IMPRESENTABLE: Aplazan vigencia de ley de lobby para Cancillería y Congreso

Aplazan vigencia de ley de lobby para Cancillería y Congreso

En caso de los diplomáticos, gobierno esperará informe de la Contraloría.

por:  Mariajosé Soto

jueves, 27 de noviembre de 2014

El Canciller Heraldo Muñoz.

► Comisión unida pedida por Eyzaguirre sería liderada por Lagos Weber

► Gobierno no descarta diferenciar reajuste tras enojo parlamentario

► Bachelet retruca críticas de Matthei y UDI-RN coordinan endurecer oposición

► Chile acepta, con reparos, abordar con Bolivia fórmula para el diálogo

► Intelectuales DC afirman que su partido tiene una crisis de identidad

"Es una muy mala ley".

Esa es la frase que más se ha escuchado en La Moneda en los últimos días, a horas de la entrada en vigencia de la ley del lobby que, entre otras cosas, obligará a transparentar las agendas de reuniones y actividades de autoridades públicas, entre ellos, ministros, subsecretarios y embajadores.

En días anteriores, funcionarios del ministerio de Relaciones Exteriores protestaron por considerar que en muchos casos la gestión de los diplomáticos debe mantenerse en reserva, debido a que podría afectar intereses del Estado. Fue por esa razón que presentaron un requerimiento a la Contraloría, además de advertir el problema al ministerio Secretaría General de la Presidencia, gabinete que elaboró el reglamento de la norma.

En medio del problema, ayer el gobierno decidió "diferir" (o aplazar) para el 2015 la entrada en vigencia de la ley en el caso de esos funcionarios, a la espera de que Contraloría confirme si efectivamente se requiere una "condición especial" para los diplomáticos.

Además, en el Ejecutivo se consideró "poco razonable" enviar un proyecto de ley para realizar modificaciones, antes de analizar su ejecución en la práctica y observar posibles puntos a corregir.

Rincón: "Que instituciones sepan reaccionar"

Respecto a quienes criticaron al gobierno por no haber advertido a tiempo los problemas que surgirían, la ministra de la Segpres, Ximena Rincón, respondió: "La verdad es que lo importante es que las instituciones sepan reaccionar y que lo hagan adecuadamente".

Junto al aplazamiento para funcionarios del ministerio de Relaciones Exteriores, el Ejecutivo decidió diferir también la aplicación de la nueva ley de lobby para el Parlamento, a la espera de que sea aprobado su reglamento en la Cámara de Diputados (ayer fue aprobado en el Senado y esta mañana se votaba en la Cámara).

Tras ello, habrá un plazo de 3 meses para que comience su ejecución.

Según La Moneda, se hace necesario dar tiempo a los funcionarios del Parlamento para materializar la aplicación de formularios y capacitación de trabajadores que estarán sujetos a la nueva normativa.

Fuente:LASEGUNDA

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Rodrigo González Fernández
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LIDER INNOVADOR ESA ES LA CUESTIÓN

El liderazgo del cambio transformador. ¿Soy capaz de ser un líder innovador?

El liderazgo del cambio transformador es la corriente actual para alcanzar los objetivos de las empresas eficaces, y que quieren aportar valor a la sociedad.

El liderazgo del cambio transformador es la corriente actual para alcanzar los objetivos de las empresas eficaces, y que quieren aportar valor a la sociedad.

© Olivier Le Moal – Fotolia.com

El liderazgo supone gestionar emociones, la denominada inteligencia emocional, y aplicarlas de manera que sus colaboradores lo identifiquen, resultando que estén de acuerdo con sus atribuciones dentro de la organización.

La figura del jefe que simplemente exige, ya no tiene lugar en las organizaciones que buscan destacarse en el mercado. Los empleados saben distinguir el jefe-líder y suelen respetarlo más que el conocido jefe exigente. Este jefe al tratar de establecer sistemáticamente procedimientos, creando ambientes de trabajo insalubres, recorta espacio de la libertad de crear y  genera individuos desanimados sin iniciativa propia. Son organizaciones dónde la innovación y crecimiento natural desaparecen.

 El líder se distingue de lejos, cuando aplica sus principales aptitudes:

• Atiende al entorno, ESCUCHA sus empleados.
• Es PROACTIVO. Reacciona favorablemente a los posibles cambios.
• Trabaja para que su empresa se desarrolle, a la vez que sus recursos humanos también se DESARROLLAN.
• MOTIVA, RECOMPENSANDO los logros, y no simplemente acusando las faltas.

Y nada más importante que enfocar estas aptitudes para conseguir transformar positivamente.

 ¿Y cómo conseguir ser un Líder Transformador?

Bajando el ritmo para entender el entorno. El liderazgo se trata de dar forma y modificar dentro de la realidad del ahora, la manera como los individuos prestan atención a una situación determinada y de qué manera reaccionan a la misma. Es creando un espacio innovador dentro de su grupo de trabajo, para que aporten ideas que pueden cambiar las situaciones, transformarlas para mejor. Otto Scharmer, en su trabajo relacionado con la "Teoría U: Liderando desde el futuro que emerge", explica esta idea en la práctica con el "Método Presencing". Es un concepto de plena presencia, con una combinación de las palabras presenciar y sentir, y enfoca en el estado de atención elevada de un líder, y que permite tanto a individuos como a grupos desplazar el espacio interior desde el cual operan.

El espíritu creativo genera grandes oportunidades, y se requiere en todos los campos. Aparece respectando los momentos de creación de cada individuo (en su soledad), y durante la aportación en reuniones, dando oportunidades, valorando la diversidad del grupo.

Hay líderes innovadores, que han percibido su entorno y han trabajado para cambiarlo. Se destaca a nivel mundial el promotor del concepto de microcrédito, Muhhamad Yunus (Premio Nobel en 2006), economista de Bangladesh   – Fundador del Grameen Bank. Ha fundado el banco de los pobres, y que concede préstamos personales a mujeres de de su país que quieren iniciar actividades comerciales y artesanales. Desde 1983, su iniciativa ha prestado más 2.000 millones de euros a tres millones y medio de pobres.

Como referencia del pensamiento del dirigente innovador que inspira, están las palabras deBernardo de Chartres: "Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de gigantes". Te has preguntado:  ¿Soy capaz de ser un líder transformador?

 

 

Tatiana Nicole Teixeira Martinelli es ingeniera química de formación, con especialidad en Tecnología medioambiental. 19 años de experiencia profesional en el área de calidad, medio ambiente en España y Brasil. Espírito inquieto, comprometida con la sostenibilidad, y desde siempre apasionada por el emprendedor ismo. Actualmente consultora y socia en Apoena Gestión Integral.

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ANTONIO ARGANDOÑA: Otra vez la falta de ética del sistema financiero

Otra vez la falta de ética del sistema financiero

Publicado el noviembre 16, 2014 por Antonio Argandoña

Pido perdón al lector, porque mi manía con la falta de ética del sistema financiero internacional empieza a ser molesta, o al menos eso me temo. Pero molesta para los bancos. Y alarmante para el resto del público. Ahora es un artículo de Richard Lambert en el Financial Times del pasado 31 de octubre (aqui, en inglés). "La plaga en el corazón de la banca va más allá de unas cuantas manzanas podridas", es su título.

Y su tesis muy clara. No es cuestión de malas prácticas de unos cuantos banqueros sin escrúpulos, sino un problema de cultura de sector, que se identifica con sus líderes en unas cuantas entidades. Porque la gente se mueve de un banco a otro con gran facilidad, y se lleva sus prácticas consigo. Citando a Warren Buffet, Lambert dice que "las cinco palabras más peligrosas en el mundo de los negocios son 'todo el mundo lo hace'".

A lambert le preocupa la reputación del sector. Vale: es un problema generalizado, al que hay que buscar soluciones colectivas, como él explica. Pero me parece que, al final, la solución está en el despacho del gran jefe de cada una de esas entidades. Si no empezamos por ahí, el impulso reformista se acabará muy pronto. Eso sí: la lucha será larga, porque muchos en el sector no conocen otras prácticas. Como decía un experto hace tiempo (no tengo la cita aquí), es sobre todo un problema de mala gestión, porque hay gente que, cuando ve un euro, se abalanza sobre él para tomarlo, como sea.

- See more at: http://blog.iese.edu/antonioargandona/2014/11/16/otra-vez-la-falta-de-etica-del-sistema-financiero/#sthash.lf3o0xRu.DkFewPV7.dpuf

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El Vaticano entrega una guía de ética financiera a su personal

Philip Pullella (Reuters)

9:08 - 7/11/2014

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• Los esfuerzos del papa Francisco por limpiar las finanzas de la Santa Sede

En la imagen, el papa Francisco.

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El Vaticano entregó a su personal un manual sobre ética económica y responsabilidad, dentro de los esfuerzos del papa Francisco por limpiar las finanzas de la Santa Sede tras una serie de escándalos.

El manual 'Políticas de Manejo Financiero' consta de 45 páginas y fue remitido a todos los departamentos del Vaticano esta semana por la Secretaría de Economía, una unidad especial establecida este año, según una carta de circulación interna a la que tuvo acceso Reuters.

Patrones de contabilidad internacional

La carta, firmada por dos cardenales, dice que el manual contiene guías "que son un esencial primer paso en las reformas de las prácticas económicas y administrativas de la Santa Sede, solicitadas por el Santo Padre".

Desde el 1 de enero, todos los departamentos deberán aprobar "políticas eficientes de manejo financiero" y preparar la información financiera e informes de "manera consistente y transparente" que se ajuste a los patrones de contabilidad internacional.

El manual brinda "un claro marco de trabajo de contabilidad para aquellos a quienes se confiaron los recursos de la iglesia", dice la carta.

Se auditarán las cuentas

La misiva -junto a otro anuncio interno de la Secretaría de Economía- señala que las declaraciones financieras de cada departamento serán revisadas por una de las principales firmas auditoras a nivel internacional.

 

 

Hasta ahora, sólo el Banco del Vaticano y un puñado de departamentos habían sido auditados por personas externas a la Santa Sede.

El papa argentino fue elegido en 2013 con el mandato de limpiar la imagen de la Iglesia luego de una serie de escándalos financieros.

La carta está firmada por el cardenal australiano George Pell, director de la secretaría, y el cardenal alemán Reinhard Marx, a quienes el papa llevó a la Santa Sede para supervisar las con frecuencia desordenadas finanzas tras décadas bajo control de religiosos italianos.

Fuentes del Vaticano dijeron que los directores de algunos departamentos se habían resistido a los intentos de dejarlos bajo control del departamento de Pell.

Pero la carta deja en claro que las nuevas reglas se aplicarán a "todas las entidades y administraciones de la Santa Sede y de la ciudad-estado del Vaticano", resaltando esa parte del comunicado en negrita.

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Privados cuestionan nueva consulta indígena y prevén efecto negativo en inversiones por mayor incertidumbre

Expertos en trámite de proyectos también plantearon dudas respecto a, por ejemplo, si logrará bajar la judicialización de iniciativas.

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• Por A. Pozo / J.P. Palacios

  

  Gremios encendieron luz de alerta ante modificación de un proceso recién instaurado.

  Un efecto negativo en la reactivación de inversiones, especialmente en minería y energía, son las principales consecuencias que en el mundo privado surgieron a raíz del inesperado anuncio de trasladar el mecanismo de consulta indígena para proyectos de inversión desde el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) al Ministerio de Desarrollo Social (MDS).
  
  Algunos actores lo vieron como un retroceso en lo alcanzado en los últimos cuatro años, donde se avanzó con dificultades para llegar a la actual fórmula.
  
  El gerente general de la Asociación de Generadoras, René Muga, explicó que la consulta indígena exige capacidad de coordinar distintos estamentos de gobierno, comunidades y privados. Por lo tanto, quien lo asuma debe tener un rol de facilitador y garante, y no de parte.
  
  "El MDS está encargado de administrar las políticas sociales del gobierno, lo que no tiene una relación muy directa con los procesos de consulta asociados a proyectos y, más bien, tendería a complicarlos", dijo.
  Agregó que quizás habría que analizar otras experiencias, donde esto depende de entidades como el Ministerio del Interior o símiles de la Secretaría General de la Presidencia.
  
  Para el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, esto incrementa la incertidumbre, al menos en el corto y mediano plazo, respecto a la aplicación de la consulta.
  
  "Es claro el riesgo de que se profundice el entrampamiento de proyectos de inversión de diversos rubros y de iniciativas regulatorias, lo que sería grave para todo el país, incluyendo a los propios pueblos", dijo.
  
  Para Villarino, hacer un nuevo marco de aplicación puede tomar mucho tiempo. "Confiamos, por lo tanto, en que si se revisa y ajusta la institucionalidad, el gobierno tomará las medidas del caso para que mientras tanto la consulta opere de manera efectiva de acuerdo a las normas vigentes", dice.
  
  En tanto, para el asesor de la Confederación de la Producción y el Comercio (CPC), Claudio Seebach, llama la atención la oportunidad del cambio, en circunstancias que la institucionalidad es nueva y se ha ido perfeccionando.
  
  Además, respaldó que estos procesos se hagan en el SEA, porque tiene una visión integradora en torno a los proyectos, bajo la premisa de ventanilla única.
  
  Por su parte, el gerente de Medio Ambiente de Sonami, Carlos Gajardo, señaló que el trabajar los temas de forma separada le parecía correcto, pero recalcó que, más que su responsable, el tema es que se ejecute bien y no se convierta en fuente de conflictos. "Separar los temas ambientales e indígenas debería ser favorable a la tramitación de proyectos. Sin embargo, lo que decidirá si lo es o no, serán los criterios que se apliquen en la consulta y la forma como se relacionan ambos procesos", agregó.

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  Mirada técnica
  
  Entre distintos actores de la industria, está la idea que la medida frenará algunas inversiones, por un lapso que podría prolongar hasta por tres años. Se generarían dos problemas: se le quita el piso al sistema que funciona actualmente, restándole cierta validez a los procesos en curso; y luego, no hay claridad de cuánto costará validar la nueva fórmula.
  
  En ese sentido, Sebastián Donoso, del estudio Barros & Errázuriz, dice que desde el punto de vista de la certeza de las inversiones, esto va en la línea contraria. Agrega que a la fecha, no hay ningún proyecto que se haya judicializado por la aplicación de la consulta dentro del SEIA que comenzó a operar en diciembre de 2013, básicamente porque esos procesos no han terminado aún.
  
  Por ello, recalcó que la evaluación de este mecanismo es demasiado temprana como para modificarla.
  Para Rodrigo Guzmán, del estudio Carcelén, más que cambiar el domicilio donde se aplica el mecanismo, se debieran destinar esfuerzos a solucionar problemas de fondo respecto a las comunidades, y agrega que no queda claro hacia dónde apunta la modificación.
  
  En temas prácticos, dice que hasta el momento no hay claridad de qué se va a consultar específicamente, porque el modelo actual lo hace sobre el acto administrativo, que es la RCA. En este nuevo escenario no hay acto administrativo a la vista, por lo que podría darse el caso que se haga una consulta previa y, además, otra a la RCA.
  
  Actual sistema
  Proceso paralelo El nuevo reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental establece un proceso de consulta indígena con características y plazos que, en definitiva, validan el permiso ambiental.

  Tiempos En algunas consultas que se están realizando, los plazos han sido mayores a los estimados. La más larga lleva más de 500 días.

  Nueva consulta
  Paso previo Previo ingresar al SEIA, el titular deberá acudir al Ministerio de Desarrollo Social para evaluar si corresponde aplicar la consulta.

  Emplazamiento La idea de la autoridad es que la consulta no retrase la evaluación ambiental. Además, se estima que las comunidades podrán influir en temas como el emplazamiento de los proyectos.

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Nueve claves para comunicar la RSC en una organización, según Llorente & Cuenca

Nueve claves para comunicar la RSC en una organización, según Llorente & Cuenca

REDACCIÓN PRNOTICIAS

05/11/14 11:24

La consultora de Comunicación, en colaboración con la Fundación Seres, publica una infografía donde se recogen las claves para comunicar de forma interna la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). A través de esta infografía Llorente & Cuenca desgrana las claves para comunicar la RSC de forma interna en una organización en nueve pasos. En primer lugar, la consultora de Comunicación y la Fundación Seres establecen al departamento de Comunicación interna como el encargado de la difusión de los mensajes de la entidad; el segundo paso consiste en demostrar cómo los objetivos y las estrategias de la entidad están alineados con la RSC de la misma; a continuación, las dos entidades autoras de la infografía aconsejan desarrollar un modelo participativo para involucrar a los empleados y, para ello, activar todos los canales posibles.   El cuarto paso es abogar por la personalización del contenido por equipos; el quinto sería desarrollar elementos multimedia que faciliten el recuerdo; una vez desarrollados estos elementos habría que dar voz a los equipos más activos en la elaboración de la RSC, incluyendo canales de feeback que permitan la emisión y recepción de los mensajes de todos los equipos; por último, habría que analizar el seguimientos, las participaciones y valoraciones obtenidas.   La segunda parte de la infografía muestra necesidad de innovar en la Comunicación referida a la RSC en función a cuatro pasos: contar las historias de las empresas, trabajar las creencias y no los mensajes de estas y formar a los portavoces de las entidades para que aporten más credibilidad a las mismas.   Infografía: Claves para comunicar la RSC from LLORENTE & CUENCA Seguiremos informando…

Leer más:  Nueve claves para comunicar la RSC en una organización, según Llorente & Cuenca  http://www.prnoticias.com/index.php/comunicacion/96-reputacion-y-rsc/20135660-llorente-cuenca-infografia-rsc#Red1HcflwkCKc3Yn

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RSE en las pymes: un análisis de las herramientas de gestión financiados por donantes

RSE en las pymes: un análisis de las herramientas de gestión financiados por donantes

RSE en las pymes: un análisis de  las herramientas de gestión financiados por donantes

 Peter Lund-Thomsen, Dima Jamali y Antonio Vives

SOCIAL VOL REVISTA RESPONSABILIDAD. 10, NO. 4, 2014

 (Documento Disponible al final)

Abstracto

Propósito - El presente trabajo tiene como objetivo analizar el potencial y las limitaciones de la gestión financiado por donantes

herramientas que tratan de promover la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas (PYME) en los países en desarrollo. Sobre la base de información clave a partir de tres corrientes de la literatura relacionada con la teoría institucional, perspectivas críticas sobre la RSE en los países en desarrollo y la literatura sobre la RSE y las PYME en el mundo en desarrollo, el potencial y los límites de las herramientas de gestión financiados por donantes destinadas a promover la RSE en los países en desarrollo Se analizan las PYME.

Diseño / metodología / enfoque - El uso oficial de la ONU y Organización de Cooperación Económica y Desarrollo de las listas de todos los organismos multilaterales y bilaterales de donantes, 38 donantes que podrían haber producido se identificó este tipo de herramientas de RSE. Los autores les contactados a través de correo electrónico y / o teléfono, y llevaron a cabo una extensa búsqueda en Internet con el objetivo de identificar si habían desarrollado herramientas de gestión destinadas a promover la RSE en las PYME en los países en desarrollo. Luego, los autores examinaron el contenido de las herramientas 11 identificados y examinados en la medida en que éstas herramientas que preste atención a las diferencias contextuales y peculiaridades específicas de los entornos institucionales en los países en desarrollo; la medida en que estas herramientas representan los aspectos silenciosos o hundidos de RSE que se han destacado prominentemente en la PYME - literatura RSE; y el grado en que estas herramientas que preste atención a la preocupación primordial para la mitigación de la pobreza en los países en desarrollo.

Conclusiones - En general, el análisis da testimonio de la continua orientación predominante de estas herramientas para el contexto de las grandes empresas en los países desarrollados, con la adaptación insuficiente o personalización a las realidades específicas de las PYME en el Sur.

Limitaciones de Investigación / implicaciones - Entrevistas en profundidad con el personal de las agencias de ayuda, las PYME, no se llevaron a cabo los trabajadores o miembros de la comunidad. Por lo tanto, este estudio debe ser visto como un estudio teórico inicial, exploración de las posibilidades y los límites de las herramientas de gestión destinadas a promover la RSE en las pymes en el mundo en desarrollo.

Implicaciones prácticas - Se sugiere que las agencias donantes podrían desarrollar este tipo de herramientas en forma de abajo hacia arriba mediante la asignación de primera las prácticas silenciosas RSE de las PYME en los países en desarrollo y luego usar esto como una base para el fortalecimiento de las actividades de RSE en las PYME existentes en lugar de tratar de imponer nuevas prioridades desde el exterior. Esto podría aumentar la relevancia local y aplicabilidad de estas herramientas de gestión.

Originalidad / valor - El estudio es probable que sea el primer análisis de las posibilidades y los límites de las herramientas de gestión que se desarrollan por los organismos donantes con el objetivo de promover la RSE en las PYME en los países en desarrollo.

Palabras clave Los países en desarrollo, las pequeñas y medianas empresas, las herramientas de gestión de RSE, los organismos donantes internacionales

Tipo de papel de papel de Investigación

Pueden ENCONTRAR EL texto completo en la RSE en las pymes: un análisis de las herramientas de gestión financiados por donantes

(No entiendo Por Qué, Pero si a la Primera no Funciona, Varias Veces ProBAR)

Publicado por Antonio Vives en 21:19 

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