".

Centro Europeo: hay que seguir adelante
El centro de importación en Bruselas, el ECFG, también ha abierto hoy. Como siempre está más tranquilo en esta época del año, la influencia sobre el negocio no ha sido muy notable, según un importador. "La gente tiene miedo, pero, por otra parte, tenemos que verlo desde un punto de vista realista: ha ocurrido y tenemos que seguir adelante. La verdad es que es bastante simple, y he oído que otros lo ven del mismo modo. Es probable que el centro urbano de Bruselas esté cojo un tiempo, pero aquí, en el CE, aún no hemos notado mucho que se compre menos. Por supuesto, aún podría ocurrir; en estos tiempos, no hay nada seguro".

El impacto en Bruselas

El centro urbano de Bruselas está afectado. Los colegios, las compañías, los restaurantes y los supermercados se cerraron directamente después de los ataques de ayer, pero hoy la mayoría han abierto de nuevo. En Bruselas, el tráfico se ha reanudado lentamente hoy miércoles por la mañana. El aeropuerto de Zaventem permanecerá cerrado por el momento, así como algunas estaciones de metro. Muchos habitantes evitan el transporte público. Todavía es muy pronto para estimar los daños económicos para los comerciantes o los restaurantes de Bruselas. "El impacto en las cifras de las empresas será mayor, pero no es una prioridad en este momento", según la Cámara de Comercio de Bruselas.

Daños de cuatro mil millones
Cuatro mil millones de euros. Según la primera estimación, ese es el alcance de los daños económicos de los atentados del martes. "Si la amenaza terrorista continúa, o en caso de que haya más ataques, los costes serían todavía más altos", concluye el economista jefe de ING, Peter Vanden Houte.

Fecha de publicación: 23/03/2016


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Rodrigo González Fernández
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lunes, marzo 21, 2016

FRANCISCO RUBIALES Brasil: ejemplo mundial de rebelión contra la corrupción

Brasil: ejemplo mundial de rebelión contra la corrupción



Los brasileños están ofreciendo al mundo entero un gran ejemplo de ciudadanía y decencia política al levantarse en masa contra la corrupción, representada en las figuras de la presidenta Dilma Rousseff y en su predecesor y mentor, el expresidente Lula da Silva. 

Mientras los ciudadanos de países como España se mantienen paralizados por el miedo, a pesar de que su país está siendo saqueado por los políticos, Brasil se rebela y rechaza la podredumbre de manera ejemplar. 
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Brasil: ejemplo mundial de rebelión contra la corrupción
Un juez de Brasilia ha anulado de forma cautelar el nombramiento del expresidente brasileño Luiz Inácio Lula da Silva como ministro de la Presidencia del gabinete de su sucesora, Dilma Rousseff. El nombramiento de Lula como ministro es un intento de preservarlo de la justicia ordinaria, que le tenía acosado por corrupción, aforándolo para que sólo pueda juzgarle el Tribunal Supremo, gran parte de cuyos miembros han sido nombrados por el partido gobernante. 

En su decisión, el magistrado sugiere que Rousseff podría haber cometido un delito y argumenta que, si Lula asume el cargo de ministro, tendrá poder para realizar una "intervención indebida y odiosa" en la policía, la fiscalía y el poder judicial. La decisión del juez responde a una demanda de los partidos de la oposición, que fundamentaron su petición en las causas abiertas por la justicia contra Lula, investigado en diversos procesos y acusado formalmente de los delitos de enriquecimiento ilícito, blanqueo de dinero y falsificación de documentos. 

El aforamiento es el truco habitual utilizado por la clase política de muchos países corruptos, entre ellos Brasil y España, para escapar de la Justicia, ya que los altos cargos del Estado quedan blindados ante la Justicia ordinaria y sólo pueden ser juzgados por el tribunal Supremo, cuyos magistrados son nombrados por los partidos políticos, toda una burla para la Justicia y la democracia. 

Millones de brasileños se han lanzado a las calles para luchar contra la corrupción que el izquierdista Partido de los Trabajadores, en el que militan Lula y Dilma Rousseff, ha sumergido al país. Esa lucha ciudadana está siendo apoyada por fuerzas de gran importancia, entre ellas varios partidos de la oposición y un gran número de jueces, periodistas y profesionales destacados. 

Las manifestaciones del 13 de marzo en todo Brasil han sido las mayores protestas políticas de la historia de ese gigantesco país. Y es cuerioso y sorprendente que las manifestaciones esgrimieran sólo argumentos y consignas contra la corrupción, no contra la ideología izquierdista del Partido de los Trabajadores. 

Brasil se convierte así en un foco seguido con interés en todo el mundo porque allí se está dilucidando el destino de muchos países carcomidos por la corrupción, cuyas clases gobernantes se niegan a regenerarse y a abandonar la nauseabunda práctica de la corrupción y del abuso de poder, vicios que ponen en peligro la convivencia y la superveniencia de un sistema democrático pervertido por los políticos. 

Francisco Rubiales 



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jueves, marzo 17, 2016

RSE Iberdrola, BBVA, Endesa y Telefónica, las empresas más transparentes a la hora de informar sobre fiscalidad

nforme de la Fundación Compromiso y Transparencia

RSE.- Iberdrola, BBVA, Endesa y Telefónica, las empresas más transparentes a la hora de informar sobre fiscalidad

17 MARZO 2016
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Las empresas mejoran la información sobre su responsabilidad fiscal aunque sólo estas cuatro son calificadas como transparentes
RSE.- Iberdrola, BBVA, Endesa y Telefónica, las empresas más transparentes a la hora de informar sobre fiscalidad

El informe Contribución y transparencia 2015. Informe de transparencia de la responsabilidad fiscal de las empresas del Ibex 35, publicado por la Fundación Compromiso y Transparencia analiza en esta segunda edición la información que publican las empresas delIbex 35 sobre su fiscalidad en la web, tras la entrada en vigor de nuevas exigencias del marco normativo en este sentido. Un tema crucial de la Responsabilidad Social Empresarial oRSE/RSC.

A pesar de que las empresas han mejorado en la publicación de información, solo cuatro son catalogadas como transparentes. Iberdrola encabeza el ranking de transparencia sobre la responsabilidad fiscal empresarialcon diez puntos sobre doce, seguido de inmediato porBBVAEndesa y Telefónica, que empatan con nueve puntos.

El desglose de los impuestos pagados por países, las políticas sobre blanqueo de capitales y la adhesión al código de buenas prácticas de la Agencia Tributaria son las áreas donde se produce un mayor progreso.

Realizado de acuerdo a 12 indicadores que se dividen en cinco grandes áreas, el documento concluye que, en términos globales, "ha calado la idea de presentar la información sobre estas cuestiones de manera más ordenada, clara y sistemática".

"Es necesario felicitarse porque se percibe una significativa mejora en el cumplimiento de los indicadores, fruto de las nuevas exigencias normativas y, queremos pensar, de la presión de iniciativas ciudadanas como este informe, que explican que las cuestiones tributarias formen parte ya de las materias a reportar por parte de las empresas", señala Concepción Sacristán, coautora del informe junto a Javier Martín Cavanna.

El documento Contribución y transparencia 2015 examina los siguientes contenidos de información relevantes sobre la responsabilidad fiscal:

1. Códigos y Políticas

Solo dos (5%) de las 35 empresas analizadas (a Bankia se une Iberdrola este año), hacen referencia a las cuestiones fiscales en la formulación de su misión. Sin embargo, son ya catorce (40%) las empresas que han aprobado o hecho públicas sus políticas y estrategias fiscales, indicador que solo cumplían dos en el pasado informe.

De mismo modo es destacable que un 40% de las empresas no haya ratificado el Código de buenas prácticas tributarias o que a pesar de hacerlo no informen correctamente de esta cuestión. El nivel de cumplimiento de este indicador muestra aún un porcentaje bajo: 34%. En la misma línea, solo un 26% informa del compromiso de cumplir con lo establecido en el documento de la OCDELíneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales.

Finalmente, en relación a la información publicada sobre los impactos económicos locales, el informe recoge un dato positivo: se han multiplicado por dos las empresas que este año facilitan esta información a través de la web, alcanzando el 43% de cumplimiento.

2. Información fiscal

A pesar de que todas las empresas facilitan la información económica y financiera, son menos las que dedican un capítulo específico a informar sobre la fiscalidad de su compañía, afirma el informe Contribución y transparencia. Sin embargo, la evolución es positiva, siendo este año el 31% (11% el pasado 2014) de las empresas las que informan sobre los impuestos pagados con detalle país por país.

Asimismo, aunque el porcentaje de cumplimiento es aún muy bajo, este año por primera vez alguna empresa (14%) proporciona detalles –naturaleza y cuantía– de los litigios fiscales que mantiene con las distintas administraciones tributarias. El documento destaca el caso de Endesa que, en el Informe de Sostenibilidad, detalla los principales litigios y arbitrajes en los que se halla inmersa, entre los que no se encuentra ninguno de naturaleza fiscal.

3. Paraísos fiscales

El informe Contribución y transparencia analiza también un tema clave en la gestión de las compañías: los paraísos fiscales. En relación con la presencia en centros financieros offshore,las empresas suelen informar de manera sesgada o indirecta y, en general, es necesario analizar en detalle los informes anuales o las cuentas auditadas para detectar la presencia de filiales en esos territorios.

En relación a este espinoso asunto, todavía 26 empresas (74%) no facilitan ninguna información detallada ni posicionamiento al respecto. El informe destaca positivamente los casos de Acerinox, BBVA y Endesa que sí dan una información muy detallada.

Sobre las políticas y procedimientos establecidos para la lucha contra el blanqueo de capitales, el informe señala que todas las empresas financieras (Banco Popular, Sabadell, Santander, Bankia, Bankinter, BBVA y Caixabank), por la propia naturaleza de su actividad, tienen establecidos procedimientos y políticas en esta materia, sus códigos recogen aspectos relacionados con este punto y cuentan con documentos ad hoc que resumen sus políticas al respecto. A las financieras se suman ocho más, conformando el 43% de la muestra que informa en su página web de su postura ante el blanqueo de capitales en esta edición.

4. Control interno

El informe destaca la importancia que tendrá en el futuro contar con planes de cumplimiento normativo (compliancey por este motivo ha incluido esta nueva área denominada Control interno.

En relación a la existencia de un canal de denuncias sobre comportamientos financieros irregulares y poco éticos, catorce empresas (40%) no cuentan con dichos canales abiertos a todas las partes interesadas. De las 21 empresas que lo tienen disponible (60%) destacan por su calidad los de Bankia, Enagás, Endesa, OHL y REE.

5. Auditoría

La última área analizada por el informe hace referencia a la información que publican las empresas del Ibex 35 sobre la actividad de auditoría. Si bien ha habido una sensible mejoría en la información que proporcionan las empresas sobre la independencia del auditor externo, siguen siendo mayoría (un 66% de la muestra) las compañías que no dan ninguna información o que ésta se encuentra poco visible.

En cuanto a las empresas que superan el periodo de cinco años y publican el Informe de actividades de la Comisión de Auditoría y Control o el Informe de independencia del auditor externo solo el Banco Santander, Bankinter y Mapfre ofrecen una explicación razonada que justifica esta decisión.

El informe llama la atención sobre la pasividad de las Comisiones de Auditoría y Control a la hora de examinar la independencia de las auditoras externas.

Descarga el informe aquí

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