viernes, octubre 27, 2017

ATENCIÓN EMPRESARIOS CHILENOS: ¿LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ?

19:46 (hace 3 minutos)
para consultajuridi.TELETRABAJOCHI.

Si quieres saber por qué es importante la RSE, será mejor que leas esto.

Responsabilidad social corporativa (RSE) es un término amplio para describir los esfuerzos de una empresa para impactar positivamente en su entorno. Estos esfuerzos se mueven en distintos niveles de consciencia organizacional y puden ir desde donaciones económicas a organizaciones de la sociedad civil, hasta la implementación de políticas estratégicas al interior y al exterior. ¿Por qué es importante la RSE?, ¿a quién le importa realmente?

Por qué es importante la RSE

Por qué es importante la RSE

La importancia de la responsabilidad social para las organizaciones radica en la construcción del desarrollo sostenible. Se trata de un sistema de gestión que beneficia a empresas, colaboradores, organizaciones de la sociedad civil y otros grupos de interés.

Las empresas que se comprometen con la RSE saben que dicho compromiso carece de caracter obligatorio, por lo que significa que sus prácticas estratégicas en favor del entorno, deberás trascender la normatividad vigente, de manera que marquen un nuevo estándar para su industria y para el sector corporativo en general. Es algo extra que ofrecer a las comunidades locales y globales.

¿Por qué es importante la RSE? Los beneficios

Los beneficios de la RSE alcanzan no solo a la rentabilidad de la empresa, sino también a los múltiples grupos de interés que abarcan desde proveedores hasta clientes, inversionistas y comunidades en que la marca comprometida tiene operaciones.

El portal Double Donation explica los principales beneficios que las empresas, sus colaboradores y las OSC pueden encontrar cuando se adopta este sistema de gestión.

Beneficios para las empresas

Por qué es importante la RSE

Por qué es importante la RSE

Reputación corporativa

La responsabilidad social influye positivamente en la reputación de una empresa y su relación con los stakeholders

Las empresas que demuestran su compromiso con diversas causas son percibidas como más filantrópicas que las empresas cuyos esfuerzos de responsabilidad social corporativa son inexistentes.

La reputación de una compañía depende en gran medida de cuan profundamente esté comprometida con la RSE y cuan conscientes seas sus grupos de interés sobre dicho compromiso; es decir qué tan bien trabajo realiza al comunicar responsabilidad social tanto al interior como al exterior.

Así que cuando te preguntes por qué es importante la RSE, recuerda que los consumidores se sienten bien comprando productos y servicios de marcas que se preocupan por su entorno.

Exposición mediática

Tener un sólido programa de RSE puede aumentar las posibilidades de que su empresa obtenga cobertura mediática.

No importa qué tan profundo sea el compromiso de tu marca con la RSE si nadie lo conoce. Comunicar tus esfuerzos adecuadamente es fundamental para la creación de vínculos sólidos con tus grupos de interés y los medios de comunicación pueden ser grandes aliados para esta tarea siempre que hagas bien tu parte.

Los medios adoran contar buenas historias, ya sea que favorezcan a una marca o no. Necesitas asegurarte de que lo que digan sobre ti sea favorable h para ello nada es mejor que contar una historia responsable.

Asegurate de construir una relación positiva con los medios de comunicación. Trata a los periodistas como uno más de tus grupos de interés y gana su atención ofreciéndoles lo que necesitan. No, ellos no necesitan una entrevista con tu directora de RSE, necesitan una historia que contar que sea de interés, no para tu marca, sino para su audiencia.

Cuanto mejor sea tu historia, mejor será la cobertura. Así que olvida el delirio de protagonismo y piensa: ¿Qué puede der de interés para otros? Si crees que tu marca es importante por si misma, será mejor que vuelvas a empezar, porque la última vez que revisé a nadie le gustaba ser invadido con publicidad.

Satisfacción laboral

La responsabilidad social corporativa ayuda a atraer y retener a los empleados comprometidos y productivos.

Las personas adoran colaborar con una empresa de la que puedan sentirse orgullosos, que comparta sus valores, que goce de una buena reputación y que contribuye activamente en la construcción de un futuro mejor para todos.

Los colaboradores felices tienen a menudo un mejor rendimiento que aquellos que están insatisfechos con su empleo.

Casi el 60% de los trabajadores que están orgullosos de la responsabilidad social de su empresa están comprometidos con sus valores y trabajan activamente a favor de los objetivos de su organización.

Las empresas que demuestran estar comprometidas con generar un impacto positivo en sus comunidades atraen y retienen talento más comprometido; lo que favorece su productividad y reduce la rotación de personal.

Atracción de inversores

Los inversores se preocupan por la responsabilidad social corporativa de las empresas. A nadie le gusta relacionarse con los malos.

Quienes invierten dinero en las empresas desean saber que sus fondos se están utilizando correctamente. No solo porque les preocupa la rentabilidad, sino porque nadie quiere estar vinculado ya con terroristas empresariales que dañen a las comunidades.

Esto no solo significa que las empresas deben tener planes de negocios y presupuestos sólidos, sino que también debe tener un fuerte sentido de responsabilidad social corporativa.

Cuando las empresas tienen un compromiso sólido con la RSE, la integran en sus operaciones e involucran a sus colaboradores, demuestran a los inversores que no solo les importan las ganancias.

En cambio, muestran que tienen un interés en la comunidad local y global.

Es más probable que los inversores se sientan atraídos y continúen apoyando a las empresas que demuestren un compromiso no solo con los empleados y los clientes, sino también con las causas y las organizaciones que impactan las vidas de los demás.

Beneficios para las organizaciones de la sociedad civil

Por qué es importante la RSE

Por qué es importante la RSE para las OSC

Financiamiento a través de programas de donaciones

Los programas de donaciones combinadas tienen el potencial de duplicar, e incluso a veces triplicar, los ingresos de recaudación de fondos de una organización.

Las empresas que ofrecen programas de de donaciones e incluso duplican las donaciones que sus colaboradores brindan a organizaciones sin fines de lucro un ingreso consistente que les permite planear mejor sus actividades.

¿Qué más podría querer una organización?

Cada compañía tiene un conjunto diferente de directrices, plazos y requisitos que deben cumplirse antes de que igualen la contribución de un empleado a una organización sin fines de lucro. Sin embargo buscar aplicar estos programas puede ser muy favorable para las OSC.

Participación voluntaria

Los programas de voluntariado corporativo son un componente crucial de la RSE que generan más ingresos y tiempo de voluntariado para organizaciones sin fines de lucro.

Las corporaciones que ofrecen programas de voluntariado corporativo están externalizando ayudando a organizaciones sin fines de lucro elegibles.

Existen empresas cuyos programas permiten ofrecer una donación económica una vez que un empleado se ha ofrecido como voluntario por lo menos 10 horas con la organización.

Este tipo de programa socialmente responsable es beneficioso para todas las partes involucradas. Los empleados de corporaciones son vistos como voluntarios y donando su tiempo a causas importantes en la comunidad, y las organizaciones sin fines de lucro están recibiendo tiempo libre y trabajo voluntario, que son esenciales para el éxito de tantas organizaciones sin fines de lucro.

Alianzas corporativas

La RSE reúne organizaciones sin fines de lucro y empresas, creando asociaciones sólidas entre los dos.

Otro impacto positivo que la responsabilidad social corporativa tiene sobre las organizaciones sin fines de lucro es la posibilidad de asociaciones corporativas.

Estas asociaciones son vitales para el trabajo que una empresa puede hacer en la comunidad local e importantes para una organización sin fines de lucro que puede no tener los recursos para las principales campañas de marketing.

Para una organización sin fines de lucro, una asociación con una corporación local o nacional pone su nombre en toneladas de materiales de marketing que de otro modo no podrían haberse otorgado con presupuestos ajustados.

Un beneficio clave es que la asociación trae conciencia adicional a la causa sin fines de lucro.

Diversificación de fuentes de ingreso

Los programas de responsabilidad social corporativa pueden ser otra fuente de ingresos para las organizaciones sin fines de lucro.

Las organizaciones sin fines de lucro no pueden depender únicamente de donaciones individuales para obtener ayuda.

De acuerdo, las personas representan aproximadamente tres cuartas partes de las contribuciones monetarias totales de una organización, pero esto no significa que las organizaciones sin fines de lucro deban descontar a las empresas y negocios como fuentes viables de ingresos.

De hecho, las empresas con sólidos programas de responsabilidad social corporativa están buscando organizaciones sin fines de lucro para ser receptores de subvenciones, programas de donaciones y programas de donaciones para voluntarios.

Las iniciativas de RSC pueden ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a recuperar más del 25% después de recurrir a donantes individuales.

Beneficios para los colaboradores

Por qué es importante la RSE

Por qué es importante la RSE para los colaboradores

Ambiente laboral positivo

Los entornos de negocios son más agradables cuando las empresas se involucran en la responsabilidad social corporativa.

Cuando las empresas exhiben un comportamiento filantrópico, es más probable que proporcionen a los empleados un lugar de trabajo positivo. En consecuencia, los empleados se sienten comprometidos y productivos cuando entran al trabajo todos los días.

Inculcar una sólida cultura de responsabilidad social corporativa dentro de cada empleado de arriba hacia abajo ayudará a crear un ambiente positivo y productivo donde los empleados puedan prosperar.

Las empresas que se preocupan por la vida de las personas que están fuera de los límites de sus negocios tienen más probabilidades de crear un ambiente positivo.

Incremento de la creatividad

Las empresas que maximizan su potencial de responsabilidad social fomentan empleados innovadores y creativos.

Los empleados que saben que su empleador está comprometido con mejorar las comunidades locales y globales sienten una conexión más fuerte con la compañía. Debido a esta estrecha relación que los empleados comparten con su empresa, los trabajadores se sienten más inclinados a ser productivos y creativos.

Los empleadores han identificado la creatividad como una de las cualidades de liderazgo más importantes que un empleado puede poseer. Los empleados creativos disfrutan trabajar para empresas en las que pueden creer y respaldar.

Mediante la incorporación de programas filantrópicos integrales, las empresas pueden ayudar a los empleados a ser más productivos y creativos.

Crecimiento profesional y personal

Los empleados pueden desarrollarse profesional y personalmente como resultado de la responsabilidad social corporativa.

Cuando las empresas tienen una cultura de responsabilidad social corporativa, pueden promover fácilmente el voluntariado entre sus empleados y alentarlos a donar a organizaciones sin fines de lucro.

Cuando los empleados contribuyen con su tiempo y dinero a causas valiosas, se desarrollan profesional y personalmente.

Al ayudar a las personas necesitadas y al voluntariado como equipos, los empleados aprenden a trabajar mejor juntos en proyectos importantes. Los empleados también experimentan un sentido de orgullo cuando saben que trabajan para una empresa que se preocupa por la comunidad y los alienta a que se apasionen por causas valiosas.

Responsabilidad social individual

Los empleados se vuelven más conscientes de la filantropía cuando trabajan para empresas que son socialmente responsables.

Cuando los empleados se dan cuenta de que la empresa para la que trabajan está involucrada en actividades caritativas, juegan siguiendo al líder y comienzan a participar en sus propias actividades filantrópicas.

Si una empresa fomenta el voluntariado grupal y equipara las donaciones a organizaciones sin fines de lucro con un programa de donaciones a juego, es más probable que un empleado aproveche esos programas y se preocupe más por su filantropía individual.

Sin el fuerte sentido de la RSE que una empresa debería adoptar, es menos probable que los empleados se diversifiquen y sirvan a la comunidad con donaciones monetarias y esfuerzos voluntarios.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, agosto 17, 2017

emprender :riesgo,ideas y confianza en si mismo

PARA EMPRENDER SOLO SE NECESITA TOLERAR EL RIESGO, UNA IDEA Y CREER EN UNO MISMO"

El cofundador de Netflix, Marc Randolph, ha destacado la importancia de asumir el riesgo, de tener una idea y de creer en uno mismo a la hora de emprender durante la presentación del  International MBA de IE Business School en la que también ha participado el astronauta Michael López-Alegría.

Durante la presentación del nuevo International MBA de IE Business School, el cofundador de Netflix, Marc Randolph y el astronauta, Michael López-Alegría han compartido su visión sobre la importancia del liderazgo y el pensamiento emprendedor en la gestión empresarial.

Tanto Randolph como López-Alegría han mostrado su visión sobre el mundo corporativo y el mundo emprendedor, en este evento que se ha desarrollado en MadridDome, una cúpula con 360º de visión  de la que solo existen tres en Europa.

Ambos han relatado anécdotas sobre su trayectoria profesional, situaciones adversas a las que tuvieron que sobreponerse y con las que han aprendido valiosas lecciones que les han ayudado a triunfar.

El cofundador de Netflix, Marc Randolph, ha expresado su visión sobre el emprendimiento reforzada por su propia experiencia emprendedora. Además de crear Netflix, Randolph ha fundado más de media docena de startups y ha asesorado a múltiples empresarios en su fase inicial.

"Yo fundé Netflix pero he trabajado con decenas de empresas y empresarios y lo que he aprendido es que cualquiera puede emprender. No hay que ser especial, sólo hay que tener una idea" ha subrayado Randolph.

Netflix se fundó hace 18 años y tuvo momentos de incertidumbre hasta convertirse en la compañía de vídeo por streaming que ha revolucionado la industria audiovisual y que prevé llegar a España a finales de año.

Según Randolph, para emprender sólo se necesitan tres cosas: "tolerancia al riesgo, una idea y creer en uno mismo".

"El mundo empresarial es muy difícil, existe mucha competencia y hay que tener una idea, pero lo bueno es creer en uno mismo y en tu propia idea" ha destacado Randolph.

"Yo he cometido muchos errores emprendiendo pero cuando lo miro desde la perspectiva actual pienso que si no hubiese cometido errores no hubiese trabajado, ni me hubiese esforzado lo suficiente para ser innovador, por ello, yo miro mis errores con mucho orgullo", subraya Randolph.

El astronauta Michael López-Alegría, director de Operaciones de la NASA y comandante de la Estación Espacial Internacional, ha aprovechado su experiencia para hablar, en esta presentación del nuevo International MBA del IE, sobre los vuelos comerciales al espacio y las oportunidades de emprendimiento que presentan.

En la actualidad el astronauta López-Alegría es presidente de la Federación de Vuelos Espaciales Comerciales, un organismo que promueve el liderazgo en el sector de los vuelos espaciales comerciales, fomentando la innovación tecnológica.

"Durante 50 años, los astronautas de diferentes países han llegado a la órbita espacial y han estado en el espacio por ejemplo para construir la Estación Espacial Internacional, pero ahora se plantea una realidad diferente pues las empresas también pueden viajar al espacio, lo que abre las puertas a muchas personas", ha señalado López-Alegría.

Según el astronauta, "existen 12 empresas que se dedican a llevar materiales de carga a la Estación Espacial Internacional y próximamente también llevarán pasajeros, algo impensable hace unos años".

"Se ha producido un cambio de tendencia en los vuelos espaciales que han pasado de ser vuelos financiados por los países a vuelos financiados también por empresas con fines comerciales" ha subrayado López-Alegría.

Para López-Alegría, estos cambios de tendencia unido a perfiles académicos de innovación, espíritu empresarial y no pensar de forma convencional pueden ser las claves del éxito que ayuden a los graduados MBA a trabajar en el mundo corporativo con éxito o a emprender con su propio proyecto.

 

Fuente: www.emprendedoresnews.com



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jueves, junio 08, 2017

¿se abrirá la puerta para que Fiscalia Nacional Economica investigue la Colusión en el mercado de fruta de exportación?

Chile: Asoex se querella por espionaje informático


En la acción legal Asoex denuncia el traspaso de información sensible, que habría sido entregada a empresas que no son parte de este gremio. La agrupación calificó este hecho como de "absoluta gravedad". Apuntan, además, a un funcionario de una firma de productos agrícolas.

Un nuevo caso de presunto espionaje deberá ser investigado por la Fiscalía Oriente. A la causa denunciada por la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), en que se acusó la instalación de micrófonos ocultos en la oficina de la presidencia de la entidad gremial, ahora se suma una querella presentada el viernes pasado por la Asociación de Exportadores de Frutas de Chile (Asoex). En esta acción legal, la agrupación asegura ser víctima de delito informático, a través del cual se habría traspasado información sensible.

La querella, presentada por el abogado Matías Balmaceda, fue admitida a tramitación el lunes en el Cuarto Juzgado de Garantía de Santiago y ahí se relatan hechos que podrían configurar delitos informáticos. La acción legal apunta a delitos de acceso indebido a datos que se encuentran en soportes informáticos privados. Se trata de uno de los delitos que también se investiga en el caso de la Sofofa.

"En enero de 2016 se inició una investigación interna con la finalidad de establecer el apoderamiento y difusión de información interna de Asoex. Lo anterior, debido a la recopilación de ciertos antecedentes que permiten presumir la participación de un funcionario de la Compañía Fresh del Monte (de productos agrícolas), que estaría lucrando con el traspaso de información sensible de las compañías que integran la entidad", señala el escrito.

De esta manera se inició una indagatoria dentro de la entidad y, según el documento, "se logró detectar que el o los involucrados han conseguido descargar y traspasar información por un período no menor a cuatro años. Se presume que producto de esta acción los involucrados han lucrado con los datos obtenidos, que corresponden a información absolutamente confidencial de Asoex".

La presentación de la asociación gremial indica que los sospechosos de estos hechos "realizan la extracción y envío de un archivo denominado 'archivo de planos', pero fuera del horario convencional de trabajo, lo que confirma aún más las sospechas respecto de los presuntos involucrados. Esta planilla contiene información relativa a la cantidad, calidad, tipo y precio de la fruta a exportar. La información solo debe ser distribuida entre las empresas parte de Asoex".

La investigación de los exportadores también apunta a los presuntos beneficiados con esta acción. De esta manera, señala que el archivo sustraído habría sido enviado a la empresa In-Globo, firma que se dedica a la logística de fruta de exportación. "Esta empresa, reconocida a nivel internacional, adquiere por medio de un tercero y de forma ilegítima información confidencial, que posteriormente es facilitada a otras empresas que no son parte de la asociación. Esto les permite tener acceso a información privilegiada relativa a precios, calidad y valores de la fruta que es exportada, afectando el negocio de cientos de exportadores nacionales que son parte de Asoex", añade la querella.

En la querella también se menciona que los correos electrónicos del gremio, Unifrutti y Dole habrían sido vulnerados y desde estos se descargó información clasificada. "Se ha logrado identificar de manera fehaciente que los sistemas de almacenamiento de información, específicamente los correos electrónicos de Asoex, Unifrutti, Dole, han sido vulnerados por ingreso con registros internos, descargando información sensible contenida en los archivos planos", dice el texto.

"El origen de las emisiones de información se encontraría en Valparaíso, desde Fresh del Monte, a través del usuario "OCisternas", que corresponde precisamente a Orlando Cisternas Vásquez, un funcionario de la empresa antes indicada, quien descargaría la información enviándola a la empresa In-Globo. La información obtenida, esto es el 'archivo de planos' y otras planillas con información comercial relevante, estaría siendo descargada en el extranjero, precisamente en Miami, y en las ciudades de Valparaíso, Rancagua, Curicó, Talca y Chillán, por empresas ajenas a Asoex", asegura el escrito legal.

En las últimas líneas del relato, el gremio califica estos hechos como de "absoluta gravedad", ya que esta situación podría estar afectando a todas las empresas que son parte de esta organización.

Orlando Cisternas, el funcionario sindicado como quien descargaba la información, indicó ayer que "no es real lo que se menciona en esa querella".

En tanto, Ernesto Pino, gerente general de Fresh del Monte, señaló que "nosotros con Asoex trabajamos de manera permanente, tenemos acuerdos de colaboración en todo aspecto. Ellos pueden investigar y tienen nuestra autorización en caso de que haya situaciones como esta, pero que yo tenga antecedentes concretos de esto, no los tengo". Pino dijo, además, que "si es que está ocurriendo, en esto no hay una intencionalidad entre una empresa y la asociación. Esto es algo absolutamente particular, si es que fuera real".



Fecha de publicación: 08/06/2017


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Rodrigo González Fernández
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ANDRES CHADWICK FALSAS DECLARACIONES CONTRA SEBASTIAN PIÑERA


En conversación con "El Líbero", el coordinador de la campaña de Sebastián Piñera emplaza al senador ex RN a "honrar su compromiso" de apoyar al ex Mandatario si es que gana las primarias. Asimismo, critica la escasa campaña de difusión que ha hecho el gobierno sobre las votaciones que se realizarán del 2 de julio. "Como no va a participar la NM, por ellos ojalá que fuera a votar la menor cantidad de gente posible", señala.
Publicado el 08.06.2017
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Tras el comentado impasse que tuvo en su participación en el programa Tolerancia Cero del domingo, Manuel José Ossandón decidió tirar el mantel. Desde ese día, en varias entrevistas se ha dedicado a explicar por qué no fue capaz de contestar algunas de las preguntas que le hicieron en el espacio de Chilevisión, pero también a lanzar dardos a su más duro competidor en las primarias de Chile Vamos: Sebastián Piñera.

"Yo no me las sé todas, pero tengo otras cosas con las que sí me diferencio fuertemente con el candidato que compito. Yo no tengo ni prontuario, no estoy formalizado, no tengo idea y no te puedo dar una clase de cómo eludir impuestos, porque no lo he hecho", fueron algunos de sus ataques.

En entrevista con "El Líbero", el coordinador de la campaña del ex Mandatario, Andrés Chadwick, se refiere a la estrategia del senador ex RN y señala que sus imputaciones son "falsas". Asimismo, el ex ministro del Interior aborda el cuestionado comentario de Piñera sobre el espionaje en la Sofofa, los resultados de la encuesta CEP y lanza críticas al gobierno por no haber hecho una correcta difusión de las primarias del próximo 2 de julio. A su juicio, como la Nueva Mayoría no participará, "el gobierno no va a manifestar ningún interés en la primaria y, por ellos, ojalá que fuera a votar la menor cantidad de gente posible".

 – ¿Qué le parecen las declaraciones de Ossandón?

– Son declaraciones falsas. Pero nuestro propósito, y así lo ha dicho Sebastián Piñera, es que no vamos a hacer declaraciones ni vamos a emitir opiniones sobre los candidatos con los que estamos compitiendo en Chile Vamos, como es el caso de Manuel José Ossandón o de Felipe Kast. Sólo pedimos que como somos parte de una misma coalición, mantengamos algo que es básico, que es decir la verdad, respetarnos mutuamente y hacer un debate de ideas y de propuestas. Eso es lo que potencia a una coalición y lo que le da su espíritu, su sentido. Es, por ejemplo, como se está dando la campaña con Felipe Kast, que está en ese marco, de respeto, de ideas, no de descalificaciones y menos de falsedades. Pero nosotros estando en la primaria no vamos a hacer declaraciones sobre el senador Ossandón; sólo me gustaría señalar que si alguien se aleja de eso, lo único que hace es favorecer al candidato de la Nueva Mayoría.

– ¿Pero este tipo de declaraciones no generan un ambiente adverso previo a los debates de las primarias?

– Los debates son debates y, en ese sentido, esperamos que se den en el marco de una coalición que está confrontando ideas y eso implica respeto y debate de ideas y no mentiras ni descalificaciones. Es como el marco mínimo que se debe dar. Pero las personas sabrán evaluar quiénes están realmente comprometidos por hacer un cambio en el país y aquellos que están con objetivos diferentes.

– Además, Ossandón dijo que asumió un compromiso que fue un "error", refiriéndose a las primarias, y que lo hizo para "no destruir a un sector"

– Hay un compromiso firmado en Chile Vamos de los candidatos que se presentaron a la primaria, de mantener las reglas del juego propias de una coalición y del compromiso recíproco de apoyo con posterioridad a quien resulte triunfador. Yo espero que esos compromisos se puedan honrar. Cada uno es responsable de cumplir con la palabra empeñada.

Espionaje en la Sofofa

– El ex Presidente el fin de semana dijo que el escándalo de espionaje en la Sofofa tiene que ver con "relaciones de pareja". ¿Fue un comentario desafortunado?

– Fue solo un comentario. Dejemos que el Ministerio Público complete la investigación y aclare definitivamente este tema.

– Varios han sido críticos con el ex Presidente sobre este tema. ¿No cree que son temáticas de las que se debería mantener al margen un candidato si es que no tiene antecedentes concretos?

– Cuando uno está todo el día en los medios de comunicación perfectamente nos puede ocurrir que hagamos algún tipo de comentario, lo importante es que inmediatamente el Presidente salió a precisar y rectificar para que no se generara ninguna confusión.

– ¿Qué le parece el reto que recibió Piñera por parte de Andrónico Luksic en Twitter?

– Él señaló que la sopa ya tenía muchos pelos, que no había que echarle más, y está en su legítimo derecho de dar esa opinión a través de Twitter, medio en que lo ha hecho muy bien y tiene muchos seguidores. Es una opinión respetable y que ayuda para mejorar.

Resultados CEP

– Una vez revisados los resultados de la encuesta CEP ¿Qué conclusiones sacan? ¿Terminaron siendo mejor de lo esperado?

– Creo que la CEP fue una muy buena encuesta para Sebastián Piñera. Si es que fue mejor de lo esperado, es difícil responderlo, porque de alguna forma la encuesta Adimark y Cadem ya iban marcando una tendencia favorable. En la CEP se marca una diferencia significativa con Alejandro Guillier y si uno lleva los resultados a base cien, es decir, tomando el universo de aquellos que manifiestan una opinión y apoyo expreso a los candidatos, se marca una tendencia de fuerte respaldo para el liderazgo de Sebastián Piñera, por sobre el 40% de apoyo. No fue una sorpresa porque el presidente está recorriendo el país, conectado con las prioridades de las personas y una mayoría importante cree que es el mejor candidato para que el país vuelva a progresar.

– ¿Cómo ve el escenario de segunda vuelta? En la CEP, Sebastián Piñera le gana considerablemente a Carolina Goic, pero Alejandro Guillier es competitivo…

– Las preguntas sobre segunda vuelta indican una preferencia muy fuerte para Sebastián Piñera cuando se enfrenta con Carolina Goic y Alejandro Guillier, lo que es muy relevante, ya que de todas formas será una segunda vuelta estrecha. Sabemos que será una campaña dura y, por eso, más allá de las tendencias positivas a favor, no dejaremos ni un solo día de trabajar con toda intensidad, porque a todo evento será un resultado competitivo.

– Pero la diferencia con Guillier no es tan grande. ¿No le genera inquietud?

– Salvo lo que ocurrió con la elección de la Presidenta Bachelet en 2013, donde hubo una diferencia mayor, las segundas vueltas son competitivas y eso ocurrirá seguramente este año. La tendencia es positiva para Sebastián Piñera pero reitero que estamos trabajando con toda la energía, sin pensar en que esto será fácil, todo lo contrario. Frente a Alejandro Guillier o quien sea, nos esforzaremos al máximo para tener una alta votación.

– Hay algunos que dicen que en el "piñerismo" prefieren competir con Beatriz Sánchez en una segunda vuelta ¿Cómo ve lo que ha ocurrido con ella? ¿Se puede hablar de un fenómeno?

– Es difícil decir cuáles son los escenarios más o menos convenientes. Cuando existe segunda vuelta, te puede resultar a veces un escenario más conveniente porque se produce una mayor distribución de votos en una primera vuelta, pero sobre la base que nosotros trabajamos, y que es que va a existir una segunda vuelta, ese escenario vuelve a ser muy competitivo. Ahora, yo no hablaría de un fenómeno de Beatriz Sánchez, porque si uno toma lo que fue Marco Enríquez-Ominami, uno sabe que en nuestro universo electoral hay una tendencia, hay un voto, y que en el caso de MEO llegó a estar en un 20%. Es una opción distinta de los grandes conglomerados de Chile Vamos o de la Nueva Mayoría, una opción de una izquierda más radicalizada, más fuertemente ideologizada y, al mismo tiempo, algo que tiende a representar en alguna forma lo distinto del sistema. Eso en Chile tiene un espacio, y yo creo que Beatriz Sánchez y el Frente Amplio están buscando coparlo y eso les ha permitido avanzar, pero no es novedad. MEO ese espacio lo copó y lo hizo en la elección presidencial y de forma bastante más amplia que lo que hasta el momento ha logrado hacer Beatriz Sánchez.

– ¿Cómo se capitaliza el mal momento de la Nueva Mayoría? No participarán en primarias, tienen dos candidatos presidenciales, un gobierno mal evaluado y el Frente Amplio les roba una parte del electorado de izquierda…

– La Nueva Mayoría, o lo que queda de la Nueva Mayoría, porque ya es difícil saber qué es y qué es lo que queda, cometió un error político muy profundo en no poder tener una opción de primarias entre ellos y resolver su candidato presidencial internamente, a través de una primaria. No sólo porque hoy día hablar de Nueva Mayoría es hablar de una entelequia, que uno no sabe lo que es; no sólo porque se produce esta división entre Guillier y Goic, sino que además porque ellos pierden un espacio político muy importante frente a la opinión pública, porque el hecho de tener una primaria permite dar a conocer con más fuerza las propuestas, tener más espacios públicos para efectos de dar a conocer lo que le estás proponiendo al país, tener capacidad de movilización, de mística, de motivación, que genera siempre una campaña y tener más espacios en televisión. Entonces, ellos quedan en una debilidad al no tener esa primaria, pero la debilidad más profunda es la división que se le ha producido y se hace evidente para la ciudadanía.

Primarias de Chile Vamos

– ¿Hay preocupación por la cantidad de gente que vaya a votar en las primarias? Se ha dicho que el exceso de triunfalismo podría jugar en contra…

– En toda primaria cualquier bloque político aspira a tener un número de participantes y de votantes importantes. Tenemos aspiraciones y hemos fijado algunas muy altas, ambiciosas, porque queremos a través de ellas motivar a las personas a ir a votar y a entender que nuestra primaria tiene que ser un instrumento para potenciar la elección presidencial el 19 de noviembre. Por eso buscamos motivar a las personas para que sientan que nuestra opción de Chile Vamos es un instrumento que puede ser muy útil para potenciar la candidatura presidencial. Votar el 2 de julio por Sebastián Piñera es la mejor manera de potenciar la primera y la segunda vuelta. El peor enemigo es el triunfalismo y, por lo tanto, hay que dar vuelta cualquier asomo de exitismo y transformarlo en una responsabilidad, en una exigencia de participar en las primarias y por nuestra opción, que es el presidente Piñera. Por otra parte, dado que la NM no tiene primarias, me imagino que la publicidad de esta, de los locales de votación, que en parte lo hace el Servel, y en donde el gobierno tiene una capacidad comunicacional importante, obviamente que no van a manifestar ningún interés en la primaria y, por ellos, ojalá que fuera a votar la menor cantidad de gente posible, entonces no van a desarrollar ninguna acción comunicacional para efectos de potenciar o de informar. No vamos a tener ningún punto de prensa en La Moneda señalando y dando a conocer información sobre el día de la primaria, de los locales de votación, sobre las formas de transporte, no. Vamos a tener al Gobierno mudo ¿por qué? porque ellos no tienen primarias.

– ¿Hay alguna meta que se han auto impuesto?

– No, nosotros lo que hemos ido señalando más bien es por comunas, por zonas. En la última primaria entre Andrés Allamand y Pablo Longueira votaron algo más de 700 mil personas. Creo que si nos acercamos o superamos esos resultados, ya sería una buena participación. Ambicionamos más, y para eso es que estamos trabajando con mucha intensidad.

– ¿Una baja participación podría dejar al candidato mal posicionado?

– Todos queremos que la participación sea la mayor posible. Además, los escenarios son distintos, acá no hay primarias en la Nueva Mayoría, por lo tanto no tenemos un gobierno desplegado comunicacionalmente para generar que la gente vaya a votar y es primera vez que ocurre. Por lo tanto, tenemos una primaria atípica. Entonces ¿cuánta es la gente que va a ir a participar en una primaria que tiene estas condiciones? Hay un signo de interrogación, nosotros nos hemos fijado metas ambiciosas pero, nuestro referente está en lo que fue la primaria nuestra la vez anterior.

– ¿Cómo piensan movilizar a la gente?

– A través de toda la estructura de Chile Vamos, nosotros tenemos nuestra campaña con la participación de todos y, por lo tanto, están trabajando hoy día toda la estructura de la dirigencia de los partidos, de los alcaldes, concejales, cores, senadores y diputados. Todos, todos trabajando en la campaña de Sebastián Piñera y completamente integrados y coordinados con los partidos, en este caso RN, la UDI y el PRI, que son los que están apoyando la candidatura de Piñera.

– ¿Cuál es la estrategia de esta campaña de primarias?

– Ahora estamos a mil, en todo lo que es el despliegue territorial de la campaña, para efectos de tener la mayor presencia pública precisamente para informar de la necesidad de la votación de la primaria del 2 de julio; movilizando a nuestra gente para poder comprometer a las personas para ir a votar. El Presidente en este tiempo sigue con lo que ha sido su agenda desde que comunicó que iba a ser candidato presidencial, que es la agenda fundamentalmente de giras, para efectos de tener el mayor contacto directo con las distintas personas en regiones y en las comunas de la región Metropolitana. Además de las propuestas, que es donde nos hemos querido ir centrando en los temas prioritarios para los chilenos: combatir la delincuencia, mejorar las pensiones, la salud, la educación y volver a crear empleos y que el país progrese para todos.


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miércoles, mayo 31, 2017

3 estrategias para conseguir que tus empleados sean más felices

3 estrategias para conseguir que tus empleados sean más felices

3 estrategias para construir una plantilla laboral más feliz

En base a tres estrategias fundamentales, puedes conseguir un equipo más feliz y productivo a largo plazo, en el que poder retener el talento, fomentar el compromiso con la empresa y propiciar un ambiente unido y constructivo.

La felicidad y la motivación van de la mano en la estructura de las compañías. Donde hay un empleado satisfecho, que se siente valorado y escuchado -con las herramientas tecnológicas fundamentales, facilidades como las oportunidades de conciliación y flexibilidad o valoraciones y alabanzas cuando realiza una labor óptima-, hay un empleado feliz. Conseguir que los trabajadores estén más felices propicia una mejor eficiencia y rentabilidad de la empresa, un equipo más motivado y una mejor reputación de la marca.

5 preguntas esenciales para retener a tus mejores empleados

La felicidad de los empleados va mucho más allá de un buen sueldo y requiere implementar una serie de medidas integrales que afecten desde a las instalaciones y condiciones técnicas de la propia oficina a la cultura corporativa o a la ejecución de las reuniones. A continuación, encontrarás algunas de las estrategias más interesantes.

Establecer un ambiente de trabajo más productivo y saludable

La media de horas que permanecemos sentados al día se sitúa en unas 8 horas diarias, lo que puede resultar tremendamente insalubre, causando problemas como el sedentarismo o la obesidad, además de malas posturas si no se cuida este aspecto. Es fundamental invertir en mantener a los empleados sanos, adquiriendo mobiliario ergonómico, las sillas adecuadas y dispositivos y pantallas tecnológicas adaptados a la vista, además de cuidar las condiciones lumínicas, de espacio y de temperatura.

Existe un amplio abanico de opciones según los tamaños de la empresa: algunas ya apuestan por las oficinas compartidas y otras se inclinan por desenvolver su actividad en creativos espacios de coworking. También es importante que existan focos de luz natural, espacios de ocio o destinados al descanso y a comer, así como salas especialmente habilitadas para realizar reunioens productivas. Es ideal que aquellos equipos descentralizados que trabajan de forma remota también se reúnan periódicamente en lugares especializados para ello, además de proporcionarles herramientas de trabajo colaborativo.

Compensar a los empleados con viajes, formación y otras ventajas

La compañía que juega unida, permanece unida. Es por ello que muchas de las empresas más punteras apuestan por realizar comidas, visitas a parques de atracciones, excursiones y viajes pagados a sus empleados. En algunas salidas puede incentivarse la productividad, haciendo planes de futuro, definiendo nuevas metas corporativas e ideando nuevas iniciativas que permitan a todos sentirse parte importante de la comunidad.¿El resultado? Unos niveles mucho más elevados de compromiso, lealtad y cooperación.

Para retener el talento e impulsar la creatividad también es fundamental brindar oportunidades de crecimiento a los integrantes de la plantilla, junto a formación especializada para enriquecer su perfil profesional en forma de cursos, webinars, charlas y debates.

Asegúrate de que los esfuerzos de la plantilla son valorados

Los empleados que se sienten apreciados son los más comprometidos, un dato que se refleja en estudios recientes como el de la Universidad de Westminster, que señala que 6 de cada 10 encuestados consideran que los líderes podrían mejorar otorgando el debido reconocimiento a la labor de los trabajadores. También, según un informe de Glassdoorel 69% de los empleados trabajan más y de forma productiva si sienten que son valorados. 

Puedes utilizar el blog y las redes sociales de la compañía para propagar las virtudes, el trabajo y el esfuerzo de tu equipo, actualizar su formación y competencias en la sección "Acerca de", compartir sus historias, solicitarles feedback en las reuniones de empresa o a través de alguna herramienta de trabajo colaborativo o animarlos a colaborar en el blog de la compañía con aportaciones expertas, además de darle personalmente la enhorabuena tras el éxito de un proyecto o acción.

Vía | Small Business Trends


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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