MARCA PERSONAL : 5 consejos para impulsar tu personal branding en 2016

5 consejos para impulsar tu personal branding en 2016

Redacción Mundo Ejecutivo - Lun, 28/12/2015 - 14:41

Liderazgo

¿Cuál es la impresión que otras personas tienen después de interactuar contigo? Eso es personal branding. Piénsalo como tu tarjeta de presentación o tu sello personal.

En un lugar de trabajo que está en constante evolución y donde la competencia es dura, el personal branding es la razón por la gente querrá trabajar contigo, contratarte, escuchar tus ideas y apoyarte. Por lo que el portal Levo sugiere poner en práctica estos tips:

1. Ponlo en papel

Este momento es idóneo para tomarte un tiempo y pensar exactamente qué es lo que quiere lograr en los próximos 12 meses. Deben ser metas claras sobre tu negocio, trabajo, marca y éxito personal; aún si no sabes cómo lo conseguirás.

Cuando tengas que tomar grandes decisiones o ti sientas abrumado, estas intenciones te ayudarán a tomar la mejor decisión y mantenerte enfocado.

2. Construye tu narrativa

Construir una marca, especialmente una que impacte a otros, depende de la historia que cuentes. Es sobre quién eres y quién quieres ser. Ese mensaje debe ser claro y consistente, pero sobre todo, auténtico.

Quizá tienes un estilo increíble, eres muy gracioso o estás desarrollando algo que puede cambiar el mundo. En cualquier caso, aprópiate de la historia y habla de ella con pasión. Ese entusiasmo hace la diferencia y los demás lo notan.

3. Aprovecha tu círculo de compañeros y amigos

Las relaciones importan y construir una marca, personal o de cualquier tipo, se basa en las conexiones que creas. Lazos fuertes y con significado.

Las grandes relaciones de trabajo están construidas en el respeto mutuo y la autenticidad, así como en ser generoso con tu tiempo, recursos, conocimiento y conexiones.

Cuando ayudas a otros a llegar a donde quieren es casi seguro que ellos harán lo mismo por ti en el futuro.

4. Sé una persona agradable para trabajar

Ser alguien que hace el trabajo de los demás más sencillo porque sabes cómo hacerte responsable y estás al tanto de las cosas es una de las mejores formas de ganar respeto y valor.

Agregar valor al trabajo de otros le añade valor a tu propia marca. Cualquier e-mail o llamada que respondas, hazlo con orgullo y bien.

5. Muestra tu expertise

Acude a eventos de networking, involúcrate en organizaciones relacionadas con tu industria, conviértete en mentor de nuevas generaciones o escribe artículos para portales.

La intención es convertirte en una referencia en tu campo de trabajo, alguien a quien acudan en busca de opiniones o información, ya sea sobre decoración en el hogar, por qué una campaña es exitosa o tips sobre management. Cualquiera que sea el caso, empodera a otros y establece tu marca al compartir lo que sabes.

Fuente: http://mundoejecutivo.com.mx/management/2015/12/28/5-consejos-impulsar-tu-personal-branding-2016

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Rodrigo González Fernández
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#rse Los siete errores de la comunicación

Los siete errores de la comunicación

martes 29 de diciembre de 2015 - 12:00 a.m.Según la Fundación Empresarial para la Acción Social informar no es una tarea sencilla y las empresa no dan con la clave para conseguirlo

ARCHIVO | LA ESTRELLA DE PANAMÁ

La empresa debe ser clara en la comunicación de su entorno laboral.

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Keshia Jarvis
kjarvis@laestrella.com.pa

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De acuerdo a La Fundación Empresarial para la Acción Social de El Salvador (Fundemas), se encuentran 'siete pecados' o siete errores de comunicación en sustentabilidad que pueden cometer los colaboradores en su entorno laboral.

Entre esos 'pecados' se encuentra la inexpresividad, emotividad, la soberbia, la pereza, la ambigüedad, homogeneidad, y el aislamiento.

Fundamas indica que al comunicar el compromiso de una empresa con la sustentabilidad en medio no es una tarea sencilla y al parecer ninguna empresa ha dado aún con la clave para conseguirlo, no obstante estos pasos podrían implementarse.

Uno de los errores muy comunes es la inexpresividad, debido a que la creación de vínculos emocionales es fundamental cuando las marcas o las empresas buscan comunicarse con sus consumidores y comprometerlos con sus valores; la responsabilidad corporativa no está exenta de ello, por lo que necesita comunicarse de forma integrada con la identidad de la marca, señala una nota de prensa publicada por la fundación.

Otros de los puntos es la emotividad que según Fundamas, puede convertirse en uno de los más grandes 'pecados' al momento de comunicar la responsabilidad corporativa. La nota explica que el empresario en esfuerzos por contar historias capaces de reforzar los vínculos emocionales con sus consumidores, suele caer en los excesos, generando miedo, culpa o frustración entre sus stakeholders (actores que se ven afectados por las acciones de una empresa).

Por otro lado se encuentra la soberbia, debido a que algunos empresarios creen tener mejor conocimiento de algún tema, llegando al punto de desmeritar a alguien dentro del entorno laboral.

También se encuentra la pereza que hace que el trabajo se haga de la mejor manera, ya a que la labor es en conjunto y si una persona no logra dar el rendimiento adecuado podría perjudicar a otros en su labor.

Fundemas afirma que la ambigüedad es otro error a cometer en las empresas y que provoca la falta de claridad en la comunicación , por su parte la homogeneidad puede llegar a afectar de talmanera que no haya alguna diferenciación ya que siempre se acostumbra a hacer lo mismo dentro de la empresa.

Por último esta el aislamiento de la sustentabilidad, la empresa no puede darse el lujo de que ésta constituya un elemento aparte, necesita involucrar a todos sus colaboradores y conseguir que la entiendan y se involucren.

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'El comunicar el compromiso de una empresa no es una tarea muy fácil',

FUNDEMAS

FUNDACIÓN DE RSE

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martes 29 de diciembre de 2015 - 12:00 a.m.FUENTE: http://laestrella.com.pa/economia/siete-errores-comunicacion/23912736

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#RSE: ETICA EMPRESARIAL

Ética empresarial, fortaleza y ventaja

29/12/15 - 12:00 AM

Si bien la ética es un tema filosófico, muy ligado a algo tan intangible como lo es la moral, sus manifestaciones son concretas y tangibles ...

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Oscar Villa (opinion@epasa.com) |

Si bien la ética es un tema filosófico, muy ligado a algo tan intangible como lo es la moral, sus manifestaciones son concretas y tangibles en diferentes ámbitos del quehacer humano, desde lo individual y personal hasta lo colectivo y empresarial. Entidades como Ethisphere Institute se encargan de definir las normas que sientan las mejores prácticas de ética en el mundo de los negocios.

Año a año premian a las empresas que no solo promueven normas y prácticas comerciales éticas internamente, superando los mínimos de cumplimiento legal, sino que también sientan los estándares industriales futuros gracias a sus actuaciones de hoy.

Schneider Electric y 131 empresas más fueron catalogadas como las más éticas del mundo, gracias a que su forma de hacer negocios fomenta una cultura de ética y a que la transparencia está presente en todos los niveles de la empresa, a efecto de garantizar valor a largo plazo.

Todas estas empresas aceptan la correlación entre la práctica de la ética en los negocios y el mejor desempeño de la empresa, pues saben que poner en práctica estas filosofías es un medio para seguir definiendo su liderazgo en la industria.

Por eso, tienen programas, estándares, entrenamientos, políticas que compilan esta filosofía ética y les permite ponerla en práctica. Poseen también mecanismos de comunicación y educación al respecto.

Estos son recursos necesarios para ser una empresa ética en palabras y hechos. Tan es así, que son el factor que representa el rubro de calificación más grande (35% de la nota) en la evaluación que realiza el Ethisphere Institute para seleccionar a las empresas más éticas del mundo.

Por ejemplo, Schneider Electric, que recibió este reconocimiento por quinto año consecutivo, ha desarrollado una estrategia activa y ha implementado procesos y herramientas especializadas para que los socios del grupo se conduzcan de manera responsable, pues se considera que la ética y la administración son elementos claves del crecimiento y competitividad de la empresa.

Además de tener un programa de cumplimiento ético, es necesario que se promueva una cultura organizacional que incentive la conducta ética y el compromiso con la ley. Igualmente, se requieren sistemas diseñados para asegurar que todos esos programas y normas se cumplan en la organización.

Empero, ser ético va más allá y traspasa las paredes institucionales: los programas de responsabilidad social empresarial, así como el liderazgo, la innovación y la reputación de la empresa en el mercado son otros factores evaluados por el Instituto para identificar a las empresas más éticas del mundo.

¿Por qué? Porque una empresa verdaderamente ética lo es a lo interno y a lo externo de su corporación, con documentos y palabras, pero también con actuaciones y hechos que hacen que el mundo de los negocios ?y el mundo en general? sea cada vez mejor.

Vicepresidente de Schneider Electric Centroamérica.

Fuente:http://www.panamaamerica.com.pa/opinion/etica-empresarial-fortaleza-y-ventaja-1006770

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#RSE toda pyme debería tener un plan de responsabilidad social

¿Su pyme tiene un plan de responsabilidad social? Impleméntelo y obtenga beneficios

El mercado beneficia cada vez más a las empresas que desarrollan este tipo de proyectos. Conozca los pasos para ejecutar su propio plan.

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POR KRYSSIA ORTEGA / pymes@elfinancierocr.com / 21 DIC 2015, 04:35 PM

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PYMES / 21 DIC 2015 /ISTOCK PARA EF

Cualquier pyme puede adoptar buenas prácticas de responsabilidad social básicas, e ir sofisticándolas conforme va creciendo sin que sea costoso o difícil.

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Tener un plan de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es mucho más que una tendencia, es un elemento que puede traerle diversos beneficios a su negocio. Para una pyme el retorno de aportar a construir una mejor sociedad es alto, pues necesita de una sociedad próspera para hacer crecer su propio negocio.

A la hora de desarrollar un plan de RSE no influye tampoco el tamaño de su negocio. La RSE no es una moda, sino una área de trabajo y conjunto de prácticas que llegó para quedarse, y cuya adopción por parte del sector privado está siendo más demandada por los mercados.

Los beneficios que pueden obtenerse son variados pero podemos señalar los internos y los externos. Para Irene Fariña, fundadora de Philantropics, una firma boutique de consultoría y capacitación especializada en temas de desarrollo social y estratégico, internamente un plan de RSE puede generar motivación para el personal, optimización de recursos y buen manejo y - o disminución de costos en temas como gasto energético e hídrico, hasta el mismo mejoramiento de la calidad del producto o servicio, por citar algunos.

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"Al trabajarse un plan de RSE, externamente puede obtenerse atracción de talento, más clientela y proveedores que cada vez más prefieren comprar o hacer negocios con empresas socialmente responsables. También esto puede diferenciar su pyme de la competencia, fortalecer su imagen y relacionarlo con grupos de interés clave. Esto adicional a la posibilidad de contribuir e incidir en el desarrollo y mejoramiento de las comunidades donde operan y del país en general", añadió Fariña.

Desarrolle su propio plan

Y aunque cada empresa y organización son diferentes, un buen punto de partida es el plan de negocio que tengan. Con él pueden tener una guía para alinear la estrategia de RSE con las metas de la empresa. De lo contrario, es difícil incursionar en RSE eficientemente si el tema está desvinculado del plan de negocio.

"Cuando están trabajando en desarrollar su proyecto es importante que realicen un mapeo y priorización destakeholders o partes interesadas. Dependiendo del ciclo donde se encuentre la pyme, podrá decidir trabajar con ciertos grupos más que con otros a corto y largo plazo. Pero por regla general, es importante priorizar los grupos internos (colaboradores, Junta Directiva, etc.), para asegurar que éstos comprenden la importancia de los esfuerzos de RSE y que están comprometidos con ellos", indicó Fariña.

Una vez que se consolide el tema internamente, se pueden acercar a grupos externos como clientes y proveedores. El involucramiento de estos grupos no es excluyente. Hay empresas que logran integrar muy bien prácticas con los stakeholders internos y externos simultáneamente desde el inicio de la estrategia.

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Otro paso indispensable es que la pyme busque el auto-conocimiento en términos de fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos, así como también que se preocupe por conocer el entorno inmediato y nacional de su operación.

"De esa forma podrá optar por involucrarse en iniciativas que aprovechen sus capacidades y áreas de mayor experiencia, y, a la vez, no compitan o dupliquen esfuerzos existentes. Esto último es clave para maximizar el impacto y evitar iniciativas ocurrencialistas que incidan poco en temas clave para la operación, la comunidad y el mercado", dijo la consultora.

El secreto, a la hora de trabajar su plan de RSE, es medir muy bien las propias capacidades, disponibilidad de tiempo y recursos para que no compitan contra la consolidación y crecimiento del negocio sino que lo complementen.

Fuente:http://www.elfinancierocr.com/pymes/responsabilidad-social-Implementelo-obtenga-beneficios_0_869913005.html

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OMC ELIMINA SUBSIDIOS A EXPORTACIONES AGRÍCOLAS

La OMC elimina los subsidios a las exportaciones agrícolas

Por editor  /   21/12/2015  /   Sin comentarios

La Organización Mundial del Comercio (OMC) concluyó su décima conferencia ministerial el sábado 19 en Nairobi con un acuerdo, calificado de  histórico por Roberto Acevedo, sobre una serie de iniciativas comerciales.

Roberto Azevedo^[1]

Roberto Carvalho de Azevedo

Nairobi, 21 dic 2015 (IPS)

El "Paquete de Nairobi" rinde un adecuado tributo al país anfitrión, Kenia, ya que los compromisos asumidos en la conferencia, que comenzó el 15 de este mes, beneficiarán particularmente a los miembros más pobres de la organización.

La decisión sobre la competencia de las exportaciones es verdaderamente histórica. Es el resultado más importante de la OMC sobre la agricultura. La eliminación de los subsidios a las exportaciones agrícolas es particularmente significativa.

Miembros de la OMC, especialmente los países en desarrollo, han exigido sistemáticamente que se tomaran medidas al respecto, debido al enorme potencial de distorsión que ejercen estos subsidios en la producción y el comercio nacionales. De hecho, esta tarea ha estado pendiente desde que los subsidios a las exportaciones fueron prohibidos para los productos industriales hace más de 50 años.

La decisión de los miembros de la OMC aborda el tema de una vez por todas. Elimina las distorsiones que esos subsidios causan en los mercados agrícolas, lo que ayuda a nivelar el campo de juego para beneficio de los agricultores y los exportadores de los países menos adelantados (PMA) y en desarrollo.

Esta decisión también ayudará a limitar similares efectos distorsionantes asociados con los créditos a la exportación y las empresas comerciales estatales. Asimismo, proporcionará un marco mejorado para la ayuda alimentaria internacional, al mantener este salvavidas esencial y, a la vez, asegurar que no desplace a los productores nacionales.

En Nairobi también se adoptaron medidas importantes para mejorar la seguridad alimentaria, mediante las decisiones relativas a las existencias públicas y hacia un mecanismo de salvaguardia especial, así como un paquete de decisiones específicas para los PMA.

Este contiene medidas para mejorar las normas de origen preferenciales para los PMA y el trato preferencial para los proveedores de servicios de estos países.

El paquete contiene una serie de medidas sobre el algodón, como la eliminación de los subsidios a las exportaciones, y proporciona acceso inmediato a los mercados, sin aranceles ni cuotas, a una gama de productos de los PMA derivados del algodón.

Además, hemos aprobado la adhesión a la OMC de Afganistán y Liberia, y ahora la organización tiene 164 países miembros. Creo que todos estamos comprometidos a apoyar a estos dos PMA para impulsar su crecimiento y desarrollo.

También vimos el compromiso sostenido en la ayuda a construir la capacidad comercial de los PMA a través del excelente apoyo que tuvo el Marco Integrado Mejorado en la conferencia de promesas de contribuciones.

Y, por último, un numeroso grupo de miembros acordó la ampliación del Acuerdo sobre Tecnología de la Información. Una vez más, este es un avance histórico ya que se eliminarán aranceles a 10 por ciento del comercio mundial, por lo que es nuestro primer gran acuerdo de reducción arancelaria desde 1996.

Aunque celebramos estos resultados, tenemos que ser lúcidos sobre la situación en que nos encontramos en la actualidad. El éxito en Nairobi se logró a pesar de las persistentes y fundamentales divisiones de los miembros sobre nuestra agenda de negociación, y no porque esas divisiones se hayan resuelto.

Tenemos que hacer frente a este problema. La Declaración Ministerial reconoce las diversas opiniones. Y nos enseña a encontrar la manera de avanzar en las negociaciones en Ginebra.

Los miembros deben decidir sobre el futuro de esta organización

El mundo debe decidir qué camino debe tomar esta organización.

La falta de acción podría ser en sí misma una decisión. Y creo que el precio de la inacción es demasiado alto. Dañaría las perspectivas de quienes dependen del comercio hoy, y dejaría en desventaja a todos aquellos que se beneficiarían de un sistema de comercio mundial reformado y modernizado en el futuro, particularmente en los países más pobres.

Así que tenemos una tarea muy seria por delante en 2016. Llegamos a Nairobi decididos a cumplir con todos aquellos que representamos, y en particular con los mil millones de habitantes de África.

Advertí desde el principio que no nos esperaba un resultado perfecto. Y lo que hemos acordado no es perfecto. Todavía quedan numerosas cuestiones vitales que debemos abordar.

Pero hemos abordado una cantidad enorme. Las decisiones que se tomaron en Nairobi esta semana ayudarán a mejorar la vida y las perspectivas de muchas personas, en todo el mundo y en África.

Cuando salimos de Ginebra, los medios de comunicación internacionales ya habían escrito sus titulares: "Las negociaciones de la WTO se derrumban", "Otro fracaso en la OMC".

Sucedió exactamente así en la novena conferencia ministerial, celebrada en Bali, Indonesia, en 2013. Y lo volvimos a ver este año. Nos estamos acostumbrando a confirmar que esos titulares catastróficos estaban equivocados.

En el pasado, con demasiada frecuencia, las negociaciones de la OMC tenían la costumbre de concluir en el fracaso.

Pero, a pesar de la adversidad y de los desafíos reales, estamos creando una costumbre nueva en la OMC: el éxito.

Fuente:

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lee el FRUTICULTOR DE FEDEFRUTA

Léalo en su navegador    Pese a menor oferta que la histórica, productores de uva de mesa recibieron pagos similares a los de una temporada normal Así lo reveló el Análisis de Liquidaciones de Fedefruta. "La sequía ha pasado severamente la cuenta a este rubro afectando la calidad", señaló el director de estudios del gremio, Alfredo García. Fedefruta vislumbra una mejor temporada 2016 para la manzana chilena Porque habrá una menor producción de Estados Unidos y Europa, y se descomprimirá el mercado norteamericano en cuanto a la oferta de esta fruta, lo que se podrá traducir en precios más atractivos. TLC con Tailandia levanta barreras para la fruta chilena de exportación Paltas, nueces, uvas, mandarinas, manzanas, cerezas, kiwis, frutillas y arándanos chilenos ya están o quedarán sin arancel en Tailandia.  Chile declarado libre de la Mosca de la Fruta  La consejera de Fedefruta y presidenta de la Asociación de Agricultores de los Andes, Verónica Arritola, agradeció la gestión al Minagri luego que se confirmara esta noticia en la Región de Valparaíso. Innovación: Universitarios de San Fernando asimilaron el concepto de HazTitud  En actividad realizada por O'Higgins Vive +Innova, financiada por el GORE de la Región de O'Higgins, y ejecutada por Fedefruta.  Empresario de Leyda introduce hortaliza orgánica con propiedades para la salud.  En este proceso, "Fedefruta, a través de los organismos con los que está vinculado, me ha ayudado en imagen corporativa, comercialización y difusión y a hacer más eficiente mi producción en términos de riego", declaró Gonzalo Fernández, productor agrícola de San Antonio. Riesgos PsicoSociales en el Trabajo: Nueva Política Gubernamental  Análisis de Ignacio Valdés Gutiérrez, Director de Blue T Consulting. Ganadores de concurso PRAE potenciarán la innovación regional en Valparaíso 20 innovadores proyectos del Programa Regional de Apoyo al Emprendimiento (PRAE) recibieron su certificación por parte de Corfo, herramienta que les da pie para la industrialización.    Revise ediciones anteriores de El fruticultor. Este correo electrónico ha sido enviado a (%email%) Para anular su suscripción, haga clic aquí.  FEDEFRUTA  San Antonio 220, 0f. 301, Santiago Teléfono (56 2) 2 585 4500

Fuente:FEDEFRUTA 

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COLUSION

Documento de SCA culpa a la firma de Matte por colusión del Confort y dice que "el acuerdo fue organizado, monitoreado y fiscalizado por CMPC" coaccionando a la empresa sueca

por EL MOSTRADOR 13 diciembre 2015

La información da cuenta de la petición de otorgamiento de este beneficio, en la que existen contradicciones con el testimonio entregado por el ex gerente general de CMPC Tissue, Jorge Morel, como también con lo declarado por otros ejecutivos de la compañía.

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Siguen los coletazos del Caso Colusión del Confort, ya que ahora se conocen detalles de un documento en el cual la empresa sueca SCA entrega sus argumentos con las que justifica la confabulación ante una supuesta coacción de la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC).

Según señala El Mercurio, en el recién descubierto cartel del papel higiénico, por parte del fiscal nacional económico Felipe Irarrázabal, no solo CMPC Tissue invocó la figura de la delación compensada, reconociendo la colusión de precios, a cambio de inmunidad sancionatoria, ya que este mecanismo también lo solicitó SCA.

La información da cuenta de la petición de otorgamiento de este beneficio, en la que existen contradicciones con el testimonio entregado por el ex gerente general de CMPC Tissue, Jorge Morel, como también con lo declarado por otros ejecutivos de la compañía.

Una de estas se refiere a lo que el gerente general de la división Tissue se refiere al inicio de la colusión, quien señala que esta comenzó a principio de 2000, mientras que SCA explica que papeles industriales S.A. (PISA) y CMPC Tissue acordaron la coordinación de precios desde 2006 hasta 2013.

También está lo declarado por Morel, quien plantea que el primero que llamó fue el dueño de su competencia, Gabriel Ruiz-Tagle, con quien se reunió por primera vez en un restaurante de Chicureo, mientras que la compañía sueca sostiene que en enero de 2006 el gerente general de PISA, Felipe Baraona, recibió un llamado de su contraparte de la filial Tissue, quien lo citó en un hotel capitalino.

La declaración de SCA menciona que Baraona tuvo su primer encuentro con Morel en esa oportunidad, explicando que "fue la primera vez que, como funcionario de PISA, tuvo contacto con alguna persona de CMPC".

Por su parte, la empresa sueca asegura que el ejecutivo de sus filas fue sin decirle a nadie más y que de ese encuentro participaron por parte de su competencia junto con Morel, quien según ellos era el organizador, Eduardo Serrano y Cristián Rubio, ambos gerentes del área Tissue y Papeles en CMPC.

En el documento también se señala que bajo un "tono amenazante", Morel le habría dicho al ejecutivo de su empresa que "CMPC no iba a permitir que PISA incrementara su participación en el mercado Tissue", añadiendo que el gerente general de Tissue de CMPC le indicó que si aumentaban los precios de sus productos, constatando que PISA no intentaría ganar participación en el mercado, eso les permitiría a ellos también incrementar sus precios de productos y revertir los malos números de 2005.

El documento también consigna que internamente SCA denominó como "la fiesta de bienvenida que CMPC le brindó a SCA por su ingreso al mercado chileno", ya que a juicio de la compañía sueca, CMPC realizó una estrategia que introdujo importantes bajas en sus productos y, por ende, ellos debieron seguirlos.

"Mientras el año 2002 las utilidades netas de PISA fueron de $8.156 millones, el 2003 y 2004 se disminuyeron a $3.836 y $1.933 millones respectivamente, y el 2005 llegaron a pérdidas de $2.652 millones", sostiene el documento y agrega que "con dicha recepción CMPC mostró a SCA su poder en el mercado tissue, demostrándole que la estabilidad financiera de esta última dependía estrechamente de las decisiones que adoptara CMPC, y dejando en claro que PISA no tendría posibilidad alguna de aumentar su participación de mercado a costa de CMPC".

Este punto es contradictorio a lo que plantea CMPC, que indica que "es lógico porque SCA es el actor más grande en el mercado tissue. Además, está siendo investigado por colusión en Ecuador, España, Polonia y Hungría, lo que hace más inverosímil su postura".

La declaración de SCA también menciona que "el acuerdo fue organizado, monitoreado y fiscalizado por CMPC, la cual coaccionó a SCA para que aceptara el acuerdo, así como para que mantuviera su participación y cumpliera su rol en el mismo".

Otro punto de la declaración de SCA menciona que en noviembre de 2006 se reunieron el presidente de SCA para América del Sur y el Caribe, Jan Schiavone, en México y "por el lado de CMPC asistieron varios altos ejecutivos, incluyendo a los señores Arturo Mackenna (entonces gerente general de Empresas CPMC S.A., matriz del conglomerado del cual forma parte CMPC Tissue) y Jorge Morel".

Claves

• Cartel del Confort
• CMPC
• Colusión del Confort
• PISA
• SCA

Fuente:ELMOSTRADOR.CL

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